靖远煤矿信息化建设方案报告课件

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文档简介

本质安全示范工程信息技术支撑平台

——魏家地矿管理信息化建设规划报告2006年01月

本质安全示范工程信息技术支撑平台

1概述管理信息化工程的基本内容与误区误区一：以为信息化主要就是买计算机建网络重硬轻软，忽视软件，本末倒置误区二：只见孤岛，不见整体部门分割，各自为政，喜欢建信息孤岛以为一个个信息孤岛可以自动成为一个系统整体误区三：以为信息化就是“网络硬件+软件”轻视流程的优化与管理的改进轻视软件的实施轻视培训误区四：忽视系统的灵活性与可扩展性满足眼前重复投资©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题（2）缺少规划

2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题（4）信息孤岛随着计算机系统的普及，部分部室先后采用了个别相互独立的应用系统，在部分提高了效率的同时，这些系统的相互独立性也为企业的整体管理设置了障碍，它们缺乏一个统一的界面，没有相互连接的信息渠道，数据通常都被封存在企业的不同数据库、主机、文件服务器上，只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。为了查找一个问题，一般会要在各个系统中不停的切换，才能找到自己想要的信息。孤岛的存在逐渐成为整体信息化的屏障。

2煤矿企业管理信息化系统建设的现状和问题（5）数据的延迟和失真数据在跨部门的人工传递过程中，必然带来不及时和不准确问题（6）数据的重复、混乱和不一致数据在不同的信息孤岛中重复录入，不同部门在采集数据使得口径和标准不统一，必然带来信息膨胀和不一致，从而导致信息混乱，影响决策（7）传统上数据人工分部门上报，数据的关联性丢失设备、作业、人员和安全等各种信息之间是相互渗透和相互关联的，应该尽量的保持这种信息之间的关联性，方便管理人员从信息中分析出可能存在的问题（8）信息不完整，对人工记忆、经验的依赖性比较强©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

（1）运用工业工程技术和信息化手段构建的网络智能化安全信息与经营管理信息系统，是“现代煤矿安全高效生产模式”赖以运行的信息支撑平台。（2）整个系统以生产执行管理平台为核心，强调产量与安全的平衡。以生产调度为中心，向上拉动销售与采购，向下指导监控设备运行；财务预算、成本与核算，衡量生产系统的绩效。3系统的总体目标©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

（3）信息平台以集成化、系统化的思想，综合安全信息和安全生产执行的各种信息，将一个个过去独立的分散系统有机的整合，消除信息孤岛，实现安全生产调度的快捷、高效目标，实现各种资源如人、设备、物流、成本控制、生产指挥、安全信息的计划管理，将ERP的资源计划管理理念融入到煤矿安全生产管理当中。（4）采用先进的计算机管理手段，将管理延伸到班组，以生产作业为核心，通过对生产组织过程中所有工作全方位的管理，实现对企业的生产作业过程中的各个环节如安全、质量、消耗、成本、进度、设备运行的管理控制与监督。3系统的总体目标©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

（5）建立统一的信息平台。利用Internet/Intranet技术，实现各生产连队、各班组、管理部门、专业服务单位与公司相互之间的信息及时沟通，保障信息的一致性。（6）管理水平提高到事后可以进行详尽分析、事中可以进行适时监控、事前可以进行有效参考和指导。（7）对企业经营活动中的主要信息资源作深层次的处理、分析，为领导对企业运营的协调控制、重要决策提供及时、准确的信息支持。3系统的总体目标©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

F-ERP是整个系统底层，是所有业务系统的集成平台，面向业务操作层，主要完成企业的业务操作，提升各业务部门的业务处理效率；F-ORP是基于F-ERP之上的运营管理平台，面向企业执行层，完成协同办公、知识管理、任务管理等，提高领导执行力；EIS是高层信息管理系统，是高层管理者的门户系统。4系统的总体结构与技术路线©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.煤矿管理流程生产业务运行自动化成本业务运行自动化各其它运行自动化·······沉淀的操作结果数据生产数据分析程序成本数据分析程序其它系统分析程序·······分析性数据

生产管理知识技术管理知识其它·······知识库

①实现各岗位业务运行的自动化；②实现数据采集的规范化；③形成一个完备的信息采集体系；④沉淀大量基础数据。①产生各类及时数据、日报及技术、事故等资料；②产生各类上报报表。①管理人员通过各类分析程序对操作层沉淀下来的数据进行分析；②通过系统与系统之间的相互关联产生大量的决策信息；③制定计划和跟踪计划①生产动态分析、生产质量分析②工程动态横向、纵向对比分析③库存资金占用材料消耗成本分析①围绕队生产指挥进行关联分析②对生产计划的优化③对生产、物资、成本协调管理④库存资金占用、分解目标成本⑤调整人力资源结构设备使用效率①给决策层提供各种辅助方案，形成知识库；②形成规模化的数据库资源体系。业务管理知识

4系统的总体结构与技术路线技术路线采用面向对象的分析设计方法，进行需求调研、分析。从系统集成到软件开发提供整套的解决方案，C/S和B/S系统架构相结合更加适合复杂系统的实现。系统采用C/S和B/S两种模式相结合的方式来实现。对于在外作业的井队和基地数据采集量大且实时性要求较高的，使用C/S模式，从而降低开发难度，提高信息安全性。对于其他用户，采用B/S模式，充分利用Internet/Intranet的便捷，实现网上办公和数据采集和查询修改功能。利用当今先进的J2EE多层架构技术和.NET架构技术。©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

4系统的总体结构与技术路线技术路线按软件工程思想分系统进行对煤炭安全生产和管理业务状况全面调研；利用面向对象分析工具ROSE进行需求分析，形成需求规格说明书；根据分析说明书利用ROSE、PowerDesigner进行概要设计、详细设计，形成设计说明书；黑盒测试、白盒测试，进行系统质量检测控制；系统基础信息准备；系统培训实施维护。数据库采用大型数据库oracle，sqlserver应用服务器采用weblogic操作系统windows2000，windowsXp。©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

B/S结构图体现了鲜明的四层体系结构，浏览器处于表示层，WEB组件以及EJB组件等处于中间层，也就是商务逻辑层，数据库处于资料层。在J2EE中，JDBC负责处理对数据库的调用，Jsp和Servlet调用EJB组件中的业务方法，Jsp用于与用户交流，而整个系统中对数据库的操作则是在EJB中完成的。开发遵循MVC的框架模式。M－Model，模型层，负责完成业务操作及提供业务数据，由Java业务类或EJB担任。V－View，视图层，负责展示内容及接受用户输入，一般由JSP担任。C－Controller，控制层负责调度程序的运行，调用模型层组件及导向视图层组件，一般由Servlet担任。4系统的总体结构与技术路线©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

5系统的功能概述高层信息系统EIS：面向高层本系统是专门给高层开发的系统，系统涉及各子系统的关联，按各子系统功能划分。实现了高内聚低耦合的科学设计思想。涉及到的各子系统的功能，查询和统计功能模糊多条件过滤，动态分组统计。图形化形象显示各种数据分析对比。为了提高效率，统计采用保存中间结果，必要条件过滤，减少数据量，提高速度，对于有的统计结果可以由业务人员或管理员预先统计好，领导只需查看已有结果。动态关联信息，为领导开发综合的关联功能查询。可以动态定制关联的内容，增加右键关联，按关联内容的重要性和子系统划分分类。©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

（2）协同管理工具，协同的信息管理、协同的业务管理、协同的资源管理。实现各种跨组织、跨地区、跨时区的动态团队的协同工作与信息交换。——基于工作流业务流程贯穿所有节点，基于工作流将业务处理和事务处理高度关联起来，通过工作流将企业的业务流程进行规范管理。

——通过工作流将系统中管理的对象：人员、文档、客户、供应商、业务关联起来，形成一个网状的结构，从任一点均可以找到其他的对象

（3）基于门户的应用框架：真正个性化的工作平台唯一性,解决数据重复录入，分存于不同系统之间的弊病集成性，解决企业信息孤岛的问题整体性，提供全面的办公资源管理解决方案个性化，以个人的职责和视角进行信息和功能的管理从一系列独立的内部和外部作业到对各种信息有条理的集成商业能力不断向更加高效的运作模式发展，建立电子商务领域的一致性F-ORP©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

（4）以知识管理为基础将分散在不同人的大脑、抽屉、办公室和计算机中的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化与创新，构建企业的核心竞争力隐性知识显性化显性知识可管理激励知识工作者为工作提供“知识助手”

F-ORP（6）高度的集成性：无缝集成企业执行层管理所需的所有功能

F-ORP人力资源管理通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力提升与发展

—以每个员工的知识积累为核心，强调员工的学习能力

—完整记录每个员工在企业内的职位变迁、工作、学习等经历

—通过与其他系统的关联性，为每个员工形成完整的工作、技能知识积累

—向过去的经验、教训学习—向已经具备专业技能的专家学习为企业人力资源方面的战略决策提供支持

——通过与工作流、知识管理、项目管理、客户管理等系统的协同应用，记录与员工相关的技能、岗位、学习、参加的项目、处理的业务、负责的客户等各个方面的完整信息

组织中的知识形态

知识形态显性知识隐性知识

知识层次

个人层面象限Ⅰ个人搜集或整理的、能以书面形式表达的文档类资料等象限Ⅲ隐含在个人头脑之中的、无形的经验、技能等

知识管理解决的问题知识管理要解决的核心问题是将分散在不同人的大脑、抽屉、计算机和办公室的知识管理起来，实现知识的积累、共享、重用、进化与创新，从而有效建立企业长期的核心竞争能力。有效的知识管理，对于团队而言，可以避免知识流失，实现知识的积累、重用和创新；对于个体而言，可以快速提升自身的知识与能力。每一个人可以不再是基于自身个体知识来工作，而是基于团队已有的知识来工作。F-ORP知识管理©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

部门生产处申请人李斯设备名称规格型号数量设备到位时间计划使用时间（始）计划使用时间（终）备注空压机KY25012005.4.92005.4.92005.5.9XXX项目使用XXX公司设备使用申请单此设备当前状态是否良好？此设备当前是否已经被其他部门申请？此项活动是否提前请示？此项目目前执行的状态如何？此项目取得了怎样的进展？此项目费用是否在计划之中？目前该项目在用的设备还有那些？

F-ORP财务费用管理实时、动态归集企业成本费用，消除管理中的延迟

—消除由于发生时间和报帐时间不一致而造成的财务数据的差异对成本管理的深入、细化

—按照项目、部门、人员、客户、供应商等不同的项对发生的成本费用进行归集、统计，并与计划进行对比分析为领导提供强大的财务分析功能

—多核算项分析

—饼图，直方图分析

—趋势分析

F-ORP财务管理财务管理子系统以管理会计为核心，为企业经营决策者、执行者提供相关管理信息，以“对内”提供决策信息为主要职责，协助企业实现对成本、效益、投入产出的定量分析。

—成本分析：从部门成本、项目成本、人力成本、客户/供应商成本等当面提供成本费用的分析。

F-ORP财务管理与传统财务管理系统的最大差别在于能“动态”的反映企业的财务数据。—这些数据都是在工作中自然而行成的财务数据，无需财务人员手工录入

—除了按照财务科目归集以外，还可以从从项目、部门、员工、客户多个角度进行成本费用的归集

F-ORP财务管理强大的财务分析功能，提供了多角度、多视图的分析功能。

—提供了饼图、柱状图、趋势图等多图形分析功能。

F-ORP财务管理提供了与财务软件的导出接口，可以方便的将审批通过的凭证导出到财务软件。

—与企业原有财务系统的完美集成

项目管理的意思是说PTCS可以固定三个，但一定要有一个是变动的TPCTPCPTT：Time工作范围质量成本S:Scope

PMBOK=ProjectManagementBodyKnowledge项目计划建立范围计划资源计划质量计划组织计划风险识别采购计划活动意义开始活动次序招标计划风险估计人员配置成本估计项目计划执行成本预算工期估计范围定义风险对策沟通计划进度安排质量确认信息传输质量控制团队建设实施报告招标实施范围确认计划过程成本控制范围变更控制进度控制过程开始执行过程控制过程关闭过程管理终结合同终结风险控制资源选择合同管理全面变更控制PMBOK项目管理知识体系综合成本质量人力资源风险采购时间范围交流沟通©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

F-ORP项目管理解决的问题

--如何通过提高项目管理能力提高企业经营能力？

--如何使企业的各种资源高效率地协调/协同/协作着有序行进？

--如何将企业行为既按多个项目进行管理又能够全面共享整体资源？

--如何在企业内部围绕项目进行全盘计划、及时沟通、动态跟踪、精深分析？

--如何将项目管理系统与企业其他管理系统整合？

--如何利用Internet技术辅助实现深度的项目管理？

人力资源部门技术部门标准化的统一的汇报系统项目细则日程监控成本监控

项目任务资源的优先排序项目任务的优先排序跨职能工作小组(财务、技术中心、人力资源管理等)的协同项目人员分配设备的合理调配财务风险管理经常对项目进行指导性的审核高级管理人员以及职能部门管理层能获取完整的信息信息的正确性、关联性项目管理项目小组现状报告项目小组的激励机制职能组织部门项目成功的因素—FORP©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

项目计划如何？项目进展情况如何？项目组成员情况如何？项目风险是什么？项目风险的管理如何执行的？项目成本状况如何？项目客户方情况如何？客户对项目目前的状况持何种态度？项目资料在哪里？项目是否需要进行调整，如何进行？项目经理和前任沟通查看项目资料同客户沟通调整计划同项目成员沟通通知项目成员F-ORP项目管理应用举例©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

柔性企业资源计划系统F-ERP：面向业务操作层人事业务管理系统（具体的业务层管理）如人员异动管理、组织机构管理、工伤工亡管理、技能鉴定管理、培训管理、干部管理、统计分析报表等）组织机构管理：确定各系列的机构和岗位（岗位定员维护、生产定员维护、生产车间队定员维护、组织机构变动）。劳动合同管理：劳动合同的签订、续订和终止。人员信息管理：干部和工人管理、自行用工的管理、人员信息分析查询。人员异动：内部调动、人员调入信息、人员调出信息、调动登记统计、减员管理、外借人员。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

人事业务管理系统（具体的业务层管理）干部管理：干部简历、任免信息、年度考核信息、主要业务技术工作、业务获奖和获专利情况、社会或学术团体兼职情况、主要论文及著作、外语考核情况、民语情况、出国工作学习、领导人员任免审批。培训管理：技能鉴定与聘任、培训计划、培训记录、培训台帐。工伤工亡管理。统计分析干部统计分析5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

5系统的功能概述物资管理系统

采购管理系统库房管理系统实现从材料需求、采购计划、采购业务过程、库存业务、供应业务过程、代储物资管理、合同管理、收付款管理、查询系统、报表分析系统。合理提供物料需求，减少物资的积压和资金的占用，压缩无动态物资的比例。物资的消耗和成本的核算紧密关联，实现到连队、到班组、甚至到个人的物料成本核算。利用信息化手段加强对库存物资台帐的科学监控管理，减少手工管理带来的种种弊端。©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

审批计划合同审批采购入库开单发料开单调拨开单特殊单据开单收款下账审批计划月结计算机自动生成月度需用计划、年度需用计划计算机自动编制月度采购计划（局供、自购、代储）计划办、合同办、供应公司领导采用计算机审批，并确定供应商自动生成代储代销协议、自购合同，合同办、供应公司领导采用计算机审批局供入库、自购入库、代储入库、一收一发、一收一发单据、退货自动编制和打印计算机生成发料单据收款对材料收、发、存进行统计，并上报各类报表稽核员稽核账务数据与实际库存数据是否一致库管员对开单进行下账，并核对库存数据自动生成调价单、规格调整单、磅差单、盘赢盘亏单自动生成调拨单、代储调拨单自动生成发料单、代储发料单、退料单物资管理系统业务运行流程：根据需用计划生成采购计划用料单位填报需用计划©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

5系统的功能概述设备管理系统适用于煤田企业的设备管理，符合煤炭行业设备管理流程。将设备从购入到报废整个过程进行有效管理，辅助实现设备最大利用率和延长设备使用寿命，为企业提供一个良好的设备管理平台。包含：设备基本信息设备运转管理设备保养与检修机修机制设备租赁物资设备试验管理资产折旧资产报废资产综合查询统计设备代码管理©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

设备管理

生产管理系统计划执行执行结果分析反馈计算机根据煤业公司部署方案编制框经营目标、制定年、月、旬经营计划计算机根据作业流程，进行业务运行自动化处理计算机根据不同岗位、角色的管理和业务工作，自动分类处理，加之管理人员的分析结果作为知识结果沉淀计算机根据计划、实际执行进行对比，辅助管理人员完成分析,对下一步的计划进行修正指导。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

计划矿年计划公司经营方案旬计划月计划计算机进行公司经营方案维护计算机根据公司方案编制经营目标制定年经营计划计算机根据年计划和历史3年实际进行分解计算机根据设计和定额及沉淀的经验数据制定旬计划，工作内容。对生产计划执行状况进行回溯、时效分布以及关联分析，分析生产计划完成的状况、原因，预测下一阶段的生产计划。根据计划，确定生产的进度、人员、物资、质量计划，并可根据实际生产情况，不断进行动态调整。©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

生产记录管理根据原始记录反映每天的生产动态，统计实际的进度、消耗、质量、安全与技术问题。采用先进的通讯、网络设备，及时将生产联队的生产信息、体系数据传回信息中心，经信息中心分类处理后转发到各相关职能机构。按照公司体系文件规定，建立完善的生产作业体系实施制度，及时采集体系数据，协助机关科室实施体系管理。跟踪煤矿能源物资、材料使用计划的执行状况，对结果进行分类统计、分析。跟踪生产节能计划、物资回收情况的执行状况，对结果进行分类统计、分析。辅助工程人员实施应急反应管理，建立应急管理程序档案。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

产量考核管理记录每个班次的工作量，确认各生产联队每日工作量。对于上下游班次之间出现的影响工作量的情况，在当日给予调整。部分数据来源于其它子系统，例如生产技术管理子系统。综放队工作量。包括产量和进尺。综掘队工作量。包括产量和进尺。掘进队工作量。包括煤掘队和开拓队。瓦斯生产量。灌浆量。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

生产日报管理根据考核完成的产量，自动生成生产日报，自动上报煤业公司，矿领导，机关各科室。

预算管理系统辅助用户编制各种成本预算，简化用户编制预算的过程。监督专项费用的发生，依据专项费用预算控制专项费用发生额。提供预算完成的对比分析功能。预算结果和费用实际使用，可以进行分析，有效的控制费用。辅助用户制定目标成本，从成本系统获得实际成本，控制成本发生。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

3.6.8成本管理系统为成本核算内部市场化提供软件平台，实现成本优先战略，通过计算机管理帮助部门和各连队、班组对成本核算日常工作，记录与成本有关的详细数据，并阶段将数据报送存储到中心服务器中。进行自动对帐，快速、准确的核对存在的错误，减轻繁琐的对帐工作。利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，为寻找降低成本的途径提供信息支持。通过不同的表现方式，分析关键成本的组成等。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

1.成本支出2.费用报销3.银行贷款登记4.收款登记5.工作量登记6.工作量标价7.工作量核销1.凭证录入2.审核3.记帐4.将成本归入科目1.科目明细帐2.科目汇总表3.凭证汇总表4.成本明细帐5.汇总帐6.总成本连队、班组成本数据采集凭证处理连队、班组月结基础数据维护产生传输数据及基地数据加载主要业务处理成本中心查询统计分析其他业务处理成本帐务单据成本管理系统业务运行流程1.成本项目维护2.科目维护3.工程维护4.用户维护5.经济指标维护作业)1.传递单据2.交款单3.报销汇总4.产生分析报表1.队复核2.经济指标输入3.工程核销恢复

1.原始单据查询(对队产生的各种原始单据都可以进行查询)1.科目明细帐2.科目汇总表3.原始凭证查询1.成本统计表2.工程成本查询3.工程综合查询4.成本汇总查询5.成本构成分析6.经济指标查询统计7.工程成本查询(按照面、队、班组以及自定义的属性查询统计成本数据)

动力管理系统建立全面的电力消耗和油料消耗资料,强化计划及计划与实际的对比。历史数据库能够帮助企业人员了解到电力消耗和油料消耗全面情况，从而提高能源的管理水平。记录实际发生情况，并对其变化的信息采集、分析、管理。在所有管理单元实现定量度量，为实际发生的数据提供可靠支持。实现对信息的溯源查询，提供多种查询方式对历史数据查询。为业务部门、公司领导提供各类统计报表。通过饼图、柱状图等图形实现各类信息的对比、分析。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

安全管理系统对生产过程中的安全情况进行及时有效的反馈，对岗位生产状况，隐患，零星岗位中的安全问题进行记录，及时反馈到领导、各有关人员和相关机构，形成有效的事中监督机制。安全检查日志管理现场检查情况记录（包括大班巡检员和部室领导对现场的检查）罚款单管理整改通知单管理安全检查日报表管理5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

质量管理系统建立质量管理,对专项工程质量，工作面工程质量，以及煤质进行管理。历史数据库能够帮助企业人员了解到质量管理全面情况，从而提高质量的管理水平。记录实际发生情况，并对其变化的信息采集、分析、管理。实现对信息的溯源查询，提供多种查询方式对历史数据查询。为业务部门、公司领导提供各类统计报表。通过饼图、柱状图等图形实现各类信息的对比、分析。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

体系管理系统管理体系文件的建立、发布和废止，控制体系文件的版本。贯穿主要业务流程之中。管理体系审核过程，保存体系审核过程的记录。管理不符合项，从开具不符合项到关闭不符合项的整改过程，保存不符合项记录。建立针对体系的意见收集，处理、反馈机制，为体系修改收集资料。查询和监控体系运行。安全监理，违章、不符合的统计分析。事故管理、体系监督等。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

后勤管理系统建立后勤管理资料,反映后勤管理水平。历史数据库能够帮助企业人员了解到后勤管理全面情况，从而提高后勤的管理水平。记录实际发生情况，并对其变化的信息采集、分析、管理。实现对信息的溯源查询，提供多种查询方式对历史数据查询。为业务部门、公司领导提供各类统计报表。通过饼图、柱状图等图形实现各类信息的对比、分析。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

食堂管理：食堂日报管理。收入、支出、人数等。招待所管理：招待所日报管理。收入、支出、总房数、开房数、人数等。车队管理：车队日报管理。收入、支出、车次、人数、消耗油料情况等。水暖队管理：水暖队日报管理。收入、支出、用水量、用煤量情况等。物业管理:物业日报管理。收入、支出情况等。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

系统管理系统管理是系统的基础以及所有其他模块的操作核心，对软件功能进行全方位管理，是进行其他系统一般操作的必经之路，还掌握着所有的用户资料和安全信息，全面控制着人员的操作权限。负责企业数据安全和完整。记录系统日志以及用户使用情况等信息。

系统的整体集成如集中监控系统的集成等。由于系统比较庞大，分阶段分期开发和实施，各系统彼此之间还需要集成，将系统之间的接口进行完善，充分发挥系统的整体效应。对于其他公司开发的系统和产品如果要集成到整个系统平台，就需要煤业公司和矿里将原系统的设计和数据结构提供给开发人员，进行技术可行性分析和研究，尽量能够集成，但是可能会有一些系统无法集成。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

主要系统之间的接口方案

1、物资管理与生产管理：定义了两个接口，其中生产管理系统向物资管理系统提供物料需求计划，生产管理系统需向物资管理系统提供《年、月用料计划》。2、物资管理与设备管理：定义了一个接口，其中设备管理系统向物资管理系统提供设备零配件用料请求。3、物资管理与人力资源管理：定义了一个接口，其中人事业务管理向物资管理提供物资管理人员配置。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

1、设备管理与生产管理：定义了一个接口，其中设备管理向生产管理提供生产设备。2、设备管理与人力资源管理：定义了一个接口，其中人力资源管理向成本管理提供设备管理人员配置。3、设备管理与物资管理：定义了一个接口，其中设备管理向物资管理提供设备零配件需求清单。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

1、生产管理与设备管理：定义了两个接口，其中生产管理向设备管理发送设备调用请求；2、生产管理向设备管理提供设备运行、维修、保养状态。3、生产管理与人力资源管理：定义了一个接口，其中人力资源管理向生产管理提供生产人员配置。4、生产管理与物资管理：定义了两个接口，其中生产管理向物资管理提供物料领料请求，推料请求。5系统的功能概述©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.©2005ByWesterasoftCo.,Ltd.Allrightsreserved.

6系统开发实施进度规划本进度方案只是规划建议，具体的计划根据项目单位协商后制定准确的进度计划。第一阶段：（2005年12月---2006年02月）完成柔性办公资源计划系统F-ORP的全部实施工作，并验收。完成生产执行管理平台的部分

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