施工总承包特级资质信息化评审说明解读课件

特级资质信息化评审说明解读欧阳向宇2012年5月广联达梦龙软件有限公司特级资质信息化评审说明解读欧阳向宇广联达梦龙软件有限公司1一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息个人介绍姓名：欧阳向宇职务：实施项目经理/高级咨询顾问/PMP从业经验：2004—2012年8年项目管理：4年特级资质实施成功经验：个人介绍姓名：欧阳向宇特级资质实施成功经验：一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息政策及申报情况介绍2010.11.302009.1.92007.6.262007.3.13“建市[2007]72号”通知建市资函【2009】3号2007.10.18建设部部令第159号

建市[2007]241号通知建市【2010】210号特级考评实施办法2011.3第一批资质就位企业申报23/152012.3全国通过企业228家政策及申报情况介绍2010.11.302009.1.9200编制依据：建市【2007】72号编制依据：建市【2007】72号编制依据：建市【2007】241号附件2编制依据：建市【2007】241号附件2一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息最新考评内容（总分105）7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新调整结果最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分信息化考评说明序号考核项考核内容标准分值1基础设施建设硬件设施、网络环境、安全保障、制度保障、企业门户网站202项目管理具备综合项目管理协同平台，并实现项目管理相应功能的集成10具备招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设备管理、竣工管理、风险管理的功能35具备质量管理、安全管理的功能153人力资源管理具备组织机构管理、人事管理、合同管理，薪资管理、社保管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理的功能54档案资料管理具备文书档案、工程档案的功能55财务管理具备财务账务、成本核算和管理的功能56办公管理具备公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布的功能5保证性指标总分1007加分项具备电子商务、知识管理、商业智能的功能5总分105信息化考评说明序号考核项考核内容标准1基础设施建设硬件设施、使用率计算方法及示例使用率=自评使用率*抽查使用率自评使用率=（企业上报使用信息化管理项目数量/企业上报项目总数）*100%，备注：不含3000万以下；抽查使用率=（抽查合格项目数/抽查项目总数）*100%使用率最终得分=（功能项实际得分/功能项标准分值）*使用率得分；例：合同管理功能项有合同基本信息、合同变更、合同结算的记录，但是没有合同审批流程管理，专家对其功能评价实得1.5分，企业合同模块自评使用率100%，专家抽查使用率70%（功能2分，使用3分，50%得1分，增加10%加1分，最高3分）使用率=100%*70%=70%，所以使用率得分=1+2=3分使用率最终得分=1.5/2*3=2.25分合同管理业务使用总分=1.5+2.25=3.75分使用率计算方法及示例使用率=自评使用率*抽查使用率分值来源、合格判断分值来源必考项总分100分引导性指标总分10分，可按照50%计入实得分合格判定60分其中综合项目管理单项分值要求30分以上名词解释竣工项目：以具备竣工验收报告为准系统数据严重不真实：出现50%以上的业务数据与提供的证明资料不一致或无证明资料出现业务人员不能操作系统的注意：严重不真实，视程度由现场考评小组组长判定是否直接定为不及格分值来源、合格判断分值来源最新考评原则考评原则应用为主功能为辅重视规划强调效果建好标准遵守诚信最新考评原则考评原则应用为主功能为辅重视规划强调效果建好标准重视规划：企业IT规划重视规划：企业IT规划企业IT规划（实现规划）整体解决方案建设办公自动化人力资源管理财务管理房产开发管理经营管理知识管理物资管理成本管理商业智能统一平台资产管理企业IT规划（实现规划）整体解决方案建设办公自动化人力资源管建好标准：集团级管理编码编码对象编码方法说明分管部门组织编码流水编码（法人组织、职能部门）确定组织全景图梳理集团办公室往来编码分类流水编码（客户、分包商、供应商）以营业执照与税务登记证、身份证为基础的收集梳理集团财务部科目编码分级编码4-2-2-2-2-2-2-2按集团财务系统规范执行，以用于接口集团财务部物资编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码集团财务部项目编码采用企业内部编码规则按不同项目类型进行分类和编码集团项目管理部合同编码采用企业内部编码规则按合同的不同类型和项目类型进行编码集团合同管理部设备分类编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码集团财务部建好标准：集团级管理编码编码对象编码方法说明分管部门组织编码建好标准：集团级管理编码编码对象编码方法说明分管部门人员编码6位流水可按集团统一编码要求执行人力资源部职位类别+3位流水人力资源部岗位部门+2位流水人力资源部收发文年月+4位流水文档库流水号建好标准：集团级管理编码编码对象编码方法说明分管部门人员编码建好标准：项目与成本管理编码编码对象编码方法说明分管部门WBS（工作分解）2-2-2-2-2成本管理组OBS（组织分解）2-2-2区域成本管理组单位工程2-2-2成本管理组建好标准：项目与成本管理编码编码对象编码方法说明分管部门WB“项目部管理可复制”：物料通过统一基础数据模板、流程模板，建立可复制的管理平台统一物料编码区域(公司)A统一物料价格库区域(公司)B统一物料价格库房建类模板统一物料库路桥建设类模板统一物料库AA房建项目物料库BB路桥项目物料库“项目部管理可复制”：物料通过统一基础数据模板、流程模板，建“项目部管理可复制”：WBS通过统一基础数据模板、流程模板，建立可复制的管理平台WBS模板路桥类WBS模板房建类AA项目WBSBB项目WBS路基WBS模板桥WBS模板涵洞WBS模板装饰WBS模板土建WBS模板安装WBS模板“项目部管理可复制”：WBS通过统一基础数据模板、流程模板，考评范围档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项目进行考评；综合项目管理系统只对在建项目进行考评。注：竣工项目应用也是考评在建工程信息化考评涉及项目的年度结算收入应与特级资质申报材料中的相关数据一致（对于3000万以下的项目，如不影响年度结算收入，可不纳入信息化考评范围）对于不具备上网条件的偏远地区或海外地区工程，企业可根据自身的管理需要，自行确定数据的填报方式及录入时间。考评范围档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分1、硬件设施总分5分1.1.1.1有独立的中心机房，并有防火、恒温控制、UPS机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。（1分）1.1.1.2机房中对服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。（1分）1.1.1.3、机房内具有防火墙、核心交换机网络设备，以及有单独安装信息系统及网站的服务器，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。（1分）1.1.1.4、机房内各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表（企业采用服务器托管方式也须提供），得1分，否则不得分。（1分）1.1.1.5、有专职人员（包括相应的岗位职责）维护各种硬件设备，得1分。（1分）注：对机房中的服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，机房有防火、恒温控制、UPS保障措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员。系统管理员或者网络管理员应出具机房设备的完整配置清单、各个设备的运行维护记录表单供检查。如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，1.1.1.1、1.1.1.2、1.1.1.3可得分，但也必须满足1.1.1.4、1.1.1.5的考核要求基础设施：硬件设施1、硬件设施总分5分基础设施：硬件设施2、网络环境（企业内部局域网建设企业与分支机构之间网络连接情况）总分3分1.2.1.1企业已建立由防火墙、核心交换机组成的内部局域网络，并有网络拓扑图资料，得1分，否则不得分。（1分）1.2.1.2企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得1分，否则不得分。（1分）1.2.2.1企业与分支机构之间建立可靠的网络连接，或企业与分支机构能通过Internet网络互相传输数据和信息，并有必要的安全机制，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业有明确的网络管理措施，并出具网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的清单相关资料，以证明网络环境建设到位。总部与分支机构（明确建制的分子公司）之间建立可靠的网络连接，将企业分支机构连接起来。基础设施：网络环境集团网络拓扑图网络IP地址清单2、网络环境（企业内部局域网建设企业与分支机构之间网络3、安全保障(网络安全保障措施防病毒保障措施企业系统、数据备份措施)4分1.3.1.1企业具有防火墙及安装网络管理系统对公司网络进行管理，得1分，否则不得分。（1分）1.3.1.2企业信息系统采用安全的方式架构与部署，得1分，否则不得分。（1分）1.3.2.1企业系统服务器安装了防病毒软件，得1分，否则不得分。（1分）1.3.3.1企业对本细则所涉及的信息系统进行数据备份，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施，主要是指防火墙（以硬件为最佳）、网络管理系统、防病毒软件、数据备份软件。企业信息系统应采用多层架构架设。在信息系统的日常管理中，应保持日常的备份日志、备份的文件和目录清单。基础设施：安全保障3、安全保障(网络安全保障措施防病毒保障措施企业4、资金保障2分1.4.1.1企业近2年每年均有独立的信息化建设预算计划，得1分，否则不得分。（1分）1.4.1.2企业能按信息化建设预算计划执行，使信息化建设有资金保障，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业有信息化的资金预算并付诸执行，企业应该单独提供一份企业信息化方面的预算以及实际支出，必须包含在软件、硬件和各种设备的直接投入。

基础设施：资金保障4、资金保障2分基础设施：资金保障5、制度保障3分1.5.1.1企业须有信息化专职机构或专职人员，专职岗位具有明确的岗位职责，得1分，否则不得分。（1分）1.5.1.2企业的信息系统、计算机网络、计算机中心机房（IDC托管方式除外）具有运行管理制度，得1分，否则不得分。（1分）1.5.1.3企业对本细则所涉及的信息系统具有用户操作手册，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业应建立计算机网络、计算机中心机房、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统各个应用系统的运行管理制度（也可以通过系统管理手册来体现）。运行管理制度主要包括系统管理的岗位设置、岗位职责、系统管理、系统运行记录、系统维护、用户权限维护、数据备份、用户手册管理制度。基础设施：制度保障5、制度保障3分基础设施：制度保障6、企业门户网站3分1.6.1.1企业已建立自己的WEB门户网站，具有后台管理功能，得1分，否则不得分。（1分）1.6.1.2对企业新闻中心或企业动态栏目，平均每两周至少更新1次，得1分，否则不得分。（1分）1.6.1.3网站至少具有企业介绍、企业动态新闻、企业业绩内容，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业建立对外门户网站，注意内容及时更新，应将企业网站增加尽量多的展示内容，例如工程业绩案例、企业介绍等，将内容栏目设置尽量丰富。

基础设施：企业门户网站6、企业门户网站3分基础设施：企业门户网站最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分1、综合能力(协同平台、业务管理、集成功能、使用情况）10分2.1.1.1建立了企业所有用户能参与的综合项目管理协同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业与项目间的协同办公，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.1具有对各项目进行‘招投标管理’、‘进度管理’

‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.2具有对各项目进行‘物资管理’、‘设备管理’、‘安全管理’、‘质量管理’、‘风险管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.3企业综合项目管理系统中实现合同、成本、物资管理功能的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.4上述各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审批提示功能，得1分。（1分）2.1.3.1企业综合项目管理系统实现了与企业财务系统的数据集成，得1分。（1分）2.1.3.2企业综合项目管理系统实现了与企业人力资源系统的数据集成，得1分。（1分）2.1.3.3企业综合项目管理系统实现了与企业档案管理系统的数据集成，得1分（1分）项目管理：综合能力10分（1/2）1、综合能力(协同平台、业务管理、集成功能、使用情况）10分1、综合能力(协同平台、业务管理、集成功能、使用情况）10分2.1.4.1必须达到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目－>分支机构－>企业（法人）多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简单的项目级管理。信息平台的核心内容是综合项目管理系统，综合项目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理，各功能实现集成化能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想。综合项目管理系统与人力资源管理、财务管理、档案管理实现数据集成，体现企业管理体系的完整性与集成性。项目管理：综合能力（2/2）1、综合能力(协同平台、业务管理、集成功能、使用情况）10分2、招投标管理功能2分使用2分2.2.1.1具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得0.5分；同时具有电子标书制作、概预算编制功能，得1分，否则不得分。（1分）2.2.1.2具有对分包商、分供商进行管理功能，得1分，以上功能不完备得0.5分，否则不得分。（1分）2.2.2.1必须达到上述功能2.2.1.1、2.2.1.12的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。（1分）注：要求综合项目管理实现招投标工作的电子化。在综合项目管理系统中，实现对市场开发的主要业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标要求信息进行管理。实现对分包商、分供商信息进行管理。项目管理：招投标管理4分2、招投标管理功能2分使用2分项目管理：招投3、进度管理功能1分使用3分2.3.1.1具有编制横道图或网络图功能，得0.5分，同时具有项目进度显示、目标对比功能，得1分，否则不得分。（1分）2.3.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理要能够分解、组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图或网络图进行网络计划进度的显示。在项目执行过程中对工程进度的时间进行记录和调整，且与原进度计划进行对比分析，掌握项目的实际进度，控制项目的进度风险。项目管理：进度管理4分3、进度管理功能1分使用3分项目管理：进度管理44、成本管理功能4分使用4分2.4.1.1具有项目成本运行情况进行监控管理功能，得0.5分，同时具有对项目预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本进行对比分析的统计报表功能，得1分。（1分）2.4.1.2具有项目投标成本、目标成本、实际成本进行报表的对比分析的功能，实现两算对比，得1分，实现三算及以上对比，得2分，否则不得分。（2分）2.4.1.3具有按照项目生产周期（月度或季度）对项目进行项目成本的细化管理功能，得1分，否则不得分。（1分）2.4.2.1必须达到上述功能2.4.1.1、2.4.1.3的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：明确对项目投标成本、目标成本（企业为完成自己的利润指标给项目下达的成本指标）、实际成本（项目进行中按生产周期实际发生的成本）进行成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理费用率的成本管理目标。成本是工程项目管理的核心，因此要求企业具有成本管理功能对项目成本管理体系的运作情况进行监控监督，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。项目成本管理主要可以体现为三个方面：1）采用预算确定目标成本；核算实际成本，且对目标与实际成本两者之间对比分析；2）按照项目季度或月度的生产周期实现成本归集，核算实际成本，且对目标与实际成本两者之间对比分析；3）按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理，还可以进一步实现量价分离管理项目管理：成本管理8分4、成本管理功能4分使用4分项目管理：成本管理85、合同管理功能2分使用3分2.5.1.1具有合同基本内容管理功能，得0.5分；同时具有合同审批流程管理功能，得1分；否则不得分。（1分）2.5.1.2具有合同变更管理功能，得0.5分；具有合同结算管理功能，得0.5分；否则不得分。（1分）2.5.2.1必须达到上述功能2.5.1.1、2.5.1.12的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：能够对合同基本内容、审批流程进行管理，保存合同电子文件（分包、分供的合同电子文件以及业主合同或合同要点的电子文件）。在项目执行过程中对合同变更、索赔进行记录，对合同的结算支付进行记录和流程审批，建立完整的合同台账，能够对这些信息进行检索。项目管理：合同管理5分5、合同管理功能2分使用3分项目管理：合同管理56、物资管理功能2分使用3分2.6.1.1具有入出库管理、库存管理功能，得0.5分；同时具有项目物资采购计划、使用计划功能，得1分；否则不得分。（1分）2.6.1.2具有统一的物资编码，物资分类管理功能得0.5分；同时具有量价分析、材料消耗监控功能，得1分；否则不得分。（1分）2.6.2.1必须达到上述功能2.6.1.1和2.6.1.2的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：实现项目物资采购计划、采购合同的规范化、流程化管理。对物资入库、出库、库存进行管理，并生成物资统计台账，为项目成本核算提供基础。对物资的分类、编码进行统一管理，对项目的物资采购、量价分析、以及对物资消耗进行监控。项目管理：物资管理5分6、物资管理功能2分使用3分项目管理：物资管理5分7、质量管理功能3分使用4分2.7.1.1具有反映工程质量检查情况及处理结果的动态管理功能，得1分；同时具有质量知识库、制订质量创优计划功能，得2分；否则不得分。（3分）原本总共一分2.7.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立质量知识库（质量管理的体系文件），项目相关人员能够及时查询到相关质量知识文件，项目质量管理人员通过系统录入质量创优计划，按时填报相关质量检查记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。项目管理：质量管理7分7、质量管理功能3分使用4分项目管理：质量管理7分8、安全管理功能4分使用4分2.8.1.1具有反映安全检查情况及处理结果的动态管理功能，得2分；同时具有安全知识库、安全计划、安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核的管理功能，得2分；以上功能不完备，否则不得分。（4分）原本总共一分2.8.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立安全知识库，项目人员可以方便地查询到安全知识，项目安全管理人员通过系统录入安全目标计划，并实时填报安全隐患、安全事故、安全培训、安全考核记录和内容，并及时填报相关安全检查记录及处理结果；企业管理人员通过系统汇总各种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理进行监督。项目管理：安全管理7分8、安全管理功能4分使用4分项目管理：安全管理79、竣工管理功能1分使用3分2.9.1.1具有查询竣工验收情况记录、对竣工资料分类管理（到盒目录级别）、检索竣工资料功能，得0.5分；同时具有在项目进行过程中收集各类竣工资料，并在需要时自动归档的功能，得1分；否则不得分。（1分）2.9.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：能够在项目进行过程中收集各类竣工资料，并在需要时自动归档，按有关规定记录竣工验收情况，分类管理竣工资料，具有检索功能。项目管理：竣工管理4分9、竣工管理功能1分使用3分项目管理：竣工管理410、风险管理功能1分使用2分2.10.1.1具有项目合同、进度、成本的风险识别、预警和处理功能，得1分，否则不得分。（1分）2.10.2.1必须达到上述功能要求，且使用风险管理功能的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。（2分）注：企业的风险管理功能可以通过专用模块实现，也可以通过在综合项目管理系统的各相应模块中直接进行风险控制的方式实现。项目管理：风险管理3分10、风险管理功能1分使用2分项目管理：风险管理311、设备管理功能2分2.11.1.1具有设备的统一编码、设备台帐、分类管理功能，得1分；同时具有设备的维护、维修、保养、检定管理功能，得2分；否则不得分。（2分）注：要求综合项目管理实现设备（包括自有和租赁）管理，实现设备的统一编码，建立设备台帐并能够按照设备进行分类管理功能；能够对设备的维护、维修、保养、检定进行管理。项目管理：设备管理2分11、设备管理功能2分项目管理：设备管理2分最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分人力资源管理功能3分使用2分3.1.1.1具有企业组织机构管理、人事信息管理、合同管理，薪资管理、社会保障管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理功能，得1分，否则不得分。（1分）3.1.1.2具有员工招聘、入职、异动、离职管理功能，得1分，否则不得分。（1分）3.1.1.3具有企业组织机构的岗位设置，建立企业各计算机应用系统的用户管理联动机制，得1分，否则不得分。（1分）3.1.2.1必须达到上述功能3.1.1.1、3.1.1.2的要求，且正式使用该系统满1年，得1分，两年以上，得２分。（2分）注：实现对人员从招聘、入职、异动到离职的全周期管理，对企业日常的人事管理事务进行管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，员工绩效考核的管理。人力资源管理人力资源管理功能3分使用2分人力资源管理最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分档案资料管理功能2分使用3分4.1.1.1具有建立工程档案目录分类、录入项目档案目录、档案目录检索与查询、资料借阅管理功能，得1分，否则不得分。（1分）4.1.1.2实现办公系统与档案系统集成，具有文件、档案一体化管理功能，得1分，否则不得分。（1分）4.1.2.1必须达到上述功能4.1.1.1的要求，且企业已对50％的项目进行档案资料管理，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：档案管理的范围包括文书档案和工程档案。具有工程档案的分类（卷内目录级别）、录入、归档、查询、借阅功能。实现办公系统与档案系统集成，即具有文档一体化管理功能。档案资料管理档案资料管理功能2分使用3分档案资料管理最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分财务管理功能5分5.1.1.1具有账务管理功能得1分，否则不得分。（1分）5.1.1.2具有固定资产管理功能得1分，否则不得分。（1分）5.1.1.3具有资金管理功能，得1分，否则不得分（1分）5.1.1.4具有财务统计分析功能，得1分，否则不得分。（1分）5.1.1.5实现了集中财务管理，得1分，否则不得分。（1分）注：财务系统就是对财务账务、固定资产、资金的核算和管理，形成各种财务报表，并通过财务系统实现对企业的多账套管理、合并报表、资金管理多种财务管理职能。财务管理财务管理功能5分财务管理最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分办公管理功能3分使用2分6.1.1.1具有公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布功能，得3分，否则不得分。（1分）6.1.2.1必须达到上述功能要求，且已使用1年以上，得1分，2年以上得2分，否则不得分。（1分）注：公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布是办公系统的基本要求。办公管理5分办公管理功能3分使用2分办公管理5分最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分电子商务功能2分8.1.1.1企业应用了电子商务平台，实现网上交易，得1分，否则不得分。（1分）8.1.1.2企业通过网银进行交易支付，得1分，否则不得分。（1分）注：企业通过电子商务平台实现与相关方之间的网上交易。引导性指标：电子商务电子商务功能2分引导性指标：电子商务知识管理功能4分8.2.1.1具有对企业所需要的各种知识进行分类、收集、加工、积累和利用的功能，得2分，否则不得分。8.2.1.2建立专业的知识管理系统，得2分，否则不得分。注：企业对各种已存在的文件、技术规范资料进行收集、分类和利用，只是实现了知识管理中的初步职能。而专业的知识管理系统可以对企业中杂乱无章的知识进行有序化的处理，其中既包括显性知识，也包括隐性知识。它包含有知识收集、知识组织、知识传播子系统。引导性指标：知识管理引导性指标：知识管理商业智能4分8.3.1.1具备ETL处理，数据仓库、数据挖掘功能，得2分，否则不得分。（2分）8.3.1.2企业的商业智能系统使用1年以上，得2分，不足1年，得1分，否则不得分。（2分）注：企业建立了商业智能系统，对企业管理信息系统的数据进行ETL（抽取（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load））处理，建立企业的数据中心或数据仓库，在此基础上利用查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP（联机分析处理）工具对其进行分析和处理，为企业提供辅助决策分析。引导性指标：商业智能商业智能4分引导性指标：商业智能一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息检查流程信息化检查小组组长主持会议（5分钟）

（1）介绍实地考评流程（2）强调考评注意事项：检查原则、检查纪律、操作人员要求听取企业信息化建设情况汇报（10分钟）信息化系统及使用情况检查（140分钟）基础设施实地检查（15分钟）专家封闭合议（20分钟）信息化检查牵头人向企业反馈考评基本情况（20分钟）检查流程信息化检查小组组长主持会议（5分钟）申报材料1：信息化基本情况介绍材料例申报材料1：信息化基本情况介绍材料例基本情况介绍材料准备材料基本内容1、企业信息化基本情况2、信息化规划介绍3、信息化建设与使用情况4、信息化应用的效果介绍时间：10分钟介绍人建议CIO或信息中心主管领导基本情况介绍材料准备材料基本内容申报材料2：信息化考评自评表申报材料2：信息化考评自评表项目名称在建项目停工项目综合能力招投标管理进度管理成本管理合同管理物资管理质量管理安全管理竣工管理风险管理人力资源管理办公管理知识管理商业智能合同额年度项目产值（亿元）当年前1年前2年使用率统计合同额总计（亿元）上述表中要求填报的项目名称、合同额、结算额及项目年度产值范围是指申报时前两年每年及当年（申报年度1月份至申报日上月份）的该项目的数据。如当年、前1年、前2年无数据，则不填。对属于信息化评审范围内的且采用信息系统管理的项目，在该项目使用的信息系统功能模块上打√（即该功能模块中有管理该工程的完整数据）。按照使用率计算方法计算出使用率填写在“使用率统计”行上申报材料3：在建、停工项目汇总表项目名称在建项目停工项目综合能力招投标管理进度管理成本管理合在信息化评审范围内的项目竣工项目名称档案管理结算额（亿元）年度项目产值（亿元）当年前1年前2年使用率统计不在信息化评审范围内的项目结算额总计（亿元）上述表中要求填报的项目名称、合同额、结算额及项目年度产值范围是指申报时前两年每年及当年（申报年度1月份至申报日上月份）的该项目的数据。如当年、前1年、前2年无数据，则不填。对属于信息化评审范围内的且采用信息系统管理的项目，在该项目使用的信息系统功能模块上打√（即该功能模块中有管理该工程的完整数据）。按照使用率计算方法计算出使用率填写在“使用率统计”行上申报材料4：竣工项目汇总表在信息化评审竣工项目名称档案管理结算额（亿元）年度项目产值（其他待查资料准备IDC服务商签订的服务器托管合同（若有）近两年信息化建设预算以及预算执行报告企业信息化规划文件信息化岗位职责信息化运行管理制度用户操作手册各项应用的“源文件”待查其他待查资料准备IDC服务商签订的服务器托管合同（若有）注意事项1、信息化卷的核查熟悉企业信息化的基本情况通过网址远程核查企业门户网站

检查网站的信息是否更新查看有无硬伤：

缺少展示基本设施的相片

展示基础设施的相片中有明显问题，如干粉灭火器，壁挂式空调等

信息系统截图中数据明显不符合逻辑：如钢筋单价0.00元，某人身份证号码“11111111111111111”，姓名asd等等信息系统截图中无数据，无法证明系统正在使用中注意事项1、信息化卷的核查注意事项2、专家考评过程注意事项：正面响应专家所提要求，操作熟练，回答简单准确，多展示少解释；涉及实地检查的各信息系统运行正常，因故障导致无法检查的，按0分计算；各项制度、操作手册、证明信息化投入的文件及财务凭证等原件提前准备好，以备随时检查。注意事项2、专家考评过程注意事项：注意事项3、演示数据准备检查上报项目的数据完整性，得分功能点信息务必完整，同时需要验证信息的合理性，切忌出现0000、11111、asd等字符。单据的日期逻辑关系，如所有的合同签订日期都为同一天等。检查上传附件的完整性，已经能否正常打开，附件的命名规范化。数据完整性的原则是：能填写的就别空着，如空白太多视为资料不全，需要扣分。注意事项3、演示数据准备注意事项4、演示技巧确定合适的演示人员以及演示账户：

演示人员必须对软件操作非常熟悉，同时也需要对企业的管理非常清楚，另外还需要对项目信息了然于胸，知道项目详细名称、项目类型、项目状态、项目负责人、项目金额、施工合同、分包合同等……

演示账户将不相关的功能尽量屏蔽。在演示的过程中学会扬长避短，先讲企业管理思路，然后结合软件功能一气呵成，最后讲应用效果，在演示数据的时候，操作者一定要对数据的情况做到心中有数，专家提问的时候，可以配合回答。演示环境提前搭建好，演示笔记本上安装好常用的工具软件，如Project、word等等，同时检查数据的完整性和准确性，首页面切忌有数据不完整，或者附件无法打开等情况。注意事项4、演示技巧注意事项5、模拟演练（原场景）内部演练：

检查前不少于5次的模拟演练，领导必须出席，模拟考评现场，让软件操作者提前感受氛围，熟悉软件和锻炼人员心理素质。请外部专家演练：发现问题，解决问题注意事项5、模拟演练（原场景）Q&A预祝

集团特级资质取得圆满成功谢谢！

Q&A预祝集团特级资质取得圆满成功特级资质信息化评审说明解读欧阳向宇2012年5月广联达梦龙软件有限公司特级资质信息化评审说明解读欧阳向宇广联达梦龙软件有限公司70一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息个人介绍姓名：欧阳向宇职务：实施项目经理/高级咨询顾问/PMP从业经验：2004—2012年8年项目管理：4年特级资质实施成功经验：个人介绍姓名：欧阳向宇特级资质实施成功经验：一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息政策及申报情况介绍2010.11.302009.1.92007.6.262007.3.13“建市[2007]72号”通知建市资函【2009】3号2007.10.18建设部部令第159号

建市[2007]241号通知建市【2010】210号特级考评实施办法2011.3第一批资质就位企业申报23/152012.3全国通过企业228家政策及申报情况介绍2010.11.302009.1.9200编制依据：建市【2007】72号编制依据：建市【2007】72号编制依据：建市【2007】241号附件2编制依据：建市【2007】241号附件2一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息最新考评内容（总分105）7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新调整结果最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分信息化考评说明序号考核项考核内容标准分值1基础设施建设硬件设施、网络环境、安全保障、制度保障、企业门户网站202项目管理具备综合项目管理协同平台，并实现项目管理相应功能的集成10具备招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设备管理、竣工管理、风险管理的功能35具备质量管理、安全管理的功能153人力资源管理具备组织机构管理、人事管理、合同管理，薪资管理、社保管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理的功能54档案资料管理具备文书档案、工程档案的功能55财务管理具备财务账务、成本核算和管理的功能56办公管理具备公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布的功能5保证性指标总分1007加分项具备电子商务、知识管理、商业智能的功能5总分105信息化考评说明序号考核项考核内容标准1基础设施建设硬件设施、使用率计算方法及示例使用率=自评使用率*抽查使用率自评使用率=（企业上报使用信息化管理项目数量/企业上报项目总数）*100%，备注：不含3000万以下；抽查使用率=（抽查合格项目数/抽查项目总数）*100%使用率最终得分=（功能项实际得分/功能项标准分值）*使用率得分；例：合同管理功能项有合同基本信息、合同变更、合同结算的记录，但是没有合同审批流程管理，专家对其功能评价实得1.5分，企业合同模块自评使用率100%，专家抽查使用率70%（功能2分，使用3分，50%得1分，增加10%加1分，最高3分）使用率=100%*70%=70%，所以使用率得分=1+2=3分使用率最终得分=1.5/2*3=2.25分合同管理业务使用总分=1.5+2.25=3.75分使用率计算方法及示例使用率=自评使用率*抽查使用率分值来源、合格判断分值来源必考项总分100分引导性指标总分10分，可按照50%计入实得分合格判定60分其中综合项目管理单项分值要求30分以上名词解释竣工项目：以具备竣工验收报告为准系统数据严重不真实：出现50%以上的业务数据与提供的证明资料不一致或无证明资料出现业务人员不能操作系统的注意：严重不真实，视程度由现场考评小组组长判定是否直接定为不及格分值来源、合格判断分值来源最新考评原则考评原则应用为主功能为辅重视规划强调效果建好标准遵守诚信最新考评原则考评原则应用为主功能为辅重视规划强调效果建好标准重视规划：企业IT规划重视规划：企业IT规划企业IT规划（实现规划）整体解决方案建设办公自动化人力资源管理财务管理房产开发管理经营管理知识管理物资管理成本管理商业智能统一平台资产管理企业IT规划（实现规划）整体解决方案建设办公自动化人力资源管建好标准：集团级管理编码编码对象编码方法说明分管部门组织编码流水编码（法人组织、职能部门）确定组织全景图梳理集团办公室往来编码分类流水编码（客户、分包商、供应商）以营业执照与税务登记证、身份证为基础的收集梳理集团财务部科目编码分级编码4-2-2-2-2-2-2-2按集团财务系统规范执行，以用于接口集团财务部物资编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码集团财务部项目编码采用企业内部编码规则按不同项目类型进行分类和编码集团项目管理部合同编码采用企业内部编码规则按合同的不同类型和项目类型进行编码集团合同管理部设备分类编码采用国标编码JG/T151-2003建筑产品分类和编码集团财务部建好标准：集团级管理编码编码对象编码方法说明分管部门组织编码建好标准：集团级管理编码编码对象编码方法说明分管部门人员编码6位流水可按集团统一编码要求执行人力资源部职位类别+3位流水人力资源部岗位部门+2位流水人力资源部收发文年月+4位流水文档库流水号建好标准：集团级管理编码编码对象编码方法说明分管部门人员编码建好标准：项目与成本管理编码编码对象编码方法说明分管部门WBS（工作分解）2-2-2-2-2成本管理组OBS（组织分解）2-2-2区域成本管理组单位工程2-2-2成本管理组建好标准：项目与成本管理编码编码对象编码方法说明分管部门WB“项目部管理可复制”：物料通过统一基础数据模板、流程模板，建立可复制的管理平台统一物料编码区域(公司)A统一物料价格库区域(公司)B统一物料价格库房建类模板统一物料库路桥建设类模板统一物料库AA房建项目物料库BB路桥项目物料库“项目部管理可复制”：物料通过统一基础数据模板、流程模板，建“项目部管理可复制”：WBS通过统一基础数据模板、流程模板，建立可复制的管理平台WBS模板路桥类WBS模板房建类AA项目WBSBB项目WBS路基WBS模板桥WBS模板涵洞WBS模板装饰WBS模板土建WBS模板安装WBS模板“项目部管理可复制”：WBS通过统一基础数据模板、流程模板，考评范围档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项目进行考评；综合项目管理系统只对在建项目进行考评。注：竣工项目应用也是考评在建工程信息化考评涉及项目的年度结算收入应与特级资质申报材料中的相关数据一致（对于3000万以下的项目，如不影响年度结算收入，可不纳入信息化考评范围）对于不具备上网条件的偏远地区或海外地区工程，企业可根据自身的管理需要，自行确定数据的填报方式及录入时间。考评范围档案管理系统只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息化考评说明解读五、考评前准备及注意事项目录一、个人介绍二、信息化考评背景资料三、考评的最新动态四、信息最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分1、硬件设施总分5分1.1.1.1有独立的中心机房，并有防火、恒温控制、UPS机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。（1分）1.1.1.2机房中对服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。（1分）1.1.1.3、机房内具有防火墙、核心交换机网络设备，以及有单独安装信息系统及网站的服务器，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。（1分）1.1.1.4、机房内各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表（企业采用服务器托管方式也须提供），得1分，否则不得分。（1分）1.1.1.5、有专职人员（包括相应的岗位职责）维护各种硬件设备，得1分。（1分）注：对机房中的服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，机房有防火、恒温控制、UPS保障措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员。系统管理员或者网络管理员应出具机房设备的完整配置清单、各个设备的运行维护记录表单供检查。如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，1.1.1.1、1.1.1.2、1.1.1.3可得分，但也必须满足1.1.1.4、1.1.1.5的考核要求基础设施：硬件设施1、硬件设施总分5分基础设施：硬件设施2、网络环境（企业内部局域网建设企业与分支机构之间网络连接情况）总分3分1.2.1.1企业已建立由防火墙、核心交换机组成的内部局域网络，并有网络拓扑图资料，得1分，否则不得分。（1分）1.2.1.2企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得1分，否则不得分。（1分）1.2.2.1企业与分支机构之间建立可靠的网络连接，或企业与分支机构能通过Internet网络互相传输数据和信息，并有必要的安全机制，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业有明确的网络管理措施，并出具网络拓扑图、内部虚拟网的网段设置、网络设备的清单相关资料，以证明网络环境建设到位。总部与分支机构（明确建制的分子公司）之间建立可靠的网络连接，将企业分支机构连接起来。基础设施：网络环境集团网络拓扑图网络IP地址清单2、网络环境（企业内部局域网建设企业与分支机构之间网络3、安全保障(网络安全保障措施防病毒保障措施企业系统、数据备份措施)4分1.3.1.1企业具有防火墙及安装网络管理系统对公司网络进行管理，得1分，否则不得分。（1分）1.3.1.2企业信息系统采用安全的方式架构与部署，得1分，否则不得分。（1分）1.3.2.1企业系统服务器安装了防病毒软件，得1分，否则不得分。（1分）1.3.3.1企业对本细则所涉及的信息系统进行数据备份，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业建立网络安全、防病毒和数据备份的信息系统保障措施，主要是指防火墙（以硬件为最佳）、网络管理系统、防病毒软件、数据备份软件。企业信息系统应采用多层架构架设。在信息系统的日常管理中，应保持日常的备份日志、备份的文件和目录清单。基础设施：安全保障3、安全保障(网络安全保障措施防病毒保障措施企业4、资金保障2分1.4.1.1企业近2年每年均有独立的信息化建设预算计划，得1分，否则不得分。（1分）1.4.1.2企业能按信息化建设预算计划执行，使信息化建设有资金保障，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业有信息化的资金预算并付诸执行，企业应该单独提供一份企业信息化方面的预算以及实际支出，必须包含在软件、硬件和各种设备的直接投入。

基础设施：资金保障4、资金保障2分基础设施：资金保障5、制度保障3分1.5.1.1企业须有信息化专职机构或专职人员，专职岗位具有明确的岗位职责，得1分，否则不得分。（1分）1.5.1.2企业的信息系统、计算机网络、计算机中心机房（IDC托管方式除外）具有运行管理制度，得1分，否则不得分。（1分）1.5.1.3企业对本细则所涉及的信息系统具有用户操作手册，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业应建立计算机网络、计算机中心机房、综合项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、办公自动化系统各个应用系统的运行管理制度（也可以通过系统管理手册来体现）。运行管理制度主要包括系统管理的岗位设置、岗位职责、系统管理、系统运行记录、系统维护、用户权限维护、数据备份、用户手册管理制度。基础设施：制度保障5、制度保障3分基础设施：制度保障6、企业门户网站3分1.6.1.1企业已建立自己的WEB门户网站，具有后台管理功能，得1分，否则不得分。（1分）1.6.1.2对企业新闻中心或企业动态栏目，平均每两周至少更新1次，得1分，否则不得分。（1分）1.6.1.3网站至少具有企业介绍、企业动态新闻、企业业绩内容，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业建立对外门户网站，注意内容及时更新，应将企业网站增加尽量多的展示内容，例如工程业绩案例、企业介绍等，将内容栏目设置尽量丰富。

基础设施：企业门户网站6、企业门户网站3分基础设施：企业门户网站最新考评内容7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分）2、综合项目管理（60分）3、人力资源系统（5分）4、档案管理系统（5分）5、财务管理系统（5分）6、办公自动化系统（5分）最新考评7、引导性指标（10/5分）1、基础设施建设（20分1、综合能力(协同平台、业务管理、集成功能、使用情况）10分2.1.1.1建立了企业所有用户能参与的综合项目管理协同平台，且能反映协同办公的各组织机构，实现企业与项目间的协同办公，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.1具有对各项目进行‘招投标管理’、‘进度管理’

‘合同管理’、‘成本管理’功能，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.2具有对各项目进行‘物资管理’、‘设备管理’、‘安全管理’、‘质量管理’、‘风险管理’、‘竣工管理’功能，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.3企业综合项目管理系统中实现合同、成本、物资管理功能的数据关联，不是简单的数据填报，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.4上述各业务审批能直接和协同平台整合，得1分，否则不得分。（1分）2.1.2.5企业综合项目管理系统实现各功能或模块的审批提示功能，得1分。（1分）2.1.3.1企业综合项目管理系统实现了与企业财务系统的数据集成，得1分。（1分）2.1.3.2企业综合项目管理系统实现了与企业人力资源系统的数据集成，得1分。（1分）2.1.3.3企业综合项目管理系统实现了与企业档案管理系统的数据集成，得1分（1分）项目管理：综合能力10分（1/2）1、综合能力(协同平台、业务管理、集成功能、使用情况）10分1、综合能力(协同平台、业务管理、集成功能、使用情况）10分2.1.4.1必须达到上述功能2.1.2.1、2.1.2.2、2.1.2.4、2.1.2.5的要求，且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上，得1分，否则不得分。（1分）注：要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目－>分支机构－>企业（法人）多层的审批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简单的项目级管理。信息平台的核心内容是综合项目管理系统，综合项目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理，各功能实现集成化能避免数据孤岛，体现综合项目管理思想。综合项目管理系统与人力资源管理、财务管理、档案管理实现数据集成，体现企业管理体系的完整性与集成性。项目管理：综合能力（2/2）1、综合能力(协同平台、业务管理、集成功能、使用情况）10分2、招投标管理功能2分使用2分2.2.1.1具有对业主、投标项目进行信息管理功能，得0.5分；同时具有电子标书制作、概预算编制功能，得1分，否则不得分。（1分）2.2.1.2具有对分包商、分供商进行管理功能，得1分，以上功能不完备得0.5分，否则不得分。（1分）2.2.2.1必须达到上述功能2.2.1.1、2.2.1.12的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。（1分）注：要求综合项目管理实现招投标工作的电子化。在综合项目管理系统中，实现对市场开发的主要业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标要求信息进行管理。实现对分包商、分供商信息进行管理。项目管理：招投标管理4分2、招投标管理功能2分使用2分项目管理：招投3、进度管理功能1分使用3分2.3.1.1具有编制横道图或网络图功能，得0.5分，同时具有项目进度显示、目标对比功能，得1分，否则不得分。（1分）2.3.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：进度管理主要侧重于时间的计划、控制和管理。进度管理要能够分解、组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图或网络图进行网络计划进度的显示。在项目执行过程中对工程进度的时间进行记录和调整，且与原进度计划进行对比分析，掌握项目的实际进度，控制项目的进度风险。项目管理：进度管理4分3、进度管理功能1分使用3分项目管理：进度管理44、成本管理功能4分使用4分2.4.1.1具有项目成本运行情况进行监控管理功能，得0.5分，同时具有对项目预算成本（投标成本或目标成本）和实际成本进行对比分析的统计报表功能，得1分。（1分）2.4.1.2具有项目投标成本、目标成本、实际成本进行报表的对比分析的功能，实现两算对比，得1分，实现三算及以上对比，得2分，否则不得分。（2分）2.4.1.3具有按照项目生产周期（月度或季度）对项目进行项目成本的细化管理功能，得1分，否则不得分。（1分）2.4.2.1必须达到上述功能2.4.1.1、2.4.1.3的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：明确对项目投标成本、目标成本（企业为完成自己的利润指标给项目下达的成本指标）、实际成本（项目进行中按生产周期实际发生的成本）进行成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理费用率的成本管理目标。成本是工程项目管理的核心，因此要求企业具有成本管理功能对项目成本管理体系的运作情况进行监控监督，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。项目成本管理主要可以体现为三个方面：1）采用预算确定目标成本；核算实际成本，且对目标与实际成本两者之间对比分析；2）按照项目季度或月度的生产周期实现成本归集，核算实际成本，且对目标与实际成本两者之间对比分析；3）按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理，还可以进一步实现量价分离管理项目管理：成本管理8分4、成本管理功能4分使用4分项目管理：成本管理85、合同管理功能2分使用3分2.5.1.1具有合同基本内容管理功能，得0.5分；同时具有合同审批流程管理功能，得1分；否则不得分。（1分）2.5.1.2具有合同变更管理功能，得0.5分；具有合同结算管理功能，得0.5分；否则不得分。（1分）2.5.2.1必须达到上述功能2.5.1.1、2.5.1.12的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：能够对合同基本内容、审批流程进行管理，保存合同电子文件（分包、分供的合同电子文件以及业主合同或合同要点的电子文件）。在项目执行过程中对合同变更、索赔进行记录，对合同的结算支付进行记录和流程审批，建立完整的合同台账，能够对这些信息进行检索。项目管理：合同管理5分5、合同管理功能2分使用3分项目管理：合同管理56、物资管理功能2分使用3分2.6.1.1具有入出库管理、库存管理功能，得0.5分；同时具有项目物资采购计划、使用计划功能，得1分；否则不得分。（1分）2.6.1.2具有统一的物资编码，物资分类管理功能得0.5分；同时具有量价分析、材料消耗监控功能，得1分；否则不得分。（1分）2.6.2.1必须达到上述功能2.6.1.1和2.6.1.2的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。（3分）注：实现项目物资采购计划、采购合同的规范化、流程化管理。对物资入库、出库、库存进行管理，并生成物资统计台账，为项目成本核算提供基础。对物资的分类、编码进行统一管理，对项目的物资采购、量价分析、以及对物资消耗进行监控。项目管理：物资管理5分6、物资管理功能2分使用3分项目管理：物资管理5分7、质量管理功能3分使用4分2.7.1.1具有反映工程质量检查情况及处理结果的动态管理功能，得1分；同时具有质量知识库、制订质量创优计划功能，得2分；否则不得分。（3分）原本总共一分2.7.2.1必须达到上述功能要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。（4分）注：建立质量知识库（质量管理的体系文件），项