银行信息管理部负责人述职报告

第6页共6页银行信息管理部负责人述职报告银行信息管理部负责人述职报告2023年是公司数字化转型的起步之年。在公司领导的正确带着下，在部门同事的齐心协力与亲密配合下，我们经受住了疫情的考验，于6月4日正式信息管理部，并中程发力，较好地完成了2023年工作任务目的。本人于2023年5月参加湖北省融资XXXX，并于2023年12月通过中层干部竞聘，中选为信息管理部副部长。在公司领导的耐心指导和同事们的大力支持下，目前我和团队均已平稳度过新人阶段，适应了自身的责任及岗位工作。参加公司以来，我尽职尽责、全力以赴，不断提升学习公司文化，提升管理经历，始终保持勤勉务实的工作作风，带着部门同事加快推进部门建立工作，支撑业务开展，较好地完成了各项工作任务。现就本人工作和学习情况向公司汇报如下：一、履职情况〔一〕加强政治理论学习，提升思想道德程度履职期间，本人一直将政治理论学习作为自身重要任务，始终坚持学习新时代中国特色社会思想等党的最新理论，保持一个党员干部应有的品德和品格。一是按时保质做好政治理论学习。做到认真参加每月的支部主题党日学习，及时学习掌握党和国家的方针政策，联投集团及公司党委会最新精神文件，坚持用党的创新理论武装头脑，指导理论，进步党性修养。二是自觉进步个人政治站位。激发自我的政治职责感和发奋进取的精神，不断朝着新的目的奋进。同时，摆正自我同组织、同事的关系，在工作中和生活中做到堂堂正正做人、踏踏实实做事。〔二〕加强专业学习，提升业务才能面对公司转型开展新挑战，在日常工作中我严格要求自己，加强自我学习，同时引导部门同事提升，更好落实部门工作。一是加强专业知识学习。为强化技能学习，加强内部交流沟通，进步团队专业素质，2023年带着部门集中学习各业部门的操作流程指引，并专题学习《大数据征信》《企业IT架构转型》、《数据中台》等多门课程，促进团队成员迅速建立在信息化建立领域、科技赋能建立全局性的视野，明确团队的定位，促进部门工作的有序开展。二是发挥人员特长，打造不定期分享机制。根据部门职责，结合团队成员工作经历、专业特长、擅长领域，分别就信息化工程管理、办公环境支撑、公文写作、前沿金融科技等方面进展专题分享，提升部门人员根底技能程度。三是加强对外交流，拓展信息化建立思路。部门成立以来，团队成员与多家担保行业信息化效劳提供商进展了交流，形成了信息化建立的总体思路，并通过公开招标的方式选择了紫金技术作为承建方为公司进展信息化平台建立。与瀚华金控、中证信誉科技团队就担保公司信息化建立和科技赋能进展交流；与微众信科、中证信誉、中诚信征信等征信效劳公司就征信业务和征信平台建立进展交流，理解其针对各类业务的风险评价及风控形式；与上上签、易签宝、契约锁等效劳商交流电子印章效劳形式；与阿里云就企业信息化过程中的数据治理、信息孤岛治理、数据中台建立进展交流。〔三〕勤勉工作，敬业爱岗勤勉敬业是对一名合格员工的起码要求。参加公司以来，我始终以正确的态度对待各项工作任务，想方设法、竭尽所能解决工作中遇到的难题。在部门成立初期，我和团队克制人手缺乏、任务多、时间紧的困难，不抱怨、不放弃，加班加点的同时努力进步工作质量，圆满的完成了公司领导交办的各项任务，团队一起度过了部门成立之初的过渡期。我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。〔四〕放开思路，重点推进2023年，在公司领导关心指导和同事们的大力支持配合下,我带着团队紧扣公司数字化战略，为公司信息化建立和大数据金融战略提供技术支撑，较好的完成了年度工作任务，详细如下：一是迅速完成信息管理部组建，全面支撑公司数字化转型的需求。详细从完善制度建立、加强人才引进、积极开展调研培训、优化OA流程和晋级根底设施等方面，全面提升公司信息化根底设施和体系建立程度。二是牵头推进公司信息化建立，圆满完成了年度建立目的。带着团队充分调研，完成XXXX系统一期工程建立方案。工程建立期间，有节奏的把控工程的各个里程碑和关键节点，高效的完成了工程启动会、多轮次需求调研、重点产品的流程设计、主要功能迭代上线等工作，并于12月18日正式上线并召开工程成果发布会。同时根据XXXX系统以及电子保函系统的建立需要，完成了云效劳采购及运维、网络平安等级保护三级认证等工作，为公司全面推进信息化建立以及拓展电子保函等业务奠定了良好的根底。三是积极参与筹备建立省征信平台。在公司领导的关心和带着下，我参加了征信平台筹建工作专班，并牵头承当征信平台的筹建、规划等工作。积极对接监管部门，就上级部门关心的问题通过线上和线下相结合方式与先进企业进展交流学习，并撰写调研报告向相关领导汇报，获得了阶段性的成果。〔五〕廉洁自律，以身作那么作为一名国企部门负责人，我不忘入职时领导的寄语，牢记工作职责，永葆工作热情，用最新的政治理论来武装头脑，努力学习法律、法规，并在详细的工作中认真贯彻执行，尽最大才能做好每一项工作。在廉政方面，可以严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，以身作那么，对所负责的工作，积极主动地考虑并解决问题，勇于承当责任，做到让领导放心，让同事们满意。二、存在的缺乏回忆今年来的工作，虽然获得了一点成绩，但我也清醒的认识到自己和团队存在缺点和缺乏，主要表如今以下方面:一是业务协同才能较为薄弱。目前部门人员专业背景以计算机为主，金融行业工作背景人员相对缺乏，公司将来数字化转型需求将进入提速期，不够熟悉公司业务和各项流程将成为部门支撑公司业务开展的短板。同时，信息管理部与业务部门的协作形式较为被动，未能深化业务，大局部团队成员对金融科技的理解程度尚不能完全胜任科技赋能业务的排头兵角色。二是工作上需增强魄力。2023年公司自上而下的数字化转型意识强烈，各部门的科技赋能诉求日益剧增，信息管理部工作的推进思路过于拘泥在单个详细工程的推进，未能抓住遍地开花的机遇，2023年需提升工作敏锐度，扩大自身影响力，让前、中、后台都能感受到信息化建立带来的新气象。三是内、外部交流需要加强