版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
户传Q6ERP系统销售系统户传Q6ERP系统销售系统引言行业特殊性
1、来单定做2、非标产品多3、工期紧4、资金回笼难5、成本控制差
行业管理难点1、来单定做2、非标产品多3、工期紧
4、资金回笼难5、成本控制差引言行业特殊性引言行业针对性强专业性强满足用户个性化需求为电气企业打造信息化平台,让设计专业化、生产标准化输配电企业专用管理模式—Q6ERP引言行业针对性强专业性强满足用户个性化需求为电气企业打目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理目前商机管理的弊端大多数电气企业商机信息管理的现状难以及时准确了解商机信息情况项目进展过程如何监控管理对项目中标、失标缺乏有效的分析竞争对手信息了解不够全面很难制定有效的应标策略目前商机管理的弊端大多数电气企业商机信息管理的现状难以及时准商机管理流程图商机信息跟踪台帐商机来客考察申请商机费用申请竞争对手商机信息跟踪商机招标投标及开标管理招标、失标商机信息统计相关客户历史数据分析客户信息统计黄金客户信息管理竞争对手信息统计竞争对手历史数据分析计划目标跟踪统计商机信息跟进计划统计目标商机完成情况统计商机漏斗统计分析客户管理商机管理流程图商机信息商机来客考察申请商机费用申请竞争对手商解决方案及时准确把握公司的商机信息动态商机的录入生成商机信息统计表领导查询商机的汇总信息。按条件查询各分支机构商机的新增情况,及时调整宏观市场策略解决方案及时准确把握公司的商机信息动态商机的录入生成商机信息项目跟进计划进行有限监控跟进信息统计表上月跟踪结论本月跟踪计划有目的有计划的进行公关指导分析各项目关键人关键人具体情况各关键人跟进状况如何项目进展过程的跟踪管理解决方案相便于领导进行监督跟进,实时跟进做相应的指导项目跟进计划进行有限监控跟进信息统计表有目的有计划的进行公关解决方案了解竞争对手具体情况后,进行下一步跟进公关与跟进过程中遇到竞争对手竞争对手历史竞标特点分析、竞争对手的中标率分析
充分了解我与对手的优劣势制定正确的应标策略
解决方案了解竞争对手具体情况后,进行下一步跟进公关与跟进过程招投标管理1、中标商机评审◎法律法规符合性
◎技术需求是否满足
◎质量标准是否达到●最终评审结论意见
◎交货期是否可行
◎其他要求2、工程开标记录览表3、中失标统计分析表招投标管理1、中标商机评审招投标管理1、中标商机评审
2、工程开标记录览表◎标的内容◎其他投标单位统计及其价格等情况◎中标单位名称及价格◎中标总结◎失标原因
3、中失标统计分析表招投标管理1、中标商机评审
招投标管理1、中标商机评审
2、工程开标记录览表
3、中失标统计分析表◎项目名称◎产品及金额、报价系数◎中标优势◎失标原因、失标分析◎竞争对手分析招投标管理1、中标商机评审
解决方案中标原因是什么
失标原因什么
分析汲取
HL经验?
教训?
对以后项目竞标
进行指导
对已经投标结束的项目进行分析,从中吸取经验教训解决方案中标原因是什么失标原因什么分析汲取HL经验?目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理客户管理1、客户统计表
2、黄金客户申请单、统计表
3、客户负责人个人档案
4、客户考察申请接待单
5、相关客户成功合作项目统计
6、相关客户未合作项目统计客户管理1、客户统计表
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理竞争对手管理1、竞争对手分析统计(优劣势等)
2、不同产品的竞争对手
3、同一竞争对手在各地区负责人
4、同一竞争对手在各地区报价策略(报价系数等)竞争对手管理1、竞争对手分析统计(优劣势等)
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理供销员及中间商管理1、供销员的个人档案
2、合作的详细记录
3、来往经费明细
4、其在本地主要合作单位统计
5、供销员个人成功案例
6、其有较强商务关系的甲方和设计院统计
7、供销员个人信誉度情况供销员及中间商管理1、供销员的个人档案
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理1、到厂合同统计
2、合同增补、减少表
3、公司合同评审表
4、生产、发货通知单
5、推迟履行合同统计表
6、货应到未到统计表合同管理1、到厂合同统计
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理资金回笼管理1、应收款统计查询(客户、地区、时间、供销员)
2、预付款应付未付统计
3、货到后货款应付,但未付统计与提醒
4、安装好货款应付,但未付统计与提醒
5、调试完货款应付,但未付统计与提醒
6、质保金到期应付,但未付统计与提醒资金回笼管理1、应收款统计查询(客户、地区、时间、供销员)
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理售后服务1、售后服务通知单2、售后服务通知单3、售后服务人员工作计划表4、售后服务申请物料领用单5、安装应结束,但未结束统计6、调试应结束,但未结束统计7、公司技术设计解决、未解决统计8、公司采购质量问题解决、为解决统计9、公司生产质量问题解决、未解决统计售后服务1、售后服务通知单售后服务ProcurementSales报表FinancialStatistics
报表报表ConfidenceCenter
售后服务ProcurementSales报表FinanciaThankYou!陈飞
1、来单定做2、非标产品多3、工期紧4、资金回笼难5、成本控制差
行业管理难点1、来单定做2、非标产品多3、工期紧
4、资金回笼难5、成本控制差引言行业特殊性引言行业针对性强专业性强满足用户个性化需求为电气企业打造信息化平台,让设计专业化、生产标准化输配电企业专用管理模式—Q6ERP引言行业针对性强专业性强满足用户个性化需求为电气企业打目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理目前商机管理的弊端大多数电气企业商机信息管理的现状难以及时准确了解商机信息情况项目进展过程如何监控管理对项目中标、失标缺乏有效的分析竞争对手信息了解不够全面很难制定有效的应标策略目前商机管理的弊端大多数电气企业商机信息管理的现状难以及时准商机管理流程图商机信息跟踪台帐商机来客考察申请商机费用申请竞争对手商机信息跟踪商机招标投标及开标管理招标、失标商机信息统计相关客户历史数据分析客户信息统计黄金客户信息管理竞争对手信息统计竞争对手历史数据分析计划目标跟踪统计商机信息跟进计划统计目标商机完成情况统计商机漏斗统计分析客户管理商机管理流程图商机信息商机来客考察申请商机费用申请竞争对手商解决方案及时准确把握公司的商机信息动态商机的录入生成商机信息统计表领导查询商机的汇总信息。按条件查询各分支机构商机的新增情况,及时调整宏观市场策略解决方案及时准确把握公司的商机信息动态商机的录入生成商机信息项目跟进计划进行有限监控跟进信息统计表上月跟踪结论本月跟踪计划有目的有计划的进行公关指导分析各项目关键人关键人具体情况各关键人跟进状况如何项目进展过程的跟踪管理解决方案相便于领导进行监督跟进,实时跟进做相应的指导项目跟进计划进行有限监控跟进信息统计表有目的有计划的进行公关解决方案了解竞争对手具体情况后,进行下一步跟进公关与跟进过程中遇到竞争对手竞争对手历史竞标特点分析、竞争对手的中标率分析
充分了解我与对手的优劣势制定正确的应标策略
解决方案了解竞争对手具体情况后,进行下一步跟进公关与跟进过程招投标管理1、中标商机评审◎法律法规符合性
◎技术需求是否满足
◎质量标准是否达到●最终评审结论意见
◎交货期是否可行
◎其他要求2、工程开标记录览表3、中失标统计分析表招投标管理1、中标商机评审招投标管理1、中标商机评审
2、工程开标记录览表◎标的内容◎其他投标单位统计及其价格等情况◎中标单位名称及价格◎中标总结◎失标原因
3、中失标统计分析表招投标管理1、中标商机评审
招投标管理1、中标商机评审
2、工程开标记录览表
3、中失标统计分析表◎项目名称◎产品及金额、报价系数◎中标优势◎失标原因、失标分析◎竞争对手分析招投标管理1、中标商机评审
解决方案中标原因是什么
失标原因什么
分析汲取
HL经验?
教训?
对以后项目竞标
进行指导
对已经投标结束的项目进行分析,从中吸取经验教训解决方案中标原因是什么失标原因什么分析汲取HL经验?目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理客户管理1、客户统计表
2、黄金客户申请单、统计表
3、客户负责人个人档案
4、客户考察申请接待单
5、相关客户成功合作项目统计
6、相关客户未合作项目统计客户管理1、客户统计表
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理竞争对手管理1、竞争对手分析统计(优劣势等)
2、不同产品的竞争对手
3、同一竞争对手在各地区负责人
4、同一竞争对手在各地区报价策略(报价系数等)竞争对手管理1、竞争对手分析统计(优劣势等)
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理供销员及中间商管理1、供销员的个人档案
2、合作的详细记录
3、来往经费明细
4、其在本地主要合作单位统计
5、供销员个人成功案例
6、其有较强商务关系的甲方和设计院统计
7、供销员个人信誉度情况供销员及中间商管理1、供销员的个人档案
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞争对手管理7售后服务管理目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理1、到厂合同统计
2、合同增补、减少表
3、公司合同评审表
4、生产、发货通知单
5、推迟履行合同统计表
6、货应到未到统计表合同管理1、到厂合同统计
目录商机管理14供销员及中间商管理合同管理5客户管理326资金回笼管理竞
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 做账实操-旅游业的会计账务处理分录实例
- 《食品安全抽样检验信息填报规范》(征求意见稿)
- 《机械原理与机械设计 (下册) 第4版》 课件 第18章-齿轮传动
- 安庆市重点中学2022年物理高一第二学期期末达标检测试题含解析
- 阿克地区温宿二中2021-2022学年物理高一第二学期期末监测模拟试题含解析
- 机械设计基础 第4版 w-z专业词汇
- 肝脏课件教学课件
- 2024年镀铬板(卷)项目立项申请报告模板
- 2024年高端小型车项目提案报告模稿
- 《机械原理 第5版》 课件 刘会英 04-连杆机构、05-凸轮机构
- 提单和海运单课件
- 幼儿园:陈幼田园课程 -秋收稻谷方案
- (外研三起)五年级上册12模块试卷
- 水泥搅拌桩机械进场安装质量验收记录表
- 广东省东莞市各县区乡镇行政村村庄村名明细及行政区划代码
- 酒店对客服务沟通技巧PPTPPT
- 互助会会单模版
- 红色国庆节祖国的生日我和我的祖国PPT模板
- 质量问题技术归零报告模版
- 各岗位安全风险分级管控手册
- 护理文书及相关的法律问题课件
评论
0/150
提交评论