供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法课件

物流管理简介：

供应链一体化概念与方法

IntroductionofLogisticalManagement:

TheConceptionsandMethodsofIntegratedSupplyChain向锐Dr.Xiang,Rui112/10/2022后勤工程学院现代物流研究所物流管理简介：

供应链一体化概念与方法

Introduct11、概述ThePreface

主要论题：必要说明

EssentialExplaining

传统与现代的物流概念、原理

TraditionVs.Modernity:LogisticsConceptionandPrinciple

物流使命与物流战略LogisticsMissionsandStrategies

物流系统与成本：价值链与基于作业的成本分析方法

LogisticsSystemandCost:ValueChainandActivity-BasedCosting

212/10/2022后勤工程学院现代物流研究所1、概述ThePreface

22、传统与现代：

物流、物流工程与物流管理

TraditionVs.Modernity:

Logistics,LogisticsEngineeringandLogisticsManagement传统观点：离散性，非独立性/附属性，简单性现代观点：一体化，独立性/非附属性，复杂性

HowardLewis,JamesCulleton&JackSteel,

ThePositionofMaterialDistributioninAirTransportation,1956

案例：

BrooklynBrewery啤酒公司1989年开始空运啤酒到Jap.312/10/2022后勤工程学院现代物流研究所2、传统与现代：

物流、物流工程与物流管理

33、物流使命与物流战略

LogisticsMissionsandLogisticsStrategies作为KSF与作为DCC定位的物流能力企业战略的四个层级：公司层级、事业层级、职能层级、操作层级物流战略是企业职能层级战略五种物流战略类型：最小成本战略最大服务战略最大利润战略最大竞争优势战略最小资本配置战略412/10/2022后勤工程学院现代物流研究所3、物流使命与物流战略

LogisticsMi44、物流系统与成本分析：

价值链与基于作业的成本分析框架

LogisticsSystemandCostAnalysis:

ValueChainandAnalyticalFrameworkofActivity-BasedCost5价值链与物流安排（供应链）以预估为核心的物流价值链：维持安全库存：预测与计划以反应为核心的物流价值链：加快周转速度：延迟与集运12/10/2022后勤工程学院现代物流研究所4、物流系统与成本分析：

价值链与基于作业的成本分析框架

5战略性物流系统规划：价值链分析供应商生产商批发商零售商消费者采购分类库存调配部件装配检测…采购…图1：典型供应链系统612/10/2022后勤工程学院现代物流研究所战略性物流系统规划：价值链分析供应商生产商批发商零售6战略性成本互换最基本的互换：库存与运输最重要的互换：物流费用与销售收益战术性物流成本分析：基于作业的分析方法（ABC方法）712/10/2022后勤工程学院现代物流研究所战略性成本互换712/8/2022后勤工程学院现代物流研7一个实例：××超市×月×周产品线营业成本分析

传统方法：分批法（例）与分步法

JobOrderCosting(Example)&ProcessCosting

现代方法：ABC法

Activity-BasedCosting812/10/2022后勤工程学院现代物流研究所一个实例：812/8/2022后勤工程学院现代物流研究所8饮料新鲜果菜浴室用品销售收入营业成本直接成本销货成本间接费用行销费用（30%销售成本）营业成本总计营业利润盈利率￥300，000￥200，00060，000260，000￥40，00013.33%￥500，000￥350，000105，000455，000￥45，0009.38%￥250，000￥150，00045，000195，000￥55，00022%表1：××超市×月×周产品线销售盈利率报告（分批法）12/10/2022后勤工程学院现代物流研究所饮料新鲜果菜浴室用品销售收入￥300，000￥500，0009饮料新鲜果菜浴室用品销售收入营业成本直接成本销货成本优惠劵损坏总计间接费用商品搬运行销费用（18.57%销售成本）总计营业利润盈利率￥300，000￥200，0005，0001，000206，000037，14037，140￥56，86018.95%￥500，000￥350，000021，000371，00016，00064，99580，995￥48，0059.6%￥250，000￥150，00025，0006，000181，0006，00027，85533，855￥35，14514.06%表2：新成本会计制度（ABC法）12/10/2022后勤工程学院现代物流研究所饮料新鲜果菜浴室用品销售收入￥300，000￥500，00010相关信息TheCorrelatedInformation

内容回顾对讲座可能的反馈书籍、文章、电子文档资源顾问服务与其他资源1112/10/2022后勤工程学院现代物流研究所相关信息TheCorrelatedInformati11物流管理简介：

供应链一体化概念与方法

IntroductionofLogisticalManagement:

TheConceptionsandMethodsofIntegratedSupplyChain向锐Dr.Xiang,Rui7/15/031212/10/2022后勤工程学院现代物流研究所物流管理简介：

供应链一体化概念与方法

Introduct12物流管理简介：

供应链一体化概念与方法

IntroductionofLogisticalManagement:

TheConceptionsandMethodsofIntegratedSupplyChain向锐Dr.Xiang,Rui1312/10/2022后勤工程学院现代物流研究所物流管理简介：

供应链一体化概念与方法

Introduct131、概述ThePreface

主要论题：必要说明

EssentialExplaining

传统与现代的物流概念、原理

TraditionVs.Modernity:LogisticsConceptionandPrinciple

物流使命与物流战略LogisticsMissionsandStrategies

物流系统与成本：价值链与基于作业的成本分析方法

LogisticsSystemandCost:ValueChainandActivity-BasedCosting

1412/10/2022后勤工程学院现代物流研究所1、概述ThePreface

142、传统与现代：

物流、物流工程与物流管理

TraditionVs.Modernity:

Logistics,LogisticsEngineeringandLogisticsManagement传统观点：离散性，非独立性/附属性，简单性现代观点：一体化，独立性/非附属性，复杂性

HowardLewis,JamesCulleton&JackSteel,

ThePositionofMaterialDistributioninAirTransportation,1956

案例：

BrooklynBrewery啤酒公司1989年开始空运啤酒到Jap.1512/10/2022后勤工程学院现代物流研究所2、传统与现代：

物流、物流工程与物流管理

153、物流使命与物流战略

LogisticsMissionsandLogisticsStrategies作为KSF与作为DCC定位的物流能力企业战略的四个层级：公司层级、事业层级、职能层级、操作层级物流战略是企业职能层级战略五种物流战略类型：最小成本战略最大服务战略最大利润战略最大竞争优势战略最小资本配置战略1612/10/2022后勤工程学院现代物流研究所3、物流使命与物流战略

LogisticsMi164、物流系统与成本分析：

价值链与基于作业的成本分析框架

LogisticsSystemandCostAnalysis:

ValueChainandAnalyticalFrameworkofActivity-BasedCost17价值链与物流安排（供应链）以预估为核心的物流价值链：维持安全库存：预测与计划以反应为核心的物流价值链：加快周转速度：延迟与集运12/10/2022后勤工程学院现代物流研究所4、物流系统与成本分析：

价值链与基于作业的成本分析框架

17战略性物流系统规划：价值链分析供应商生产商批发商零售商消费者采购分类库存调配部件装配检测…采购…图1：典型供应链系统1812/10/2022后勤工程学院现代物流研究所战略性物流系统规划：价值链分析供应商生产商批发商零售18战略性成本互换最基本的互换：库存与运输最重要的互换：物流费用与销售收益战术性物流成本分析：基于作业的分析方法（ABC方法）1912/10/2022后勤工程学院现代物流研究所战略性成本互换712/8/2022后勤工程学院现代物流研19一个实例：××超市×月×周产品线营业成本分析

传统方法：分批法（例）与分步法

JobOrderCosting(Example)&ProcessCosting

现代方法：ABC法

Activity-BasedCosting2012/10/2022后勤工程学院现代物流研究所一个实例：812/8/2022后勤工程学院现代物流研究所20饮料新鲜果菜浴室用品销售收入营业成本直接成本销货成本间接费用行销费用（30%销售成本）营业成本总计营业利润盈利率￥300，000￥200，00060，000260，000￥40，00013.33%￥500，000￥350，000105，000455，000￥45，0009.38%￥250，000￥150，00045，000195，000￥55，00022%表1：××超市×月×周产品线销售盈利率报告（分批法）12/10/2022后勤工程学院现代物流研究所饮料新鲜果菜浴室用品销售收入￥300，000￥500，00021饮料新鲜果菜浴室用品销售收入营业成本直接成本销货成本优惠