药厂生产岗位职责（共3篇）

第13页共13页药厂消费岗位职责〔共3篇〕第1篇：药厂消费车间主任职责车间主任职责1．目的：建立车间主任职责，明确车间主任的工作内容及应承当的责任。2．范围：负责车间人员、消费、质量、设备、厂房设施、平安、消费材料、自检、GMP的管理工作，控制消费本钱、进步消费效率。3．职责3.1各车间主任负责执行该文件。3.2消费负责人、消费管理部经理对车间主任工作进展监视、检查。4．内容4.1服从消费负责人的领导，认真执行厂规厂纪，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的消费管理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。4.2按照下发的消费方案，合理安排好车间各岗位的人员配置和消费前期准备工作，严格按工艺要求进展消费，有才能解决问题，排除制约消费的因素，保证消费的连续运行，完成消费任务，对所消费的产品质量、产量、收率负责。4.3根据消费方案统筹安排车间每天的消费和人员，使各岗位协调一致消费，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率〔成品率〕、质量的前提下，有责任降低消费本钱。4.4根据消费任务的轻重多少，灵敏调整消费定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷消费，同时表达多劳多得的原那么。4.5负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。4.5.1对新来的员工进展岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、平安知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。4.5.2按照每月的培训方案进展车间全体员工的培训考核。4.6负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。4.6.1理解员工的思想动态，对车间员工进展教育及培训。宣传公司的各项方针政策，深化贯彻公司的各项制度，稳定人心，团结一致，确保平安文明消费。4.6.2经常与员工进展思想交流，理解员工的工作态度及生活状态，及时解决员工反映的问题，假如在才能范围之外的问题，应及时汇报给主管领导，解决后及时通知员工，不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。4.6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。4.6.4教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。4.7负责车间GMP认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：4.7.1在检查前，组织人员对软、硬件进展自检，对自检发现的问题及时组织进展整改，检查整改落实结果。发现有解决不了的问题及时汇报消费负责人。4.7.2在检查时，陪同检查人员，做好软件、硬件检查的准备和解释工作，假如有说不清楚的问题或检查人员有质疑的问题马上向消费负责人或质量负责人汇报，确保及时解决问题。4.7.3在检查后，根据检查人员提出的问题，组织人员进展整改、起草整改报告，检查整改落实结果。4.8熟悉掌握GMP条款，审核各种GMP文件、记录。4.8.1负责组织车间各种文件〔包括人员职责、工艺规程、岗位操作SOP、清洁SOP、验证与确认、消费主记录、辅助记录〕的编制、修订、下发及监视执行，确保文件内容与消费一致、具有可操作性。4.8.2负责审核本车间工艺员拟定的批包装指令及限额领料单，审核无误后签字下发。4.8.3负责审核车间软件员整理后递交的批消费记录，审核无误后在消费记录上签字，然后递交到质量管理部。4.8.4保证记录于每月7日前准确、及时归档，不能归档的附情况说明说明原因。4.9每天必做的工作内容4.9.1每天至少一次对车间内外进展检查，从车间所管辖的分担区开场巡视，检查人员、卫生、厂房、设施、设备、水、电、气，发现问题及时解决。4.9.1.1检查各岗位消费现场平安、工艺执行情况、产品质量、GMP执行情况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。4.9.1.2检查员工是否遵守厂纪厂规、操作规程，车间各项消费进度的情况。4.9.1.3负责解决消费中各环节制约消费的问题，发现问题当天进展处理，无法处理的问题，当天及时汇报消费管理部经理或消费负责人，并与领导研究确定解决方案并落实执行。4.9.2每天向消费负责人上报车间消费完成情况以及异常情况，向领导请示下一阶段消费安排及消费任务。4.9.3审核每天的消费报表，确保数据真实准确。4.10每周必做的工作内容：组织召开一次车间例会，会议内容包括：4.10.1总结上周消费情况、完成情况、存在的问题。4.10.2布置下周的消费任务，和员工讨论如何进步产品质量，保证收率。4.10.3对员工进展记录填写、设备操作、清洁卫生等各项制度的培训。4.10.4贯彻落实公司的会议精神，强调平安消费的重要性，对员工进展平安培训，预防平安事故的发生。4.11每月必做的工作内容4．11.1每月按照培训方案对各岗位人员进展岗位培训、平安培训，并形成培训及考核记录。4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之间到消费车间检查平安、消费、卫生、人员等情况并详细做好记录，如发现有违背车间平安消费规定的、不服从消费安排及违背劳动纪律的现象，由责任人签字，按照车间管理制度处理。4.11.3每月末审核各种报表，确保数据合理真实。4.12加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护及保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。4.13协助设备工程管理部经理做好车间设备的使用、维护、保养工作，使设备可以保持良好的运转状态，以免耽误车间消费。4.14重视质量管理部反应的质量问题和QA监控员每天发现的问题，监视各岗位及时进展整改并落实到位。4.15按照新品试制方案，合理安排好试制人员和试制时间，在最短时间内完成新品种小试、中试、大消费工作以及后续的工艺验证、新品申报、工艺核查工作。4.16监视夜班和白班班长交接情况，理解夜班平安消费情况，向白班班长安排部置当日工作，查看有无平安隐患，如存在问题立即排除，不能解决的及时上报消费负责人。4.17负责组织车间人员参加公司的各项义务劳动和其他临时性工作，使车间员工可以积极参与并保质保量完成任务。4.18做好公司预定的和临时性通知的外来人员参观准备工作，包括卫生、在岗人员安排、现场布置等，提早做好准备工作确保不影响公司形象。4.19擅长发现影响产品质量的因素并提出建议及改造方案，有义务对车间的合理化开展提出建议。4.20积极协助和配合其它相关部门的工作，如有其它部门需要协助或配合的工作时，从大局出发，先完成需要配合的工作，再进展本部门的工作安排。4.21完成领导安排的其它工作。5.执行日期：2023年月日第2篇：药厂消费车间主任职责药厂消费车间主任职责车间主任职责1．目的：建立车间主任职责，明确车间主任的工作内容及应承当的责任。2．范围：负责车间人员、消费、质量、设备、厂房设施、平安、消费材料、自检、GMP的管理工作，控制消费本钱、进步消费效率。3．职责3.1各车间主任负责执行该文件。3.2消费负责人、消费管理部经理对车间主任工作进展监视、检查。4．内容4.1服从消费负责人的领导，认真执行厂规厂纪，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的消费管理、质量管理及行政管理工作，完成公司下达的各项任务，对车间发生的一切问题负领导责任。4.2按照下发的消费方案，合理安排好车间各岗位的人员配置和消费前期准备工作，严格按工艺要求进展消费，有才能解决问题，排除制约消费的因素，保证消费的连续运行，完成消费任务，对所消费的产品质量、产量、收率负责。4.3根据消费方案统筹安排车间每天的消费和人员，使各岗位协调一致消费，防止因管理不当造成人员、设备、物料、时间的浪费，在保证收率〔成品率〕、质量的前提下，有责任降低消费本钱。4.4根据消费任务的轻重多少，灵敏调整消费定额及各岗位人员的配置，使各岗位人员发挥最大潜力，满负荷消费，同时表达多劳多得的原那么。4.5负责对员工的培训工作，确保有针对性、及时有效。4.5.1对新来的员工进展岗前培训。包括公司的规章制度、岗位职责、工作制度、平安知识及相关设备操作等。做到理论和实际相结合。经考试合格，新员工方可上岗。4.5.2按照每月的培训方案进展车间全体员工的培训考核。4.6负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作。4.6.1理解员工的思想动态，对车间员工进展教育及培训。宣传公司的各项方针政策，深化贯彻公司的各项制度，稳定人心，团结一致，确保平安文明消费。4.6.2经常与员工进展思想交流，理解员工的工作态度及生活状态，及时解决员工反映的问题，假如在才能范围之外的问题，应及时汇报给主管领导，解决后及时通知员1/4药厂消费车间主任职责工，不能置之不理、拖延时间或敷衍了事。4.6.3采纳员工合理化建议，激发员工工作的积极性。4.6.4教育员工不做有损于车间、公司荣誉、利益的事情。4.7负责车间GMP认证检查及其它各级检查时的硬件、软件工作：4.7.1在检查前，组织人员对软、硬件进展自检，对自检发现的问题及时组织进展整改，检查整改落实结果。发现有解决不了的问题及时汇报消费负责人。4.7.2在检查时，陪同检查人员，做好软件、硬件检查的准备和解释工作，假如有说不清楚的问题或检查人员有质疑的问题马上向消费负责人或质量负责人汇报，确保及时解决问题。4.7.3在检查后，根据检查人员提出的问题，组织人员进展整改、起草整改报告，检查整改落实结果。4.8熟悉掌握GMP条款，审核各种GMP文件、记录。4.8.1负责组织车间各种文件〔包括人员职责、工艺规程、岗位操作SOP、清洁SOP、验证与确认、消费主记录、辅助记录〕的编制、修订、下发及监视执行，确保文件内容与消费一致、具有可操作性。4.8.2负责审核本车间工艺员拟定的批包装指令及限额领料单，审核无误后签字下发。4.8.3负责审核车间软件员整理后递交的批消费记录，审核无误后在消费记录上签字，然后递交到质量管理部。4.8.4保证记录于每月7日前准确、及时归档，不能归档的附情况说明说明原因。4.9每天必做的工作内容4.9.1每天至少一次对车间内外进展检查，从车间所管辖的分担区开场巡视，检查人员、卫生、厂房、设施、设备、水、电、气，发现问题及时解决。4.9.1.1检查各岗位消费现场平安、工艺执行情况、产品质量、GMP执行情况、人员操作、岗位卫生、分担区卫生。4.9.1.2检查员工是否遵守厂纪厂规、操作规程，车间各项消费进度的情况。4.9.1.3负责解决消费中各环节制约消费的问题，发现问题当天进展处理，无法处理的问题，当天及时汇报消费管理部经理或消费负责人，并与领导研究确定解决方案并2/4药厂消费车间主任职责落实执行。4.9.2每天向消费负责人上报车间消费完成情况以及异常情况，向领导请示下一阶段消费安排及消费任务。4.9.3审核每天的消费报表，确保数据真实准确。4.10每周必做的工作内容：组织召开一次车间例会，会议内容包括：4.10.1总结上周消费情况、完成情况、存在的问题。4.10.2布置下周的消费任务，和员工讨论如何进步产品质量，保证收率。4.10.3对员工进展记录填写、设备操作、清洁卫生等各项制度的培训。4.10.4贯彻落实公司的会议精神，强调平安消费的重要性，对员工进展平安培训，预防平安事故的发生。4.11每月必做的工作内容4．11.1每月按照培训方案对各岗位人员进展岗位培训、平安培训，并形成培训及考核记录。4.11.2每月至少2次晚22:00—次日6:00之间到消费车间检查平安、消费、卫生、人员等情况并详细做好记录，如发现有违背车间平安消费规定的、不服从消费安排及违背劳动纪律的现象，由责任人签字，按照车间管理制度处理。4.11.3每月末审核各种报表，确保数据合理真实。4.12加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护及保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。4.13协助设备工程管理部经理做好车间设备的使用、维护、保养工作，使设备可以保持良好的运转状态，以免耽误车间消费。4.14重视质量管理部反应的质量问题和QA监控员每天发现的问题，监视各岗位及时进展整改并落实到位。4.15按照新品试制方案，合理安排好试制人员和试制时间，在最短时间内完成新品种小试、中试、大消费工作以及后续的工艺验证、新品申报、工艺核查工作。4.16监视夜班和白班班长交接情况，理解夜班平安消费情况，向白班班长安排部置当日工作，查看有无平安隐患，如存在问题立即排除，不能解决的及时上报消费负责人。3/4药厂消费车间主任职责4.17负责组织车间人员参加公司的各项义务劳动和其他临时性工作，使车间员工可以积极参与并保质保量完成任务。4.18做好公司预定的和临时性通知的外来人员参观准备工作，包括卫生、在岗人员安排、现场布置等，提早做好准备工作确保不影响公司形象。4.19擅长发现影响产品质量的因素并提出