《项目与项目管理》课件

项目与项目管理

1编辑版ppt项目与项目管理1编辑版ppt项目与项目管理1.项目的含义和特点2.项目管理3.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势2编辑版ppt项目与项目管理1.项目的含义和特点2编辑版ppt1.

项目的含义和特点项目（Project）:项目是具有确定的目标和约束条件(时间、费用、质量）的一次性任务。项目是一个过程，而非过程之后的结果。3编辑版ppt1.项目的含义和特点项目（Project）:3编辑版pp∴项目的特点1。明确的目标（成果性目标和约束性目标）2。有约束条件3。一次性（唯一性、独特性）4编辑版ppt∴项目的特点1。明确的目标（成果性目标和约束性目标）4编辑版

项目与日常工作的区别

5编辑版ppt项目与日常工作的区别5编辑版ppt工程项目的含义和特点工程项目的定义:在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标的一次性事业(任务)。实质：投资固定资产转换过程通过管理活动6编辑版ppt工程项目的含义和特点工程项目的定义:投资固定资产转换过程通过工程项目的定义工程项目的另一含义：属于一个总体设计的整体。可以是单项工程可以是一个小区7编辑版ppt工程项目的定义7编辑版ppt

工程项目的含义和特点工程项目的特点(一般项目特点+独有的特点)1.明确的目标2.约束条件:质量、进度、费用约束（目标）3.唯一性4.固定性5.投资大6.周期长(不确定性;风险大)7.复杂性（某城市地铁业主签订四千多份合同）8编辑版ppt工程项目的含义和特点工程项目的特点(一般项目特点+2.项目管理9编辑版ppt2.项目管理9编辑版ppt项目管理与企业管理的区别？10编辑版ppt项目管理与企业管理的区别？10编辑版ppt业主组织空间承包商组织空间参与者政府部门组织空间参与者

参与者咨询单位组织空间参与者供应商组织空间契约联结

项目组织空间契约联结契约联结项目边界图2-4公共项目组织空间和边界边界资料来源：自创11编辑版ppt业主承包商组织空间政府部门组织空间参与者参与者项目边项目管理与企业管理的区别１．管理对象不同２．管理持续时间不同项目管理的一次性。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。企业管理与企业共存，没有确定的终点，风险小。３．管理的边界不同

12编辑版ppt项目管理与企业管理的区别１．管理对象不同12编辑版ppt1、知识爆炸、经济发展、项目巨增

目前全球的项目投资高达10万亿美元其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）全球从事项目管理的人员约1650多万人２、企业管理项目化

是什么引爆了项目管理？13编辑版ppt1、知识爆炸、经济发展、项目巨增

是什么引爆了项目管理？13

在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目！美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace：14编辑版ppt在当今社会中，美国项目管理专业资质认

项目管理的

核心思想、核心技术、核心方法?15编辑版ppt项目管理的

核心思想、核心技术、核心项目管理的核心思想系统思想：以整体的视角看待项目和项目过程16编辑版ppt项目管理的核心思想系统思想：16编辑版ppt项目管理的精髓系统受控17编辑版ppt项目管理的精髓系统受控17编辑版ppt将知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以实现项目所有者及相关者的要求和期望。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetprojectrequirement.什么是项目管理18编辑版ppt将知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以实现项目所有基本目标之间的关系有三个主要目标：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）进度质量合同投资19编辑版ppt基本目标之间的关系进度质量合同投资19编辑版ppt

投资、进度、质量三者之间的关系投资进度质量好高快oXZY三者间互相联系、互相影响，即对立又统一20编辑版ppt投资、进度、质量三者之间的关系项目管理的“铁三角”费用质量时间范围21编辑版ppt项目管理的“铁三角”费用质量时间范围21编辑版ppt按照美国项目管理协会PMI的定义，项目管理知识体系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge),如下所示。项目管理知识体系22编辑版ppt按照美国项目管理协会PMI的定义，项目管理知识体系22编辑版项目管理的九大知识领域整体管理(IntegrationManagement)范围管理(ScopeManagement)时间管理(TimeManagement)成本管理(CostManagement)质量管理(QualityManagement)人力资源管理(HumanResourceManagement)沟通管理(CommunicationManagement)风险管理(RiskManagement)采购管理(ProcurementManagement)23编辑版ppt项目管理的九大知识领域整体管理(IntegrationMa根据PMBOK2000的定义，项目管理的五大流程（过程组）：启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程1.启动2.计划4.控制5.结束3.执行项目管理各阶段中的五大流程24编辑版ppt根据PMBOK2000的定义，项目管理的五大流程（过程组）：注意项目的每个阶段，都要经历启动、计划、执行、控制与收尾５个过程组；每个过程组都对应着九大知识域的相应活动25编辑版ppt注意项目的每个阶段，都要经历启动、计划、执行、控制与收尾５个项目管理流程与项目各阶段的关系

发起决策阶段计划控制执行结束发起设计阶段计划控制执行结束发起施工阶段计划控制执行结束26编辑版ppt项目管理流程与项目各阶段的关系

发起决策阶段计划控制执行结束项目管理五大流程的重叠活动的强度

发起

结束

执行

控制

计划项目开始

结束

时间

项目管理过程的重叠示意图27编辑版ppt项目管理五大流程的重叠活动的强度发起结束执行控制计项目管理系统的三大支柱团队流程工具和技术28编辑版ppt项目管理系统的三大支柱团队28编辑版ppt项目管理的关键要素29编辑版ppt项目管理的关键要素29编辑版ppt讨论:从项目管理技术到项目管理实践?没有好的工具不行，工具可以帮助我们更好的管理项目并提高管理的效率但项目的成功仍然在于项目本身的管理水平30编辑版ppt讨论:从项目管理技术到项目管理实践?没有好的工具不行，工具可项目成功的关键因素质量项目经理成本范围

制约项目成功的因素进度用户满意度项目成功的关键在于：

项目经理31编辑版ppt项目成功的关键因素质量项目经理成本范围制约如何评价项目管理的水平？项目管理评估32编辑版ppt如何评价项目管理的水平？项目管理评估32编辑版ppt初级计划级管理级集成级可持续级项目管理成熟度33编辑版ppt初级计划级管理级集成级可持续级项目管理成熟度33编辑版ppt3.工程项目管理的含义34编辑版ppt3.工程项目管理的含义34编辑版ppt

工程项目管理的知识结构?35编辑版ppt工程项目管理的知识结构?35编辑版ppt(1)“工程管理”的内涵(广义的)36编辑版ppt(1)“工程管理”的内涵(广义的)36编辑版pp(1)“工程管理”的内涵(广义的)工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM37编辑版ppt(1)“工程管理”的内涵(广义的)工程管理=项目

(1)“工程管理”的内涵(广义的)工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理38编辑版ppt(1)“工程管理”的内涵(广义的)工程管理项目工程管理的增值功能工程管理的增值功能：为工程建设增值为工程使用增值39编辑版ppt工程管理的增值功能39编辑版ppt工程管理的增值功能

增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护40编辑版ppt工程管理的增值功能增值工程建设增值工程使用（运行）增值提(2)工程项目管理---PMCIOB给出的定义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.41编辑版ppt(2)工程项目管理---PMCIOB给出的定义：41编辑版p(2)工程项目管理---PM项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)42编辑版ppt(2)工程项目管理---PM项目全寿命周期有项目决策阶段编制1.3工程项目管理的类型和任务（1）工程项目各参与方：？

参与人员？项目43编辑版ppt1.3工程项目管理的类型和任务项目43编辑版ppt（2）各参与方的项目管理业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的PM—EPCPM政府对项目的管理44编辑版ppt（2）各参与方的项目管理业主方的PM——OPM44编辑版pp项目建设的成功业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理一个项目是否成功，取决于实施各方PM的成效45编辑版ppt项目建设的成功业主方的设计方的供货方的施工方的一个项目是否成工程项目管理的任务

设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调46编辑版ppt工程项目管理的任务

设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准

费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调工程项目管理的主要任务47编辑版ppt

费用（投资、成本）控制工程项目管理的主要任务47编辑版pp

业主方的项目管理（OPM）

设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等OPM目的项目建设投资≤计划投资项目建设工期≤计划工期工程项目质量：符合要求、标准控制（获取最佳投资效益）(在各方的PM中,业主始终起主导作用)48编辑版ppt

业主方的项目管理（OPM）

设立项目管理机构（项目经理部）设计方的项目管理（DPM）目标：设计合同所界定

DPM：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终结于对设计成果的实施和检验。（推行限额设计）

49编辑版ppt设计方的项目管理（DPM）49编辑版ppt

施工单位的PM（CPM）

目标：合同约定下追求最大的工程利润

控制

施工成本≤合同额

施工工期≤合同工期

施工质量：符合标准及合同中要求安全目标50编辑版ppt施工单位的PM（CPM）施工成本≤合同政府对项目的管理?51编辑版ppt政府对项目的管理?51编辑版ppt1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势52编辑版ppt1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势52编辑版ppt国内外背景国外:国内:早期:A/E

早期:自建自管1970年代1988年后:监理制度

后:项目管理咨询公司

监理工程师

咨询工程师/建造师

将来:项目管理公司

53编辑版ppt国内外背景国外:

建设监理54编辑版ppt建设监理54编辑版ppt工程项目管理的发展趋势

项目管理学科的发展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement

项目管理

2.

Generation

ProgramManagement项目群管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理55编辑版ppt工程项目管理的发展趋势

项目管理学科的发展4.Genera工程项目的全寿命周期时间234

项目决策（发起和可研）规划设计施工安装竣工（投产）维修

%的成完项目运行1结束工作量曲线56编辑版ppt工程项目的全寿命周期时间234 项目决策规划施工竣工工程项目全寿命周期管理DMPMFM影响57编辑版ppt工程项目全寿命周期管理DMPMFM影响57编辑版pptThankYou!58编辑版pptThankYou!58编辑版ppt项目与项目管理

59编辑版ppt项目与项目管理1编辑版ppt项目与项目管理1.项目的含义和特点2.项目管理3.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势60编辑版ppt项目与项目管理1.项目的含义和特点2编辑版ppt1.

项目的含义和特点项目（Project）:项目是具有确定的目标和约束条件(时间、费用、质量）的一次性任务。项目是一个过程，而非过程之后的结果。61编辑版ppt1.项目的含义和特点项目（Project）:3编辑版pp∴项目的特点1。明确的目标（成果性目标和约束性目标）2。有约束条件3。一次性（唯一性、独特性）62编辑版ppt∴项目的特点1。明确的目标（成果性目标和约束性目标）4编辑版

项目与日常工作的区别

63编辑版ppt项目与日常工作的区别5编辑版ppt工程项目的含义和特点工程项目的定义:在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标的一次性事业(任务)。实质：投资固定资产转换过程通过管理活动64编辑版ppt工程项目的含义和特点工程项目的定义:投资固定资产转换过程通过工程项目的定义工程项目的另一含义：属于一个总体设计的整体。可以是单项工程可以是一个小区65编辑版ppt工程项目的定义7编辑版ppt

工程项目的含义和特点工程项目的特点(一般项目特点+独有的特点)1.明确的目标2.约束条件:质量、进度、费用约束（目标）3.唯一性4.固定性5.投资大6.周期长(不确定性;风险大)7.复杂性（某城市地铁业主签订四千多份合同）66编辑版ppt工程项目的含义和特点工程项目的特点(一般项目特点+2.项目管理67编辑版ppt2.项目管理9编辑版ppt项目管理与企业管理的区别？68编辑版ppt项目管理与企业管理的区别？10编辑版ppt业主组织空间承包商组织空间参与者政府部门组织空间参与者

参与者咨询单位组织空间参与者供应商组织空间契约联结

项目组织空间契约联结契约联结项目边界图2-4公共项目组织空间和边界边界资料来源：自创69编辑版ppt业主承包商组织空间政府部门组织空间参与者参与者项目边项目管理与企业管理的区别１．管理对象不同２．管理持续时间不同项目管理的一次性。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。企业管理与企业共存，没有确定的终点，风险小。３．管理的边界不同

70编辑版ppt项目管理与企业管理的区别１．管理对象不同12编辑版ppt1、知识爆炸、经济发展、项目巨增

目前全球的项目投资高达10万亿美元其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）全球从事项目管理的人员约1650多万人２、企业管理项目化

是什么引爆了项目管理？71编辑版ppt1、知识爆炸、经济发展、项目巨增

是什么引爆了项目管理？13

在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目！美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace：72编辑版ppt在当今社会中，美国项目管理专业资质认

项目管理的

核心思想、核心技术、核心方法?73编辑版ppt项目管理的

核心思想、核心技术、核心项目管理的核心思想系统思想：以整体的视角看待项目和项目过程74编辑版ppt项目管理的核心思想系统思想：16编辑版ppt项目管理的精髓系统受控75编辑版ppt项目管理的精髓系统受控17编辑版ppt将知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以实现项目所有者及相关者的要求和期望。Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetprojectrequirement.什么是项目管理76编辑版ppt将知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动中，以实现项目所有基本目标之间的关系有三个主要目标：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）进度质量合同投资77编辑版ppt基本目标之间的关系进度质量合同投资19编辑版ppt

投资、进度、质量三者之间的关系投资进度质量好高快oXZY三者间互相联系、互相影响，即对立又统一78编辑版ppt投资、进度、质量三者之间的关系项目管理的“铁三角”费用质量时间范围79编辑版ppt项目管理的“铁三角”费用质量时间范围21编辑版ppt按照美国项目管理协会PMI的定义，项目管理知识体系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge),如下所示。项目管理知识体系80编辑版ppt按照美国项目管理协会PMI的定义，项目管理知识体系22编辑版项目管理的九大知识领域整体管理(IntegrationManagement)范围管理(ScopeManagement)时间管理(TimeManagement)成本管理(CostManagement)质量管理(QualityManagement)人力资源管理(HumanResourceManagement)沟通管理(CommunicationManagement)风险管理(RiskManagement)采购管理(ProcurementManagement)81编辑版ppt项目管理的九大知识领域整体管理(IntegrationMa根据PMBOK2000的定义，项目管理的五大流程（过程组）：启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程1.启动2.计划4.控制5.结束3.执行项目管理各阶段中的五大流程82编辑版ppt根据PMBOK2000的定义，项目管理的五大流程（过程组）：注意项目的每个阶段，都要经历启动、计划、执行、控制与收尾５个过程组；每个过程组都对应着九大知识域的相应活动83编辑版ppt注意项目的每个阶段，都要经历启动、计划、执行、控制与收尾５个项目管理流程与项目各阶段的关系

发起决策阶段计划控制执行结束发起设计阶段计划控制执行结束发起施工阶段计划控制执行结束84编辑版ppt项目管理流程与项目各阶段的关系

发起决策阶段计划控制执行结束项目管理五大流程的重叠活动的强度

发起

结束

执行

控制

计划项目开始

结束

时间

项目管理过程的重叠示意图85编辑版ppt项目管理五大流程的重叠活动的强度发起结束执行控制计项目管理系统的三大支柱团队流程工具和技术86编辑版ppt项目管理系统的三大支柱团队28编辑版ppt项目管理的关键要素87编辑版ppt项目管理的关键要素29编辑版ppt讨论:从项目管理技术到项目管理实践?没有好的工具不行，工具可以帮助我们更好的管理项目并提高管理的效率但项目的成功仍然在于项目本身的管理水平88编辑版ppt讨论:从项目管理技术到项目管理实践?没有好的工具不行，工具可项目成功的关键因素质量项目经理成本范围

制约项目成功的因素进度用户满意度项目成功的关键在于：

项目经理89编辑版ppt项目成功的关键因素质量项目经理成本范围制约如何评价项目管理的水平？项目管理评估90编辑版ppt如何评价项目管理的水平？项目管理评估32编辑版ppt初级计划级管理级集成级可持续级项目管理成熟度91编辑版ppt初级计划级管理级集成级可持续级项目管理成熟度33编辑版ppt3.工程项目管理的含义92编辑版ppt3.工程项目管理的含义34编辑版ppt

工程项目管理的知识结构?93编辑版ppt工程项目管理的知识结构?35编辑版ppt(1)“工程管理”的内涵(广义的)94编辑版ppt(1)“工程管理”的内涵(广义的)36编辑版pp(1)“工程管理”的内涵(广义的)工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM95编辑版ppt(1)“工程管理”的内涵(广义的)工程管理=项目

(1)“工程管理”的内涵(广义的)工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理96编辑版ppt(1)“工程管理”的内涵(广义的)工程管理项目工程管理的增值功能工程管理的增值功能：为工程建设增值为工程使用增值97编辑版ppt工程管理的增值功能39编辑版ppt工程管理的增值功能

增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护98编辑版ppt工程管理的增值功能增值工程建设增值工程使用（运行）增值提(2)工程项目管理---PMCIOB给出的定义：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.99编辑版ppt(2)工程项目管理---PMCIOB给出的定义：41编辑版p(2)工程项目管理---PM项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)100编辑版ppt(2)工程项目管理---PM项目全寿命周期有项目决策阶段编制1.3工程项目管理的类型和任务（1）工程项目各参与方：？

参与人员？项目101编辑版ppt1.3工程项目管理的类型和任务项目43编辑版ppt（2）各参与方的项目管理业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的PM—EPCPM政府对项目的管理102编辑版ppt（2）各参与方的项目管理业主方的PM——OPM44编辑版pp项目建设的成功业主方的工程管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理一个项目是否成功，取决于实施各方PM的成效103编辑版ppt项目建设的成功业主方的设计方的供货方的施工方的一个项目是否成工程项目管理的任务

设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调104编辑版ppt工程项目管理的任务

设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准

费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调工程项目管理的主要任务105编辑版ppt

费用（投资、成本）控制工程项目管理的主要任务47编辑版pp

业主方的项目管理（OPM）

设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等OPM目的项目建设投资≤计划投资项目建设工期≤计