创维供应链计划课件

供应链计划体系王少春供应链计划体系1供应链运作参考模型(SCOR)供应链运作参考模型(SCOR)2供应链计划体系目标供应链计划体系目标3企业内部供应链计划体系供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划需求系统化思维一体化运作企业内部供应链计划体系RDCRDCRDCMRPMPSDRPD4需求管理内容分配预测沟通影响需求管理需求管理内容分配预测沟通影响需求管理5需求预测谁负责做预测?Thepeoplewhodeveloptheplanshouldbethesameoneswhoareaccountableforitsexecution.计划的首要原则是让负责具体执行的人参与制订计划需求预测谁负责做预测?Thepeoplewhodeve6需求预测的原则1、预测总是不准确的。（分析误差,KPI）2、预测的期限越长，预测误差越大。3、汇总预测比单个预测更准确。需求预测的原则1、预测总是不准确的。（分析误差,KPI）7分销需求计划(DRP)需要决定的问题:1、什么时候加？2、加多少？如何给车加油？分销需求计划(DRP)需要决定的问题:如何给车加油？8单个仓库补货模型WeekInventory

0需求与供应稳定情况下补货单个仓库补货模型WeekInventory0需求与供9需求与供应不稳定情况下补货单个仓库补货模型缺货！需求与供应不稳定情况下补货单个仓库补货模型缺货！10需求与供应不稳定情况下补货（安全库存）单个仓库补货模型需求与供应不稳定情况下补货（安全库存）单个仓库补货模型11需求分布N（μ,σ）μ表示需求的均值，σ表示需求在均值附近波动的大小需求分布N（μ,σ）12安全库存计算需求服从正态分布其均值μ,标准差为σ。从下单到商品入库之间时间间隔（提前期）为L，则安全库存SS通过下面公式计算。σ

安全库存计算需求服从正态分布其均值μ,标准差为σ。从下单到商13持续补货模型持续补货模型14周期补货模型周期补货模型15覆盖周期补货模型Safetystockisexpressedasaperiodofcoverage:

Forexample,settingtheperiodofcoverageto“2weeks”willtrytokeepenoughstocktocoverthenext2weeksofdemand.SafetystockreplenishmentisplannedafterDemandisplanned.覆盖周期补货模型Safetystockisexpres16多级仓库成品物流工厂/CDCRDC客户/门店243区域1

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CDC到RDC补货物流RDC到客户/门店的补货物流CDC到客户/门店的补货物流跨区域的RDC调货1多级仓库成品物流工厂/CDCRDC客户/门店243区域1区17为什么要建立RDC?为什么要建立RDC?18多级仓库补货模型(DRP)多级仓库补货模型(DRP)19公平份额分配(Fairshareallocation)Intheeventthatinsufficientcapacityexiststosatisfyalldemand,adecisionmustbemadeonwhatdemandtosatisfy.Withineachbucketwithineachlayer,scarcesupplywillbefairsharedbetweencompetingdemands.Allocationsareproportionaltothequantityofdemand.ExampleiftwoRDCsforecast100and200unitsrespectivelyinWk20,buttotalcapacityislimitedto150unitsthenthisavailableqtyof150wouldbefairsharedbetweenthesetwocountriesinproportiontotheiroriginaldemand(ie50and100).公平份额分配(Fairshareallocation)I20主生产计划(WhyMPS)?SalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleSalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleMPS主生产计划(WhyMPS)?SalesForecastM21MPS供需匹配客户产品资源供应商MPS供需匹配客户产品资源供应商22主生产计划机制主生产计划机制23主生产计划表主生产计划表24物料需求计划(MRP)MPSMRPBOM库存采购计划生产计划物料需求计划(MRP)MPSMRPBOM库存采购计划生产计划25改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、掌握经销商库存，做好RDC出库预测。2、保留少量安全库存，缓冲从CDC补货到RDC提前期内当地需求与供应的不确定性。改善方案RDCRDCRDCMRPMPSDRPDM消费者S&O26改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、根据RDC的消耗情况及时补货。2、尽量把库存置于CDC，利用聚集效应（风险抵消）降低总体库存。改善方案RDCRDCRDCMRPMPSDRPDM消费者S&O27改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划原则:1、根据CDC的消耗情况和周计划订单安排日生产计划。2、以销定产。改善方案RDCRDCRDCMRPMPSDRPDM消费者S&O28成品库存的合理分布工厂/CDCRDC客户/门店区域1

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总体库存下降服务水平升高资源利用率高运输费用略升快速移动的商品慢速移动的商品成品库存的合理分布工厂/CDCRDC客户/门店区域1区域229创维供应链计划课件30供应链计划体系王少春供应链计划体系31供应链运作参考模型(SCOR)供应链运作参考模型(SCOR)32供应链计划体系目标供应链计划体系目标33企业内部供应链计划体系供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需求管理消费者S&OP销售与运作规划需求系统化思维一体化运作企业内部供应链计划体系RDCRDCRDCMRPMPSDRPD34需求管理内容分配预测沟通影响需求管理需求管理内容分配预测沟通影响需求管理35需求预测谁负责做预测?Thepeoplewhodeveloptheplanshouldbethesameoneswhoareaccountableforitsexecution.计划的首要原则是让负责具体执行的人参与制订计划需求预测谁负责做预测?Thepeoplewhodeve36需求预测的原则1、预测总是不准确的。（分析误差,KPI）2、预测的期限越长，预测误差越大。3、汇总预测比单个预测更准确。需求预测的原则1、预测总是不准确的。（分析误差,KPI）37分销需求计划(DRP)需要决定的问题:1、什么时候加？2、加多少？如何给车加油？分销需求计划(DRP)需要决定的问题:如何给车加油？38单个仓库补货模型WeekInventory

0需求与供应稳定情况下补货单个仓库补货模型WeekInventory0需求与供39需求与供应不稳定情况下补货单个仓库补货模型缺货！需求与供应不稳定情况下补货单个仓库补货模型缺货！40需求与供应不稳定情况下补货（安全库存）单个仓库补货模型需求与供应不稳定情况下补货（安全库存）单个仓库补货模型41需求分布N（μ,σ）μ表示需求的均值，σ表示需求在均值附近波动的大小需求分布N（μ,σ）42安全库存计算需求服从正态分布其均值μ,标准差为σ。从下单到商品入库之间时间间隔（提前期）为L，则安全库存SS通过下面公式计算。σ

安全库存计算需求服从正态分布其均值μ,标准差为σ。从下单到商43持续补货模型持续补货模型44周期补货模型周期补货模型45覆盖周期补货模型Safetystockisexpressedasaperiodofcoverage:

Forexample,settingtheperiodofcoverageto“2weeks”willtrytokeepenoughstocktocoverthenext2weeksofdemand.SafetystockreplenishmentisplannedafterDemandisplanned.覆盖周期补货模型Safetystockisexpres46多级仓库成品物流工厂/CDCRDC客户/门店243区域1

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CDC到RDC补货物流RDC到客户/门店的补货物流CDC到客户/门店的补货物流跨区域的RDC调货1多级仓库成品物流工厂/CDCRDC客户/门店243区域1区47为什么要建立RDC?为什么要建立RDC?48多级仓库补货模型(DRP)多级仓库补货模型(DRP)49公平份额分配(Fairshareallocation)Intheeventthatinsufficientcapacityexiststosatisfyalldemand,adecisionmustbemadeonwhatdemandtosatisfy.Withineachbucketwithineachlayer,scarcesupplywillbefairsharedbetweencompetingdemands.Allocationsareproportionaltothequantityofdemand.ExampleiftwoRDCsforecast100and200unitsrespectivelyinWk20,buttotalcapacityislimitedto150unitsthenthisavailableqtyof150wouldbefairsharedbetweenthesetwocountriesinproportiontotheiroriginaldemand(ie50and100).公平份额分配(Fairshareallocation)I50主生产计划(WhyMPS)?SalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleSalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleMPS主生产计划(WhyMPS)?SalesForecastM51MPS供需匹配客户产品资源供应商MPS供需匹配客户产品资源供应商52主生产计划机制主生产计划机制53主生产计划表主生产计划表54物料需求计划(MRP)MPSMRPBOM库存采购计划生产计划物料需求计划(MRP)MPSMRPBOM库存采购计划生产计划55改善方案供应商工厂CDC总部仓库经销商RDCRDCRDCMRP物料需求计划MPS主生产计划DRP分销需求计划DM需