企业利用电子化技术实现人力资源管理

第4章电子化人力资源管理电子化人力资源管理（ElectronicHumanResourceManagement，简称e-HRM）是指企业利用互联网和计算机技术实现人力资源管理的部分职能。第4章电子化人力资源管理1、电子化人力资源管理的价值（1）显著提高人力资源管理的效率e-HRM实现无纸化办公，程序化作业，自动化处理，节省时间和费用，提高效率。第4章电子化人力资源管理1、电子化人力资源管理的价值（2）适应员工自主发展的需要

网络的交互性、动态性可以使人力资源管理部门根据个人的需求和特长进行工作安排、学习、培训和激励，让员工实施自我管理成为可能。第4章电子化人力资源管理1、电子化人力资源管理的价值（3）加强公司内部相互沟通以及与外部业务伙伴的联系网络可促使企业内部各部门之间、企业与外部业务伙伴之间实现人才、技术、知识等方面的资源共享。第4章电子化人力资源管理1、电子化人力资源管理的价值（4）有力促进企业电子商务的发展e-HRM对建立虚拟组织并实现虚拟化管理，建立知识管理系统，创建学习型组织，都将创造极为有利的条件。第4章电子化人力资源管理1、电子化人力资源管理的价值（5）提高企业人力资源管理水平，加快企业人力资源的开发

e-HRM使企业的人力资源管理更为科学，人才配置更为合理。第4章电子化人力资源管理2、电子化招聘（1）含义

电子化招聘指企业充分应用互联网全球性、交互性和实时性的特点，完成与招聘工作相关的一系列活动。第4章电子化人力资源管理2、电子化招聘（2）优势招聘范围的全球性；招聘费用的经济性；招聘过程的隐蔽性；招聘活动的灵活性。第4章电子化人力资源管理2、电子化招聘（3）缺点造成虚假繁荣；“不合条件者”干扰招聘工作；失去与优秀人才接触的机会。第4章电子子化人力力资源管管理2、电子子化招聘聘（4）措措施建立一个个不断更更新的招招聘网站站；选用能自自动分析析的软件件；对应聘者者尽快作作出回应应；实施完全全电子化化招聘策策略；重视网下下人性化化的服务务。第4章电子化化人力资源源管理3、电子化化培训（1）含义义电子化培训训就是通过过网络这一一交互式的的信息传播播媒体实现现培训过程程。第4章电子化化人力资源源管理3、电子化化培训（2）优势势培训成本显显著降低；；跨越时空界界限；激发员工的的学习兴趣趣；第4章电子化化人力资源源管理3、电子化化培训（2）优势势提高培训的的针对性；；易于随时掌掌握培训效效果；提高员工对对变化的适适应能力。。第4章电子化化人力资源源管理4、电子化化学习（1）含义义相对于企业业组织的、、旨在提高高员工的业业务水平和和岗位技能能的电子化化培训而言言，电子化化学习是员员工自发的的、通过网网络进行的的、以提高高自身素质质为主要目目的的获取取知识的过过程。第4章电子化化人力资源源管理4、电子化化学习（2）与电电子化培训训的区别学习的范围围突破了企企业的界限限；员工学习的的内容更为为广泛；学习的时间间更为充裕裕；形式也更为为灵活。第4章电子化化人力资源源管理4、电子化化学习（3）与传传统学习方方式的区别别学习内容通通过网络进进行发送；；对学习进行行电子化管管理；学习过程中中的电子化化协作。第4章电子化化人力资源源管理5、电子化化沟通（1）含义义通过企业内内联网（Intranet））实现企业不不同部门、、不同人员员之间的交交流与沟通通。第4章电子化化人力资源源管理5、电子化化沟通（2）形式式建立员工的的个人主页页；开设BBS论坛、聊天天室、建议议区；开设公告栏栏；开通企业各各管理层的的邮箱。第4章电子化化人力资源源管理5、电子化化沟通（3）案例例：联想集集团（1）总经经理回复每每一封电子子邮件；（2）通过过BBS上向公司提提意见、建建议；（3）员工工网上求助助。第4章电子化化人力资源源管理6、电子化化考评（1）含义义利用互联网网这一信息息传播媒体体实现在线线、远程考考评，使考考评活动科科学化、经经常化。第4章电子化化人力资源源管理6、电子化化考评（3）电子子化考评的的优势实现远程考考评；考评指标量量化；考评方式更更趋灵活；；第4章电子化化人力资源源管理6、电子化化考评（3）电子子化考评的的优势考评活动经经常化；减少人为因因素的影响响；建立规范化化的员工绩绩效考评体体系。第4章ENDBeautyRose谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVI