制造企业MRPII原理与实施步骤课件

MRPII原理及实施步骤

K/3工业应用及效益评说项目顾问实施方法

专题培训(1)MRPII原理及实施步骤

K/3工业应用及效益评说项目1制造企业管理模型

市场信息

制造数据

计划--------------------------------------------------------------------

客

销生产制造采

户

售仓库管理购?--------------------------------------------------------------------

应收帐成本核算应付帐

财务总帐

321供应商制造企业管理模型321供2

企业目标----经济效益

质量(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)品种企业目标----经济效益质3

制造中的问题？?物料短缺与高库存并存产品质量控制、供应商管理、客户管理物料的实时信息难以收集、计划难、调度难经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息制造中的问题？?物料短缺与高库存并存4制造企业MRPII原理与实施步骤5制造能力柔性化产品品种多样化营销半径扩大化发展模式集团化

企业管理越来越复杂

制造能力柔性化企业管理越来越6国际通行的制造业管理方法ManufacturingResourcePlanning制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)国际通行的制造业管理方法ManufacturingRes71.3MRPII发展及精髓1.3MRPII发展及精髓8MRPII的发展---第一阶段60年代以前：库存从定货点法60年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)MRPII的发展---第一阶段60年代以前：库存从9套盖盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX套盖盒杯身套10白泥杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯034567812t(天)白泥杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯11

制造业的方程式(MRP计划)计划订单、预测、其它需要什么BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工制造业的方程式(MRP计划)计划订单、预测、12制造资源计划系统(MRPⅡ)制造中解决的问题?什么时间??什么品种?什么数量

制造资源计划系统(MRPⅡ)制造中解决的问题?什么1360年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)MRPII的发展---第二阶段70年代中期：闭环MRP60年代：物料需求计划MRPMRPII的发展14

闭环

MRP计划计划/能力订单、预测、其它需要什么？BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工闭环MRP计划计划/能力订单、预测、其它需要什么？1570年代中期：闭环MRPMRPII的发展---第三阶段80年代：制造资源计划系统MRPII(manufacturingresourceplanning)70年代中期：闭环MRPMRPII的发展---第16MRPII软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制造总帐库存管理应收款成本发运采购应付款MRPII软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制17计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP184、MRPII/ERP管理模式下，

企业经营管理特点4、MRPII/ERP管理模式下，19计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单计划的一致性

以市场为行动准则,销产供计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP20计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单管理的系统性以订单为行动依据,职责清楚计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP21计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单管理的科学性以科学的模型为工具,以共享的、一致的数据为依据,进行多条件平衡、多目标优化,达到资源极大利用。计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP22计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单具有预见性、模拟性、动态性

计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP23计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单物资流与资金流的统一计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP24从原理谈MRPII实施步骤？从原理谈MRPII实施步骤？25计划及订单执行及时准确地获取各种实时信息,作出采购和生产订单.主生产计划现有库存采购情况MRP采购和生产计划(建议)物料配方实际生产销售预测客户订单确定采购订单确定生产订单供求分析资源分析执行计划及订单执行及时准确地获取各种实时信息,作出采购和生产26K/3工业版软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制造总帐库存管理应收款成本发运采购应付款K/3工业版软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制27计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单物资流与资金流的统一计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP28K/3工业版效益评说

导入科学系统的管理框架基础管理规范化、数字化资金流、物流网络化、集成化管理执行层和结算层行为规范化、法制化周期短、投资性价比高培养出一批数字化管理人才和专业人才为企业实现更高层次全面应用做好了准备K/3工业版效益评说导入科学系统的管理框架29从K/3工业走向先进管理模式！万丈高楼平地起！从K/3工业走向先进管理模式！万丈高楼平地起！30小结：物料清单(BOM)独立需求与相关需求制造业的方程式---MRPMRPII管理层次现代MRPII---ERPK/3工业应用及效益小结：物料清单(BOM)31MRPII原理及实施步骤

K/3工业应用及效益评说项目顾问实施方法

专题培训(1)MRPII原理及实施步骤

K/3工业应用及效益评说项目32制造企业管理模型

市场信息

制造数据

计划--------------------------------------------------------------------

客

销生产制造采

户

售仓库管理购?--------------------------------------------------------------------

应收帐成本核算应付帐

财务总帐

321供应商制造企业管理模型321供33

企业目标----经济效益

质量(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)品种企业目标----经济效益质34

制造中的问题？?物料短缺与高库存并存产品质量控制、供应商管理、客户管理物料的实时信息难以收集、计划难、调度难经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息制造中的问题？?物料短缺与高库存并存35制造企业MRPII原理与实施步骤36制造能力柔性化产品品种多样化营销半径扩大化发展模式集团化

企业管理越来越复杂

制造能力柔性化企业管理越来越37国际通行的制造业管理方法ManufacturingResourcePlanning制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)国际通行的制造业管理方法ManufacturingRes381.3MRPII发展及精髓1.3MRPII发展及精髓39MRPII的发展---第一阶段60年代以前：库存从定货点法60年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)MRPII的发展---第一阶段60年代以前：库存从40套盖盒杯身

套杯把杯胚(B)(M)(B)22111白泥(M)(B)(B)XXXXXXXXX套盖盒杯身套41白泥杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯034567812t(天)白泥杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯42

制造业的方程式(MRP计划)计划订单、预测、其它需要什么BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工制造业的方程式(MRP计划)计划订单、预测、43制造资源计划系统(MRPⅡ)制造中解决的问题?什么时间??什么品种?什么数量

制造资源计划系统(MRPⅡ)制造中解决的问题?什么4460年代：物料需求计划MRP(materialrequirementplanning)MRPII的发展---第二阶段70年代中期：闭环MRP60年代：物料需求计划MRPMRPII的发展45

闭环

MRP计划计划/能力订单、预测、其它需要什么？BOM品种、数量关系会用到什么品种、数量、位置、库存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工闭环MRP计划计划/能力订单、预测、其它需要什么？4670年代中期：闭环MRPMRPII的发展---第三阶段80年代：制造资源计划系统MRPII(manufacturingresourceplanning)70年代中期：闭环MRPMRPII的发展---第47MRPII软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制造总帐库存管理应收款成本发运采购应付款MRPII软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制48计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP494、MRPII/ERP管理模式下，

企业经营管理特点4、MRPII/ERP管理模式下，50计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单计划的一致性

以市场为行动准则,销产供计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP51计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单管理的系统性以订单为行动依据,职责清楚计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP52计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单管理的科学性以科学的模型为工具,以共享的、一致的数据为依据,进行多条件平衡、多目标优化,达到资源极大利用。计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP53计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理

总账处理

采购订单生产订单执行反馈销售订单具有预见性、模拟性、动态性

计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP54计划执行财务销售预测