首次质量监管检查汇报资料

第41页共41页首次质量监管检查汇报资料华能繁峙砂河风电场〔砂河一、二期〕49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料华能繁峙风电工程筹备处2023年年7月月5日华能繁峙砂河风电场〔砂河一、二期〕49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料目录1、建立单位汇报材料2、监理单位汇报材料3、施工单位汇报材料天津电力建立公司山西繁峙风电工程工程部〔一期风机根底及箱变根底〕内蒙古隆达工程建筑〔一期道路〕晋城市巨能电网有限责任公司〔一期集电线路〕锦州缔一建筑安装有限责任公司〔一期升压站〕中十冶集团〔二期风机根底基箱变根底〕中铁二十四局集团〔二期道路〕中铁十二局集团电气化工程〔二期集电线路〕河南省中天风电安装〔一、二期接地〕华能繁峙砂河风电场〔砂河一、二期〕49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料承建工程：华能繁峙风电场工程工程汇报单位：内蒙古康远建立工程监理有限责任公司汇报日期：2023年77月尊敬的省电力质监站各位领导、各位专家大家好：我谨代表内蒙古康远工程建立监理有限责任公司，对各位领导、专家的到来表示热烈的欢送。受华能繁峙风电工程筹备处的委托与受权，内蒙古康远工程建立监理有限责任公司对华能繁峙风电场一期49.5MW、二期49.5MW机组工程施行监理，组建了工程监理处，派驻现场监理人员，装备了车辆及满足现场工程监理要求的设施，开展平安、质量、进度、投资的监视、管理、控制，进展工程建立全过程的跟踪和旁站监理。一、工程监理范围：华能繁峙上狼涧〔砂河一期〕49.5MW风电工程；华能繁峙小庄〔砂河二期〕49.5MW风电工程二、施工进展情况一期风机桩根底施工根底3月20日开场，到目前为止33基全部完成，箱变根底完成15基二期3月31日开场天然根底开挖，4月16日开场桩基钻孔，到目前为止，风机根底混凝土浇筑完成32台，箱变根底完成4台。35kV集电线路工程进展情况一期风电场35kV集电线路工程根底共计169基，线路总亘长30.8公里，分A、B、C3回，到目前铁塔根底混凝土完成160基，组立完成3基，分段组立完成32基，接地完成35基。二期风电场35kV集电线路工程根底共计106基，线路总亘长18.6公里，分A、B、C3回，到目前铁塔根底土方开挖完成73基，铁塔根底混凝土浇筑完成50基。升压站工程进展情况2023年5月10日开工，到目前为止，主控楼一层主体完工，正在进展二层主体施工；效劳楼主体完工，正在进展室内抹灰；油库主体抹灰完工；蓄水池及消防泵房未开工；35kV配电室根底部分完工，正在进展室内电缆隧道施工；三、监理工作情况在华能公司领导的大力支持下，各参建主体单位的亲密配合下，现场监理人员严格按照监理和管理程序，对本工程进展了施工阶段全过程的监理，开展监理效劳活动，改良监理效劳质量，增强顾客满意度，有效的处理施工纠纷，协调施工内部环境，促进了工程建立目的的顺利进展。监理处组织机构采用直线制组织形式，工程配置总监理工程师1人；土建专业监理工程师3人〔一期风机根底及道路1人、二期风机根底及道路1人、升压站1人〕；电气专业监理工程师2人〔一期集电线路及升压站电气安装、二期集电线路〕；平安专业监理工程师1人；、监理员1人；资料员1人；装备车辆2台。现场监理人员根据GB50319-2000《建立监理标准》，及DL/T5434-2023《电力建立工程监理标准》，本着守法、诚信、公正、科学的准那么，按照“顾客至上，持续改良”的监理质量方针。按照质量管理体系要求，跟踪到位，执行关键部位旁站，现场巡视等手段，对施工全过程施行严格监理。每星期日组织召开由各有关部门负责人参加的工地例会，会议就工程进度、平安、质量等有关问题进展协调，并出具会议记要，上报建立单位。四、质量控制工作为了工程顺利开展，保证质量，监理人员会同建立单位代表、施工单位技术人员对施工图纸进展了现场专业会审，对图纸中存在的问题提出监理意见，及时反应到设计、建立单位。在工程开工前，监理处组织各参建单位进展了监理交底，以便获得参建各方对监理工作的理解和配合。对施工单位申报的施工组织设计、施工技术方案、平安施工文明措施，及各项管理制度进展了认真审核，及时审批和签发了开工报告。作为事前控制的重要手段，对各施工单位的放线成果进展了细致的复查、核对。使全部放线成果控制在设计要求范围内。严把材料、设备进场关，严格执行了材料、设备进场检验和见证取样，送检制度。施工中的主要材料，如石子、沙、水泥、钢筋以及电气安装试件等，均由专业监理工程师，进行见证取样、送检，经检验合格前方允许使用。对隐蔽工程执行了严格的监理和标准验收，对重点部位在隐蔽前进展连续的旁站监理，不留下任何质量隐患，有效的保证了工程质量的良性循环。工程质量验收情况：1、一期风机根底：单位工程33项；分部工程165项；子分部工程396项；分项工程908项；检验批708项。目前已验收合格的分项工程419项；已验收合格的检验批520项2、二期风机根底:单位工程33项；分部工程165项；子分部工程396项；分项工程897项；检验批699项。目前已验收合格的分项工程360项；已验收合格的检验批470项3、35KV集电线路：一期35KV集电线路单位工程1项；分部工程5项；分项工程9项，单元工程965项。到目前已验收合格分项工程2项，已验收合格单元工程394项。二期35KV集电线路单位工程1项；分部工程5项；分项工程9项，单元工程644项。到目前已验收合格分项工程2项，已验收合格单元工程196项。4、220KV升压站工程：土建部分：单位工程9项，分部工程56项，分项工程298项，392个检验批次，目前已验收的分部工程7项，分项工程96项，检验批140项。电气安装工程未开工五、平安文明施工情况针对风力发电场工程的建立特点，我监理处不断加大施工现场的平安文明监理工作，通过施工阶段的不同平安重点进展预控，如防触电、防塌方、防高空坠落等，全方位加强和不断进步各级人员的平安文明施工意识，审查重大平安技术措施并催促施工单位进展作业前的平安技术交底，同时协助并配合建立单位做好现场平安检查工作。开展危险点预控，加强平安管理和坚持持证上岗，监视现场施工电、水的管理和施工现场材料，物品、成品的堆放及基坑的围设，防护等方面的工作，使得现场平安文明施工秩序良好，施工现场未发生任何人身、设备事故。工程在建立单位的精心管理和组织下，经设计、施工、监理和施工单位的共同努力，到目前为止，施工现场未发生任何质量事故。请各位领导、专家予以考评。最后，诚挚的请各位领导对我们的监理工作多提珍贵意见，使我们可以更好的为业主提供优质的效劳。我们相信，在建立单位的正确领导下，在设计、施工等参建单位的共同努力下，我监理处将会更好的开展监理工作，确保建立工程的目的顺利实现。祝各位领导专家身体安康、工作顺利！华能繁峙上狼涧〔砂河一期〕W49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料承建工程：华能繁峙风电场工程工程汇报单位：天津电力建立公司山西繁峙风电工程工程部汇报日期：2023年77月55日首次质量监视检查汇报材料尊敬的各位领导、各位专家：欢送来现场检查指导工作，我们是中国能建立集团天津电力建立公司，我们承当繁峙上狼涧〔砂河一期〕49.5MW风电工程33台风机根底的建筑工程，包括桩基工程、风机根底工程和箱变根底工程，在这里首先对各位领导和专家的到来表示衷心欢送，感谢各级领导以往对我们工作的关心和大力支持，感谢设计、监理单位严格监视和指导，感谢各兄弟单位协作帮助，下面我代表我工程部向各位领导、专家把我们的工作情况做一下汇报。一、工程进展情况：2023年03月01日工程开工2023年03月15灌注第一根桩。2023年05月08日桩基工程完成2023年05月10日浇筑第一台风机根底。2023年06月27日完成最后一台风机砼浇筑。〔比合同工期提早18天〕目前正在进展箱变根底施工，已经完成15台。二、工程建立的组织管理：2.1工程部管理人员情况：我工程部有工程经理、现场经理、工程总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职平安员二名、建筑工程师二名、电气专业经理一名、计经管理员一名、物资管理师一名、资料员一名等，工程部人数共计15人，组织构造完好。工程经理：负责工程的全面工作，是本工程第一责任人；现场经理：负责工程的消费协调工作；工程总工：负责工程的技术质量工作。2.2施工组织设计：2.2.1机械资情况：本工程，施工顶峰时我们的机械资有：搅拌站两座、砼罐车9辆、砼泵车2台、钻机3台、铲车5台、钢筋运输车辆2台、吊车4台，充分保证了工程施工的需要。2.2.2施工队伍的组织：本工程，我们主要组织了三支施工队伍：桩基施工队、风机根底施工队、混凝土搅拌站，三支施工队伍施工力量充分，施工经历丰富，施工组织管理标准有序，施工顶峰时施工人员到达150人2.2.3消费临建：现场办公、消费临建占地约9000平米，布局合理，封闭管理，平安文明管理严格标准，营造了一个良好的办公、消费环境。三、工程质量目的及质量管理措施：本工程质量目的：分部、分项工程质量检验合格率为100%，建筑工程优良品率≥90%，单位工程质量评价到达电力行业优良标准，整体工程验收符合达标投产要求。3.1建立以工程经理为第一责任人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。3.2建立健全各项质量管理制度，监视各项管理制度的执行、落实情况，确保质量管理体系运行充分、有效，保障工程质量稳定、持续进步。3.3质检师、建筑工程师每天对施工现场各项施工工作进展质量监视、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验槽、根底环程度度，根底钢筋、预埋管加固等，特别对风机根底砼浇筑坚持旁站监视指导，发现问题，及时纠偏整改。3.4坚持质量四级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。3.5充分投入机械、物资、人力等资，从根本上做到保证工程质量。3.6工程材料由总部招标采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检验批要求及时送检，严格把住原材料质量关。3.7加强质量工作考核，工程部质量管理部门每月根据工程质量目的管理检查情况及目的完成情况进展考核，考核结果与绩效挂钩。对施工班组考核结果做为结算根据。截至目前，没有发生质量问题。四、工程平安管理：4.1坚持以人为本，预防为主，防治结合理念，认真执行平安消费规程和甲方、监理的各项管理规定，保证平安设施投入，营造平安文明施工的良好环境。4.2建立以工程经理为第一责任人的平安管理网络，加强领导，落实责任，保证平安消费的各项规章制度、规程贯彻执行。4.3加强平安学习。施工班组每周集中时间进展平安学习，进步平安意识和平安防护技能，消费再忙，平安不忘。4.4认真辨识危险和危险因素，制订防范措施，保证投入，完善平安设施，施工前做好交底工作。4.5建立平安奖罚制度，认真考核，调动起做好平安工作的积极性，主动性。4.6坚持进展定期平安大检查、专项检查，认真排查安全问题和隐患，及时处理。4.7做好平安学习、宣传教育，宣传平安消费方针、平安操作规程、典型事故案例，做到警钟长鸣。截至目前，没有发生平安事故。五、强迫性条文执行情况：认真执行各项强迫性条文要求。我们将以这次检查为契机，虚心承受各位领导和专家的指导和建议，进一步改良进步我们的工作。华能繁峙上狼涧〔砂河一期〕W49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料承建工程：华能繁峙风电场工程工程汇报单位：内蒙古隆达工程建筑汇报日期：2023年77月55日尊敬的省质监站各位领导、各位专家：一、工程概况1、工程范围：繁峙上狼涧〔砂河一期〕49.5MW风电工程进场道路、进站道路、场内施工检修道路、吊装平台的施工及维护。2、合同工期：2023年02月20日至2023年05月20日3、工程质量标准：质量标准为优良工程。二、工程建立的组织与管理1、组织机构、人员岗位职责：工程部下设施工科，质检科，材料科，平安科，分工明确，岗位职责明晰。工程总工负责工程的技术指导；施工科负责人协助工程总工及技术负责人对本工程的现场管理，对个班组进展技术指导与支持，做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作；平安科主要负责本工程的进场平安管理工作，对进场人员进展进展平安教育与平安交底，对平安考试不合格者有权清出现场。质检科主要负责本工程的质量管理，协助工程经理及总工对本工程进展质量法控，负责现场试验，协助实验室做好踩采点取样工作；材料科〔1〕负责建材的采购工作，根据施工科提供的需求方案及时组织采购.〔2〕负责考察市场，理解、掌握市场上与根本建立有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特征、优缺点等，为建立选材提供参考根据。〔3〕负责建材合同的签订及建材供给工作，保证合同文本标准、严密。〔4〕负责供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同提出处理意见。2、编制施工组织总设计：我工程部成立以后，各项积极准备，全员参加，编制了详细的施工组织设计。仔细踏勘工地现场，认真研究合同文件和有关规定的根底上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、料、民情、水电供给、气候等实际情况，科学合理地组织施工。三、工程质量目的和质量管理措施1、质量目的：优良工程2、质量管理措施：〔1〕建立健全质量保证体系，工程部成立以工程经理为核心的质量管理领导小组，负责指导、催促、检查质量工作。〔2〕全面施行技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采取定人、定岗、定职、定那么管理。〔3〕强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料头关，原材料未经检验合格，不准进入施工现场；未进展技术交底，不准开工；隐蔽工程未经检验合格签字，不准覆盖；本工序未经检验，不准计价。〔4〕狠抓关键部位的质量控制。关键工序和重点部位的施工，采取先进工艺试验，然后正式施工，同时定期与不定期监视检查。质检员严格执行标准，严格按照工作程序，落实“三检”制度。四、里程碑进度方案和实际施工进度方案我工程部编制了详细的施工进度方案，在施工过程中严格按本方案执行，为下道工序施工做好效劳。在施工过程中，采取各种措施保证工期的顺利进展。五、平安管理及“三同时”工作进步认识，增强责任感。对本建立工程平安设施进展“三同时”验收，充分认识做好“三同时”工作，是落实“平安第一，预防为主，综合治理”方针的根本要求和措施，我工程部把加强“三同时”工作作为日常监管工作的重要内容之一，实在做好“三同时”监管工作，同时，按照“三同时”的规定，严格执行分级管理的原那么。六、强条执行情况工程施工过程中，相关责任人及时将强迫条文施行方案的落实情况，根据工程进展按检验批或分项工程据实记录、填写《强迫性条文执行记录表》。涉及本工程的强迫性条文共13条，以执行13条。完毕语：希望各领导提出其中的缺乏与欠缺，我们定会努力完善，并加强自检力度。华能繁峙上狼涧〔砂河一期〕W49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料承建工程：华能繁峙风电场工程工程汇报单位：晋城市巨能电网汇报日期：2023年77月55日华能繁峙上狼涧〔砂河一期〕W49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料承建工程：华能繁峙风电场工程工程汇报单位：锦州缔一建筑安装有限责任公司汇报日期：32023年年77月月55日尊敬的省质监站各位领导、各位专家：一、工程概况：华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程位于山西省忻州市繁峙县大营镇北洪水村，建立单位是华能繁峙风力发电，监理单位为康远工程建立监理，由锦州缔一建筑安装有限责任公司承建。工程建构筑物用地面积：2681m2，其中：1、生活楼878.48m2砖混构造。建筑二层,檐高7.10米。2、主控楼1160.64m2框架构造。二层檐高7.75米3、35kv配电间268.8m2框架构造。主体一层檐高5.7米4、车库及仓库283m2，砖混构造。主体一层，檐高4.25米5、油库62.7m2砖混构造；生活消防泵房58.8m2，底部为消防水池，主体一层；同时有其他配套构筑物：主变压器根底一台，构支架根底，场区道路、围墙等工程。工程一直按照合同及设计要求进展施工，工程自2023年5月10日开工，到目前工程施工情况：1、生活楼878.48m2砖混构造，二层已完成。2、主控楼1160.64m2框架构造，二层已完成。3、35Kv配电装置楼268.8m2框架构造，根底已完成。4、车库及仓库283m2砖混构造，已完工。5、油库62.7m2砖混构造，已完工6、生活消防泵房268.8m2，框剪构造，垫层施工完成。7、设备根底，已完成70%。8、场区围墙已完成200m。9、主变根底1个，已完工。二、工程建立的组织与管理：工程开工以来我们按工程的技术要求和特点，组建工程管理部，装备与工程管理相适应的管理人员，建立质量保证体系，工程部主要成员：工程经理：胡庆华工程技术负责:薛树军技术员:黄坤专职平安员：徐海翔质量检查员：朱志斌2.2组织制定各项规章制度10项,各项岗位责任制9项，建立各种台帐5项，有序的开展各项管理工作1〕.规章制度有：质量管理制度、质量奖惩及考核方法管理制度、施工图纸会检管理制度、计量器具管理制度、物资管理制度、档案管理制度、设计变更管理制度、见证取样送检制度、原材料、设备进场检验制度。2〕．岗位责任制：工程经理岗位责任制、专职工程师岗位责任制、技术员岗位责任制、质检员岗位责任制、施工员岗位职责、专职平安员岗位职责、技术员平安岗位职责、质检员平安岗位职责、施工人员平安岗位职责3〕.台帐：原材料台帐、混凝土试块台帐、计量器具统计台账。2.2.1工程开工前，组织施工技术人员和各专业工种认真学习施工图纸，领会设计意图。做到按图施工。组织编制工程工程施工组织设计，明确整体工程方案和工期要求，明确各管理人员的职责和工作程序，使其明白自己是干什么的应该怎么干，编制单位工程作业指导书8份，特殊施工方案3份，报监理审查合格后贯彻到个施工专业班组，编制技术交底11项，使施工人员明白工艺要求和操作要领，为确保工程质量奠定根底。对进场的原材料，我们坚持二次复试制度，严把进场材料的质量关，进场材料，必须在监理的见证下取样送检，待合格前方准使用，对不合格的材料坚决不准使用，清退出场。工程测量放线使用仪器采用国家二级标准测量仪器，对仪器有专人使用，并经常校验，以确保测量的精度对测量用基准点严格保护并明确在施工期间内必须定期复核确保测量正确。工程开工前，对所用计量器具进展检验，校核，保证计量的准确。三、工程质量目的和质量管理措施：为确保工程按工程法人要求如期开工、按时完工，平安、优质地完成这项工程，我公司选派经历丰富的工程管理人员、技术骨干、高级技工，组建华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程工程部，对该工程进展全面管理。工程部结合施工实际情况，根据创优规划，确定了相关的组织机构，明确了各级各类人员的职责；建立健全各种规章制度，做到管理工作施行到施工的每个环节，实现标准化管理。我们对业主提出的达标投产，争创国优的质量目的进展了分解即：分项、分部工程合格率100%，子单位工程优良率100%；高分达标投产，争创国网公司优质工程。并编制了创优施行细那么，使创优活动始终贯穿于整个施工过程。根据施工进度方案装备足够的各工种施工人员及施工机械、工器具、计量器具。施工人员经考试合格后上岗，特殊工种持证上岗。计量器具、施工机械、工器具等建立台帐，进场前到指定的检测机构进展检定，确保其在施工中运转正常。施工中使用的材料都在有资质的供给商中择优采购。四、里程碑进度方案和实际施工进度控制：1、进度方案：综合楼和生活楼现已完成二层，油库、车库及仓库已完成，35kv配电室根底浇筑完成，设备根底完成70%；在施工中我们坚持班前布置和班后检查相结合，事前技术交底和施工中跟踪检查指导相结合，尽可能防止返工影响工程质量，严格执行自检、复检、专检的“三检”制度，做到每道工序完工，验收合格前方准进展下道工序施工，严把工序质量关，保证各分项、分部工程的施工质量，主要从以下几方面进展控制：1〕钢筋工程钢筋工程按钢筋的制作和绑扎，由钢筋班组统一制作。首先对进场钢筋在监理见证下分类按量进展取样送检，待复试合格后再加工制作，对加工完的钢筋根据图纸设计及施工标准检查验收，对需要焊接的部位在监理见证下随机取样送检，合格前方可施工，对钢筋外表有油渍老锈的，必须先去除干净方准使用。进入施工现场的钢筋按部位，型号分类堆放整齐。在绑扎钢筋过程中坚持跟踪检查以免出现返工现象影响工程质量和进度，钢筋绑扎完毕后我们针对钢筋的直径，规格型号，位置，数量及其锚固长度，搭接长度，几何尺寸，保护层厚度等进展自检，复检，专检，检查合格后报监理验收，待监理验收合格后进展下道工序施工，为保证混凝土在浇注过程中钢筋不变形，不移位，我们安排有责任心的钢筋工跟班看筋，随时调整可能出现的问题。2〕模板工程为保证工程质量，模板安装前，首先对施工缝的清理进展检查验收，待清理干净前方才进展安装，模板安装时对模板的清理及脱模剂的刷涂情况进展检查，对施工工人进展构件的尺寸、形状、轴线位置标高进展技术交底。在施工中如出现不符合图纸设计及施工标准的工序立即制止。模板安装完毕后为保证其强度，刚度及稳定性，再对模板及其支架进展支撑检查，重点控制支杆，及其固定的稳定性；检查斜撑的位置及数量，检查梁柱墙接点处的墙洞是否符合要求，对于大跨度板检查模板起拱处的高度是否符合设计要求，待模板全部安装完毕后再进展复查，重点检查模板的轴线标高、断面尺寸、墙体模板的垂直度及平整度。各项检查合格后报监理验收，经监理验收合格前方准进展下道工序施工，混凝土浇注为防止出现意外涨模现象安排专人跟班检查，随时处理问题。模板在撤除前对同条件养护的试块进展试压，待强度到达标准要求后报监理验收合格前方可拆模。3〕混凝土工程：混凝土工程在施工前首先对上道工序进展验收复查，请监理进展复查，同时制定混凝土浇注方案并对工人进展技术交底，且检查混凝土浇注前的一切准备工作是否完毕，待监理同意并签署浇注令前方可进展混凝土浇注。本工程混凝土除综合楼商混外均为现场机械搅拌，施工中严格执行混凝土配合比和计量工作，在施工现场随时检查混凝土的坍落度和计量情况，严格控制混凝土的水灰比，从而保证混凝土的质量，在监理的旁站下选其代表性留置试块送检。混凝土浇注时，现场管理人员指挥施工人员按照一定的施工顺序进展浇注，并有专人负责振捣，防止出现漏振现象，对于门窗洞口两侧及其他钢筋较密集地方，重点检查其振捣质量以确保混凝土不出现空洞，混凝土在浇注完毕后，检查其外表找平情况，重点检查其标高是否符合要求，外表的密实度和施工缝的处理，尤其是楼梯施工缝的处理。混凝土在找平时为防止出现裂缝采取二次抹压并用薄膜覆盖，控制了裂缝的出现。每次混凝土浇注完毕后均安排专人负责养护，且养护时间都未少于7天。4〕砌体工程：本工程砌体为普通烧结砖和蒸压加气混凝土砌块，水泥砂浆砌筑，材料进场后在监理见证下取样送检，待复试合格后才进展砌筑，砌筑前对工人进展技术交底。把检查重点放在墙体的垂直度与平整度、轴线、程度灰缝、竖直灰缝、门窗洞口的偏向等，自检合格前方可进展下道工序施工。五、平安管理及“三同时”工作：平安检查主要是为了改善企业现实平安消费状况，消除或控制现有设备、设施存在的危险因素和事故隐患；《中华人民共和国平安消费法》规定了消费经营单位在新建、改建、扩建工程中平安设施必须坚持“三同时”的原那么。所谓“三同时”，即建立工程的平安设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入消费和使用。平安设施投资应当纳入建立工程概算。坚持“三同时”，消费经营单位为职工提供符合国家规定的劳动平安卫生设施，才能更好地保障职工在劳动过程中的安康与平安六、强条执行情况：工程部认真贯彻和执行《工程建立强迫性条文》〔2023版〕，组织全体人员认真学习《条文》内容，在每项作业前的技术交底中，对《条文》中的相关要求做重点交底，并做首件试点，以此来明确强迫性要求、制作样板、标准施工行为。七、经历教训与改良措施：1、要做好工程前期筹划准备工作，因为风电工程其工程特点就是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，前期准备时间短，所以前期施工筹划显得尤为重要。2、要强化执行力度严抓内部精益化管理①分解工程工程，形成分解体系，以便确定阶段控制目的。从部分到整体地进展施工活动和进展工程管理；②建立工程管理工作体系，绘制工程管理工作体系图和工程管理工作信息流程图；③编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。各位领导、各位专家，以上是对华能繁峙县砂河49.5MW风电场一期升压站工程等施工情况的简要汇报，请各位领导和家在监检中给予检查指导。最后，对各位领导及专家的到来表示热烈欢迎，并请您留下保贵意见。华能繁峙上狼涧〔砂河一期〕W49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料承建工程：华能繁峙风电场工程工程汇报单位：中十冶集团有限责任公司汇报日期：32023年年77月月55日尊敬的质监站各位领导、各位专家，你们好：由我公司承建的华能繁峙砂河风电场小庄〔砂河二期〕49.5MW风电工程工程正式开工以来，在建立单位、监理单位、设计单位的严格要求及监视下，通过我公司工程部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已完成了风机根底施工任务。工程开工伊始即编制出完善、严谨符合本工程的特点的施工组织设计及各分项工程的施工方案。明确了质量管理目的。并在施工过程中监视施行。健全质量管理体系，严格执行强迫性条文，标准质量检查验收。下面我就本工程的施工根本情况汇报如下：一、工程概况：华能繁峙小庄〔砂河二期〕49.5MW风电工程，场址位于繁峙县东北部，白家庄乡与大营镇质检区域。自然地面标高在1000—1360之间。华能繁峙风电场工程规划容量为300MW，本期华能繁峙小庄〔砂河二期〕风电场〔49.5MW〕工程安装33台1500kW风机，工程建立场地位于山西省繁峙县东北部的柏家庄乡、金山铺乡和大营镇之间交汇的区域。据《建筑抗震设计标准》〔GB50011-2023〕附录A，繁峙县抗震设防烈度为7度，设计根本地震加速度值为0.15g，设计地震分组为第一组。本期工程共建立33台风机根底及相配套的33台35kV箱变根底，风机轮毂高度70m，单机容量为1.5MW，风机根底设计级别为2级，构造平安等级为2级。风机根底采用天然地基及桩根底两种根底形式。天然根底底圆半径8.0m，埋深3.0m，共13台；桩根底选用直径800mm的钻孔扩底灌注桩根底，布置16根桩，桩长34m，承台根底底圆半径为7.8m，埋深2.4m，共20台。箱式变压器根底直接座在风机承台上，采用框架构造。详细尺寸以施工图为准。执行标准二、工程建立的组织与管理工程部组织机构根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的要求，结合预定的工程目的，按工程法施工的要求，为加强工程管理，顺利实现工程目的，组建强有力的工程组织机构。工程组织机构由三个层次组成：核心层、管理层、作业层。1.核心层：由工程经理、工程总工程师组成，全面负责施工消费、材料及设备等方面的管理协调工作。2.管理层：由工程部、技术部组成。2.1工程部、技术部负责施工平安消费管理，消费要素调度，现场技术管理，安排施工作业方案，方案统计，技术资料管理，施工过程质量监控，文明施工，计量管理，材料及半成品的核对总和试验，质量体系运行监控管理，环境保护措施监控，施工现场协调管理工作。2.2作业层，由各工种作业班组组成，作业班组按施工需要动态配置调整。工程组织机构图工程经理：高晋容工程科王新田机料科马海合约科陈士杰质检科孙建章试验室朱正亚综合科姚风明安保科王勇技术负责人：贾喜伟财务负责人：陈忠良混凝土施工队钢筋、模板施工队桩基工程施工队三、工程质量目的和质量管理措施质量管理目的：1、确保建立工程高分达标投产，创立电力优质工程，争创国家优质工程。1、2、不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷；2、3、档案资料合格率100%，归档率100%；3、4、符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收标准、标准要求。其中。单位工程优良率为100%；4、5、在施工质量管理上，符合《ISO9001-2000质量管理体系》标准的要求；质量管理措施1.组建强有力的工程组织机构，委派经历丰富的工程经理任该工程工程经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，装备技术纯熟的施工班组。2.施行工程法施工，将消费要素进展动态合理配置，确保以最正确质量本钱实现工程目的。加强工程管理，实行工程目的责任制，建立责、权、利协调统一的工程管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等消费要素进展动态系统管理，对质量、进度、平安、本钱等工程目的施行程控，最终圆满完成建立任务，顺利实现各工程标。3.贯彻执行公司的量化的质量体系，，对影响工程质量的所有因素和过程进展有效控制，实现质量目的。4.实行目的化管理，抓好方案、组织、领导等环节，进步工作效率，有效实现预定5、详细质量管理措施；进展全员质量意识教育，树里“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。落本质量责任制度，层层落本质量责任，形成公司、工程部、施工队、班组四级质量管理网络。4、质量保证技术措施1〕、工程部全体技术人员认真熟悉图纸，在图纸会审阶段，对可能出现的质量通病部位进展深化设计，把设计考虑不周出现的质量问题消除在施工前。2〕、深化施工组织设计，编制详细详细的施工分项方案及技术交底力求做到针对性、科学性、可操作性。3〕、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到位，尽职尽责，严格监视施工质量，把质量通病消除在施工过程中。4〕、履行好隐蔽工程验收程序，做好质量验收记录。5〕、落实计量管理制度，装备齐全实验仪器，加强使用过程中的技术控制。四、里程碑进度方案和实际施工进度控制风机根底承台浇筑截止7月4日已经完成32台，剩余一台。箱变根底已完成4个，剩余29个。五、平安管理及“三同时”工作1、平安管理目的：1〕、不发生人身轻伤及以上事故；2〕、不发生一般及以上设备事故；3〕、不发生一般及以上火灾、爆炸事故；4〕、不发生重大及以上交通责任事故；5〕、不发生重大跨〔坍〕塌事故；2、本工程自开工以来，我工程部严格按照建筑施工平安技术标准JGJ59-99，对工程工程进展组织施工，建立健全了平安管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设置五牌一图及平安消费标语。工程部设专职平安员一名，专职负责每天的平安消费检查，考勤及平安教育工作，施工中我们对有关部门提出的平安隐患及时进展整改，对违章作业违背平安消费规章制度的进展从严处分。施工过程中未发生任何大小质量、平安事故。1、建立健全工程平安保证体系，制定平安消费施行方案；2、对新入场的工程管理及施工人员进展平安培训教育和考核；3、建立平安管理台账〔平安管理目的、平安标志牌、平安检查、平安教育、平安消费管理制度、班前班组平安活动、分部分项平安技术交底、岗位责任考核、机械管理、临时用电档案、用功档案、工伤事故〕；4、专兼职平安员跟班检查施工现场，巡视检查施工平安对存在的平安问题，立即整改，不留隐患。六、强条执行情况根据施工实际情况结合施工验收质量划分表编制强迫性条文验收划分表，根据强迫性条文验收划分表对单位工程开工验收、分部、分项、检验批执行强迫性条文验收，形成强迫性条文检查记录。七、经历教训与改良措施经过本工程的阶段性施工，工程到达了合同要求。但还存在缺乏之处，主要表现为机械设备管理、调度不到位。农民工素质教育不完善，平安意识淡薄。在今后施工加强管理力度，完善管理措施，加强农民工的岗位培训，强化全体员工的质量、平安意识。把工程做的更好。感谢质监站领导对我单位的监视、检查、指导；及各级主管部门对我单位的关心、支持与帮助，谢谢大家!华能繁峙上狼涧〔砂河一期〕W49.5MW风电工程工程首次质量监视检查汇报材料承建工程：华能繁峙风电场工程工程汇报单位：中铁二十四局集团有限责任公司汇报日期：32023年年77月月55日尊敬的省质监站各位领导、各位专家，你们好：由我公司承建的华能繁峙砂河风电场小庄〔砂河二期〕49.5MW风电工程工程正式开工以来，在建立单位、监理单位、设计单位的严格要求及监视下，通过我公司工程部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已完成了道路主体施工任务。工程开工伊始即编制出完善、严谨符合本工程的特点的施工组织设计及各分项工程的施工方案。明确了质量管理目的。并在施工过程中监视施行。健全质量管理体系，严格执行强迫性条文，标准质量检查验收。下面我就本工程的施工根本情况汇报如下：一、工程概况：华能繁峙小庄〔砂河二期〕49.5MW风电工程，场址位于繁峙县东北部，白家庄乡与大营镇质检区域。自然地面标高在1000—1360之间。场内道路工程规模；总长度18.3km，其中场内主路6.5km,支线道路11.8km。主线路基宽5.5m，路面宽5m，支线路基宽5.5m，路面宽4.5m。执行标准《工程测量标准》〔GB50026-93〕;《公路路基施工技术标准》〔JTGF10-2023〕；《公路工程技术标准》〔JTGB01-2023〕及设计图纸要求，道路等级参照四级道路。合同工期；开工日期2023年3月15日，完工日期2023年5月15日。二、工程建立的组织与管理工程部组织机构根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的要求，结合预定的工程目的，按工程法施工的要求，为加强工程管理，顺利实现工程目的，组建强有力的工程组织机构。工程组织机构由三个层次组成：核心层、管理层、作业层。1.核心层：由工程经理、工程总工程师组成，全面负责施工消费、材料及设备等方面的管理协调工作。2.管理层：由工程部、技术部组成。2.1工程部、技术部负责施工平安消费管理，消费要素调度，现场技术管理，安排施工作业方案，方案统计，技术资料管理，施工过程质量监控，文明施工，计量管理，材料及半成品的核对总和试验，质量体系运行监控管理，环境保护措施监控，施工现场协调管理工作。2.2作业层，由各工种作业班组组成，作业班组按施工需要动态配置调整。工程组织机构图工程经理：技术负责人：李国顺财务负责人：张铭伟三、工程质量目的和质量管理措施质量管理目的：6、确保建立工程高分达标投产，创立电力优质工程，争创国家优质工程。5、7、不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷；6、8、档案资料合格率100%，归档率100%；7、9、符合设计要求，满足现行国家及行业施工验收标准、工程科史普杰机料科徐建辉合约科王贺军质检科朱海军试验室张相迁综合科张颖安保科赵林土石方综合施工队道路综合施工队附属工程综合施工队标准要求。其中。单位工程优良率为100%；8、10、在施工质量管理上，符合《ISO9001-2000质量管理体系》标准的要求；质量管理措施1.组建强有力的工程组织机构，委派经历丰富的工程经理任该工程工程经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，装备技术纯熟的施工班组。2.施行工程法施工，将消费要素进展动态合理配置，确保以最正确质量本钱实现工程目的。加强工程管理，实行工程目的责任制，建立责、权、利协调统一的工程管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等消费要素进展动态系统管理，对质量、进度、平安、本钱等工程目的施行程控，最终圆满完成建立任务，顺利实现各工程标。3.贯彻执行公司的量化的质量体系，，对影响工程质量的所有因素和过程进展有效控制，实现质量目的。4.实行目的化管理，抓好方案、组织、领导等环节，进步工作效率，有效实现预定5、详细质量管理措施；进展全员质量意识教育，树里“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。落本质量责任制度，层层落本质量责任，形成公司、工程部、施工队、班组四级质量管理网络。4、质量保证技术措施1〕、工程部全体技术人员认真熟悉图纸，在图纸会审阶段，对可能出现的质量通病部位进展深化设计，把设计考虑不周出现的质量问题消除在施工前。2〕、深化施工组织设计，编制详细详细的施工分项方案及技术交底力求做到针对性、科学性、可操作性。3〕、对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到位，尽职尽责，严格监视施工质量，把质量通病消除在施工过程中。4〕、履行好隐蔽工程验收程序，做好质量验收记录。5〕、落实计量管理制度，装备齐全实验仪器，加强使用过程中的技术控制。四、里程碑进度方案和实际施工进度控制道路工程5月5日根本完工，磨耗层根据建立单位要求，吊装工程完工后施工。吊装平台等集电线路工程、接地工程完工后施工。附属工程，按现场实际需要四方确认后施工。五、平安管理及“三同时”工作1、平安管理目的：1〕、不发生人身轻伤及以上事故；2〕、不发生一般及以上设备事故；3〕、不发生一般及以上火灾、爆炸事故；4〕、不发生重大及以上交通责任事故；5〕、不发生重大跨〔坍〕塌事故；2、本工程自开工以来，我工程部严格按照建筑施工平安技术标准JGJ59-99，对工程工程进展组织施工，建立健全了平安管理制度，合理布置施工现场，使得现场