员工手册最终版

第四节考勤制度……9第五节劳动纪律……10第六节行为规范……11第七节会议制度••…12第八节电脑制度……14第九节车辆制度……14第十节卫生制度……16第十一节安全制度……17第十二节薪酬制度……17第十三节奖惩制第十四节申诉制度•…20第十五节保密制度•…21第十六节考评制度•…21第三章公司部门制度•25第一节销售部制度•25第二节策划部制度•••30第三节财务部及行政部制度34第四章附则,*,36总经理致辞欢迎您加入维贝斯特，您的到来使公司又增加了一份活力！我们是一间“以人为本”的企业。为了实现业务的进展及目标，我们主动吸纳优秀精英，及栽培有杰出工作表现的职员公司鼓舞长期服务，并努力制造公平竞争的环境。我们期待看到您在这和谐而富有鼓舞的环境中一展才华。除此之外，我们鼓舞您确定自己在事业上的目标，并与您的部门经理及培训专员共同制定出一个个人进展打算，以便发挥个人的潜能。您差不多加入维贝斯特那个富有理想和鼓舞的团队，专门快您也会被维贝斯特追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气而感染。维贝斯特过去的每一点成就，都有赖于职员的努力。维贝斯特改日的每一个进步，从今天开始，都与你的努力紧密有关。作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。祝愿你在公司工作愉快！成都市维贝斯特企业营销策划有限公司总经理：杨飞2009年8月26日前言一、本手册是按照国家有关法规以及公司章程，就公司资源治理的差不多事项而制定，包括公司行政、人事、薪资、财务及部门制度等，并为你提供有关权益、责任和义务等条款。二、手册内容适用于经公司批准录用的所有职员。手册所称“公司”（或“维贝斯特”）均指成都市维贝斯特企业营销策划有限公司，包括总公司及所有下属分公司、子公司。三、手册将向你陈述维贝斯特的价值观，介绍公司内部最差不多的规章制度，讲解你在公司所拥有的差不多权益、应履行的责任和义务，关心你更快地融入团队，愉快地开展工作。四、如果你在阅读或执行中有任何的疑咨询，请与你的上司或行政部的同事联系。他们都会专门乐意解答你的疑咨询，并和你坦诚地进行讨论和交流。五、本公司有权酌情改变、修改或增补本手册的内容。六、如有疑咨询，欢迎随时与您的主管坦诚交流。公司企业文化由于市场竞争的加剧,职职员作的劳动强度持续的加大,也使公司在进展的过程中难以连续连续的进展及壮大,因此要如何样能够在如此的环境当中,我们维贝斯特公司为自身找出一个突破口,使公司的效益及每个同事的效益均得到最大化的提升,以我们公司成立到现在的体会教训,起决定性作用是公司有什么样的企业文化,那我们维贝斯特公司作为为各企业服务的专业公司其专门的文化又是什么?第一:真诚做人，严谨做事什么是真诚？《汉武帝内传》：“至念道臻，寂感真诚。”意思是坦诚相待到人内心，让人真实的感受到真诚。真诚确实是真实诚恳。真心实意，坦诚相待，以从心底感动他人而最终获得他人的信任。严谨确实是严肃慎重，讲话小心。“真诚做人，严谨做事”是公司职员做人做事的差不多原则。先做人，后做事。第二:使命感及责任感我们公司所有的产品差不多上围绕让我们服务的对象在短的时刻里有大的突破，因此对我们公司来讲，我们的工作是专门有意义的，需要我们有高度的使命感及责任感，来完成对自己及社会给予我们的责任。第三：创新精神创新是我们公司进步的灵魂，是我们公司能够连续进展的全然，作为一个提供先进的治理技术的服务性的公司，我们必须有强烈的创新意识及强烈的学习愿望，让我们永久站在时代的浪尖上。也让我们每个人享受到新的技术、新的理念、新的治理带给我们的那份欢乐。第四：职业事业化公司所有的职员会将我们从事的那个职业转为事业化。因为职业只是让我们兢兢业业，做好份内的情况，而事业就不同了，因为它比职业有更多的成份，那确实是对自己所从事的这份职业的热爱及持续的制造能力，专门多人认为事业是那些大人物及拥有自己公司的人才会有的，事实上不然，在维贝斯特，我们会让所有的职员享受到公司的重视，同时在工作中实现他们的自我价值，在繁忙中享受工作带给我们的幸福，在工作中享受带给我们的欢乐。第五：拼搏精神作为一个服务性的公司，我们的工作确实是支持我们的客户在工作及生活中拿到杰出的成绩，因此我们必须要克服来自外部环境及自我的压力，用拼搏的精神去制造，才可能在服务行业中保持领先的地位。从而使我们的职员在公司的进展中自我价值。第一章公司组织机构公司简介成都市维贝斯特企业营销策划有限公司是一家专业的房地产市场调查与房地产营销策划顾咨询机构。成立于2003年10月。“维贝斯特”源自英文“V-Best”,取胜利与最好之意。公司立志于在纷繁变化的市场竞争中，为开发商商提供科学和富有创意的房地产项目市场调查、市场策划和市场推广服务。维贝斯特凝聚了房地产市场研究、房地产策划销售、房地产企业形象设计、广告设计及制作等各方面的专业人才，惟精惟专，服务房地产企业。维贝斯特还将“培养市场导向观念，传授专业营销方法，探讨营销实战策略，制造最佳营销业绩”作为自己的职业责任。把“真诚做人、严谨做事”作为自己的职业态度，力求在向客户提供的每一项服务中，融入维贝斯特战略顾咨询的敬业精神、专业水准、制造意识和职业道德，实现维贝斯特与客户双方最佳的营销成效。维贝斯特是一个利益共享、风险共担，严谨敬业、充满热情与活力、富有创新精神的团队。那个地点没有刻板的制度，没有琐碎纷杂的事务程序，但那个地点尊重个性，鼓舞竞争、提倡合作、追求效率、苛求质量。我们明白得进展商决定开发一个楼盘时的决心，以及所承担的庞大风险和压力。因此，我们深感自己责任的重大。我们要求我们必须是专业的。在公司的组织架构上，在人才的吸取和培养上，在业务的能力和水平上，在事无巨细的服务上，恪敬职守，惟精惟专。在锲而不舍地追求、实践企业理念，并强壮成长壮大的过程中，我们也锤炼出了一支优秀、专业的房地产人才队伍，并有丰富的大型地产项目背景，长期的专业积存和人才，是最可靠的保证。第二章公司全员制度第一节聘请用制度一、各部门应每季度提出人员编制调整打算，并将超员或缺员情形报人事部，由人事部统一安排聘请事宜（临时聘请可按照情形及时上报）。二、新聘职员应填写《维贝斯特公司职员登记表》。（出示身份证、学历证、资格证原件，并将复印件及1寸免冠照片存档）。三、经面试合格，新聘职员上岗前，须参加岗前培训，不记发工资，考核合格后进入试用期。四、新聘职员试用期限为1-3个月，享受试用期工资待遇。五、试用期间，新聘职员若由严峻违规或能力明显不足者，试用部门应陈述事实与理由报人事部审核后赶忙辞退。六、职员试用期，考勤规定如下：1、事假达五天者予以辞退;2、病假达七天者，赶忙予以辞退或延长试用期;3、旷工两次或迟到、早退达三次者赶忙予以辞退。1、胜任现职，由职员填写《转正申请表》，办理转正手续，正式聘用为维贝斯特公司职员。2、不能胜任，则办理辞退手续。第二节培训制度一、培训目的：创建现代化的学习性组织，领会维贝斯特的经营理念与精神世界，增强敬业精神。把握维贝斯特的战略方针及规章制度，培养对公司的信任和忠诚。传授本公司职员必备的差不多知识和业务技能，使职员把握工作要领、程序和方法。二、培训类不：1、岗前培训；2、岗位培训。三、培训实施：1、岗前培训：培训对象为新聘职员，由人事部拟定培训打算、培训策略及具体实施，要求新聘职员：①明确公司的经营理念和经营思想；②明确公司的创业历程，在行业中的地位和经营状况；③明确公司的组织机构；④明确公司的规章制度；⑤明确公司各部门的业务范畴和治理项目；⑥了解公司的经营风格和职员精神风貌；⑦了解公司对职员道德、情操和礼仪要求；2、岗位培训：培训对象是在岗职员，由部门经理拟定培训打算，报副总经理审核，由部门和人事部共同组织实施。定期或不定期的按照需要进行持续地提升培训。四、培训内容：1、规章制度；2、专业技能；3、治理常识；4、思想心态人事部应对每次培训的结果进行跟踪反馈。以考核评估培训的后期绩效，并按照反馈的具体情形,拟定并修正相应的培训打算，以便培训工作有效地良性循环，并将培训的成绩记入职员的人事档案。第三节异动制度一、异动：指职员离开公司现有工作岗位，包括内部调动（外调）、辞职、自动离岗、辞去干部职务、解雇等。二、内部调动（外调）：1、内部调动指职员在公司范畴内的调动；2、内部调动应遵循以下原则：①调动职员在原岗位恪尽职守；②新岗位更有利于职员能力的发挥。3、内部调动的方式分职员提出申请获准后的调动和公司工作需要的调动两类。4、职员自行申请调动需提交申请报告，详细阐述申调理由，人事部与调入（出）双方部门领导协商一致后做出决定，如同意则下发调动通知单。5、如因公司工作需要则由人事部与调入（出）部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈，双方协商并签字同意后，由人事部直截了当通知职员办理手续。三、辞职：一般职员要求辞职者，须提早15天填写辞职申请，经批准后按规定办理辞职手续（如退还办公用品、文件及财务欠款等）。四、自动离岗：不按降职手续办理，自动离职或给公司造成缺失的，公司有权不核发当月工资，情节恶劣者公司保留追究其责任的权益。五、辞去干部职务：干部包括副总经理、总经理助理、策划部全体职员；销售部销售经理；财务部及行政部全体职员等。要求辞职者，须提早30天填写辞职申请。经批准后，按规定办理手续，并将工作顺利地移交给合适的人选。如若临时无人接替，则直到找到合适的人选时方可离岗。六、解雇：因违反公司规章制度或严峻失职者，公司有权解雇该职员，公司有权追溯该职员的责任缺失，情节恶劣者可交司法机关处理。第四节考勤制度一、工作时刻：1、策划部、财务部、行政部每周星期一至星期五为工作日；工作时刻为上午8：30—12：00、下午2：30—6：30。2、销售部除除夕及大年初一外均为工作日；工作时刻上午8：30—下午6：00。项目开盘期间、节假日期间、项目热销期间等时段公司有权延长所有部门的工作时刻，补假时刻由各部门主管按照实际情形安排，并向行政部备案。二、考勤规定：1、迟到、早退：迟于上班时刻签到者视为迟到，早于下班时刻离开者视为早退，迟到（早退）第一次罚款20元/次，第二次罚款40元/次，第三次罚款80元/次，累计翻倍处罚，以月为单位统算。迟到（早退）30分钟以上者，按旷工计。2、旷工：旷工指未事先办理请假手续而缺勤半小时以上、未准假而私自离岗者、各种假期逾期而无续假者、短信请假、代人请假等。凡旷工第一次罚款50元/次，第二次罚款100元/次，第三次罚款200元/次，累计翻倍处罚，以月为单位统算，旷工三次以上按自动离职处理。3、事假：①职员有事确需本人办理，需提早一天向部门经理填写《假期申请表》，由行政部审核并批准（一天以内，部门经理审批；一天以上，行政部审批）。②事假手续齐备，不计当日薪金。③事假手续不齐备者（无书面手续，事后补办，中途续假及未经批准、短信请假、请人请假、请霸王假等），按旷工记。4、病假：①病假1-3天者，向部门经理提交申请，并持县级以上医院病假单，经行政部审核，行政总监批准，方可病休。不记扣当日薪金，若手续不齐备，则按事假计。②病假3天以上，不发放薪金。5、婚假：公司职员符合《婚姻法》条例者，能够申请办理结婚登记。凡申请办理结婚登记者，必须提早一月通知直截了当上级并报行政部备案，享受带薪婚假五天。6、丧假：公司正式职员，凡其直系亲属（父母、夫妻、子女）去世可获假三天，在此假期间只发放差不多工资。第五节劳动纪律一、上班时刻一律着工装配带工号牌。工作期间严禁饮酒、穿拖鞋、打赤膊。不得在工作时刻、工作场所做与工作无关的情况，严禁高声喧哗、嬉笑打闹、吃东西、化妆、上网谈天、扫瞄与工作无关的网页、打游戏、打牌下棋、赌博或其他娱乐活动，不得涉及口角或打架事件。二、工作时刻内未经承诺，不得做与工作无关的情况或擅离职守。因事离岗应向部门经理报告。三、严禁公话私用（接私人电话不得超过3分钟）。工作时刻手机必须保持畅通，随时查询手机电量和话费，严禁不接电话、关机或者欠费停机。手机铃声不要开得太大，确保办公环境的安静有序。开会、会见客人等场所，应自觉将手机调至振动。四、下级必须无条件服从上级的命令、安排和决定。严禁不顾公司利益，变相以各种方式抵制公司领导的有关决定、安排，阻碍干扰公司工作的正常进行。五、遵守法律和维贝斯特公司各项制度。严禁利用职务之便贪污、受贿、偷盗、挪用公款等行为及从事第二职业或参与公司利益相冲突的活动。职员如有触犯法律行为，将赶忙开除并交由司法机关处理。六、公司内严禁造谣、传谣、信谣。第六节行为规范男女职员皆须着装整洁得体，配制工作服、工作牌后必须统一穿着。职员有义务保持服装整洁无皱纹，穿衬衣者，应保持领口、袖口的整洁、无灰迹，男女职员皮鞋必须保持光洁、无灰尘。1、男士工作服穿着要求：①必须穿深色皮鞋、浅色衬衣（白色衬衣最好），皮鞋以正规、稳重的系带式皮鞋最好，不得穿休闲鞋、运动鞋、平底鞋，袜子最好为黑色棉袜，不能穿白色、浅色袜子。衬衣袖口应长出西服袖口1—2厘米；②必须打领带，领带的长度以触及皮带扣为宜，最好不要佩带领带夹；③西服扣子只系中间一粒，或系上面两粒；④西装的上衣口袋不宜放任何东西，裤子口袋里也不宜放太多的东西，皮带上不得挂手机、钥匙等物品；衬衣和西服之间也最好不要穿着毛衣等；⑤注意西服的保养，保养存放的方式对西服的造型和穿用寿命阻碍专门大。不穿时应挂在通风处并常晾晒。西服必须干洗。西服必须随时保证笔挺，衬衣必须随时保证洁净，皮鞋必须随时保证光亮，养成衬衣每天换、皮鞋随时擦的好适应。2、女士工作服穿着要求：①必须穿肉色的长统或连裤式丝袜，不准光腿或穿彩色、花纹的丝袜、短袜；②必须穿黑色中、高跟鞋（细根最好），鞋上最好不要有任何装饰物。凡维贝斯特公司职员，应以成熟稳重的职业发型为主：1、与人交往要有礼貌，讲话要注意场合，态度诚恳，互相尊重。常用的礼貌用语有：“您好，请，感谢，对不起，没关系，不客气，再见，请先走，轻慢走等。”严禁讲脏话。2、对领导、同事、客户的称谓要规范、得体，体现现代企业文明。1、凡维贝斯特公司职员，皆应努力学习，增广见闻，持续提升自身修养，以挖掘培养不凡气质。2、凡维贝斯特公司职员，皆应以主动向上，充满青春活力朝气投身于工作之中。严禁工作期间无精打采，萎靡不振，否则将给予停职处分。六、思想境域：1、敬业爱岗，视维贝斯特如家，爱护维贝斯特利益和声誉。2、勤奋节俭，吃苦耐劳，任劳任怨。4、公平廉明，努力奉献。5、持续学习新的治理知识、专业知识，把握新的专业技能。七、工作作风：微笑、团结、礼貌、守时、严谨、热情和整洁的工作风格，具备良好的职业道德。第七节会议制度一、总经理办公会：1、主持：由总经理主持。2、召开时刻：不定期召开。由总经理通知行政部提早通知。3、参加人员：①总经理；②副总经理、总经理助理、策划总监、行政总监、财务总监。4、会议内容：就公司重大咨询题进行通报、讨论、决策。二、每周例会：1、主持：由副总经理主持。2、召开时刻：会议召开的时刻为每周日晚上8:00，专门缘故需要延期或改期召开的由行政部提早通知。3、参加人员：①总经理；②副总经理、总经理助理、策划总监、行政总监、财务总监；③策划部各项目小组负责人；④销售部销售经理、行销经理；⑤人事部人事专员。由于专门缘故不能参加例会的，应提早半天向行政部请假。4、会议内容：各与会人员在上周的工作情形汇报，包括工作内容、原定打算的执行情形及所遇到的咨询题等。全体与会人员共同总结上周工作情形、商量所提议内容或咨询题、打算以后工作规划等。三、部门晨会、晚会：1、主持：由部门主管主持。2、召开时刻：晨会召开的时刻为每个工作日上午8:30，晚会召开时刻按照部门实际情形制定。3、参加人员：部门全体职员。4、会议内容：总结、打算部门工作。四、总经理、副总经理、总经理助理、策划总监、行政总监、财务总监、销售部销售经理有权召集有关人员，就公司有关事宜举行临时会议，被召人员不得以不适当理由拒绝参加。五、参加甲方组织的会议，参会人员必须着工装，打领带，提早预备好笔记本及有关用品、资料。六、所有会议讲求短时、高效，会议结果确保执行。七、会议要求：1、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，行政部抽查到会情形，按考勤制度执行。2、主持人须在会议前拟定好会议议程等，不能毫无预备地召开例会。3、每周例会须按正规格式记录会议内容，由行政部负责保管。会议纪要包含：会议时刻、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容（发言记录）、商量结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会终止后一个工作日内，以电子文档形式发送到副总经理及各部门经理。4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，接听电话需远离会议场所，严禁收发短信、交头接耳、无精打采。5、所有会议终止后，与会人员必须将桌椅归位并将会议区域清扫洁净。第八节电脑治理制度电脑作为公司最重要的办公用品，是公司正常运作的重要保证。一、行政部作为公司网络的规划、建设和治理爱护部门，有权对公司网络运行情形进行监督和操纵，任何部门和个人不得私自更换网络结构。二、为更好的治理网络，幸免IP冲突等不便，严禁个人随意更换行政部现行分配的IP地址及网关等，如有其他咨询题请及时将信息反馈给行政部解决。三、公司内运算机软件统一由行政部治理、安装，电脑使用者不得随意改动或安装与工作无关的软件。五、配置到个人的运算机应保持设备的外部清洁，内部文件存放规范整洁,并做好系统的日常备份及爱护工作。六、运算机以及运算机网络资源是公司用于工作目的的投资，上班时刻严禁上网谈天、扫瞄与工作无关的网页、玩游戏等。凡有违反者，一律处以100元/次罚款并断网三天，再次发觉者加倍处罚，以此类推。七、节约用电，下班后赶忙关闭电脑主机、显示器、打印机等有关设备。凡有违反者者，一律处以50元/次罚款，再次发觉者加倍处罚，以此类推。八、公司的所有运算机系统及有关的附属设备（如打印机、扫描仪、网络设备等）的采购、使用、报废等必须通过行政部审核同意；行政部负责运算机的采购入库、运算机的调配、修理及零部件的更换，所有运算机设备，未经行政部授权同意，任何人不得私自拆装、更换任何部件、配件、外设。九、使用外来U盘、移动硬盘等移动储备设备，先进行病毒扫描，确保安全。第九节车辆治理制度为使公司车辆治理统一合理化及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保证，特定本制度。一、公司车辆治理方法1、公司车辆由行政部统一治理、调度。各部门需公务用车的办理流程为：①由部门负责人先向行政部申请；②借车人统一按照行政部制定的《派车单》进行填写，详细登记借车人姓名、所办事宜、目的地、使用时刻等；③并由部门负责人签字；④行政部安排派车。2、公务用车由行政部负责治理，分不按车号设册登记治理。公务用车的附带资料，含行驶证、保险卡及保养手册由各使用人携带，不得遗失。3、实行公司驾驶员对车辆负责制，机动车遗失、损坏、罚款概由使用人负担。分不清责任人时，由使用过程中所有驾驶人员共同承担。4、各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向邻近警察机关报案外，应赶忙通知保险公司办理赔偿手续。并报公司行政部。5、车辆安排按照先急事、后一样事；先满足工作任务、接待任务，后其它事的原则安排。6、外单位借车，必须经行政部批准后方可借出。7、驾驶员及时到财务部报销因公用车的过路费、加油费、停车费及洗车费。8、财务部建立车辆的加油费、过路费、停车费、洗车费、修理保养费台账，不定期核算，抽查。二、公司司机治理方法1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，安全驾车。2、司机应爱惜公司车辆，平常要注意车辆的保养，经常检查车辆的要紧机件。每月至少用半天时刻对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。如果遇到不明白的咨询题应及时向老司机请教，需要修理的及时向行政部汇报，由行政部统一安排。3、司机应随时保持车辆的清洁（包括车内、车外的清洁），每季度必须清洗一次车内内饰及打蜡。4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发觉不正常时，要赶忙加补或调整。出车回来，要检查存油量，按照一天的用油量发觉存油不足时，应赶忙加油，不得出车时才临时加油。5、司机发觉所驾车辆有故障时要赶忙检修。可不能检修的，应赶忙报告行政部，并提出具体的修理意见（包括修理项目和大致需要的经费等）。修理保养由行政部统一安排，未经批准，不许私自将车辆送厂修理。6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好车门，防止车辆被盗。司机不要把贵重物品放在车内。7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向行政部报告。8、严禁酒后驾车。9、晚间司机要注意休息，不准疲劳驾车。10、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准对车内外人员不文明用语，不准危险驾车（包括高速、紧跟、争道、赛车等）。11、司机未经行政部批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。第十节卫生制度二、治理细则：1、职员每天应至少提早5分钟到岗，认真做好区域内的清洁及做好工作预备。2、职员应养成随时打扫物品，随时擦洗的良好清洁适应，并配合保洁人员保持清洁卫生。第十一节安全制度一、注意安全，专门是销售部职员在带客看房期间必须告知同事并佩戴安全帽，远离施工危险区域，随时保持足够的警觉以免发生意外。二、未经承诺，不得私自携带任何公物离开公司。办公室大门钥匙由办各部门主管统一保管，文件柜、办公桌钥匙由本人保管。办公室大门钥匙如有遗失，公司将统一更换，费用由遗失人全部承担。最后离开者出门检查水电气及门窗是否关闭，注意防火防盗，如发生事故，公司将要求责任人赔偿一切缺失。三、公司租用职员宿舍的钥匙由宿舍治理员统一保管，如有遗失，更换费用由遗失人承担。最后离开者出门检查水电气及门窗是否关闭，注意防火防盗，如发生事故，公司概不负责。四、遵守法律和公司各项制度。严禁利用职务之便贪污、受贿、偷盗、挪用公款等行为及从事第二职业或参与公司利益相冲突的活动。五、注意人身安全，非遂宁籍职员晚间外出需告知同事去向，尽量结伴外出。如遇突发事件，应第一时刻通知行政部。六、您的办公桌及宿舍内不要存入大量现金及贵重物品，以免造成不必要的缺失。七、职员如有触犯法律行为，公司将赶忙开除并交由司法机关处理。第十二节薪酬制度一、目的本制度旨在建立适合公司成长与进展战略的薪资酬劳体系和薪资酬劳政策，规范薪资酬劳治理，建立起有维贝斯特公司特色的价值分配机制和内在鼓舞机制，实现公司的可连续成长与进展。尊重职员的个人价值，推动职员个人价值与企业价值紧密结合，以责任岗位工资制基础，兼顾责任与风险来考虑职员分配，以充分发挥公司人力资源的潜力。二、原则：1、责任岗位工资制原则责任岗位工资制是按责任岗位运算劳动酬劳的分配制度，它以职员所在岗位责任的大小、专业技术复杂程度的高低为差不多原则，责任岗位工资的高低最终视其岗位在社会劳动力市场上的可替换性确定。2、个人收入与风险对等原则考虑到公司职员岗位与公司经营业绩及风险责任关联程度，结合简单劳动岗位与复杂劳动岗位劳动强度及对公司效益奉献的差异，实行责任岗位工资制后，公司经营者、高级治理人员及销售策划人员责任重大，风险收入相应提升，一样职员收入差不多坚持稳固。3、尊重知识，确信奉献，吸引和留住人才并重原则在分配上既要充分体现知识和技术的价值，也要充分珍视职员的体会和过往对公司所作奉献，为吸引和留住宅需人才制造条件。4、劳动力市场价格与地域工资水平相结合的原则高级治理人员和专业技术人员实行市场化工资，一般职员实行地域化工资。5、追求公司价值最大化原则以责任岗位工资制为鼓舞措施促进企业快速扩张，实现利润每年递增的目标。随着公司价值最大化，及时调整责任岗位工资体系。6、紧急避险原则因不可抗拒因素或公司经营显现重大风险等缘故，公司有权采取紧急避险措施，公司可适当降薪或者裁员。降薪比例由总经理办公会视情形而定，原则是高层降薪比例高于中层，中层降薪比例高于基层。若所裁职职员作无明显失误，且本人情愿，在公司度过危机后可考虑对其优先录用，工龄可连续运算。三、薪资构成差不多构成与内容：责任岗位工资是依据职员所在岗位责任大小、工作复杂程度高低、承担风险大小确定的，充分体现职员实际工作能力的劳动酬劳。鉴于目前公司处于进展时期，销售策划与行政治理体系尚不复杂，在确定责任岗位工资标准时，将销售策划体系与行政财务体系合并考虑，在时机成熟时再作调整。公司全体职员依据专业能力与治理素养，兼顾考虑学历、职称、工作年限等因素划分级不。各级不及对应薪资体系详见下表：级不/岗位薪资体系配比表级不对应岗位薪资体系一级（A1）总经理二级（A2）副总经理差不多年薪+绩效年薪+年终分红三级（A3）总经理助理策划总监行政总监财务总监差不多年薪+绩效年薪+年终分红四级（B1）高级销售经理高级策划（设计、文案）师差不多月薪+月度绩效提成+年终奖金（销售类）差不多月薪+月度绩效奖金+年终奖金（策划类）五级（B3）中级销售经理中级策划（设计、文案）师人事专员差不多月薪+月度绩效提成+年终奖金（销售类）差不多月薪+月度绩效奖金+年终奖金（策划类）六级（B3）初级销售经理初级策划（设计、文案）师差不多月薪+月度绩效提成+年终奖金（销售类）差不多月薪+月度绩效奖金+年终奖金（策划类）七级（C1）置业顾咨询行政助理差不多月薪+月度绩效提成+年终奖金（销售类）差不多月薪+月度绩效奖金+年终奖金（行政类）八级（C2）试用期、实习期、培训期职员差不多月薪四、薪资调整1、公司将按照业务进展状况、当地社会物价指数、职职员作业绩等因素，适时调整职员薪资。2、在市场状况、公司经营状况较差时，为保证公司正常运作、职职员作稳固，将启用降薪机制第十三节奖惩制度一、奖励为鼓舞职员遵守公司各项规章制度，充分发挥个人能动性和主动性，为公司做出更大的奉献，公司奖励分为：口头夸奖、通报嘉奖、晋级升职等。职员有下列表现之一的公司给予奖励：1、为培养职员的主人翁思想，若职员对公司主动提出合理化建议，一经采纳，将视其产生的效益为成效给予表彰为不低于200元的建议奖。2、为培养职员勤俭持家思想，若职员对公司提升服务质量、开源节流等方面做出突出成绩的职员给予不低于200元的节约奖。3、遇重大事故，能随机应变，爱护企业的利益不受缺失，或少受缺失的职员，按奉献大小给予表彰和不低于200元的奉献奖。4、公司对工作成绩杰出，勇于创新，在治理研究、市场销售等方面取得成果，为公司赢得荣誉、制造效益的职员，公司将给予表彰或晋职、晋级并给予不低于200元的荣誉奖。5、公司对其他工作主动、业绩优秀等职员，还将视不同情形不定期发放其它奖项。6、公司严格实行：“职员能进能出，干部能上能下”的竞争机制，将给每一位职员提供晋升的机会，公司将参照考评制度，通过平常、季度、年度考评，适时对人事进行调整。二、处罚公司全员有违反各项规章制度的行为，按其所犯情节轻重给予下列纪律处分：1、警告：对初次或轻度违纪行为，由部门经理口头警告。2、通报批判及罚款：对违纪情节较严峻者，公司将给予违纪者通报批判处分，并给予经济处罚。由部门经理提出意见由副总经理批准，由人事部给予通报批判、经济处罚并备案。3、停职降级及扣款：对违纪情节专门严峻者，公司将给予违纪者通报批判加停职反省或降级降职处分，并给予经济处罚。由部门经理提出意见由副总经理或者总经理批准，由人事部给予通报批判、经济处罚并备案。停职反省时刻为一周以上（含一周），期间停发一切薪资。停职、降级职员在深刻反省自己错误并做出公布书面检讨后，经部门经理、人事部、副总经理同意，能够复原原职。4、开除：职员有下列情节时，公司有权予以开除，无须协商及给予任何经济补偿。①严峻违反公司制度，阻碍公司的正常运作的；②违反操作规程，给公司造成重大经济缺失的；③由于工作失职或徇私舞弊，或者利用职务之便在工作中索要回扣或者谋取其它私人利益，给公司经济及声誉造成缺失和阻碍的；④被甲方指名开除的；⑤违反国家法律、法规的；⑥被依法追究刑事、民事责任的；⑦在公司内造谣、传谣、信谣的。三、公司奖惩措施的执行部门为公司行政部。第十四节申诉制度一、申诉原则：职员的各层治理人员及公司人事部均是申诉对象。一样情形下，不承诺职员不经请示越级申诉。二、申诉渠道：当职员认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营治理措施有不同意见，或发觉有违反公司各项规定的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：1、公司鼓舞职员逐级反映情形，或者直截了当向人事部申诉；2、从解决咨询题的角度考虑，公司一样不承诺任何情况都直截了当向总经理申诉，但当职员坚持认为有必要时，仍可直截了当向总经理申诉。三、申诉方式：可选用面谈和书面两种形式。如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。四、申诉反馈：各级责任人或责任部门在接到职员申诉后，必须在五个工作日内申诉事件涉及的有关当事人中进行调查，并按照调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面形式通报给申诉者、公司总经理及人事部。职员在接到书面处理意见后未在一天内提出再次申诉要求，公司将视其同意该意见；职员如果对处理决定不中意可连续向更高一级经理或部门申诉。第十五节保密制度2、公司建立电脑保密制度，每个部门设置自己的用户名，未经许可不承诺查看其他部门资料。3、公司职员应做到：不该看的不看，不该明白的不咨询，不该讲的不讲，树立强烈的保密意识，未经批准不得将公司资料乱送、带走、遗失，不得在通话、接待业务洽谈及其他场合疏忽保密措施，而造成泄密。4、公司未下达执行的规章制度、财务条例、各种程序、奖惩规定、人事变动，各知情者不得提早泄露。5、对因丧失小心，玩忽职守而给公司造成重大失密、泄密者要从严追查，严肃处理，对保守公司隐秘而做出奉献者，给予奖励。6、养成良好的保密工作适应，离开工作岗位时应将相应的资料收藏保管好。第十六节考评制度一、总则考评的目的是为了更加全面准确、客观公平地评定和测量职员在工作岗位上的工作行为和工作成效，加大企业治理者与职员之间的治理沟通，最终实现职员业绩的持续提升和公司治理的连续改进。二、考评目的和用途考评的最终目的是改善职员的工作表现，以达到公司的经营目标，并提升职员的中意程度和以后的成就感。考评有以下八方面目的和用途：1、为职员的薪酬决策（包括每月绩效工资及奖金标准等）提供要紧依据；2、建立一条与职员正式沟通的渠道；3、对职员的能力和奉献进行评估；4、为职员的晋升、降职、调职和离职提供依据；5、对聘请选择和工作分配的决策进行评估；6、对下属监督、指导、教育、鼓舞和约束；7、了解职员对培训教育的需要；8、作为工作打算、预算评估和人力资源规划的依据。三、考评原则1、一致性：在一段连续时刻之内，考评的内容和标准应保持一致性，应以考评规定的内容、程序与方法为准绳；2、客观性：考评应以客观事实（事件、数据等）为依据，要客观地反应职员的实际情形，幸免由于光环效应、偏见等带来的误差；3、公平性：关于同一岗位的职员使用相同的、明确的考评标准；4、公布性：考评过程公布，职员本人要明白自己的详细考评结果；5、区不性：对不同岗位职员，考评重点有明显区不。如对销售部职员考评要紧体现在销售业绩方面。四、考评体制1、考评实行上级考评下级，直截了当主管负责制。2、为保证考评的公平性、公平性和有效性，实行部门考评体制。各部门的领导是是考评的要紧责任人；公司总经理和副总经理为考评的最终评定人，有权代表公司对考评结果作最后的评定。3、考评人对被考评人的考评，必须自觉同意上一级的指导和监督。4、公司考评工作由人事部统筹安排，负有指导、监督、检查、和谐、仲裁等职能。五、考评内容考评的内容以职员岗位职责中目标责任为依据，分为以下三大模块：1、工作态度：指本职工作内的责任心、服从意识、敬业奉献、和谐合作、团队精神；2、工作能力：执行力、专业技能、协作能力、改进创新能力等；3、工作绩效：目标任务完成情形、质量、数量、成本、时效等。六、考评标准和方式1、职员绩效考评标准和考评方式由人事部配合副总经理会同各部门经理共同制定，并在考评双方通过双向沟通的基础上最后确定。2、考评分为经常性考评、时期性考评两种。经常性考评包括月度、季度考评；时期性考评为半年考评、年度总结性考评。3、经常性考评属于一级考评，是仅由各部门经理依据有关资料和观看对本部门职员进行的内部考评。能够按照职员的工作性质，从月度考评、季度考评中自行选择适当的考评方式进行考评。4、时期性考评属于二级考评，是在经常性考评的基础上进行的公司级考评。七、考评步骤1、人事部在确定考评内容、考评标准及考评方法的基础上，在考评实施前还应对所有考评人进行业务培训，使考评人了解绩效考评的目的、作用和原则，了解各岗位考评的内容，把握操作方法和沟通技巧，识不和预防考评中的误差。2、在新一轮绩效考评之前，考评人应与被考评人进行双向沟通，共同确认工作的目标和应达成的绩效标准。3、在考评期间，考评人应对被考评人进行考评记录，记录关键事件，收集原始材料，在正式考评时，可作为考评依据。4、时期性考评先由职员进行工作总结和自我评估，再由考评人、复核人进行考评、复核并撰写考评、复核意见。上述工作完成后，考评人必须与被考评人单独进行考评面谈。面谈的内容包括：对考评结果进行确认；对职员的成绩与咨询题、教育培训需求及改进措施等内容进行沟通；并初步确定下一考评期间工作目标或内容。5、各部门在经常性考评完毕后，应对考评资料进行归档、整理，作为时期性考评的依据和参考；并将考评结果及考评小结送交人事部。6、时期性考评工作完毕后，人事部将对考评资料进行检查审核，确定考评结果的无误；对考评结果进行归档、整理；并按照需要进行统计、分析，将考评结果及分析报告递交公司领导参考决策，对考评结果进行运用。八、考评依据1、考评依据来自考评人、被考评人、有关部门、服务对象和各类原始记录、原始数据。考评依据能够是量化的数据、可衡量的事实，也能够是可描述的行为表现。2、公司所执行制度、打算过程中的各种原始的记录表格均是最可靠的考核依据。但所有考评依据均必须是发生在考评期间，属工作范畴，同时有代表性和真实性。九、考评保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、考评工作人员和公司领导公布。2、考评结果及考评文件交由人事部存档。3、任何人不得将考评结果告诉其他人员。十、考评结果运用1、工作反馈：要紧是让职员清晰公司对自己的真实评判。2、薪酬治理：要紧是指为岗位工资调整和绩效奖金发放。3、职务调整：要紧是指职员的晋升、降职、调岗、辞退。4、工作改进：要紧是针对职员的不足之处，共同制定今后工作改进方案。5、教育培训：要紧是通过对考评结果的统计和分析，制定有针对性的培训教育方案。十一、考评表格分为《考评面谈表》、《干部考评表》、《职员考评表》第三章公司部门制度第一节销售部制度一、现场制度：1、销售经理是销售现场的最高领导，销售部所有职员必须对销售经理保持足够的尊敬，绝对服从销售经理的指挥和决定；2、销售部所有人员进入销售现场一律着工装（公司为销售部全体职员提供工作服装，费用由公司和职员各承担一半），销售部人员应随时保持工作服装的整洁；佩带工号牌，保持良好的精神状态，注重自己的外表、仪容、仪态，置业顾咨询和保洁人员必须化淡妆；3、销售部所有人员不得在销售现场化妆、闲谈、吃零食、打私人电话和看与工作无关的报纸书籍；4、销售部所有人员必须对来访的所有客户给予足够的尊重和重视，任何人、任何时候不得讲、做令客户反感的话或事，严禁与客户发生争吵，否则不管对错一律开除；5、置业顾咨询接待顺序严格按照工牌号序，严禁显现抢客户的现象，第一接待和第二接待的提成按对半原则，如有有关争吵和咨询题报请销售经理裁决，关于销售经理的裁决置业顾咨询必须无条件服从；6、置业顾咨询一律不准同意客户宴请及礼物；8、销售部所有人员应配合保洁人员保持销售部内外的整洁，随时随地要注意爱护公司形象，同时不得有任何诋毁竞争对手的言行；9、销售部所有人员应相互尊重、团结、友爱、互助，严禁发生吵架、斗殴行为，严禁拉帮结派，搞小团体，严禁造谣、传谣、信谣。否则不管对错一律开除。10、保洁人员和保安人员应随时在自己的岗位上，不得在销售现场随意走动，同时应对销售项目有大致的了解，能够较清晰的介绍出整个项目大致情形。二、考勤制度：1、销售部所有人员实行每周7天工作制，销售经理和置业顾咨询每月有4天休假时刻，由销售经理按照置业顾咨询的提早申请和实际情形安排轮休。每天工作时刻为上午8点30分至下午6点30分（公司可能会按照实际情形适当延长工作时刻或者取消休假，取消的休假按照实际情形由销售经理安排补休）。2、销售部所有人员考勤由行政部负责治理。销售部所有人员上班实行签到制，由销售经理负责监督，行政部负责抽查。迟于上班时刻签到者视为迟到，早于下班时刻离开者视为早退，迟到、早退、旷工实行月度翻倍处罚：迟到、早退第一次扣款20元，第二次扣款40元，第三次扣款80元，以此类推；迟到、早退超过30分钟按旷工处理，旷工第一次扣款50元，第二次扣款100元，第三次扣款200元，以此类推；3、因病请假者须向销售经理请假，病假1—3天不扣当日工资；连续病假3天以上者，不发放工资。4、因事请假者应提早一天向销售经理书面请假，销售经理书面同意后方可休假，事假不计当日工资，未提早请假而休假和超过请假时刻而未及时销假一律按旷工处理；5、凡项目开盘日、公司刊登广告日、展销会及其它重大活动期间，销售部所有人员不得请假（专门情形除外）；三、异动制度：1、因工作需要的职员内部调动，包括变更工作地点或工作岗位，由人事部配合副总经理按照实际情形统一安排，销售部所有人员必须无条件服从；2、置业顾咨询辞职必须提早15天向销售经理提出书面申请，经副总经理及人事部批准后按规定办理辞职手续，包括退还办公用品、文件及财务欠款等，并将所有业务资料移交给销售经理指定的其他人员，经销售经理审查合格后方可离职；不按辞职手续办理，自动离职或给公司造成缺失的，公司有权不发放当月工资和提成，公司同时保留追究其责任的权益。3、销售经理辞职必须提早30天向副总经理提出书面申请，经副总经理及人事部批准后按规定办理辞职手续，包括退还办公用品、文件及财务欠款等，并将所有业务资料移交给人事部指定的其他人员，经行政部、财务部审查合格后方可离职；不按辞职手续办理，自动离职或给公司造成缺失的，公司有权不发放当月工资和提成，公司同时保留追究其责任的权益;职务级不差小多工资补贴总计通讯补贴父通补贴误餐补贴销售经理高级（B1）25002002001003000中级（B2）20002002001002500初级（B3）15002002001002000实业顾咨询一级（C1）80050500900二级（C1）70050500800三级（C1）60050500700试用培训6000006004、因违反有关规定或严峻失职而被开除的职员，公司可不能发放当月工资及提成，可不能给予任何经济补偿。5、在所有必须的离职手续办妥后，按公司薪资发放时刻到财务部领取工资、提成；6、公司行政部可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明；8、非遂宁籍销售经理离职后一年内不得在遂宁市房地产界担任一切职务，否则公司保留追究其责任的权益。四、薪资制度：1、每月8日为公司薪资发放日（如遇节假日顺延）。2、到岗时刻超过半月的职员薪资将在次月8日发放，到岗未满半月的职员薪资将在第三月8日发放。每日工资=差不多工资/30天。3、销售部职员的薪资构成为：差不多月薪+月度绩效提成十年终奖金一考勤扣款一其它扣款《销售部职员差不多月薪讲明表》①正式职员的差不多工资为级不工资，按照考评结果实行分级。确有工作态度、工作能力专门优异者，公司按照实际情形增设“特级”级不。特级销售经理的具体薪资标准按照实际情形由总经理办公会研究决定。公司努力制造公平竞争的环境，鼓舞长期服务，对正式工作时刻（从转正开始运算）达到一年的职员，奖励五天带薪旅行假；②销售经理月度绩效提成为按照项目总产值，而享受所在售楼部当月合同总额的固定比例提成。项目产值与固定提成比例依据下表来确定：项目产值提成比例一亿以下万分之二点五一亿以上一亿到三亿万分之二三亿到五亿万分之一点八五亿以上万分之一点五公司有权按照销售经理的工作态度、工作能力、工作年限、项目进度等实际情形适时调整提成比例。③置业顾咨询提成为按照固定比例享受本人当月合同总额的提成；所有售楼部置业顾咨询的提成比例为万分之七。④销售经理每月绩效提成比例，以每月总经理办公会制定的当月销售合同金额目标为要紧考核依据。⑤因财务部与甲方对账、签字、划款、到账、制表、提现等工作需要一定时刻，第一月提成的发放时刻最早为第三月8日。⑥公司为鼓舞销售部职员长期服务，在提成基础上按照一定比例发放项目奖金（项目奖金金额与每月提成金额比例为3比7）。项目奖金在公司与项目开发商终止销售代理合同并领取公司保证金后统一一次性发放。因工作需要内部调动的销售部职员其项目奖金也须等到此项目终止后领取。⑦若销售部职员有以下行为时，将不能领取项目奖金：A、违反公司制度或者能力、态度不能胜任工作职位而被公司解聘的；B、违反国家法律、法规和公司制度而被公司解聘的；C、项目合同尚未终止而提早辞职的；D、被甲方点名开除的；E、做出任何有损公司利益情况的。⑧扣款包括每月的考勤扣款和其它扣款。考勤扣款是指对违反公司考勤规定而依据有关制度进行的罚款；其它扣款包括违规罚款、归还借款等；违规扣款指公司对违反有关制度、规定的，情节不是太严峻的销售经理和置业顾咨询而进行的处罚，每次罚款金额分100元、200元、500元三等；关于情节较严峻的职员，公司有权按照情节按照不同比例扣减当月提成奖金。⑨销售部所有职员有下列情节时，公司有权予以赶忙解雇，无须协商及发放当月全部薪资：A、违反公司制度，阻碍公司正常工作的，使公司利益受到损害的；B、工作失职、徇私舞弊，利用职务之便在工作中索要回扣、私自炒房行为或者谋取其它私人利益，给公司经济及声誉造成缺失和阻碍的；C、有贪污、盗窃等不良行为的及寻衅滋事、打架斗殴，阻碍社会和工作秩序的；D、违反国家及地点法律法规的；E、在公司内造谣、传谣、信谣的；F、被甲方指名开除的。五、财务制度：1、销售部全体职员严禁收取客户现金。2、办公用品应按照使用情形，由销售经理向行政部提出申请，经批准后由行政部统一购买，严禁先买后报。凡购买的办公用品应开具合格的发票并填写《报销单》，由财务部审核，经总经理签字后方可报销；因职员的失职而造成的各种缺失（包括公款和公物），要照价赔偿。在追查责任时，由有关人员自行分清责任，分不清时株连所有策划部人员。3、售楼部电话一律不得拨打私人电话，因业务需要拨打长途电话必须认真、真实填写《长途电话使用登记表》，如发觉不填、漏填、乱填，当月产生的一切电话费用由售楼部全体职员共同承担。4、一切费用的支出必须事前请示行政部，经批准后方可报销。财务部有权拒绝报销任何未请示而产生的费用。5、对个人临时性借款的规定：①一样情形不予借款；②如有专门情形必须先陈述理由向财务部申请，经总经理批准；③借款流程为：借款人向财务部申请并填写《借款单》，注明用途；财务部审查，总经理签批；持《借款单》到财务部领款；财务部以《借款单》作为还款依据。④有借款尚未还清者，一律不得再借；⑤个人借款额度不得超过其每月薪资的一半；如有超过必须有其他职员担保，担保人不得在当月另外借款，如果显现借款人当月借款不能归还情形，公司将扣除担保人的当月薪资作为补偿；⑥财务部在发放薪资时，将扣除所有借款人的上月借款。第二节策划部制度一、考勤制度：1、全体职员人员每周5天工作制，周六、周日和国家法定节假日休息。每天工作时刻为上午8点30分至中午12点，下午2点30分至6点30分。（公司可能会按照实际情形适当延长工作时刻或者取消节假日）2、全体职员考勤由行政部负责治理。迟于上班时刻到达者视为迟到，早于下班时刻离开者视为早退，迟到、早退超过30分钟按旷工处理。迟到、早退、旷工实行月度翻倍处罚：迟到、早退第一次扣款20元，第二次扣款40元，第三次扣款80元，以此类推；旷工第一次扣款50元，第二次扣款100元，第三次扣款200元。3、因病请假须持县级以上医院证明向策划总监请假。病假时刻不得超过15天。病假3天以内不扣当日工资，病假超过3天将不能领取工资。如病假情形一经查实有作假情形，一律按旷工处理。4、因事请假应提早一天向策划总监请假，策划总监同意后方可休假，并报行政部备案。事假时刻3小时以内扣除半天工资，超过3小时扣除当天工资；未提早请假而休假、超过请假时刻而未及时销假、短信请假、请人请假、请霸王假一律按旷工处理；一年之内事假时刻不得超过7天，违者按自动离职处理。5、凡申请办理结婚的职员，必须提早一月通知策划总监，并报副总经理及行政部备案；正式职员可享受带薪婚假5天。6、丧假：正式职员直系亲属去世可享受带薪丧假3天。7、凡项目开盘及其它重大活动期间，所有职员不得休假和请假。二、异动制度：1、因工作需要的职员内部调动，包括变更工作地点或工作岗位，由人事部配合副总经理按照实际情形统一安排，策划部所有人员必须无条件服从；2、策划、设计、文案人员辞职必须提早30天向策划总监提出书面申请，经副总经理及人事部批准后按规定办理辞职手续，包括退还办公用品、文件及归还财务欠款等，并将所有业务资料移交给策划总监指定的其他人员，经人事部、行政部、财务部审查合格后方可离职；不按辞职手续办理，自动离职或给公司造成缺失的，公司有权不发放当月工资和提成，公司同时保留追究其责任的权益。3、策划总监辞职必须提早60天向副总经理提出书面申请，经副总经理及人事部批准后按规定办理辞职手续，包括退还办公用品、文件及财务欠款等，并将所有业务资料移交给副总经理指定的其他人员，经人事部、行政部、财务部审查合格后方可离职；不按辞职手续办理，自动离职或给公司造成缺失的，公司有权不发放当月工资和提成，公司同时保留追究其责任的权益。4、因违反有关规定或严峻失职而被开除的职员，公司可不能发放当月工资及提成，可不能给予任何经济补偿。5、在所有必须的离职手续办妥后，按公司薪资发放时刻到财务部领取工资、提成；6、公司行政部可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明；8、非遂宁籍策划部所有职员离职后一年内不得在遂宁市房地产界担任一切职务，否则公司保留追究其责任的权益。三、薪资制度：1、每月8日为公司薪资发放日。2、到岗时刻超过半月的职员薪资将在次月8日发放，到岗未满半月的职员薪资将在第三月8日发放。每日工资=差不多工资/30天。3、策划部薪资构成为：当月收入=差不多月薪+月度绩效奖金—考勤扣款—其它扣款《策划部职员差不多月薪讲明表》

职务级不差小多工资绩效工资补贴总计通讯补贴父通补贴误餐补贴设计高级35009002002001004500中级25007002002001003500初级15005002002001002500策划乂柔高级31004002002001004000中级21006001001001003000初级11004002002001002000①正式职员的差不多工资为级不工资。确有工作态度、工作能力专门优异者，公司按照实际情形增设“特级”级不。特级设计、策划、文案人员的具体薪资标准按照实际情形由总经理办公会研究决定。②月度绩效奖金是公司发放给当月对销售业绩有突出奉献的策划部职员，其金额按照当月公司销售目标完成情形及考评分数实行分配和发放。考评流程参见本手册第二章第16节《考评制度》。③公司努力制造公平竞争的环境，鼓舞长期服务，对正式工作时刻（从转正开始运算）达到一年的职员，奖励五天带薪旅行假4、扣款包括每月的考勤扣款和其它扣款。考勤扣款是指对违反公司考勤规定而依据有关制度进行的罚款；其它扣款包括违规罚款、归还借款等；违规扣款指公司对违反有关制度、规定的，情节不是太严峻的策划总监、策划、设计、文案而进行的处罚，每次罚款金额分100元、200元、500元三等；关于情节较严峻的职员，公司有权按照情节按照不同比例扣减当月差不多工资。5、策划部部所有职员有下列情节时，公司有权予以赶忙解雇，无须协商及发放当月全部薪资：①违反公司制度，阻碍公司正常工作的，使公司利益受到损害的；②工作失职、徇私舞弊，利用职务之便在工作中索要回扣或者谋取其它私人利益，给公司经济及声誉造成缺失和阻碍的；③有贪污、盗窃等不良行为的，寻衅滋事、打架斗殴，阻碍社会和工作秩序的；④被依法追究刑事、民事责任的；⑤病假超过半月，事假超过7天的；⑥在公司内造谣、传谣、信谣的；⑦相互打听、讨论、评判个人薪资的；⑧被开发商指名开除的。四、财务制度1、办公用品应按照使用情形，由策划总监向行政部提出申请，经批准后由行政部统一购买，严禁先买后报。凡购买的办公用品应开具合格的发票并填写《报销单》，由财务部审核，经总经理签字后方可报销；因职员的失职而造成的各种缺失（包括公款和公物），要照价赔偿。在追查责任时，由有关人员自行分清责任，分不清时株连所有策划部人员。3、一切费用的支出必须事前请示行政部，经批准后方可报销，财务部有权拒绝报销任何未请示而产生的费用。4、对个人临时性借款的规定：①一样情形不予借款；②如有专门情形必须先陈述理由向财务部申请，经总经理批准；③借款流程为：借款人向财务部申请并填写《借款单》，注明用途；财务部审查，总经理签批；持《借款单》到财务部领款，财务部以《借款单》作为还款依据；④有借款尚未还清者，一律不得再借；⑤个人借款额度不得超过其每月薪资的一半；如有超过必须有其他职员担保，担保人不得在当月另外借款，如果显现借款人当月借款不能归还情形，公司将扣除担保人的当月薪资作为补偿；⑥财务部在发放薪资时，将扣除所有借款人的上月借款。5、差旅费治理规定：①差