《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件

36、“不可能”这个字(法语是一个字)，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版36、“不可能”这个字(法语是一个字)，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版Leanhandbook精益生产手册KaizenWorksh°pEl善目标ProductivityImprovementDoubleETEZeroDefect(Quality,sDefectX1/10缺陷降低90%好的加倍TPM,OEE&etc)端到端(从头到尾)霁缺陷(质量,全面生X的Halve产维护,全局设备利用率等)库存减半theBadProductivity坏的减半InventoryReductions降低LeadTimeDoubleLeadTimeReductions缩短生产周期减半the主产前置期ScrapX1/10报废降低90%CrewSizeOptimization优化SpaceX佐改善速度加倍员数量面积减半GoalAddvalueEiiminatewaste..RelentlesslyforOurCustomers目标:减少浪费&创造价值全心全意为客户服务NoMoney不投入更多金钱NoSpace不占用更多面积NoManpower不使用更多人力36、“不可能”这个字(法语是一个字)，只在愚人的字典中找得1Leanhandbook精益生产手册Leanhandbook2KaizenWorksh°pEl善目标ProductivityImprovementDoubleETEZeroDefect(Quality,sDefectX1/10缺陷降低90%好的加倍TPM,OEE&etc)端到端(从头到尾)霁缺陷(质量,全面生X的Halve产维护,全局设备利用率等)库存减半theBadProductivity坏的减半InventoryReductions降低LeadTimeDoubleLeadTimeReductions缩短生产周期减半the主产前置期ScrapX1/10报废降低90%CrewSizeOptimization优化SpaceX佐改善速度加倍员数量面积减半GoalAddvalueEiiminatewaste..RelentlesslyforOurCustomers目标:减少浪费&创造价值全心全意为客户服务NoMoney不投入更多金钱NoSpace不占用更多面积NoManpower不使用更多人力KaizenWorksh°pEl善目标3StandardWorkstandardCombinationsheet标准化作业&标准作业合并表1)Standardworkdefined标准作业定义a)Takttimedefined节拍时间的定义b)Worksequencedefined工序的定义3KeyElements3项关键要素c)StandardWiPdefined标准在线库存定义d)Cycletimedefined周期时间定义e)Noofoperatorsdefined操作员数量的定义f)Safety安全性g)Multiskill多技能2)Standardworkcombinationsheetdefined标准作业合并表定义a)Manualtime手动时间b)Autotime机器(自动)时间c)d)Waitingtime等待时间3)IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet?标准作业合并表上,有定义每个流程中的品质管控的关键点吗?StandardWorkstandardCombina43TypesofStandardWorks3种标准作业日ements要素人TaktTimeSequence节拍时间SMTStandardWork标准作业WorkLoadHandLoad手动作业装WorkStandard3异常报警系作业标准收货,水蜘蛛3TypesofStandardWorks53TypesofstandardWorks3种标准作业Type1:StandardWorktosupportmachine(90%)&man(10%)combinationtask类型1:标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。Type2:StandardWorktosupportman(90%)&machine(10%)combinationtask类型2:标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式Type3:StandardWork(alsocalledasWorkStandard)tosupporttaskcarriedoutoncesignalis类型3:标准作业(也叫做作业标准)适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。NostdWorkmeansnokaizen.StdWorkisthemotherofallKaizen没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母3TypesofstandardWorks6HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnCustomerdemand怎样根据客户需求计算节拍的间Step1:CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand第一步:根据客户需求计算节拍时间Example例如CustomerDemandperMonth792K.Workinghourperdayis22hours,20daysamonth客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时,一个月20天。AvailableTime有效时间TaktTimeCustomerDemand客户需求22Hoursx20daysx3600s792,000pcs1.584.000792000=2secTaktTimecalculationshalldisplayallthevariableandunitstomakeclaritytoall.计算节拍时间时要显示所有变量及单位,便于大家理解。HowtostarttheTaktTimeCal7HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessdesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Step2:CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步:根据产品和制程设计计算节拍时间BasedonStep1,TaktTimeis2secondtoproduce1pcs根据步骤1,节拍时间是每2秒生产1件产品。HowtostarttheTaktTimeCal8HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessdesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Scenario1:Productdesignis6pcsperonePCBpanel.TheProcessTaktTimewillbeevery12secondapanel.Besides,yourprocessdesignisusingapallettoplace4panels,thenyourProcessTaktTimeis48secondapallet.If2linerunningprocessTakttimewillbe96情节1:产品设计为每块PCB板由6块小板组成,节拍时间是每块PCB板12秒;制程设计治具块PCB板,则制程的节拍时间是48秒/治具。如果同时有2条生产线生产制程的节拍时间则为96秒。AssuchtheProcessTaktTimeCalculationasfollowing:制程节拍时间计算如下:TaktTimeXProductUpxProcessUpXNumberofLine2secX6productsperpanelX4PanelperpalletX2Lines96secScenario2:IfTopandBottomproductrunningonsamelineatthesametime.Takttimeshallbehalf48sec情节2:如果正反面产品同时在一条生产线生产,节拍时间则为一半,48秒HowtostarttheTaktTimeCal9Whatisstandardwip什么是标准WPVarioustypesofWiPinourmanufacturingprocess生产过程中存在各种类型的W|P1.StandardWIP标准WP2.ProcessWIP制程WP3.ProcessToProcesswiP制程与制程间WP4.StationTostationWIP工位与工位间WPWhatisstandardwip什么是标准WP10Whatisstandardwip什么是标准WPWiPmeansINVENTORYINVENTORYisBasically'badW|P就是库存。库存从根本上说是“不好”的。StandardwiPistheidealorshouldbeconditionsforwip标准WP是理想WP或者是WP的应有状态。However,beforeyoufullyachievedstandardWiPQuantity,youmightneedtogothroughvariousstagestounderstandyourprocessMudaandbottleneck然而,在完全达到标准WP数量前,你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。KeyNotefromSensei:老师的重要提示:TounderstandtheaboveWiPdefinitions,gotoThegenbaandperformyourownworktowardsEstablishingtherightWIPquantities.ThisistheOnlywayyoucanunderstandthedefinition.要理解WP定义,你需要去到现场在工作中实践正确的WP数量。这是让你理解这个定义的唯一方法Whatisstandardwip什么是标准WP11《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件12《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件13《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件14《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件15《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件16《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件17《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件18《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件19《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件20《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件21《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件22《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件23《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件24《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件25《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件26《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件27《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件28《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件29《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件30《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件31《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件32《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件33《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件34《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件35《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件36《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件37《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件38《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件39《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件40《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件41《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件42《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件43《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件44《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件45《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件46《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件47《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件48《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件49《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件50《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件51《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件52《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件53《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件54《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件55《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件56《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件57《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件58《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件59《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件6051、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、生命不等于是呼吸，生命是活动。——卢梭

53、伟大的事业，需要决心，能力，组织和责任感。——易卜生

54、唯书籍不朽。——乔特

55、为中华之崛起而读书。——周恩来谢谢！51、天下之事常成于困约，而败于奢靡。——陆游

52、6136、“不可能”这个字(法语是一个字)，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版36、“不可能”这个字(法语是一个字)，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版Leanhandbook精益生产手册KaizenWorksh°pEl善目标ProductivityImprovementDoubleETEZeroDefect(Quality,sDefectX1/10缺陷降低90%好的加倍TPM,OEE&etc)端到端(从头到尾)霁缺陷(质量,全面生X的Halve产维护,全局设备利用率等)库存减半theBadProductivity坏的减半InventoryReductions降低LeadTimeDoubleLeadTimeReductions缩短生产周期减半the主产前置期ScrapX1/10报废降低90%CrewSizeOptimization优化SpaceX佐改善速度加倍员数量面积减半GoalAddvalueEiiminatewaste..RelentlesslyforOurCustomers目标:减少浪费&创造价值全心全意为客户服务NoMoney不投入更多金钱NoSpace不占用更多面积NoManpower不使用更多人力36、“不可能”这个字(法语是一个字)，只在愚人的字典中找得62Leanhandbook精益生产手册Leanhandbook63KaizenWorksh°pEl善目标ProductivityImprovementDoubleETEZeroDefect(Quality,sDefectX1/10缺陷降低90%好的加倍TPM,OEE&etc)端到端(从头到尾)霁缺陷(质量,全面生X的Halve产维护,全局设备利用率等)库存减半theBadProductivity坏的减半InventoryReductions降低LeadTimeDoubleLeadTimeReductions缩短生产周期减半the主产前置期ScrapX1/10报废降低90%CrewSizeOptimization优化SpaceX佐改善速度加倍员数量面积减半GoalAddvalueEiiminatewaste..RelentlesslyforOurCustomers目标:减少浪费&创造价值全心全意为客户服务NoMoney不投入更多金钱NoSpace不占用更多面积NoManpower不使用更多人力KaizenWorksh°pEl善目标64StandardWorkstandardCombinationsheet标准化作业&标准作业合并表1)Standardworkdefined标准作业定义a)Takttimedefined节拍时间的定义b)Worksequencedefined工序的定义3KeyElements3项关键要素c)StandardWiPdefined标准在线库存定义d)Cycletimedefined周期时间定义e)Noofoperatorsdefined操作员数量的定义f)Safety安全性g)Multiskill多技能2)Standardworkcombinationsheetdefined标准作业合并表定义a)Manualtime手动时间b)Autotime机器(自动)时间c)d)Waitingtime等待时间3)IstheQualitychecklegenddefinedoneachprocessonstdworksheet?标准作业合并表上,有定义每个流程中的品质管控的关键点吗?StandardWorkstandardCombina653TypesofStandardWorks3种标准作业日ements要素人TaktTimeSequence节拍时间SMTStandardWork标准作业WorkLoadHandLoad手动作业装WorkStandard3异常报警系作业标准收货,水蜘蛛3TypesofStandardWorks663TypesofstandardWorks3种标准作业Type1:StandardWorktosupportmachine(90%)&man(10%)combinationtask类型1:标准作业适用于90%的机器作业和10%的手动作业的组合作业方式。Type2:StandardWorktosupportman(90%)&machine(10%)combinationtask类型2:标准作业适用于90%手动作业和10%机器作业的组合作业方式Type3:StandardWork(alsocalledasWorkStandard)tosupporttaskcarriedoutoncesignalis类型3:标准作业(也叫做作业标准)适用于当信号产生时才去执行相应任务的作业方式。NostdWorkmeansnokaizen.StdWorkisthemotherofallKaizen没有标准作业就没有改善……标准作业是改善之母3TypesofstandardWorks67HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnCustomerdemand怎样根据客户需求计算节拍的间Step1:CalculateTakttimeBasedonCustomerDemand第一步:根据客户需求计算节拍时间Example例如CustomerDemandperMonth792K.Workinghourperdayis22hours,20daysamonth客户每月需求量是792K。每天工作小时是22小时,一个月20天。AvailableTime有效时间TaktTimeCustomerDemand客户需求22Hoursx20daysx3600s792,000pcs1.584.000792000=2secTaktTimecalculationshalldisplayallthevariableandunitstomakeclaritytoall.计算节拍时间时要显示所有变量及单位,便于大家理解。HowtostarttheTaktTimeCal68HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessdesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Step2:CalculateProcessTakttimeBasedonProductandProcessDesign第二步:根据产品和制程设计计算节拍时间BasedonStep1,TaktTimeis2secondtoproduce1pcs根据步骤1,节拍时间是每2秒生产1件产品。HowtostarttheTaktTimeCal69HowtostarttheTaktTimeCalculationBasedOnProductandProcessdesign怎样根据产品和制程设计计算节拍时间Scenario1:Productdesignis6pcsperonePCBpanel.TheProcessTaktTimewillbeevery12secondapanel.Besides,yourprocessdesignisusingapallettoplace4panels,thenyourProcessTaktTimeis48secondapallet.If2linerunningprocessTakttimewillbe96情节1:产品设计为每块PCB板由6块小板组成,节拍时间是每块PCB板12秒;制程设计治具块PCB板,则制程的节拍时间是48秒/治具。如果同时有2条生产线生产制程的节拍时间则为96秒。AssuchtheProcessTaktTimeCalculationasfollowing:制程节拍时间计算如下:TaktTimeXProductUpxProcessUpXNumberofLine2secX6productsperpanelX4PanelperpalletX2Lines96secScenario2:IfTopandBottomproductrunningonsamelineatthesametime.Takttimeshallbehalf48sec情节2:如果正反面产品同时在一条生产线生产,节拍时间则为一半,48秒HowtostarttheTaktTimeCal70Whatisstandardwip什么是标准WPVarioustypesofWiPinourmanufacturingprocess生产过程中存在各种类型的W|P1.StandardWIP标准WP2.ProcessWIP制程WP3.ProcessToProcesswiP制程与制程间WP4.StationTostationWIP工位与工位间WPWhatisstandardwip什么是标准WP71Whatisstandardwip什么是标准WPWiPmeansINVENTORYINVENTORYisBasically'badW|P就是库存。库存从根本上说是“不好”的。StandardwiPistheidealorshouldbeconditionsforwip标准WP是理想WP或者是WP的应有状态。However,beforeyoufullyachievedstandardWiPQuantity,youmightneedtogothroughvariousstagestounderstandyourprocessMudaandbottleneck然而,在完全达到标准WP数量前,你需要经过不同的阶段了解制程中的浪费和瓶颈。KeyNotefromSensei:老师的重要提示:TounderstandtheaboveWiPdefinitions,gotoThegenbaandperformyourownworktowardsEstablishingtherightWIPquantities.ThisistheOnlywayyoucanunderstandthedefinition.要理解WP定义,你需要去到现场在工作中实践正确的WP数量。这是让你理解这个定义的唯一方法Whatisstandardwip什么是标准WP72《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件73《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件74《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件75《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件76《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件77《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件78《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件79《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件80《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件81《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件82《精益生产手册》世界500强培训精益生产系列中英文版课件83