MRP和MPS计划体系课件

MRP/MPS计划体系

ERP核心技术研讨会盛夏时科技有限公司MRP/MPS计划体系

ERP核心技术研讨会盛夏时科技有1对基本名词的理解

ERP计划体系综述MRP在计划体系中的地位和作用

MPS在计划体系中的地位和作用案例分析主题索引盛夏时科技有限公司对基本名词的理解主题索引盛夏时科技有限公司2基本名词独立需求相关需求MPS零件/物料MRP零件/物料一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司基本名词一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司3MPS零件/物料在MPS（主生产计划）中体现，由MPS来安排生产计划的零件/物料。即独立需求零件/物料一般指产成品、关键半成品、重要备件和材料套件等。一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司MPS零件/物料一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司4MRP零件/物料在MRP（物料需求计划）报表中体现，由MRP来安排采购或者生产的零件/物料。即相关需求零件/物料。一般指原材料/采购件、关键半成品、备件等（也可能包括产成品）。一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司MRP零件/物料一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司5MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料独立需求和相关需求是相对的，因而独立需求零件/物料和相关需求零件/物料也是相对的。产成品可以由MRP运算来安排生产计划，中间件可以由MPS来安排生产。一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料一、对几个基本名6对于产成品…需求是独立需求，比如来自预测或者客户订单，需要主生产计划或者工单/作业计划来安排生产，条件是它是MPS零件/物料。如果产成品不是MPS零件/物料，或者说没有使用MPS,那么MRP将根据预测/客户订单为产成品做出生产计划一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司对于产成品…一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司7对于半成品/中间件…一般来说，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的半成品需求和由于产成品的生产而拉动的半成品的需求）。在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算起到推动作用一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司对于半成品/中间件…一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限8对于原材料/采购件…同样，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的采购件需求和由于生产成品/半成品而拉动的材料/采购件的需求）。在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算分别扮演供给和需求的角色一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司对于原材料/采购件…一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限9MPS零件和MRP零件在MRP运算中地位和作用一、对几个基本名词的理解预测MPS订单MRP作业库存BOM采购计划作业计划MPS零件MRP零件盛夏时科技有限公司MPS零件和MRP零件在MRP运算中地位和作用一、对几个基10计划的时间三要素1.

计划期(跨度)

时间是连续、无限延绵的

看多远？—≈总提前期

预见性 2.

时段

分多细？—计划的精度(日、周、旬、月、季、年)

区别优先级3.

时界

控制计划的稳定性

预测量／合同量的取舍

需求时界—≈总装提前期

计划时界—≈累计提前期二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司计1.计划期(跨度)2.时段3.时界二、11时段划分与需求量显示原始数据01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度计划1234

5500250030003000月度计划

周／月滚动计划12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三个季度：月计划第一季度：周计划二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司时原始01/0901/1401/2502/1012用户定义时段长度

时段天数

时段天数时段天数

时段天数1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

时段长代码：A

开始日期：2000/01/01

第一年：月计划，第二年：季计划设置显示时段1234567891011121314151617长度月月月月月月月月月月月月季季季季—

时段天数

时段天数时段天数

时段天数12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

时段长代码：B

开始日期：2000/01/01

前3月：周计划，后三月：月计划时段1234567891011121314151617长度周周周周周周周周周周周周月月月——

时段天数

时段天数时段天数

时段天数12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

时段长代码：C

开始日期：2000/01/01

第一月：周计划，后三月：月计划，后九月：季计划时段1234567891011121314151617长度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司用时段天数时段天数时段13

其他方法如：设置每个时段的 开始时间（年/月/日）结束时间（年/月/日）

二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司二、ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司14时区与时界

需求时界计划时界时区123时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期(加工/采购)累计提前期以外合同合同与预测取舍二者之大值二者之和预测定单状况下达下达及确认计划计划变动难易难、代价极大系统不能自动更改人工干预改动代价大系统自动更改计划变动审批权总经理主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点仅合同仅预测……二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司时需求时界计划时界时区123时段115确认定单修订内容：更改标准提前期

更改标准批量

更改定单交货数量

更改定单交货日期

替代BOM

替代工艺路线确认定单允许恢复为计划定单状态

作用修订计划定单后确认，以正确表达主生产计划二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司确修订内容：作用二、ERP计划体系综述盛夏时科技16

提前期产品开发生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单定义：自交货/完工日起倒推生产周期测试总提前期累计提前期加工提前期二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司提产品开发生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单17加工提前期的五种时间加工完工日期开始日期排队时间准备时间等待时间传送时间加工时间加工提前期非增值作业增值作业二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司加加工完工日期开始日期排队时间准备时间等待时间传送时间加工时18影响提前期各类时间因素排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间时间类型影响因素批量优先级能力拖欠量(计划）批量

工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司影排队时间时间类型影响因素批量优先级19批量与提前期的关系加工提前期加工提前期平行顺序作业（传送批量＝生产批量）依次作业（传送批量＝生产批量）nm工作中心（机床）二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司批加工提前期加工提前期平行顺序作业（传送批量＝20

MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层

计划层

执行控制层经营规划123454个计划层次1个执行层次二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司MRPII产品规划销售规划可行？可行？主生产计划21MRPII

计划与控制层次最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划(MPS)4物料需求计划

(MRP)5生产作业控制

(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3=7年1-3年3=18周3-18周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司M最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营22销售与运作计划

销售规划(三种产品系列

A、B、C)123456789101112产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收入(￥000)

产品规划(以产品系列B举例)

123456789101112产品系列B合计￥(000)销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)台2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周转次数2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司销销售规划(三种产品系列A、B、C)23作用联结企业经营规划与主生产计划针对产品系列的综合计划特点基于制约因素，平衡需求与供应（能力）计划的协调层次：销售、财务、工程、生产、采购控制库存/拖欠控制新产品投入

根据市场变化，逐月修订二、

ERP计划体系综述销售与运作计划盛夏时科技有限公司作用特点二、ERP计划体系综述销盛夏时科技24主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司主需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划25

需求计算物料号：10000物料名称：X

提前期：1周现有库存量：8安全库存量：5批量：10时段毛需求计划接收量预计库存量净需求计划产出量计划投入量当期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量2净需求考虑了补充安全库存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司需物料号：1000026主生产计划MPS

报表物料号：

100000

物料名称：X

安全库存量:

提前期：1周

批量：现有库存量

：8

批量增量：

51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司主物料号：10000027MPS/MRP

竖式报表措施

加工单号供给量下达日期到期日期毛需求需用日期需求追溯下达40094101999/01/281999/02/031812832761999/02/031999/02/101999/02/241999/05/051999/05/06合同123合同134预测合同141合同156合同1674010540123计划计划

101999/02/031999/02/10101999/02/171999/02/24101999/03/031999/03/10201999/03/171999/03/24确认措施：提前，推迟，确认，下达，取消，提前期不足，补安全库存等……………………供应需求物料号：物料名称：提前期：现有库存量：计划日期：计划员：需求时界：计划时界：

X1000001999/01/31CS381周8安全库存量：批量：批量增量：51010库存结余68

13610安全库存+—=二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司MPS措施加工单号供给量下达日期到期281检查系统参数时段设置计划接收量包括计划产出量？安全库存量批量规则(基本、增量)需求时界需求代码设定2确定毛需求原则3确认定单4系统运行输出预计库存量计划产出量及计划投入量可供销售量MPS运行顺序二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司1检查系统参数M二、ERP计划体系综述盛夏时科技有29物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划盛夏时科技有限公司物料需求计算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C230多个产品MRP运算A(1)C(2)C(1)Y毛需求计划接收量库存量(前)库存量(后)净需求计划产出量计划投入量毛需求计划接收量库存量(前)库存量(后)净需求计划产出量计划投入量MPS

计划产出量MPS

计划投入量MPS

计划产出量MPS

计划投入量批量提前期现有量分配量安全库存低层码物料号1111122220000000000XXYCA504051015当期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55时段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30盛夏时科技有限公司多个产品MRP运算A(1)C(2)C(1)Y毛需求毛需求MP31

总装计划(MPS/FAS)车身组装计划

（MRP）

批量=按需冲压计划（MRP）X

成品率90%Y

成品率95%提前期=1批量=按需原材料采购计划（MRP）

现有量=3600订货批量=10000提前期=15天

四周第二周5000三周400050005000产品AX第一周产品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000产品AY第二周一二三四五

一二三四五产品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：产出量投入量投入量X：产出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量预计库存量采购量

2550150045094008300

7200610050003900280010000生产逐层展开1000/0.9=450≪1050盛夏时科技有限公司总装计划车身组装计划冲压计划原材料采购计划四周第32生产环境下运行MRP

MPS

有限能力顺排计划均衡产量MRP

扁平BOM

日产计划

RCCP

平衡生产线日产能力CRP（可以不做）I/O

产出均衡看板车间作业日产计划看板反冲采购作业合作伙伴看板

EDI产品成本反冲二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司生MPSMRPRCCPCRPI/O车间作业采购作业产品成33计划修订全重排法——所有物料的计划全部重新制定耗时全面净改变法——仅针对上次计划编制后有更改的物料快速可能忽视全局选用根据变动大小计算机运行速度建议每周末重排一次

二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司计全重排法——所有物料的计划全部重新制定二、ERP34三、MRP在计划体系中的地位和作用综述地位：首先明确，MRP是整个计划系统的核心。作用：整个企业业务活动的“引擎”，在为了满足外部需求（预测/订单）和/或内部需求（MPS/作业计划）的目的下，指导和安排企业整个经营活动（生产和采购）的驱动力。盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用综述地位：首先明确，35预测MPS订单MRP作业库存BOM采购计划作业计划三、MRP在计划体系中的地位和作用MRP的地位盛夏时科技有限公司预测MPS订单MRP作业库存BOM采购计划作业计划三、MR36预测和订单二者的关系

订单消耗预测，是预测实现的手段和方式四种需求运算关系

Max（订单，预测）---生产周期短仅订单---MTO,ATO仅预测---MTS订单+预测---生产周期长三、MRP在计划体系中的地位和作用盛夏时科技有限公司预测和订单二者的关系订单消耗预测，是预测实现的手段和方式37MPS和总装作业二者的关系总装作业消耗MPS，是MPS实现的手段和方式

MPS一般被确认到总装作业中，从而不经过MRP安排就直接变成作业计划去执行。

MPS不一定是总装作业的唯一来源，还有订单MPS不一定仅安排总装作业计划，也可能安排中间产品的作业计划，越过MRP三、MRP在计划体系中的地位和作用盛夏时科技有限公司MPS和总装作业二者的关系总装作业消耗MPS，是MPS实38预测和MPS二者的关系三、MRP在计划体系中的地位和作用MPS可以视作是预测的一种供给，是为了满足外部净需（预测/订单-可用库存）而根据粗能力计划和资源计划制定的生产大纲

MPS可以由ERP系统自动生成，也可由用户人工调整二者相辅相成，不可分割。

盛夏时科技有限公司预测和MPS二者的关系三、MRP在计划体系中的地位和作用39订单和总装作业二者的关系三、MRP在计划体系中的地位和作用

总装作业是订单的供给。可以完全由直接的订单交货日期来决定（MTO），也可根据消耗预测的间接订单来决定。订单可以决定中间零件作业计划，不完全是总装作业。例如半成品/原材料的订单。二者相互联系，属需求和供给的关系。

盛夏时科技有限公司订单和总装作业二者的关系三、MRP在计划体系中的地位和作用40三、MRP在计划体系中的地位和作用BOM和库存的地位BOM层次BOM准确性库存准确性“基础地位”---基础和保证盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用BOM和库存的地位41三、MRP在计划体系中的地位和作用MRP在不同生产类型企业的应用面向库存生产MAKETOSTOCK

面向订单生产MAKETOORDER

面向订单设计ENGINEERINGTOORDER混合型HYBRID盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用MRP在不同生产类型企业42三、MRP在计划体系中的地位和作用面向库存生产

MAKETOSTOCK

应用需求十分紧迫，降低库存意义重大

预测准确性低，订单不稳定，交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货和成品存货以及车间库存偏大，是这种类型企业的特征。采购周期和制造周期均较短典型行业：啤酒、日用消费品行业盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用面向库存生产MAKE43三、MRP在计划体系中的地位和作用面向订单生产MAKETOORDER－OEM

应用需求十分紧迫，提高生产效率、缩短交货期意义重大

客户少而稳定，预测准确性高，订单相对稳定，交货期一般，但是交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定，材料存货和成品存货以及车间库存合理，是这种类型企业的特征采购周期长，制造周期较短典型行业：手机及其配套产品，完全OEM企业盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用面向订单生产MAKE44三、MRP在计划体系中的地位和作用面向订单组装ASSYTOORDER

应用需求紧迫，具有提高生产效率、降低库存双重意义

客户少而稳定，预测准确性高，订单相对稳定，总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计划和加工计划难度大，材料存货和车间库存偏高，是这种类型企业的特征采购周期长，制造周期较短典型行业：汽车配件，机械和金属加工行业盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用面向订单组装ASS45三、MRP在计划体系中的地位和作用面向订单设计

ENGINEERINGTOORDER

应用需求，提高生产效率和控制采购计划为首要关注

一般可以按照项目/工程管理来处理客户需求，订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废率高。BOM极不稳定，版本更新迅速。采购周期长短均有，制造周期相对较长典型行业：锅炉，散热器，工程及个性化产品行业盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用面向订单设计ENGIN46三、MRP在计划体系中的地位和作用混合型-金字塔型产品结构HYBRID

应用需求急迫，加强库存控制和提高生产效率成为待解决的当务之急。

一般通过代理销售，产品为标准型号并且系列化，根据市场策略决定主打产品。预测和订单不准确不稳定，生产波动大，存货效率较差，季节性强。采购/制造周期长短被高库存所掩盖典型行业：黑白家电，电脑硬件行业盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用混合型-金字塔型47三、MRP在计划体系中的地位和作用混合型-倒金字塔型（多品种小批量）

HYBRID

应用需求急迫，加强库存控制和提高生产效率成为待解决的当务之急。

产品系列多，主打产品不明确，相互之间联系紧密或者松散，但原材料相同且品种规格较少，合并相关需求难度大，存货一般依据经验管理。采购/制造周期长短被高库存所掩盖典型行业：金属加工，石油化工等行业盛夏时科技有限公司三、MRP在计划体系中的地位和作用混合型-倒金字塔48四、MPS在计划体系中的地位和作用综述地位：MPS是整个计划系统的调节器。作用：企业生产活动的平衡器，在充分考虑企业粗能力和资源平衡的基础上平衡外部需求和企业供给能力。对MRP而言，体现为内部需求，是MRP“引擎”的“油料”。盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用综述地位：MPS是整个计49四、MPS在计划体系中的地位和作用MPS和MRP二者的关系

MPS是MRP的直接目的。

MPS体现的是净需求，MRP运算出来的作业计划和采购计划目的就是完成MPS提出的任务，从而达到满足企业外部市场需求的目标。某些行业可以没有MPS，直接通过MRP来满足预测和订单的需要。盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用MPS和MRP二者的关系50四、MPS在计划体系中的地位和作用MPS在不同生产类型企业的应用面向库存生产MAKETOSTOCK

面向订单生产MAKETOORDER

面向订单设计ENGINEERINGTOORDER混合型HYBRID盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用MPS在不同生产类型企业51四、MPS在计划体系中的地位和作用面向库存生产

MAKETOSTOCK

应用十分普遍，可以提高生产效率

预测准确性低，订单不稳定，交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货和成品存货以及车间库存偏大，是这种类型企业的特征。

生产主要由MPS决定，MPS本身调整频率较高，保持MPS的稳定性意义重大典型行业：啤酒、日用消费品行业盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用面向库存生产MAKE52四、MPS在计划体系中的地位和作用面向订单生产MAKETOORDER－OEM

应用较普遍，提高生产效率、平衡生产压力

采购周期长，制造周期较短

预测准确度相对较高，MPS在于平衡生产负荷

典型行业：手机及其配套产品，完全OEM企业盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用面向订单生产MAKE53四、MPS在计划体系中的地位和作用面向订单组装ASSYTOORDER

应用需求紧迫，具有提高生产效率、降低库存双重意义采购周期长，制造周期较短订单指导装配，MPS主要指导远期材料采购典型行业：汽车配件，机械和金属加工行业盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用面向订单组装ASS54四、MPS在计划体系中的地位和作用面向订单设计

ENGINEERINGTOORDER

应用紧迫程度一般

通用中间产品为关注重点，同时对关键配件意义重大采购周期长短均有，制造周期相对较长典型行业：锅炉，散热器，工程及个性化产品行业盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用面向订单设计ENGIN55四、MPS在计划体系中的地位和作用混合型-金字塔型产品结构HYBRID

应用需求急迫

调度生产能力平衡为主要目的，包括产品系列结构比例调节和淡旺季平衡典型行业：黑白家电，电脑硬件行业盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用混合型-金字塔型56四、MPS在计划体系中的地位和作用混合型-倒金字塔型（多品种小批量）

HYBRID

应用需求急迫。

同金字塔型。

典型行业：金属加工，石油化工等行业盛夏时科技有限公司四、MPS在计划体系中的地位和作用混合型-倒金字塔57五、案例分析案例一公司：某中外合资机械制造公司产品：数控机床生产方式：ATO生产特征：采购周期长，制造周期短应用重点：MPS&MRP预测展望期：120天，30滚动向前MPS展望期：120天，30滚动计划预测准确性：较准确MPS调整幅度：较小建议方案：订单指导总装测试生产预测/MPS指导采购应用效果：计划体系清晰，可执行性高，结果合理盛夏时科技有限公司五、案例分析案例一盛夏时科技有限公司58五、案例分析案例二公司：某中外合资金属加产品公司产品：金属加工产品生产方式：MTS，倒金字塔型生产特征：小批量，多品种；高库存；季节性强；主打产品不明显

应用需求：MPS&MRP建议方案：MRP尽快使用，合并相关需求

MPS调节产品搭配并季节变化应用效果：库存水平下降10-15%，生产均衡，加班减少40-45%，减产和停产1%产品。盛夏时科技有限公司五、案例分析案例二盛夏时科技有限公司59联系方式M)Keevin_cai@蔡青云ERP高级应用顾问Quesiton?Welcome!盛夏时科技有限公司联系方式M)蔡青云E60谢谢大家！盛夏时科技有限公司谢谢大家！盛夏时科技有限公司61MRP/MPS计划体系

ERP核心技术研讨会盛夏时科技有限公司MRP/MPS计划体系

ERP核心技术研讨会盛夏时科技有62对基本名词的理解

ERP计划体系综述MRP在计划体系中的地位和作用

MPS在计划体系中的地位和作用案例分析主题索引盛夏时科技有限公司对基本名词的理解主题索引盛夏时科技有限公司63基本名词独立需求相关需求MPS零件/物料MRP零件/物料一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司基本名词一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司64MPS零件/物料在MPS（主生产计划）中体现，由MPS来安排生产计划的零件/物料。即独立需求零件/物料一般指产成品、关键半成品、重要备件和材料套件等。一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司MPS零件/物料一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司65MRP零件/物料在MRP（物料需求计划）报表中体现，由MRP来安排采购或者生产的零件/物料。即相关需求零件/物料。一般指原材料/采购件、关键半成品、备件等（也可能包括产成品）。一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司MRP零件/物料一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司66MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料独立需求和相关需求是相对的，因而独立需求零件/物料和相关需求零件/物料也是相对的。产成品可以由MRP运算来安排生产计划，中间件可以由MPS来安排生产。一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司MPS零件/物料Vs.MRP零件/物料一、对几个基本名67对于产成品…需求是独立需求，比如来自预测或者客户订单，需要主生产计划或者工单/作业计划来安排生产，条件是它是MPS零件/物料。如果产成品不是MPS零件/物料，或者说没有使用MPS,那么MRP将根据预测/客户订单为产成品做出生产计划一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司对于产成品…一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司68对于半成品/中间件…一般来说，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的半成品需求和由于产成品的生产而拉动的半成品的需求）。在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算起到推动作用一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司对于半成品/中间件…一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限69对于原材料/采购件…同样，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的采购件需求和由于生产成品/半成品而拉动的材料/采购件的需求）。在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算分别扮演供给和需求的角色一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限公司对于原材料/采购件…一、对几个基本名词的理解盛夏时科技有限70MPS零件和MRP零件在MRP运算中地位和作用一、对几个基本名词的理解预测MPS订单MRP作业库存BOM采购计划作业计划MPS零件MRP零件盛夏时科技有限公司MPS零件和MRP零件在MRP运算中地位和作用一、对几个基71计划的时间三要素1.

计划期(跨度)

时间是连续、无限延绵的

看多远？—≈总提前期

预见性 2.

时段

分多细？—计划的精度(日、周、旬、月、季、年)

区别优先级3.

时界

控制计划的稳定性

预测量／合同量的取舍

需求时界—≈总装提前期

计划时界—≈累计提前期二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司计1.计划期(跨度)2.时段3.时界二、72时段划分与需求量显示原始数据01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/295005001000750750200010001500100010001000100010001000季度计划1234

5500250030003000月度计划

周／月滚动计划12345678910111220001500200001000150020000100010001000100012345678910111213141516171801000010000750002750000010001500200001000后三个季度：月计划第一季度：周计划二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司时原始01/0901/1401/2502/1073用户定义时段长度

时段天数

时段天数时段天数

时段天数1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

时段长代码：A

开始日期：2000/01/01

第一年：月计划，第二年：季计划设置显示时段1234567891011121314151617长度月月月月月月月月月月月月季季季季—

时段天数

时段天数时段天数

时段天数12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

时段长代码：B

开始日期：2000/01/01

前3月：周计划，后三月：月计划时段1234567891011121314151617长度周周周周周周周周周周周周月月月——

时段天数

时段天数时段天数

时段天数12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

时段长代码：C

开始日期：2000/01/01

第一月：周计划，后三月：月计划，后九月：季计划时段1234567891011121314151617长度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司用时段天数时段天数时段74

其他方法如：设置每个时段的 开始时间（年/月/日）结束时间（年/月/日）

二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司二、ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司75时区与时界

需求时界计划时界时区123时段123456789101112跨度总装提前期累计提前期(加工/采购)累计提前期以外合同合同与预测取舍二者之大值二者之和预测定单状况下达下达及确认计划计划变动难易难、代价极大系统不能自动更改人工干预改动代价大系统自动更改计划变动审批权总经理主生产计划员计划员临时需求临时需求小于可供销售量临时需求小于可供销售量通过主生产计划员无限制需求依据计划期起点仅合同仅预测……二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司时需求时界计划时界时区123时段176确认定单修订内容：更改标准提前期

更改标准批量

更改定单交货数量

更改定单交货日期

替代BOM

替代工艺路线确认定单允许恢复为计划定单状态

作用修订计划定单后确认，以正确表达主生产计划二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司确修订内容：作用二、ERP计划体系综述盛夏时科技77

提前期产品开发生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单定义：自交货/完工日起倒推生产周期测试总提前期累计提前期加工提前期二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司提产品开发生产准备采购加工加工装配发运交货期接收订单78加工提前期的五种时间加工完工日期开始日期排队时间准备时间等待时间传送时间加工时间加工提前期非增值作业增值作业二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司加加工完工日期开始日期排队时间准备时间等待时间传送时间加工时79影响提前期各类时间因素排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间时间类型影响因素批量优先级能力拖欠量(计划）批量

工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司影排队时间时间类型影响因素批量优先级80批量与提前期的关系加工提前期加工提前期平行顺序作业（传送批量＝生产批量）依次作业（传送批量＝生产批量）nm工作中心（机床）二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司批加工提前期加工提前期平行顺序作业（传送批量＝81

MRPII逻辑流程图产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层

计划层

执行控制层经营规划123454个计划层次1个执行层次二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司MRPII产品规划销售规划可行？可行？主生产计划82MRPII

计划与控制层次最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划(MPS)4物料需求计划

(MRP)5生产作业控制

(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3=7年1-3年3=18周3-18周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司M最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营83销售与运作计划

销售规划(三种产品系列

A、B、C)123456789101112产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收入(￥000)

产品规划(以产品系列B举例)

123456789101112产品系列B合计￥(000)销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)台2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周转次数2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司销销售规划(三种产品系列A、B、C)84作用联结企业经营规划与主生产计划针对产品系列的综合计划特点基于制约因素，平衡需求与供应（能力）计划的协调层次：销售、财务、工程、生产、采购控制库存/拖欠控制新产品投入

根据市场变化，逐月修订二、

ERP计划体系综述销售与运作计划盛夏时科技有限公司作用特点二、ERP计划体系综述销盛夏时科技85主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司主需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划86

需求计算物料号：10000物料名称：X

提前期：1周现有库存量：8安全库存量：5批量：10时段毛需求计划接收量预计库存量净需求计划产出量计划投入量当期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在计算预计库存量时，假定计划产出量已确认为计划接收量2净需求考虑了补充安全库存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7二、

ERP计划体系综述盛夏时科技有限公司需物料号：1000087主生产计划MPS

报表物料号：

100000

物料名称：X

安全库存量:

提前期：1周

批量：现有库存量

：8

批量增量：

51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期12345512865555522777109555566