SAP关键用户培训教材课件

SAP

关键用户培训PM模块课程SAP关键用户培训2目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析8642目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预3SAP系统的模块SAPR/3是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、设备管理等）和人力资源管理等各个方面R/3客户/服务器ABAP/4SDSDPPPPQAQMPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFI销售分销物料管理生产计划质量管理工厂维护人力资源财务会计成本控制资产管理项目系统工业方案办公室和通信MM3SAP系统的模块SAPR/3是一个基于客户/服务器结构和4各企业需要实施的模块FI/CO/TR

财务会计（FinancialAccounting）

成本控制（Controlling）

资金管理（Treasury）

MM

物料管理（MaterialManagement）PP

生产计划（ProductionPlanning）SD

销售分销（SalesandDistribution）PM

工厂维护（PlantMaintenance）4各企业需要实施的模块5PM与其他模块的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP5PM与其他模块的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP6设备资产生命周期管理设备资产生命周期管理

AssetLifeCycle

Management报废、出让“出让”并非一般的处置提高估价为运营收回资金维护、管理故障性、预防性维护提高资产回报率库存管理和采购安装、跟踪设备位置和用途保修和历史数据修改数据保存选型、采购取得决策的有效信息减少重复注重战略重点6设备资产生命周期管理设备资产生命周期管理

AssetLi7SAP系统PM模块管理范围管理：设备安装之后到报废的过程目标：为生产提供所需的设备性能，非为修设备而修设备!!要求：重视提升设备的可靠度及资产利用率而非仅是维修而已PM模块包含以下四个方面：设备基础数据维护处理过程预防性维护维护信息系统检查确定设备的实际性能修理将设备恢复到目标性能上预防性维护将设备维持在一个目标性能上问题：针对性能，设备维护过程应分为哪几类？7SAP系统PM模块管理范围管理：设备安装之后到报废的8维护处理过程检修过程的概况实际更换了哪些配件实际用了多少工时，谁执行实际用了多少成本故障结束时间故障、原因确认故障报修下达维修指令检修历史哪一台设备设备的安装位置什么时候出了什么故障有没有停机对生产的影响程度要求什么时候开始修、什么时候完成怎么修，由谁来修，需要多少工时施工网络需要更换哪些配件、库存能否满足需要多少成本计划、审批过程8维护处理过程检修过程的概况故障报修下达维修指令检修历史哪一9PM模块要素PM通知单维修工单计划排程工作中心任务清单维修策略维护项目维护计划设备功能位置分析报表代码目录备品配件(BOM)计数器9PM模块要素PM通知单维修工单计划排程工作中心任务清单维修10模块简介_总体框架SAP系统支撑下的未来设备维护流程的总体框架预防性维护计划人力规划与排程开立工单设备维护历史记录与成本分析维护通知实际施工直接产生工单完工与验收资源分配设备的技术结构设备维护的组织结构10模块简介_总体框架SAP系统支撑下的未来设备维护流程的总11目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86411目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构12组织架构_总览分公司服务采购组织XX分公司计划工厂分公司计划工厂功能位置设备配件/BOM计划组工作中心维护工厂分公司维护工厂服务采购小组服务采购组织工厂区域计划工厂组织维护工厂功能位置与设备公司代码采购组织计划工厂工作中心计划组维护工厂工厂区域功能位置、设备、BOM12组织架构_总览分公司服务采购组织XX分公司计划工厂功能位13组织架构_定义计划工厂是制订维护计划的工厂或其下属部门，是一个为维护做计划工作，控制维护成本的组织。计划组针对计划工厂的一个细分，每个生产车间的机械组和维护车间的技术组都可对应为SAP系统中的一个计划组。工作中心工作中心是具体完成某项维护工作的组织单位，可以是机器(如吊机)，也可以是维修技工；我们定义为内部维护班组。维护工厂指设备的所在工厂，即设备所在的公司内各个工厂，如炼油厂，化纤厂等，而不见得是进行维护工作的地点，如机修厂。工厂区域从生产和设备管理的角度来进一点划分设备所在地点，即对维护工厂的进一步细分，我们定义为生产车间(生产部)。13组织架构_定义计划工厂是制订维护计划的工厂或其下属部门，14计划工厂&维护工厂工厂计划厂为维修做计划工作，控制成本的组织。必须把维修工厂分配给计划工厂。维修工厂公司内的设备所在地点。计划工厂维护工厂1维护工厂2计划工厂维护工厂计划工厂&维护工厂维护工厂----14计划工厂&维护工厂工厂计划工厂维护工厂1维护工厂2计划工15工作中心维护工作中心例如，按工种设置为：机、电、仪、管、铆、焊15工作中心维护工作中心例如，按工种设置为：机、电、仪、管、16工作中心：主要功能

WorkCenter工作中心Costingdata成本计算数据Defaultvaluesfortasklistsandorders任务清单和工单的缺省数据Schedulingdataandavailablecapacity调度数据和可用的能力1011Costing成本计算2,724.001,200.00124.004,048.002,724.001,200.00124.004,048.00Tasklist/order任务清单/工单LeadtimeschedulingCapacityplanning调度和能力计划16工作中心：主要功能WorkCenter工作中心Cos17目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86417目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构18功能位置技术功能地理功能位置=按照以下原则进行分解而形成的多层次结构

准则18功能位置技术功能地理功能位置=按照以下原则进行分解而形19功能位置功能位置功能位置是设备安装的位置是多层次的有组织的结构功能位置的层次结构可以按逻辑关系来设定，也可以按照物理位置来设定。功能位置代码能容纳30位字符。例如：结构符:XXN-NN-XXXNN一号发电机组PS1-01电站PS1控制系统PS1-01-CTR01汽轮机PS1-01-GST01发电机PS1-01-GEN01二号发电机组PS1-02控制系统PS1-02-CTR01汽轮机PS1-02-GST01发电机PS1-02-GEN01A=字母N=数字X=字母数字19功能位置功能位置例如：结构符:XXN-NN-XXXNN20功能位置中石化功能位置的层次设定范例：功能位置的层次按功能或地理位置确定，设定如下：第1层：XX 表示公司第2层：XXXX 表示公司的大区域第3层：XXXX-XXXX 表示生产装置第4层：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX 表示工艺位号第5层：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX 表示机组辅助系统或仪表回路。其中：第2层：设置为公司的大区域，如炼油部分、化工部分等；第3层：设置为生产装置，4位字符，采用PIMS系统的装置编码规则命名。第4层：设置为工艺位号，对于一般的工艺位号(同样工艺功能的设备)合并为一个功能位置，如P101A、P101B、P101C，合并为P101；但大机组等带有辅助设备的关键设备则不作合并，空冷器(包括风机、电机)以空冷管束位号作为功能位置，风机和电机作为设备。20功能位置中石化功能位置的层次设定范例：21功能位置创建时的自动分配C1-B生化清洁C1C1净化水工厂C1-M机械清洁C1-M01砂石收集器C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02过滤站已有的功能位置新的功能位置C1-M01-2VentilatorC1-M01-2鼓风机C1-M02-2鼓风机C1-B01-1泵1C1-B02-2过滤房21功能位置创建时的自动分配C1-B生化清洁C1C1净化水工22设备设备作为一个自治单元的独立实体；损坏之后首先考虑的是维护，而不是更换。生产手段车辆房地产生产资源/工具22设备设备作为一个自治单元的独立实体；生产手段23主数据_设备安装地点设备用途分类图纸/文挡设备主数据测量点LocationALocationBmultiple地点数据351Pressure10203040506070800维护数据一般数据23主数据_设备安装地点设备用途分类图纸/文挡设备主数据测24设备种类与设备号设备根据专业分为5个种类：动设备、静设备、电气设备、仪表设备和其他设备。设备种类种类编码设备号开头数字设备号范围动设备M119XXX000000~19XXX999999静设备S449XXX000000~49XXX999999电气设备E339XXX000000~39XXX999999仪表设备I229XXX000000~29XXX999999其他设备O559XXX000000~59XXX99999924设备种类与设备号设备根据专业分为5个种类：设备种类种类编25设备位号每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压缩机可能被称为：

C302A、C302/A、C-302A、机302A等，

为了方便查询，需对设备位号进行整理，将位号中的汉字改为字母，如压缩机统一使用字母“C”，取消字母与数字之间的“-”和“/”，如以上内容统一为“C302A”，但保留数字与数字之间的“/”如“P101/1”中的“/”，放置于[技术标识号]字段中。为了避免设备位号整理统一后对基层人员的原有习惯带来不便，在SAP系统中保留未整理以前的、符合原有使用习惯的设备位号，放置于［分类字段］字段中。25设备位号每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压26设备其他规范设备的启用日期放置于[生效日]字段中；[开始日期]字段用来放置上线日期或上线后新增设备的启用日期，此字段是统计设备平均无故障时间的起点时间；设备管理类别分A、B、C三种，放置于[ABC类别]字段中；设备所属生产车间放置于[工厂区域]字段中。闲置设备将存放至闲置库中，因此闲置库需作为功能位置在系统中建立，通过修改设备主数据中的功能位置来确认设备是否闲置。26设备其他规范设备的启用日期放置于[生效日]字段中；27设备的安装/拆卸27设备的安装/拆卸28设备使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安装09/20/98拆卸03/01/-09/20/98S-1528设备使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安装29设备技术参数设备技术参数在系统中由class进行定义；

class应参照设备分类(23大类748多条)设立(压力容器除外)；

每一个class的技术参数，各企业可按需、自由定义；

考虑到数据收集与维护工作量的问题，就尽量减少class的数量。分类(class)一组拥有同样特性的技术对象(如：塔类，风机)。特性(技术参数字段)用来描述某对象的特性/特征(如：长度，颜色，流量，重量，压力等)特性值(技术参数值)特性的值技术对象分类特性特性值设备离心泵电机扬程流量叶轮直径额定电压额定功率80m475gpm12.375in.6000V100kW29设备技术参数设备技术参数在系统中由class进行定义；

30PM模块中的BOM清单物料清单(BOM)就是构成设备或装配件的完全规范化的组件结构表。该表包括了每一个配件的编码、数量和计量单位。该件可以是库存件、非库存备件或装配件。根据需要BOM可以有任意多层，在PM模块中，通常使用多级物料清单。多级物料清单的最高层表示一台设备。物料清单的较低层表示构成设备的组件和该组件下面的零件。BOM清单技术对象的结构工单中的材料计划技术对象30PM模块中的BOM清单物料清单(BOM)就是构成设备或装31BOM清单：物料BOM构造类型字段技术对象主记录结构视图材料的BOM清单压缩机卷筒螺钉垫片10203040506070A型轴PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外壳密封圈锁紧销阀门8090100-800100-90021PCPC材料M-1521物料BOM例子31BOM清单：物料BOM构造类型字段技术对象主记录结构视图32功能位置/设备/BOM_结构清单32功能位置/设备/BOM_结构清单33目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86433目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构34标准维护的工作周期Notification通知Planning计划Scheduling调度Execution执行Completion结束History

Materialusage,orders,notifications,PMIS,usagelist历史

材料用量、工单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表•

技术对象•

描述•

日期•

缺陷•

要执行的工作•

内部/外部资源•

材料•

工具•

能力均衡•

材料可用性检查•

工单下达•

打印•

计划的/非计划的材料领用•

外部采购•

时间确认•

技术结束•

工单处置•

技术确认445233134标准维护的工作周期Notification通知Plann35通知单类型故障报告行动报告维修请求为了描述维修对象的状况和故障。为了描述已执行的维修--纯技术记载请求维修行动/任务。不涉及故障损坏/紧急维修小型/预测性维修检查/检验35通知单类型故障报告行动报告维修请求为了描述维修对象的状况36通知单类容通知单内容技术对象问题描述故障时间出故障的功能位置、设备、部件

受影响的其它功能位置和设备

受影响程度：装置切断进料、单机停运等

对所发生问题的描述包括故障发生时间和结束时间，是判断设备可靠性的依据，包括两个关键指标：平均无故障时间和平均修复时间损坏

损坏部位故障类型发生原因36通知单类容通知单内容技术对象问题描述故障时间出故障的功能37通知单中的技术对象功能位置

设备

组件37通知单中的技术对象功能位置设备组件38对象信息ii对象信息通知单工单处理天数对象连接维护日期故障文档结构列表计量凭证38对象信息ii对象信息通知单工单处理天数对象连接维护日期故39工单创建的模式直接创建工单维护通知工单基于通知的工单创建维护项目工单从维护项目自动创建维护单维护通知维护通知维护通知工单合并通知创建工单维护通知工单先创建工单随后创建活动报告

工单/通知39工单创建的模式直接创建工单维护通知工单基于通知的工单创建40工单的功能发票接收货物接收采购单材料领用外部服务成本材料能力计划工序对象列表对象技术确认工单系统创建处理结束时间确认工作中心工单成本中心工单所需要的功能BOM清单40工单的功能发票接收货物接收采购单材料领用外部服务成本材料41工单的元素材料、数量、单位、储存位置、可用数量工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节功能位置、设备、组件工序工单类型、日期、工厂、优先级、描述工单表头技术对象材料列表生产资源/工具结算规则成本（估计的/计划的/实际的)41工单的元素材料、数量、单位、储存位置、可用数量工作中心、42中石化工单类型&作业类型工单类型：普通维修工单：包括抢修、临时性产生的维护任务等；规则维修工单：计划维护，相当于以前的月度计划；停工大修工单：装置停工大修。作业类型：保运大修中小修防腐保温。。。42中石化工单类型&作业类型工单类型：43工单工序（步骤）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3换油把油排干换汽油过滤器添加新汽油更新电子器件换电池检查电线换灯泡PM01PM01PM01PM01PM01PM01001000200030001000200030工序列表...描述工作中心控制键子步骤PM01PM0100100010001000100020002000200020步骤43工单工序（步骤）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL44工单物料可用性检查库存曲线采购单到货引起的库存增加针对成本中心的材料领用内部工厂引起的库存增加向其它工厂的库存转移工厂库存stock今天需求日期安全库存最大可用数量44工单物料可用性检查库存曲线采购单到货引起针对成本中心的内45工单中的成本分析按成本元素

计划实际403000

零备件415000

外部材料615000

人员小时按价值类别计划实际内部服务外部服务仓库发料其它工单步骤10步骤20...成本种类：设置修理费-材料费、修理费-外委服务费两种45工单中的成本分析按成本元素计划实际40300046工单成本估计

工单901750内部服务8,500外部服务1,250估计的成本内部服务8,500外部服务1,250

46工单成本估计工单901750内部服务47维护处理_工单工单表头成本 估算成本

计划成本

实际成本2050100配件更换工序生产资源/工具组件可用性检查工单计划工单下达工单审批完成确认(实际工时)领料(货物移动)成本结算(财务)技术完成业务完成业务流程：47维护处理_工单工单表头成本 估算成本

计划成本48工单下达材料预留生效，可以领用可以打印工单可以确认工单可以接收货物工单下达48工单下达材料预留生效，可以领用可以打印工单可以确认工单可49工单打印工单传真传输作业票作业步骤控制票领货列表材料领用表确认表工时票对象列表49工单打印工单传真传输作业票作业步骤领货列表材料领用表确认50库存材料－处理流程部件分配材料预留MayMay可用数量检查货物发放打印工单下达自动可用数量检查MayMay50库存材料－处理流程部件分配材料预留MayMay可用数量检51非库存材料－处理流程部件分配采购申请发票接收货物接收采购单公司发票xyz采购单下达51非库存材料－处理流程部件分配采购申请发票接收货物接收采购52工单材料领用领货表工单计划材料领用非计划材料领用52工单材料领用领货表工单计划材料领用非计划材料领用53通知单中的代码目录CodeCode-group下列目录:目录结构例子：目录组目录故障代码机械损坏代码010腐蚀020玻璃碎030引擎缺陷......目录对象零件故障代码原因代码活动代码任务代码53通知单中的代码目录CodeCode-group下列目录:54目录和目录参数文件组1000:一般损坏1000腐蚀1100破碎1200灰尘1300泄漏1400.....1500.....目录C:故障代码

................目录轮廓P01:离心泵2任务.....5原因.....8活动.....B对象部分.....C故障00110000025400组5400:泵1000转子叶片不平衡1100电机壳体裂缝1200电线烧坏1300密封环泄漏1400.....1500.....通知类型设备/功能位置54目录和目录参数文件组1000:一般损坏1000腐蚀155通知单完成通知单10000264

结果:

通知不能再改变

参考时间被固定

状态‘通知结束'前提条件:所有数据是否都已得到和正确?没有未完的任务55通知单完成通知单10000264结果:通知不能再56工单：技术完成

工单901760

对工单改变作限制

状态‘技术完成'

定义位置和科目分配数据

创建结算规则

设置采购申请的删除标志

关闭仍存在的预留

关闭仍存在的能力需求

56工单：技术完成工单901760对工单改变作限制状57取消技术完成维护单901760

工单又可以被修改了，状态被设置成REL（下达）

位置和科目分配数据再一次从对象拷贝过来仍存在的采购申请又激活了仍存在的材料预留又被激活了仍存在的能力需求又被激活了TECO57取消技术完成维护单901760工单又可以被修改了，状态58工单：结算AM资产CO/PP/PMorder项目接受者成本中心

借工单贷方结算材料外部服务已记费的材料已记费的外部服务发送者成本中心贷方

材料

外部服务58工单：结算AM资产CO/PP/PMorder59文档流MaintenanceorderMaintenanceorder为工单创建的所有文档都可以被显示-通知-完成确认-货物移动-采购申请-采购单59文档流MaintenanceorderMaintenan60操作日志工单维护通知单内容技术对象日期优先级故障数据损坏损坏原因

科目分配数据谁在什么时间改变了什么?60操作日志工单维护通知单内容技术对象日期优先级故障数据损坏61选择维护通知查找某一维护通知单同时处理几个维护通知单限制计划工作列表为什么?不同的排序选择/删除完整列表不同的字段列表、不同列表字段图形化的方式显示故障Excel处理范围选择条件字段选择客户化功能通知通知项目任务61选择维护通知查找某一维护通知单同时处理几个维护通知单限制62工单选择选择条件字段选择查找某一工单同时处理几个工单限制计划工作列表为什么?不同的排序选择/删除完整列表不同的列表字段，内部显示变量图形方式显示频率统计Excel处理功能客户化62工单选择选择条件字段选择查找某一工单同时处理几个工单限制63材料可用数量列表交通灯:表示:在最晚的日期可以得到材料得不到材料绿色红色黄色在计划的日期可以得到所有的材料63材料可用数量列表交通灯:表示:在最晚的日期可以得到材料得64工单的特点工单处理的灵活性执行有效区间对象参考单个对象对象列表单个工单长期工单内部处理外部处理64工单的特点工单处理的灵活性执行有效区间对象参考单个对象对65工单对象工单901760设备或者功能位置或者通知单对象列表901760M-1000-N001M-1000-N00265工单对象工单901760设备或者功能位置或者通知单对象66目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86466目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构67计划选择：内部或外部处理？内部维护外部维护67计划选择：内部或外部处理？内部维护外部维护68为什么要使用外部服务缺乏技能0501001502002503004748495051521234能力不足成本：外部公司是否更节省??问题：企业哪些工作适合外包？低技能、低附加价值的工作不常用但高度专业性的工作68为什么要使用外部服务缺乏技能0501001502002569服务采购的标准流程确定需求工单

采购单处理

发票校验

执行的服务验收

输入执行的服务输入报价供应商选择创建服务技术规范服务源确定InvoicePurchaseorder??==Inquiry投保邀请69服务采购的标准流程确定需求采购单处理70服务采购的简化流程标准采购单供应商工单采购申请服务接受70服务采购的简化流程标准采购单供应商工单采购申请服务接受71服务触发控制键PM03外部服务=X服务=X服务项目

采购申请

服务项目71服务触发控制键PM03外部服务=X服务=X服务项72服务技术规范的模型管道铺设工序准备工作01铺设主管道02压缩试验03管道供水04100002运送钢管100003铺设钢管100004特殊焊接服务条款72服务技术规范的模型管道铺设工序准备工作01铺设主管道0273有服务项目的工单维护单手工输入项目

工单9017600010PM03

铺设钢管服务技术规范挖沟铺设钢管010201管袖对接02管道供水010273有服务项目的工单维护单手工工单901760001074工单和采购申请数据采购申请工单9017600010PM03

铺设钢管服务技术规范挖沟铺设钢管010201管袖对接02管道供水010274工单和采购申请数据采购申请工单9017600010P75采购申请和采购单采购申请服务技术规范挖沟铺设钢管010201管袖对接02管道供水0102采购单12服务技术规范挖沟铺设钢管010201管袖对接02管道供水0102数据75采购申请和采购单采购申请服务技术规范挖沟铺设钢管010276服务接受68m³104hrs22hrs30.....40............50.......服务输入单03/12/9868m³10挖沟4hrs202hrs30.....40............50.......服务输入单02/23/98采购单中的服务技术规范服务输入单68m³10挖沟4hrs20管袖对接2hrs30管道供水.....40............50.......服务输入单01/10/98采购单12服务技术规范挖沟铺设钢管010201管袖对接02管道供水010276服务接受68m³104hrs22hrs30....77工单服务成本更新接受文档存入历史!!Actualcosts实际成本工单9017600010PM03

铺设钢管接受77工单服务成本更新接受文档存入历史!!Actualcos78服务发票验证发票验证MDO?=公司

发票货物接收净成本采购单12工单9017600010步骤78服务发票验证发票验证MDO?=公司发票货物接收净成本79目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86479目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构80预防性维护预防性维护的目标是执行有规律的维护任务，为了优化这项工作，尽早发现问题，避免生产因为设备故障而停止。t目标!!!…为了让系统按照规律自动产生工单开始工单工单工单80预防性维护预防性维护的目标是执行有规律的维护任务，为了优81预防性维护

法定的要求(检查)

客户制定的实际要求

减少资产发生故障的频率

减少重新启动的成本

延伸资产的生命周期

提高生产力

增强生产能力的控制

减少维护成本81预防性维护法定的要求(检查)客户制定的实际要求82预防性维护成本比较故障修理的成本计划维护的成本成本预防性维护的水平W0总的维护成本82预防性维护成本比较故障修理的成本计划维护的成本成本预防性83预防性维护策略AP1每月P2每6个月

P3每24个月

策略BP1每10,000公里P2每20,000公里P3每40,000公里时间为主计量点为主4.DecT1T1mo.7/200210/20021/2003WO工单工单工单P1P1操作时间1575小时10,00020,00030,000工单工单工单83预防性维护策略AP1每月P2每6个月84预防性维护_组成维护策略“A”维护包1维护周期：每半个月维护包2维护周期：每个月维护包4维护周期：每两年维护包3维护周期：每半年任务清单维护项目维护计划技术对象：功能位置设备日期：2004年1月1日2004年2月1日2004年3月1日工单84预防性维护_组成维护策略“A”维护包1维护包2维护包4维85编制预防性维护的流程维护计划任务清单维护包维护策略维护项目

#1任务清单维护包维护策略安排维护计划

维护项目

#285编制预防性维护的流程维护计划任务清单维护包维护策略维护项86维护策略维护策略通常是由用于公共目的的几个维护包组成(周、月、年或每1000km、每2000km、每3000km)维修包定义了需要执行某维护任务的频率每条工序都是由一个维护包指定的例如：维护包是:每月每六个月每二年...策略A维护包1维护包2维护包31612182486维护策略维护策略通常是由用于公共目的的几个维护包组成(87任务清单用以描述公司中必须反复执行的一系列维护任务，使各项工作过程标准化，从而更加有效地计划维护任务，节省建立工单及编制维护计划的时间预先计划好的完成某项维护工

作的步骤(工序)每道工序都要输入工作中心，

备品配件，维护包(指定工序

的维护频度)。工序工作中心备品配件工具维护包任务清单87任务清单用以描述公司中必须反复执行的一系列维护任务，使各88维护项目一个维护项目包括:

技术对象(功能位置,设备)

任务清单维护策略一个维护项目由一个带任务清单的技术对象组成。维护项目策略必须和任务清单策略相对应。任务清单检查X对象X88维护项目一个维护项目包括:任务清单对象X89维护计划当维护将要进行的时候，维护计划就用来描述任务和日期.维护计划组就是制定共同的维护项目.维护项目#1维护项目#2维护项目#3任务清单安排信息任务清单任务清单89维护计划当维护将要进行的时候，维护计划就用来描述任务和日90维修计划制定过程制定计划选择维护策略填写描述分配维护项目核实时间安排参数90维修计划制定过程制定计划选择维护策略填写描述分配维护项目91维护计划状态状态已锁定固定的略过的保存调用的保存已调用91维护计划状态状态已锁定固定的略过的保存调用的保存92首次安排维护计划SAP请您选择维护计划的开始日期：16121824时间(月)维护包2每三个月维护包1每六个月计划日期开始92首次安排维护计划SAP请您选择维护计划的开始日期：16193维护计划安排

输入周期开始的时间系统根据以下参数自动计算计划日期:维护包安排信息输入周期开始需要的计数器读数系统根据以下参数自动计算计划日期:维护包安排信息测量点年度估算值下个循环的计数器读数12396015798rev.基于时间基于计量点维护计划安排根据维护计划种类而有所区别：93维护计划安排输入周期开始的时间系统根据以下参数自动计94维护计划手工调用手工调用可以：让您产生额外的工单，而不影响原有的安排六个月的维护包时间(月)Orig.Call计划日期.3912Orig.Call手工调用.Orig.Call计划日期.Orig.Call计划日期.1694维护计划手工调用手工调用可以：六个月时间(月)Ori95目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86495目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构96故障分析详细内容设备维修成本分析 SAP/IS-Oil设备维修记录统计分析 SAP/IS-Oil设备故障统计分析 SAP/IS-Oil维修周期调整 SAP/IS-Oil部门间整合点相关单位針对设备故障原因统计分析并研究根源找出彻底解決的办法

分公司机动处开立维修工单施工与录入结果故障根源分析计划与排定工作96故障分析分公司机动处开立施工与故障计划与97分析改善维修不良操作问题备件老化设计问题成本分析维修记录统计分析故障统计分析分析问题调整改善维修技能培训生产操作改善更换配件/调整维护周期设备改造97分析改善维修不良操作问题备件老化设计问题成本分析维修记录98维护历史对象工作中心工作的调度材料用量按类别划分的成本任务完成的通知单完成的工单列表损坏描述损坏的对象停机时间活动98维护历史对象工作中心工作的调度材料用量按类别划任务完成的99物资用量某一个时间段中的物资使用情况：99物资用量某一个时间段中的物资使用情况：100后勤信息系统中的数据流标准分析后勤信息系统接口应用程序更新规则信息结构S...S...

工单QMEQUIMCVBAPMCVBAKS062/XYZS061/SAP位置计划......类别Manufact.......分析程序处理分析程序S062S061EQUIQM100后勤信息系统中的数据流标准分析后勤信息应用程序更新规则101标准分析选项计划工厂:

1000计划员ABC分析分类双重分类计划的/实际比较累积频率曲线相关性功能其它信息

计划工厂设备主记录按计划员小组展开按区间展开与计划相关的分析

工单编号工单工单成本10009068,000010020523826,00042,000计划工厂:

1000计划员小组:010工单工单

成本月02.199803.1998282414,00012,000小组

编号101标准分析选项计划工厂:1000计划员ABC分析分类102CO中的标准报告维护单：计划与实际的变化

财政年度:1999区间:1-12维护单:901000-908000成本单元实际35,00070,000100,000250,000

计划的

30,00060,00095,000200,000

5,00010,0005,00050,000变化410000材料使用tr415000外部采购417000服务615000修理...102CO中的标准报告维护单：计划与实际的变化财政年度:1103报表清单标准报表：IW29—通知单清单 IW39—工单清单IW47—完成确认清单 IW3M—货物移动清单MCI1—对象等级 MCI2—制造厂商 MCI3—工厂区域MCI4—计划组 MCI5—损坏分析 MCI6—对象统计MCI7—停机分析 MCI8—成本分析MCJB—设备平均无故障时间/平均修复时间客制报表：设备技术状况表大修计划审批表压力容器、安全阀等专业管理报表103报表清单标准报表：104目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析864104目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架105问题与解答???105问题与解答???SAP

关键用户培训PM模块课程SAP关键用户培训107目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析8642目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预108SAP系统的模块SAPR/3是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统；其功能覆盖企业的财会、后勤（销售分销、物料管理、生产计划、设备管理等）和人力资源管理等各个方面R/3客户/服务器ABAP/4SDSDPPPPQAQMPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFI销售分销物料管理生产计划质量管理工厂维护人力资源财务会计成本控制资产管理项目系统工业方案办公室和通信MM3SAP系统的模块SAPR/3是一个基于客户/服务器结构和109各企业需要实施的模块FI/CO/TR

财务会计（FinancialAccounting）

成本控制（Controlling）

资金管理（Treasury）

MM

物料管理（MaterialManagement）PP

生产计划（ProductionPlanning）SD

销售分销（SalesandDistribution）PM

工厂维护（PlantMaintenance）4各企业需要实施的模块110PM与其他模块的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP5PM与其他模块的集成COFIMMPMHRPSAMQMPP111设备资产生命周期管理设备资产生命周期管理

AssetLifeCycle

Management报废、出让“出让”并非一般的处置提高估价为运营收回资金维护、管理故障性、预防性维护提高资产回报率库存管理和采购安装、跟踪设备位置和用途保修和历史数据修改数据保存选型、采购取得决策的有效信息减少重复注重战略重点6设备资产生命周期管理设备资产生命周期管理

AssetLi112SAP系统PM模块管理范围管理：设备安装之后到报废的过程目标：为生产提供所需的设备性能，非为修设备而修设备!!要求：重视提升设备的可靠度及资产利用率而非仅是维修而已PM模块包含以下四个方面：设备基础数据维护处理过程预防性维护维护信息系统检查确定设备的实际性能修理将设备恢复到目标性能上预防性维护将设备维持在一个目标性能上问题：针对性能，设备维护过程应分为哪几类？7SAP系统PM模块管理范围管理：设备安装之后到报废的113维护处理过程检修过程的概况实际更换了哪些配件实际用了多少工时，谁执行实际用了多少成本故障结束时间故障、原因确认故障报修下达维修指令检修历史哪一台设备设备的安装位置什么时候出了什么故障有没有停机对生产的影响程度要求什么时候开始修、什么时候完成怎么修，由谁来修，需要多少工时施工网络需要更换哪些配件、库存能否满足需要多少成本计划、审批过程8维护处理过程检修过程的概况故障报修下达维修指令检修历史哪一114PM模块要素PM通知单维修工单计划排程工作中心任务清单维修策略维护项目维护计划设备功能位置分析报表代码目录备品配件(BOM)计数器9PM模块要素PM通知单维修工单计划排程工作中心任务清单维修115模块简介_总体框架SAP系统支撑下的未来设备维护流程的总体框架预防性维护计划人力规划与排程开立工单设备维护历史记录与成本分析维护通知实际施工直接产生工单完工与验收资源分配设备的技术结构设备维护的组织结构10模块简介_总体框架SAP系统支撑下的未来设备维护流程的总116目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86411目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构117组织架构_总览分公司服务采购组织XX分公司计划工厂分公司计划工厂功能位置设备配件/BOM计划组工作中心维护工厂分公司维护工厂服务采购小组服务采购组织工厂区域计划工厂组织维护工厂功能位置与设备公司代码采购组织计划工厂工作中心计划组维护工厂工厂区域功能位置、设备、BOM12组织架构_总览分公司服务采购组织XX分公司计划工厂功能位118组织架构_定义计划工厂是制订维护计划的工厂或其下属部门，是一个为维护做计划工作，控制维护成本的组织。计划组针对计划工厂的一个细分，每个生产车间的机械组和维护车间的技术组都可对应为SAP系统中的一个计划组。工作中心工作中心是具体完成某项维护工作的组织单位，可以是机器(如吊机)，也可以是维修技工；我们定义为内部维护班组。维护工厂指设备的所在工厂，即设备所在的公司内各个工厂，如炼油厂，化纤厂等，而不见得是进行维护工作的地点，如机修厂。工厂区域从生产和设备管理的角度来进一点划分设备所在地点，即对维护工厂的进一步细分，我们定义为生产车间(生产部)。13组织架构_定义计划工厂是制订维护计划的工厂或其下属部门，119计划工厂&维护工厂工厂计划厂为维修做计划工作，控制成本的组织。必须把维修工厂分配给计划工厂。维修工厂公司内的设备所在地点。计划工厂维护工厂1维护工厂2计划工厂维护工厂计划工厂&维护工厂维护工厂----14计划工厂&维护工厂工厂计划工厂维护工厂1维护工厂2计划工120工作中心维护工作中心例如，按工种设置为：机、电、仪、管、铆、焊15工作中心维护工作中心例如，按工种设置为：机、电、仪、管、121工作中心：主要功能

WorkCenter工作中心Costingdata成本计算数据Defaultvaluesfortasklistsandorders任务清单和工单的缺省数据Schedulingdataandavailablecapacity调度数据和可用的能力1011Costing成本计算2,724.001,200.00124.004,048.002,724.001,200.00124.004,048.00Tasklist/order任务清单/工单LeadtimeschedulingCapacityplanning调度和能力计划16工作中心：主要功能WorkCenter工作中心Cos122目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86417目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构123功能位置技术功能地理功能位置=按照以下原则进行分解而形成的多层次结构

准则18功能位置技术功能地理功能位置=按照以下原则进行分解而形124功能位置功能位置功能位置是设备安装的位置是多层次的有组织的结构功能位置的层次结构可以按逻辑关系来设定，也可以按照物理位置来设定。功能位置代码能容纳30位字符。例如：结构符:XXN-NN-XXXNN一号发电机组PS1-01电站PS1控制系统PS1-01-CTR01汽轮机PS1-01-GST01发电机PS1-01-GEN01二号发电机组PS1-02控制系统PS1-02-CTR01汽轮机PS1-02-GST01发电机PS1-02-GEN01A=字母N=数字X=字母数字19功能位置功能位置例如：结构符:XXN-NN-XXXNN125功能位置中石化功能位置的层次设定范例：功能位置的层次按功能或地理位置确定，设定如下：第1层：XX 表示公司第2层：XXXX 表示公司的大区域第3层：XXXX-XXXX 表示生产装置第4层：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX 表示工艺位号第5层：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX 表示机组辅助系统或仪表回路。其中：第2层：设置为公司的大区域，如炼油部分、化工部分等；第3层：设置为生产装置，4位字符，采用PIMS系统的装置编码规则命名。第4层：设置为工艺位号，对于一般的工艺位号(同样工艺功能的设备)合并为一个功能位置，如P101A、P101B、P101C，合并为P101；但大机组等带有辅助设备的关键设备则不作合并，空冷器(包括风机、电机)以空冷管束位号作为功能位置，风机和电机作为设备。20功能位置中石化功能位置的层次设定范例：126功能位置创建时的自动分配C1-B生化清洁C1C1净化水工厂C1-M机械清洁C1-M01砂石收集器C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02过滤站已有的功能位置新的功能位置C1-M01-2VentilatorC1-M01-2鼓风机C1-M02-2鼓风机C1-B01-1泵1C1-B02-2过滤房21功能位置创建时的自动分配C1-B生化清洁C1C1净化水工127设备设备作为一个自治单元的独立实体；损坏之后首先考虑的是维护，而不是更换。生产手段车辆房地产生产资源/工具22设备设备作为一个自治单元的独立实体；生产手段128主数据_设备安装地点设备用途分类图纸/文挡设备主数据测量点LocationALocationBmultiple地点数据351Pressure10203040506070800维护数据一般数据23主数据_设备安装地点设备用途分类图纸/文挡设备主数据测129设备种类与设备号设备根据专业分为5个种类：动设备、静设备、电气设备、仪表设备和其他设备。设备种类种类编码设备号开头数字设备号范围动设备M119XXX000000~19XXX999999静设备S449XXX000000~49XXX999999电气设备E339XXX000000~39XXX999999仪表设备I229XXX000000~29XXX999999其他设备O559XXX000000~59XXX99999924设备种类与设备号设备根据专业分为5个种类：设备种类种类编130设备位号每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压缩机可能被称为：

C302A、C302/A、C-302A、机302A等，

为了方便查询，需对设备位号进行整理，将位号中的汉字改为字母，如压缩机统一使用字母“C”，取消字母与数字之间的“-”和“/”，如以上内容统一为“C302A”，但保留数字与数字之间的“/”如“P101/1”中的“/”，放置于[技术标识号]字段中。为了避免设备位号整理统一后对基层人员的原有习惯带来不便，在SAP系统中保留未整理以前的、符合原有使用习惯的设备位号，放置于［分类字段］字段中。25设备位号每个企业的设备位号都存在着不统一的现象，如一台压131设备其他规范设备的启用日期放置于[生效日]字段中；[开始日期]字段用来放置上线日期或上线后新增设备的启用日期，此字段是统计设备平均无故障时间的起点时间；设备管理类别分A、B、C三种，放置于[ABC类别]字段中；设备所属生产车间放置于[工厂区域]字段中。闲置设备将存放至闲置库中，因此闲置库需作为功能位置在系统中建立，通过修改设备主数据中的功能位置来确认设备是否闲置。26设备其他规范设备的启用日期放置于[生效日]字段中；132设备的安装/拆卸27设备的安装/拆卸133设备使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安装09/20/98拆卸03/01/-09/20/98S-1528设备使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安装134设备技术参数设备技术参数在系统中由class进行定义；

class应参照设备分类(23大类748多条)设立(压力容器除外)；

每一个class的技术参数，各企业可按需、自由定义；

考虑到数据收集与维护工作量的问题，就尽量减少class的数量。分类(class)一组拥有同样特性的技术对象(如：塔类，风机)。特性(技术参数字段)用来描述某对象的特性/特征(如：长度，颜色，流量，重量，压力等)特性值(技术参数值)特性的值技术对象分类特性特性值设备离心泵电机扬程流量叶轮直径额定电压额定功率80m475gpm12.375in.6000V100kW29设备技术参数设备技术参数在系统中由class进行定义；

135PM模块中的BOM清单物料清单(BOM)就是构成设备或装配件的完全规范化的组件结构表。该表包括了每一个配件的编码、数量和计量单位。该件可以是库存件、非库存备件或装配件。根据需要BOM可以有任意多层，在PM模块中，通常使用多级物料清单。多级物料清单的最高层表示一台设备。物料清单的较低层表示构成设备的组件和该组件下面的零件。BOM清单技术对象的结构工单中的材料计划技术对象30PM模块中的BOM清单物料清单(BOM)就是构成设备或装136BOM清单：物料BOM构造类型字段技术对象主记录结构视图材料的BOM清单压缩机卷筒螺钉垫片10203040506070A型轴PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外壳密封圈锁紧销阀门8090100-800100-90021PCPC材料M-1521物料BOM例子31BOM清单：物料BOM构造类型字段技术对象主记录结构视图137功能位置/设备/BOM_结构清单32功能位置/设备/BOM_结构清单138目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构预防性维护业务流程7ERP实施过程&注意事项1SAP系统PM模块概述PM模块主数据服务采购业务流程信息系统&报表分析86433目录352维护业务处理流程PM模块(含服务采购)组织架构139标准维护的工作周期Notification通知Planning计划Scheduling调度Execution执行Completion结束History

Materialusage,orders,notifications,PMIS,usagelist历史

材料用量、工单、通知、工厂维护信息系统、设备使用列表•

技术对象•

描述•

日期•

缺陷•

要执行的工作•

内部/外部资源•

材料•

工具•

能力均衡•

材料可用性检查•

工单下达•

打印•

计划的/非计划的材料领用•

外部采购•

时间确认•

技术结束•

工单处置•

技术确认445233134标准维护的工作周期Notification通知Plann140通知单类型故障报告行动报告维修请求为了描述维修对象的状况和故障。为了描述已执行的维修--纯技术记载请求维修行动/任务。不涉及故障损坏/紧急维修小型/预测性维修检查/检验35通知单类型故障报告行动报告维修请求为了描述维修对象的状况141通知单类容通知单内容技术对象问题描述故障时间出故障的功能位置、设备、部件

受影响的其它功能位置和设备

受影响程度：装置切断进料、单机停运等

对所发生问题的描述包括故障发生时间和结束时间，是判断设备可靠性的依据，包括两个关键指标：平均无故障时间和平均修复时间损坏

损坏部位故障类型发生原因36通知单类容通知单内容技术对象问题描述故障时间出故障的功能142通知单中的技术对象功能位置

设备

组件37通知单中的技术对象功能位置设备组件143对象信息ii对象信息通知单工单处理天数对象连接维护日期故障文档结构列表计量凭证38对象信息ii对象信息通知单工单处理天数对象连接维护日期故144工单创建的模式直接创建工单维护通知工单基于通知的工单创建维护项目工单从维护项目自动创建维护单维护通知维护通知维护通知工单合并通知创建工单维护通知工单先创建工单随后创建活动报告

工单/通知39工单创建的模式直接创建工单维护通知工单基于通知的工单创建145工单的功能发票接收货物接收采购单材料领用外部服务成本材料能力计划工序对象列表对象技术确认工单系统创建处理结束时间确认工作中心工单成本中心工单所需要的功能BOM清单40工单的功能发票接收货物接收采购单材料领用外部服务成本材料146工单的元素材料、数量、单位、储存位置、可用数量工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节功能位置、设备、组件工序工单类型、日期、工厂、优先级、描述工单表头技术对象材料列表生产资源/工具结算规则成本（估计的/计划的/实际的)41工单的元素材料、数量、单位、储存位置、可用数量工作中心、147中石化工单类型&作业类型工单类型：普通维修工单：包括抢修、临时性产生的维护任务等；规则维修工单：计划维护，相当于以前的月度计划；停工大修工单：装置停工大修。作业类型：保运大修中小修防腐保温。。。42中石化工单类型&作业类型工单类型：148工单工序（步骤）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3换油把油排干换汽油过滤器添加新汽油更新电子器件换电池检查电线换灯泡PM01PM01PM01PM01PM01PM01001000200030001000200030工序列表...描述工作中心控制键子步骤PM01PM0100100010001000100020002000200020步骤43工单工序（步骤）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL149工单物料可用性检查库存曲线采购单到货引起的库存增加针对成本中心的材料领用内部工厂引起的库存增加向其它工厂的库存转移工厂库存stock今天需求日期安全库存最大可用数量44工单物料可用性检查库存曲线采购单到货引起针对成本中心的内150工单中的成本分析按成本元素

计划实际403000

零备件415000

外部材料615000

人员小时按价值类别计划实际内部服务外部服务仓库发料其它工单步骤10步骤20...成本种类：设置修理费-材料费、修理费-外委服务费两种45工单中的成本分析按成本元素计划实际403000151工单成本估计

工单901750内部服务8,500外部服务1,250估计的成本内部服务8,500外部服务1,250

46工单成本估计工单901750内部服务152维护处理_工单工单表头成本 估算成本

计划成本

实际成本2050100配件更换工序生产资源/工具组件可用性检查工单计划工单下达工单审批完成确认(实际工时)领料(货物移动)成本结算(财务)技术完成业务完成业务流程：47维护处理_工单工单表头成本 估算成本

计划成本153工单下达材料预留生效，可以领用可以打印工单可以确认工单可以接收货物工单下达48工单下达材料预留生效，可以领用可以打印工单可以确认工单可154工单打印工单传真传输作业票作业步骤控制票领货列表材料领用表确认表工时票对象列表49工单打印工单传真传输作业票作业步骤领货列表材料领用表确认155库存材料－处理流程部件分配材料预留MayMay可用数量检查货物发放打印工单下达自动可用数量检查MayMay50库存材料－处理流程部件分配材料预留MayMay可用数量检156非库存材料－处理流程部件分配采购申请发票接收货物接收采购单公司发票xyz采购单下达51非库存材料－处理流程部件分配采购申请发票接收货物接收采购157工单材料领用领货表工单计划材料领用非计划材料领用52工单材料领用领货表工单计划材料领用非计划材料领用158通知单中的代码目录CodeCode-group下列目录:目录结构例子：目录组目录故障代码机械损坏代码010腐蚀020玻璃碎030引擎缺陷...