项目实施方案

第20页共20页工程施行方案工程施行进度方案8.3.1工程时间方案根据招标要求：〔一〕效劳期：合同签订生效后，90个日历日内完成所有工作〔包括：设备的安装、调试及验收〕；〔二〕工程验收：本工程一次性通过验收合格。我司承诺：。以下合同签订时间为预估时间，以实际签订时间为准。工程施行方案表序号任务名称工作周期〔日历日〕开场时间完成时间1签订合同52023年7月13日2023年7月17日2设备到货142023年7月18日2023年7月31日3到货并安装调试合格142023年8月1日2023年8月14日4系统上线试运行472023年8月15日2023年9月30日5验收82023年10月1日2023年10月8日8.3.2工程人员投入根据本工程实际情况要求，我司装备专业的团队施行，拟包括：1名工程经理、1名架构师、1名产品经理、2名需求分析^p师、8名软件工程师、2名系统测试工程师、1名工程助理。8.4安装施工组织方案本施工组织方案根据招标文件和图纸结合本工程特点编制。为保证工程顺利进展，我司将组成强有力的组织管理机构，实行工程经理负责制，根据工期和要求，在施工组织设计、设备供给、安装施工管理、系统测试等环节上制定严谨有效的管理措施和科学合理的施工进度方案。同时，为确保工程顺利进展，将指派专人负责与其他施工单位亲密联络，互相沟通、互相配合，从而使工程工作保质保量的如期完成。8.4.1施工组织构造为保证工程可以保质保量完工，我司成立了由主要技术人员组成的施工管理小组，所有工作人员均有备案。8.4.2人员调配及职责分工8.4.2.1重要岗位1.工程总监工程第一负责人。必须对工程系统的技术、施工有深化的理解，并有丰富的工程经历，在工程施行过程的关键节点，可以把握技术方向，做出实在的指导。2.工程经理全权负责工程在施行过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程工程进展进度、质量、本钱的全面管理与控制。3.驻地经理对工程范围内的各项工程进度、质量、平安、本钱及场地进展监视管理，并全面负责。编制工程工程施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案。在现场与施工队伍进展协调，对工程施工进度进展有效控制，严格执行有关技术标准和标准，严把质量关。8.4.2.2重要部门1.设计技术对工程有关图纸进展深化设计，对有关内容进展配合，并参照行业标准提出见解。针对工程的需求，深化工程系统的功能设计与系统设计，完成整个工程系统工程的改造。在施行过程中，就现场的变更情况及时的完成变更设计。2.工程部在工程经理和驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实负责。工程部的人员应按工程的规模与特点，对工程系统分大类进展管理，即工程技术人员的专业所长与其管辖的系统应相近。3.调试维修对已完成的系统进展调试，对有关设备进展日常维护。在系统移交后对有关系统继续进展跟踪维护，并负责对工程制定的管理及操作人员进展培训，使其能纯熟掌握并操作有关设备。4.进度控制配合有关人员，严格按照规划好的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度方案，协调各有关部门与单位，作出新的方案。5.平安管理负责监视施工现场的平安措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责现场的产品保护。8.4.3施工前期实地勘测根据工程用户需求，并根据系统工程的施工方案设计根据及技术要求和有关标准、规定，参照工程相关部门评审提出的修改意见，对工程的设计方案认真分析^p并加以完善。完善后的设计方案，经评审征得工程相关部门确认后，据此开展工作。根据已确认的工程系统工程的设计方案，与工程相关部门确认系统工程的有关资料，并进展实地勘测，确认工程所需的辅材情况。8.4.4系统图纸设计根据工程相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进展系统方案深化设计即施工图的设计。图纸设计后将由设计单位、业主一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待修改后重新会审前方可施行。8.4.5设备订货方案设备能否按时提供是影响到整个工程工程的进度，本工程所用产品技术和消费线成熟，具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比拟强，保证在合同期间能按时提供工程工程所需的设备，有良好的技术支持和售后效劳。工程施工所需要的全部材料在合同签订懊悔列出详细的清单，根据预先编织好的工程进度方案编制采购方案。采购方案必须经过各专业系统工程师确实认和技术主管、工程总监的审核前方能交付采购部。采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部门的相关检测报告。产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，实在注意运输过程中某些产品的防重压、防倒立、防腐蚀等问题。要会同业主方共同进展材料、设备进场验收。8.4.6施工人员进场方案施工准备工作有技术准备、施工现场准备、物资、机具、劳力准备以及季节施工准备，包括在进展施工图设计的同时完成的辅料采购、施工人员上岗培训、施工机具准备等工作。熟悉和审查图纸包括学习图纸，理解图纸设计意图，掌握设计内容及设计条件，会审图纸，核对其他专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。工程技术人员勘查现场，配合有关施工单位，落施行工情况，亲密跟踪供货才能进度和有关设备、仪表参数测试记录。8.4.7线管、线槽、线缆施工组织有关人员熟悉相关施工图纸，以便人力安排和解决有关施工技术。对于每个测点施工前，必须向工人交代每天必须完成的工作内容并进展人力调配；各技术工程师必须在施工点巡查已解决有关施工中的问题；安检工程师在工地巡查有关平安隐患并及时解决。8.4.8系统设备安装、调试方案设备及设备各构件间应连接严密、结实，安装用的紧固件应有防锈层；设备在安装前应做检查，应符合以下规定：设备外形完好，内外外表漆层完好；设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号规格符合设计规定。设备到达现场后，我司工程技术人员会同相关部门有关方面人员一起开箱检查，严格按照施工图及合同核对产品型号、规格、品牌参数、厂家、数量及产品合格证书，双方共同做好检查记录，签字后作为设备验货根据。如发现问题，及时做好修理更换工作。严格按照施工图、产品说明书及有关的技术标准进展设备安装。系统联动调试前，会同或组织其他有关供货单位专业技术人员共同制定详细的联调大纲，并报工程相关部门批准。根据我们工作经历和体会，全面充分地理解所设计的方案和需实现的功能要求，有必要将系统的设计目的及控制要求与工程相关部门所提供的控制要求内容相比拟、分析^p，提出合理意见，使控制合理、使用，满足工程需求。8.4.9工程进度方案与控制8.4.9.1工程进度方案表根据招标文件完工要求，并根据本工程和实际情况。工程的进度方案编制遵循科学性、客观性的原那么，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的详细特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还涉及到其他单位的配合。序号任务名称工作周期〔日历日〕开场时间完成时间1签订合同52023年7月13日2023年7月17日2设备到货142023年7月18日2023年7月31日3到货并安装调试合格142023年8月1日2023年8月14日4系统上线试运行472023年8月15日2023年9月30日5验收102023年10月1日2023年10月10日8.5系统建立全过程文档清单工程过程中提交的文档有根底文档与辅助文档，根底文档为必须提交部分，根底文档作为上线、验收等里程碑的重要根据。辅助文档为根据情况编写的部分，作为工程进度控制和阶段考评的根据。系统建立的主要根底文档有如下部分：工程施行方案、概要设计说明书、设备到货及验货清单、设备调试报告、系统测试报告、单元测试记录、集成测试记录；用户操作手册、工程验收报告。其余辅助文档有工程周报、工程月报、软件维护手册、用户培训记录等。8.6系统建立质量保证措施8.6.1工程管理组织构造本工程采用矩阵式工程管理组织构造。由工程经理统一负责统筹安排、组织消费施行、负责甲乙双方及其他协作团队之间的沟通、协调等。技术负责人对工程的总体技术道路及消费可能出现的技术疑点、难点进展咨询、解答、修正等把关，确保整个工程的正确施行。各部门的技术员统筹在工程组中，作业质量负直接责任、对所完成的成果进展组内100%自查、互查，保证产品质量。构建工程管理机构，实行决策支持、规划管理、技术实现三级管理体系，落实人员和相关的职责，发挥综合实力。我司承诺，甲方可通过第三方监理公司对工程管控进展监理。8.6.2工程管理制度流程工程施行过程中，重点关注需求、设计、施行阶段的里程碑节点，把好进度质量关，控制好风险，解决好偏离等，使工程施行过程根本按照设定的轨迹进展，从而保证整个工程的施行。我们在施行工作成策略的选择上，重点关注的是增强工程的管控才能。〔1〕建立工程例会制度由工程经理每周召集举行工程组内部例会，对工程施行工作完成情况进展总结并确定下周方案，同时在会上对提出的争议和问题进展讨论。由工程经理根据工程情况召集举行工程月度例会，主要讨论总体的工程进展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人员是工程经理及工程组核心成员。在施行过程中发生的临时性会议，视情况随时召集，参加人员是工程经理及工程组核心成员，结果报告双方高层领导，由双方高层协商确定。〔2〕注重前期效劳和事前策略注重发挥公司的综合优势，提供规划、科研、咨询等专业支持，在工程前期就提供效劳，着力解决功能定位、施行方法等专业意见。通过效劳点的前移，为业主效劳、为工程效劳，着力延伸效劳的广度和深度。针对详细建立内容，根据业主的根本设想，主动帮助解决工程建立中相关问题，从规划、设计、施工、部署、测试等进展全面研究，为将来工程建立提供有效的参考，提早由技术人员为业主效劳，为工程建立打下良好根底，站在业主立场考虑问题，让业主感到“省心、省力”。〔3〕抓好全面控制和精细管理针对不同的工程要求，从管控机制、过程管理和工程保障等方面，进步工程管理的才能。制定总体方案编制施行方案，根据工程实际情况，分析^p工程概况及其特点、难点，总结各个功能、流程、主要技术道路、实现方法等，使整个工程的施行按方案、按标准进展，确保工程进度总体受控。注重过程的精细管理统一有关的制度、标准和流程，包括文档编写根底类模板、需求规格说明书类模板、设计文档模板类、测试方案模板类、信息平台软件验收标准、支撑类软件定制施行标准、软件技术实现标准、公共配置管理标准、统一用户管理标准、周报制度等，确保各分包承建单位的工作有序进展。加强动态管理，要协调业主、监理形成业主、监理、总集三位一体的良性形式，注重现场细节管理，信息沟通反应流畅及时。8.6.3系统建立标准标准智慧排水信息化系统工程是一个复杂的系统工程，尤其需要所有参与人员不断开拓新途径和新的打破点，把握系统建立的基点，抓住系统施行的重点，攻克系统技术的难点，重视施行建立中应遵循的原那么，为各参与单位和人员尽早建立施行中要遵从的施行标准，使得施行中既有粗放也有精细管理，一切为了工程，一切为了可以最好的解决现有问题8.7系统测试和验收的方式与方法系统测试和验收的方式与方法，包括单项模块测试方案、整体测试方案；8.7.1单项模块测试方案8.7.1.1单元测试目的单元测试采用白盒测试技术，在系统的每个子模块开发完成后进展，系统内多个模块也可以并行地进展测试。单元测试的对象是软件设计的最小单位——模块。对模块内所有重要的控制途径设计测试用例，以确认程序是否实现了正确的功能，以及验证模块内部是否存在错误。8.7.1.2单元测试步骤单元测试的侧重点在于发现程序设计或者实现中的逻辑错误。本工程的测试阶段分为方案、设计、实现、执行和评估五个步骤。各步骤的定义如下： ①方案单元测试 确定测试需求，制订测试策略，确定测试所用资，创立测试任务的时间表。②设计单元测试 设计单元测试输入参数、期望参数数据模型如: 测试获取用户信息效劳。输入参数userId，期望输出数据模型UserInfo 。③实现单元测试。输出测试用例。进展单元测试，包括输入参数校验、模块接口测试、模块部分数据构造测试、调用待测试效劳、实际输出参数是否与期望输出数据模型一致。④执行单元测试 验证测试结果记录并修正测试过程中出现的缺陷。 ⑤评估单元测试 对单元测试的结果进展评估，主要从需求覆盖和代码覆盖的角度进展测试完备性的评估。8.7.1.3单元测试完成标准单元测试完成标准由以下各方面共同组成，满足所有条件后即可视为单元测试通过。①功能覆盖率：按照单元测试用例完成了所有规定单元的测试，保证测试用例覆盖了单元模块中的所有功能点，覆盖率到达100%。②功能特性一致：经历证后，软件单元功能与设计一致，满足设计时所需要的所有特性。③代码覆盖率：所有运行平台下，每个被测类/被测文件的可执行语句的代码覆盖率到达100%。④每一个单元测试bug清单都处于一个明确的状态，影响系统操作或根本功能的测试问题的，应不超过总测试用例的5%。⑤单元测试报告通过技术负责人以及用户评审。8.7.2整体测试方案8.7.2.1整体测试目的整体测试采用黑盒测试为主，代码审查为辅的方式。在系统上线前于测试环境进展，主要目的为检测系统界面操作有无明显异常，是否符合业务需求规定；系统功能是否和需求规格说明书一致；系统性能是否到达使用要求；进展系统平安测试等。8.7.2.2整体测试步骤整体测试分为四个步骤。①方案阶段确定测试对象与测试范围，评估测试对象的数量与难度。确定角色分工和任务分配。②设计阶段根据需求规格说明书，进展整体测试的模块分析^p、接口分析^p、策略分析^p、环境分析^p。评估整体测试的工作量，输出整体测试方案。③实现阶段进展整体测试测试用例设计，输出测试用例。整合整体测试脚本。④执行阶段输入整体测试代码或是进展系统测试用例操作，记录输出结果，输出整体测试报告。8.7.2.3整体测试完成标准单元测试完成标准由以下各方面共同组成，满足所有条件后即可视为单元测试通过。①功能覆盖率：按照整体测试用例完成了整体测试，保证测试用例覆盖了系统中的所有功能点，覆盖率到达100%。②功能性能一致：经历证后，系统的功能和性能满足产品需求规格说明书的要求。③每一个整体测试bug清单都处于一个明确的状态，影响系统操作或根本功能的测试问题的，应不超过总测试用例的5%。经过修改后，遗留问题不超过1%，且得到用户认可。④整体测试报告通过技术负责人以及用户评审。8.7.3验收的方式与方法本工程采取政府采购工程相关的过程并遵守相关规定。(一)由专业人员组成的验收小组来进展，政府采购合同的质量验收，原那么上应当由第三方负责，即国家认可的专业质量检测机构负责，或者由采购人、代理机构会同专业机构共同负责，但采购金额较小或货物技术参数、规格型号较为简单明确的除外。直接参与该项政府采购的主要责任人不得作为验收主要负责人。(二)验收完毕后，验收小组或者行业质量检测机构要做验收记录，并分别在验收证明书和结算证明书上签字。(三)供给商、采购机构或采购人认为有必要，可以在合同履行过程中，对履约程度进展核验，并作为交付或验收的根据。采购人应按照约定，组织验收人员对政府采购合同的履约结果进展验收，以确认货物、工程或效劳符合合同的要求。(四)货物、工程和效劳的验