洗煤公司节能工作总结（共7篇）

第48页共48页洗煤公司节能工作总结〔共7篇〕第1篇：公司节能工作总结我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能市场紧张、剧烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能气氛，抓住节能战机，深化内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低本钱，为工厂解压，为工厂开展蓄积能量。一、建立约束、监视与鼓励机制，形成节约与节约文化开展的长效机制。建立节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地鼓励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建立节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资的长效机制，保证节约型工厂建立工作持续深化开展。公司06年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。详细工作如下：一是制定行为标准，建立相关的管理制度，形成有效的监视体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与才能，作为长期工作纳入员工培训方案，不断对员工进展养成性教育，进步员工节约资的才能。公司定期组织了能计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。三是落实指标，按照kpi考核要求，把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调发动工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益严密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目的、资配置、鼓励制度、考核评价有机结合起来，促进建立节约型工厂工作长效机制的形成。二、以建立节能型社会的精神为指导，把建立节约型工厂纳入工厂开展战略和重要工作日程。首先，我们在编制公司“十一五”节能规划目的的同时，认真制定建立节约型工厂中长期施行方案〔细那么〕与规划，组织施行和制定详细可行的工作目的、管理措施，明确指导思想、目的要求，摸清情况，找准问题，找准定位，明晰定义。在《施行方案》中，我们确立了10个方面的重点节约工程和14个方面的详细节约内容与要求。其次，成立以法人代表挂帅的工作领导小组，建立领导责任制。最后，我们把施行方案〔细那么〕分解成班组、员工个人的详细指标，并确立详尽的奋斗目的和配套措施；施行方案既有节约型改善课题，又有节能降耗目的。并严格执行国家节能法律法规政策,自觉承受政府、公众的监视。三、运用先进管理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程管理。加强设备自主保全工作。目前，工厂的局部消费设备老化，局部消费设备“服役期”都在10年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，到达恢复设备精度，进步设备综合效能的目的，并按照国家标准合理装备能计量器具和仪表，定期对计量器具进展检定、校准，为建立节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能利用状况报告。严格本钱预算，施行kpi目的管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、本钱指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目的值，对本钱费用指标施行详细有效控制，为定量化管理提供根据，推进精益消费。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好气氛。开展资耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好消费车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工本钱意识、责任意识、大局意识。按照省节能办要求开展了能审计，并编制节能规划并有效的组织施行。编制了年度节能方案，制定了整改措施并组织施行。广泛推进qcd改善工作。qcd改善是企业活力的泉，是企业内部降低本钱、减少浪费的一大法宝。20xx年，我们对消费组织进展了改善，进步谷电利用率，1-5月实现降本钱75万元。我们将在获得成果的根底上，不断加大qcd改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展qcd改善工作，促进此项工作不断向纵深开展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善”的良好气氛，不断消除工厂浪费现象。建立节能技术标准、管理标准、工作标准，并按照标准开展消费、经营、管理等工作。充分发挥cft小组的成效。第2篇：公司节能工作总结我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能市场紧张、剧烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能气氛，抓住节能战机，深化内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低本钱，为工厂解压，为工厂开展蓄积能量。一、建立约束、监视与鼓励机制，形成节约与节约文化开展的长效机制。建立节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地鼓励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建立节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资的长效机制，保证节约型工厂建立工作持续深化开展。公司06年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。详细工作如下：一是制定行为标准，建立相关的管理制度，形成有效的监视体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与才能，作为长期工作纳入员工培训方案，不断对员工进展养成性教育，进步员工节约资的才能。公司定期组织了能计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。三是落实指标，按照kpi考核要求，把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调发动工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益严密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目的、资配置、鼓励制度、考核评价有机结合起来，促进建立节约型工厂工作长效机制的形成。二、以建立节能型社会的精神为指导，把建立节约型工厂纳入工厂开展战略和重要工作日程。首先，我们在编制公司“十一五”节能规划目的的同时，认真制定建立节约型工厂中长期施行方案〔细那么〕与规划，组织施行和制定详细可行的工作目的、管理措施，明确指导思想、目的要求，摸清情况，找准问题，找准定位，明晰定义。在《施行方案》中，我们确立了10个方面的重点节约工程和14个方面的详细节约内容与要求。其次，成立以法人代表挂帅的工作领导小组，建立领导责任制。最后，我们把施行方案〔细那么〕分解成班组、员工个人的详细指标，并确立详尽的奋斗目的和配套措施；施行方案既有节约型改善课题，又有节能降耗目的。并严格执行国家节能法律法规政策,自觉承受政府、公众的监视。三、运用先进管理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程管理。加强设备自主保全工作。目前，工厂的局部消费设备老化，局部消费设备“服役期”都在10年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，到达恢复设备精度，进步设备综合效能的目的，并按照国家标准合理装备能计量器具和仪表，定期对计量器具进展检定、校准，为建立节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能利用状况报告。严格本钱预算，施行kpi目的管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、本钱指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目的值，对本钱费用指标施行详细有效控制，为定量化管理提供根据，推进精益消费。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好气氛。开展资耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好消费车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工本钱意识、责任意识、大局意识。按照省节能办要求开展了能审计，并编制节能规划并有效的组织施行。编制了年度节能方案，制定了整改措施并组织施行。广泛推进qcd改善工作。qcd改善是企业活力的泉，是企业内部降低本钱、减少浪费的一大法宝。2023年，我们对消费组织进展了改善，进步谷电利用率，1-5月实现降本钱75万元。我们将在获得成果的根底上，不断加大qcd改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展qcd改善工作，促进此项工作不断向纵深开展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善”的良好气氛，不断消除工厂浪费现象。建立节能技术标准、管理标准、工作标准，并按照标准开展消费、经营、管理等工作。充分发挥cft小组的成效。通过成立cft课题小组，灵敏运用v-up方法，把浪费严重的关键点、降本钱的重要环节以及管理、技术方面的重点和复杂问题，作为对象，确定改善课题，把握现状，分析^p要因，筹划改善对策，进而展开施行，最后对改善效果予以评价确认，到达降低本钱、消除浪费的目的。2023年上半年，我们面临着豆粕价格下降及水电蒸汽价格不断攀升，拉高消费本钱的重重压力。为躲避各种风险，克制材料、动能等涨价因素的影响，我们通过cft管理形式的有效运作，分别成立了8个cft团队，各部门〔车间〕确立44个改善课题，大力开展节能降耗活动，材料利用率明显进步，由75%进步到82%左右，完成降本钱1742.11万元，大大消化了各种不确定因素的影响，为今后科学运用cft这一活动形式解决问题，充分发挥cft的力量，积累了珍贵经历。四、试点企业节能、环保考核评价指标体系建立情况2023年，山东xxxx工业共消费豆粕872346吨，消费色拉油275452吨，实现总产值580221万元，综合能消费量29148.87吨标煤，实现利税17561万元。1、吨〔产品〕综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨。2、节能量2023年〔比上一年〕节约标煤1246.651吨。3、节能率节能率=1246.651/29290*100%=4.26%4、so2和co2的减排量分别为22.44吨和3116.63吨〔即实际节能量相当于减少排放so2和co2的量，so2按0.018吨/吨标准煤折算,co2按2.5吨/吨标准煤折算〕。5、节能效益按年平均市场价格860元/吨标准煤计算，节约1246.651吨标煤，节约效益为：107.212万元。五、节能、环保目的体系建立情况企业在《参加节能自愿协议试点施行方案》中承诺的指标完成情况。到2023年底：〔1〕吨〔产品〕综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨，分别比原方案〔签自愿协议前，下同〕下降4.85%，28.26%。〔2〕节能0.125万吨标准煤，节能效益达107.5万元，比原方案多节约0.038万吨标准煤，节能效益多32.68万元；〔3〕节能率为4.26%，比原方案增1.28个百分点；第3篇：公司节能工作总结公司节能工作总结我公司开展节能降耗以来，全心全意依靠员工的智慧和力量，通过主观努力，化解由于能市场紧张、剧烈竞争等各种因素带来的经营风险，在全厂范围内营造节能气氛，抓住节能战机，深化内部挖潜，持久地开展全员节能工作，使员工从节约一杯水、一滴油、一度电、一张纸、一颗螺钉、一副手套做起，降低本钱，为工厂解压，为工厂开展蓄积能量。一、建立约束、监视与鼓励机制，形成节约与节约文化开展的长效机制。建立节约型工厂，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。特别是要通过制度有效地鼓励节约，通过制度有效地遏止浪费，不断优化建立节约型工厂的外在和内部环境，从而形成节约资的长效机制，保证节约型工厂建立工作持续深化开展。公司××年度建立节能绩效考核体系和节能奖惩制度，安排节能奖励资金10万元。详细工作如下：一是制定行为标准，建立相关的管理制度，形成有效的监视体系。二是纳入培训，围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，把员工节约观念与才能，作为长期工作纳入员工培训方案，不断对员工进展养成性教育，进步员工节约资的才能。公司定期组织了能计量、统计、管理和操作人员业务学习和培训，组织了经常性的节能宣传活动。三是落实指标，按照KPI考核要求，把考核指标落实到各部门、班组直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是成果奖励，把工作业绩与节约成果挂钩，不断调发动工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益严密结合起来。五是定期评价，对干部、人才、员工建立定期节约绩效评价制度。通过工厂、部门与个人的量化指标考核，将工厂战略与个人目的、资配置、鼓励制度、考核评价有机结合起来，促进建立节约型工厂工作长效机制的形成。二、以建立节能型社会的精神为指导，把建立节约型工厂纳入工厂开展战略和重要工作日程。首先，我们在编制公司“十二五”节能规划目的的同时，认真制定建立节约型工厂中长期施行方案〔细那么〕与规划，组织施行和制定详细可行的工作目的、管理措施，明确指导思想、目的要求，摸清情况，找准问题，找准定位，明晰定义。在《施行方案》中，我们确立了10个方面的重点节约工程和14个方面的详细节约内容与要求。其次，成立以法人代表挂帅的工作领导小组，建立领导责任制。最后，我们把施行方案〔细那么〕分解成班组、员工个人的详细指标，并确立详尽的奋斗目的和配套措施；施行方案既有节约型改善课题，又有节能降耗目的。并严格执行国家节能法律法规政策,自觉承受政府、公众的监视。三、运用先进管理思想和方法，建立完备的监控体系，强化细节与过程管理。加强设备自主保全工作。目前，工厂的局部消费设备老化，局部消费设备“服役期”都在10年以上，存在较为严重的“跑、冒、滴、漏”现象。通过全面开展设备自主保全，到达恢复设备精度，进步设备综合效能的目的，并按照国家标准合理装备能计量器具和仪表，定期对计量器具进展检定、校准，为建立节约型工厂提供有力保证。我们建立了完备的统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，并按照要求报送能利用状况报告。严格本钱预算，施行KPI目的管理。遵守单位产品能耗定额和限额，建立相关的管理制度。运用方针管理体系、本钱指标预测预控体系和绩效考评体系的作用，建立能耗统计体系，分解费用总量，落实单向目的值，对本钱费用指标施行详细有效控制，为定量化管理提供根据，推进精益消费。不断强化责任单位对费用指标的监控，营造“人人头上有指标，人人肩上有压力，人人关注指标”的良好气氛。开展资耗损普查工作，抓紧制定出台节约重点内容、重点部位、重点环节，突出抓好消费车间等重点耗能部门的节约。不断增强员工本钱意识、责任意识、大局意识。按照省节能办要求开展了能审计，并编制节能规划并有效的组织施行。编制了年度节能方案，制定了整改措施并组织施行。广泛推进QCD改善工作。QCD改善是企业活力的泉，是企业内部降低本钱、减少浪费的一大法宝。20××年，我们对消费组织进展了改善，进步谷电利用率，1-5月实现降本钱75万元。我们将在获得成果的根底上，不断加大QCD改善推进力度，全面、全过程、全方位地开展QCD改善工作，促进此项工作不断向纵深开展，在工厂内部逐渐形成“人人重视节约、人人参与改善”的良好气氛，不断消除工厂浪费现象。建立节能技术标准、管理标准、工作标准，并按照标准开展消费、经营、管理等工作。充分发挥CFT小组的成效。通过成立CFT课题小组，灵敏运用V-UP方法，把浪费严重的关键点、降本钱的重要环节以及管理、技术方面的重点和复杂问题，作为对象，确定改善课题，把握现状，分析^p要因，筹划改善对策，进而展开施行，最后对改善效果予以评价确认，到达降低本钱、消除浪费的目的。20××年上半年，我们面临着豆粕价格下降及水电蒸汽价格不断攀升，拉高消费本钱的重重压力。为躲避各种风险，克制材料、动能等涨价因素的影响，我们通过CFT管理形式的有效运作，分别成立了8个CFT团队，各部门〔车间〕确立44个改善课题，大力开展节能降耗活动，材料利用率明显进步，由75%进步到82%左右，完成降本钱1742.11万元，大大消化了各种不确定因素的影响，为今后科学运用CFT这一活动形式解决问题，充分发挥CFT的力量，积累了珍贵经历。四、试点企业节能、环保考核评价指标体系建立情况20××年，山东xxxx工业共消费豆粕872346吨，消费色拉油275452吨，实现总产值580221万元，综合能消费量29148.87吨标煤，实现利税17561万元。1、吨〔产品〕综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨。2、节能量20××年〔比上一年〕节约标煤1246.651吨。3、节能率节能率=1246.651/29290*100%=4.26%4、SO2和CO2的减排量分别为22.44吨和3116.63吨〔即实际节能量相当于减少排放SO2和CO2的量，SO2按0.018吨/吨标准煤折算,CO2按2.5吨/吨标准煤折算〕。5、节能效益按年平均市场价格860元/吨标准煤计算，节约1246.651吨标煤，节约效益为：107.212万元。五、节能、环保目的体系建立情况企业在《参加节能自愿协议试点施行方案》中承诺的指标完成情况。到20××年底：〔1〕吨〔产品〕综合能耗和万元产值可比能耗，分别下降到33千克标准煤/吨和52千克标准煤/吨，分别比原方案〔签自愿协议前，下同〕下降4.85%，28.26%。〔2〕节能0.125万吨标准煤，节能效益达107.5万元，比原方案多节约0.038万吨标准煤，节能效益多32.68万元；〔3〕节能率为4.26%，比原方案增1.28个百分点；第4篇：公司节能工作总结公司节能工作总结篇1：公司节能减排工作总结公司节能减排工作总结今年是“十二五”节能减排工作目的的开局之年，为了全面贯彻国“十二五”节能约束性目的，我公司按照上级要求，认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕“节能减排，科学开展”这一主题，因地制宜，深化探究，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中，我公司从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，完成了年度节能工作目的。一、高度重视、加强领导，全面部署节能减排工作加强和推进公司节能减排工作，是继承和发扬节俭节约优良传统的详细表达，是加强公司自身建立的重要内容，我公司充分认识到节能减排工作的重要性，把节能减排工作作为一项非常紧迫的战略化任务来抓，年初就制订了《2023年节能减排工作施行方案》，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各单位一把手为成员的节能降耗工作领导小组，负责全公司节能减排工作的统筹安排和部署，各消费单位也成立了相应组织，利用各种手段广泛宣传，并做到了机构健全，责任落实到位。二、突出重点，强化措施，积极开展节能减排工作1、加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识。我公司根据集团公司《关于落实2023年全国节能宣传周活动安排意见的通知》的件要求，开展了“节能宣传周”活动。公司紧紧围绕全国节能宣传主题“节能我行动，低碳新生活”，结合公司的实际情况，进展了多层次多角度的宣传，召开了节能宣传周活动专题发动大会，悬挂横幅节能标语8条，张贴了竖幅节能标语31条，制作宣传节能知识的版块5块，并利用班前、班后会宣传节能活动及节约能，进步能效的意义和重要性。2、强化责任，突出重点，进一步进步了做好节能减排工作的针对性和实效性。制定详细的措施、保证，强化责任，很抓落实。在公司围内实行目的管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任。3、加强催促检查，定期对各工程节能减排工作进展检查，催促检查各详细工程节能减排工作落实情况。4、增加投入尤其是对节能减排工程的投入，推广先进技术，改造落后的消费设备和消费工艺。①加大井下照明灯的投入，再一次淘汰掉了1000个60W的白炽灯，引进了9节能灯，该灯有使用寿命长，节能效果明显，维护本钱低等特点；②选用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护本钱低的螺杆式空压机；③尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护本钱，保证了尾矿回水的全部利用。④水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报警等功能，降低了维护本钱，同时进步了设备的运转效率；⑤对锅炉进展了大修，同时对供暖管路系统进展了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的消耗。5、加强厂区绿地的建立，最大限度地减少对土地的扰动，降低了水土流失，保护周边自然生态环境。6、强化内部管理，加大科研投入进步消费指标和工作效益，降低单位消耗，进步资利用率。7、2023-2023年节能考核目的是2023年万元产值能耗、万元增加值能耗和吨矿综合能耗比2023年减少2%；我公司圆满的完成了各项指标，2023年万元产值能耗01702吨标煤比2023年01917吨标煤减少1118%，吨矿综合能耗00112吨标煤比2023年00116吨标煤减少326%，万元增加值能耗02635吨标煤比2023年02799吨标煤减少585%。总之，在这一年来，我公司根据自身实际，大力开展节能减排工作，收到了良好效果，但节能减排工作之路还很漫长，公司决定在明年继续做好现有工作的同时进一步加大对节能减排工作的投入，淘汰现有的2台落后产能的活塞空压机，引进1台新型螺杆式空压机；对浮选系统进展改造；确保按照集团公司开展战略要求，完本钱单位节能减排工作目的。篇2：xx公司节能降耗工作总结材料Xx公司节能工作总结分公司在集团公司领导的支持帮助下，按照“转变观念、加强管理、专业创新、重点打破”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作，减少能浪费，努力开展节能降耗措施，推进资节约利用，获得了明显成效。主要做法有以下几方面：一、转变观念、增强意识、形成节能良好气氛。企业的消费本钱是企业根本的竞争力，节能降耗是公司有效应对本钱压力的重要举措。为增强员工的节能意识，我们将员工的企业使命感与节能工作结合在一起，强调深化开展节能降耗工作，为公司节约运营本钱，是进步公司经济效益的有效途径之一。我们广泛征求各种节能措施，员工提出了许多经历和建议，解决了许多实际问题。例如，为解决多年来办公场所“长明灯”的现象，员工提出了安装声控灯的措施，公司用声控灯头或声控开关来代替原有的照明、通风开关，将分公司大局部照明灯更换为节能灯、推进设备节能电机的更新换代等一系列措施，为公司节省大量电能消耗，每年为公司节省照明、消费用电约10万元。分公司还经常开展各项节能活动，6月15日至21日分公司举行节能宣传周活动，宣传节能减排知识；6月17日是第一个全国低碳日，以全国首个低碳日为契机，普及应对气候变化知识，使节能低碳生活意识深化人心；6月18日发放节能宣传资料。通过以上节能宣传工作，增强了全体员工的节能意识，资意识和环境意识，充分调动了员工节约能的积极性和创造性，形成节能降耗，挖潜增效的良好气氛。二、专业创新、施行节能技术、降低运维本钱。分公司积极采用节能技术，开展节能降耗活动，组织技术创新和思路创新，降低消费运行本钱，进步资利用率，主要开展了以下节能技术工作：——xx车间浓水回收再利用工程。将液洗车间纯水制备产生的高钙镁离子的浓水重新回收入池，用以日常的清洁卫生、卫生间用水和外部草坪浇灌用水，每年节?ahref=\":///zhaoshangjiameng/\"target=\"_blank\"cla=\"keylink\">加盟?000方，节约资金约24000余元。——采用变频等调速技术，如：引风机、消费设备等大功率电机采用变频调速。引风机等采用变频调速后，实现了软启动，防止大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，同时在运行时可按锅炉运行工况平稳调节电机转速，控制风量，降低节流损失，节约电能消耗，进步锅炉热效率。设备电机装备变频器后，能根据消费才能的大小，及时调整电机转速，大大进步了电机的能利用效率，截止目前共装备59台变频器，节电效果显著。——锅炉软化水采用xx车间反浸透膜制水技术制备的软化水，进步了锅炉水质，延长了锅炉的运行时间，降低了维护保养，使锅炉热效率进步，降低了锅炉的用电、用水、用煤消耗，。——减少汽水损失。标准锅炉定期排污、控制连排开度、维持水位运行等措施，减少汽水的损失。同时，加强设备、设施的管理，尽力消除热力系统内外部泄漏，力争无泄漏。——推进节能电器的更新换代。分公司紧紧抓住节能这个主题，大力推进节能电器的更新换代，如：更换140余个节能照明灯；更换、增加节能电机13台/套；安装电器补偿柜7台，使电能使用效率进步0.05%，全年节约用电13万度。以上五项节能技术措施，每年可为公司节约能费用约20万元。三、重点打破、以点带面，全面推进节能工作。节能降耗工作是一项长期的工作，我们认真总结和推广开展节能降耗的先进经历和好的做法，典型引路，以点带面，积少成多，以此推动分公司节能降耗工作的深化开展。加强消费冷、热管道的保温，推广集中供热、供冷等措施。使我们消费用冷、用热的障碍率大幅下降，节约了费用本钱和人力本钱，收到了良好的效果。如分公司通过《节能奖罚制度》要求空调冬季温度设置在18℃以下，夏季温度设置在26℃以上，节约空调用电。通过我们xx分公司全体员工的共同努力，分公司完成了集团公司下达的节能减排目的，降低的消费本钱，获得了良好的经济效益。Xx分公司2023-12-3篇3：2023年公司企业节能减排工作总结2023年公司企业节能减排工作总结今年是“十二五”节能减排工作目的的开局之年，为了全面贯彻国家“十二五”节能约束性目的，我公司按照上级要求，认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕“节能减排，科学开展”这一主题，因地制宜，深化探究，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中，我公司从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，完成了年度节能工作目的。一、高度重视、加强领导，全面部署节能减排工作加强和推进公司节能减排工作，是继承和发扬节俭节约优良传统的详细表达，是加强公司自身建立的重要内容，我公司充分认识到节能减排工作的重要性，把节能减排工作作为一项非常紧迫的战略化任务来抓，年初就制订了《2023年节能减排工作施行方案》，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各单位一把手为成员的节能降耗工作领导小组，负责全公司节能减排工作的统筹安排和部署，各消费单位也成立了相应组织，利用各种手段广泛宣传，并做到了机构健全，责任落实到位。二、突出重点，强化措施，积极开展节能减排工作1、加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识。我公司根据集团公司《关于落实2023年全国节能宣传周活动安排意见的通知》的文件要求，开展了“节能宣传周”活动。公司紧紧围绕全国节能宣传主题“节能我行动，低碳新生活”，结合公司的实际情况，进展了多层次多角度的宣传，召开了节能宣传周活动专题发动大会，悬挂横幅节能标语8条，张贴了竖幅节能标语31条，制作宣传节能知识的版块5块，并利用班前、班后会宣传节能活动及节约能，进步能效的意义和重要性。2、强化责任，突出重点，进一步进步了做好节能减排工作的针对性和实效性。制定详细的措施、保证，强化责任，很抓落实。在公司范围内实行目的管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任。3、加强催促检查，定期对各工程节能减排工作进展检查，催促检查各详细工程节能减排工作落实情况。4、增加投入尤其是对节能减排工程的投入，推广先进技术，改造落后的消费设备和消费工艺。①加大井下照明灯的投入，再一次淘汰掉了1000个60W的白炽灯，引进了9w节能灯，该灯有使用寿命长，节能效果明显，维护本钱低等特点；②选用节能型设备，合理组织施工，淘汰了2台老式的活塞式空压机，引进了1台工作效率高，维护本钱低的螺杆式空压机；③尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护本钱，保证了尾矿回水的全部利用。④水隔离泵站淘汰了原有的老式控制台，引进了新型的智能型微机控制台，新型的控制台具有自动诊断、卡球判断、动力上下限报警等功能，降低了维护本钱，同时进步了设备的运转效率；⑤对锅炉进展了大修，同时对供暖管路系统进展了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的消耗。5、加强厂区绿地的建立，最大限度地减少对土地的扰动，降低了水土流失，保护周边自然生态环境。6、强化内部管理，加大科研投入进步消费指标和工作效益，降低单位消耗，进步资利用率。7、2023-2023年节能考核目的是2023年万元产值能耗、万元增加值能耗和吨矿综合能耗比2023年减少2%；我公司圆满的完成了各项指标，2023年万元产值能耗0.1702吨标煤比2023年0.1917吨标煤减少11.18%，吨矿综合能耗0.0112吨标煤比2023年0.0116吨标煤减少3.2%，万元增加值能耗0.2635吨标煤比2023年0.2799吨标煤减少5.85%。总之，在这一年来，我公司根据自身实际，大力开展节能减排工作，收到了良好效果，但节能减排工作之路还很漫长，公司决定在明年继续做好现有工作的同时进一步加大对节能减排工作的投入，淘汰现有的2台落后产能的活塞空压机，引进1台新型螺杆式空压机；对浮选系统进展改造；确保按照集团公司开展战略要求，完本钱单位节能减排工作目的。公司节能减排工作总结0一、企业概况1、企业根本情况xx成立于19年3月，位于工业区，占地面积亩，公司职工总人数约人，其中管理人员约人。公司主要消费经营系列产品，年产值约亿元。公司为机械制造业企业，于2023年通过了iso9001-2000质量体系认证。公司主要加工手段为金属切削加工和金属热处理，其他加工手段为焊接、电镀和涂漆。主要能消耗品种为电力、油料及少量的可燃气。2、企业用能管理概况公司设立能管理委员会,主任由一名副总经理担任,成员由相关部门经理及各分厂分管消费的领导等组成，办公室设在消费部。实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和责任,通过岗位责任制及能耗定额管理等形式,将能使用管理制度落实到基层并纳入经济责任制考核。消费部负责日常节能管理工作,财务部负责能统计分析^p,人力资部负责节能教育培训,能管理委员会负责根据节能工作责任制施行情况进展奖罚。3、企业“十一五”节能目的公司“十一五”节能目的为吨标准煤。二、节能工作组织和领导情况1、企业节能领导小组组成情况公司设立能管理委员会,主任由一名副总经理担任,办公室设在消费部,成员由相关部门经理及各分厂分管消费的领导组成。实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和责任,通过岗位责任制及能耗定额管理等形式,将能使用管理制度化,落实到人并纳入经济责任制考核。2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况由公司节能领导小组部署节能工作，2023年请市节能监测技术效劳中心对我司进展节能监察〔监测〕，并根据《节能监察〔监测〕综合报告》的建议，进展制度、管理、培训等方面的工作。2023年以来，在新厂区规划的施行中，工业用水的循环利用、消费工艺和技术的采纳、新消费线和新设备的选型、工业照明的布局，都将节能减排作为必须考虑和规划的工作。三、节能目的完成情况1、年度节能量完成情况2023年年度总产值为万元，耗能吨标准煤，单位产值能耗为吨标煤/万元，总产值节能量为吨标煤。完成年度方案的%。主要措施为更新可控硅整流器台，清洗机台，空压机台以及耗能工序的外协加工等。2023年已施行完成热处理连续炉工程，陆续完成进口和国产数控设备台。在尽量采取安排满负荷消费或相对集中消费、避峰填谷用电等手段的情况下，争取完成2023年度的节能目的。2．产品节能量计算单位节能量以单位产品为计量单位，其中的配套部件，以“百根”为计量单位，机械设备以“台”为计量单位。耗能品种中，电能计量单位为：万kwh，油料计量单位为：吨，燃气计量单位为吨。四、节能目的分解和落实情况1、企业节能目的分解落实根本情况节能目的的分解，主要针系列产品的消费单位及xx公司，并以万元产值耗能量进展工效考核。2、企业开展节能目的考评情况厂部制定《节约能责任书》和《考核方案》，分厂将节能指标进展细化。3、企业开展节能奖惩情况考核结果在单位月度和年度工资总额中兑现，节能效果显著的集体和个人将考虑在年终参照技改成果给予表彰和奖励。五、节能技术进步和技改施行情况1、企业主要产品单耗变动情况xx产品：2023年单位产品综合能耗吨标准煤。2023年比2023年增产21%，单位产品综合能耗下降吨标准煤；xx产品：2023年单位产品综合能耗吨标准煤。2023年比2023年增产4%，单位产品综合能耗下降吨标准煤；xx产品：2023年单位产品综合能耗吨标准煤。2023年比2023年增产31.8%，单位产品综合能耗下降吨标准煤；2、企业开展节能技改情况2023年：更新变压器台套，更新电镀消费线可控硅整流器台，淘汰耗能旧炉窑，更新热处理淬火机台、调质消费线台套。2023年：逐步淘汰深井式热处理炉和盐浴炉，调整局部零件的热处理工艺，更新淬火机，施行全纤维构造回火炉工程。更新进口及国产数控车台，磨擦焊设备台。在技改规划工作方面，公司规划三个节能工程：分别为：型变压器；节能型变频多联空调系统；节电效果好的灯具。预计总节能量：kwh〔合吨标准煤〕。六、节能法律法规执行情况1、企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况企业贯彻国家节能法律法规规章及政策，遵照市政府节能办的工作安排，设立节能管理机构和岗位，派员参加相关会议和培训，按时提供年度能利用状况报告。2、按时向市政府节能办报送《重点用能单位2023年度能利用状况报告》。七、企业节能工作情况及差距企业可以认真贯彻执行《中华人民共和国节约能法》及《xx市人民政府关于加强节能工作的意见》等法律法规和工作要求，设立能管理委员会,实行公司-分厂-班组三级管理,明确节能工作岗位的任务和责任,通过明确节能责任及能耗节约管理等形式,将能使用管理进展落实并纳入经济责任制考核。能管理委员会通过年终经济责任制考核，根据被考核部门节能工作业绩情况进展奖罚。企业可以根据市人民政府节能办工作安排，参加相关工作会议、承受节能工作培训，按时报出《年度能利用状况报告》。企业可以根据节能工作要求，于2023年9月约请市节能监测技术效劳中心对公司进展节能监察〔监测〕，并由该中心出具《节能监察〔监测〕综合报告》。该报告在阐述公司节能工作情况的同时，对公司节能管理工作目前存在的问题和建议，提出了中肯的意见。该报告的评价及建议，对公司今后的节能管理工作起到积极的推动作用。经用能负荷的调整和技术改造工程的施行，变压器功率因素得到提升。但企业在以下几个方面还存在较大差距：节能管理组织和职能有待进步，对广阔职工的节能宣传教育和培训工作做得不够，职工节能意识有待进一步加强。节能指标不够明确，节能指标的层层分解不够落实。节能统计的根底工作较差，原始数据不全、不够细化。八、整改措施第5篇：洗煤工作总结洗煤工作总结一、2023年工作总结在2023年里，我公司的洗煤消费工作稳步开展，通过并购等手段，洗1、消费才能的核定我公司下属的局部洗煤厂工艺配置不尽合理，洗选状况较差。针对这种状况，消费部组织人力对各洗煤厂的消费才能进展了细致的核定，首先从设备入手，逐台次进展核查，弄清楚各设备的性能指标、信息；然后从系统角度出发，综合考虑设备、运输、工艺等各个方面的因素，对各厂的消费才能进展了核定。通过2、协助各厂完成工作制度、工艺指标的制定与落实局部洗煤厂从私营企业转制到我公司，其技术管理根底较为薄弱，以往都是只重出产品，而轻技术管理，重效益，轻平安。各种工作制度，消费工艺指标的制定与落实存在很大的随意性。这些都与我公司竭力倡导的精细化管理、质量标准化工作存在着很大的差距。消费部从这方面入手，帮助各洗煤厂制定符合其工艺的工作管理制度和工艺指标。通过这方面的工作，各洗煤厂的管理工作有了较大的进步。3、完成消费方案的制定与落实消费部根据各厂消费才能，制定并下达各厂的消费方案。并敦促各厂对产量任务认真贯彻执行。对完不成的任务当月，认真分析^p原因，找出解决问题的详细方法与措施，帮助洗煤厂克制困难，努力完成方案任务指标。4、完成各厂技改工程的审定，工程进度的验收在2023年，我公司各洗煤厂的技改工程工程很多，涉及到平安消费，工艺环节等各个方面。消费部严格做好技术把关，从方案审定到工程进度管理，开工验收，都给予积极的参与。使技改工程工程获得了预期的目的与效果。其中众兴公司完成了煤场防风墙的技改工程工程，以上的工作，使我们对下属各洗煤厂的状况有了更加深化的认识，对以后的技术改造提供了有力的根据。煤才能逐步进步，我公司目前原煤洗选加工设计才能已经到达360万吨/年；实际洗选才能可到达420万吨/年。在2023年里，针对我公司的洗煤工作现状，我们主要从以下几个方面入手，做了大量的工作。彻底改变了以往“无风煤尘漫天飞，有风煤粉飞满天”的状况，工人的劳动环境得到了极大的改善，厂容厂貌得到了极大的改观。众兴150万吨/年重介质选煤的煤泥水改造工程也已经通过论证，工程正在施行中，完成后，可以彻底解决该厂洗水不合格的问题，以便充分发挥其消费才能，进步其工艺指标。5、检查、落实洗煤厂的平安质量标准化工作2023年，我公司各洗煤厂的平安质量标准化工作获得了较大的成绩。以前由于企业性质差异，导致其平安质量标准化工作方面投入缺乏，硬件设施落后，软件方面空白。针对这种状况，消费部认真组织检查落实，在完善软件建立的同时，提出对各厂硬件设施的标准。公司也对各厂投入了大量的改造资金，使其改造工程得以顺利施行。利民洗煤厂顺利通过了神华一级平安质量标准化检查验收，其他各厂的平安质量标准化工作程度也有了大幅的进步。二、2023年工作安排1、制定并落实洗煤消费方案任务，及时总结分析^p消费状况消费部在2023年里，要继续加强洗煤消费任务的落实工作，要求专责人员深化现场，进步效劳意识，及时发现问题，帮助消费单位解决消费中出现的问题。对消费工作做好总结分析^p，进步我公司洗煤加工的管理程度。2、为消费单位做好技术效劳与支持工作消费部要加强自身建立，及时掌握国内外选煤开展动态，对先进的工艺、设备、管理形式要积极的理解，从而为消费单位做好技术效劳与支持工作。3、加强厂际交流，进步整体程度消费部在2023年里，要完成厂际交流机制的建立，首先在公司内部建立起厂际交流机制，定期组织各单位间的互相交流与沟通，其次要组织与本地区各大洗煤厂的交流与学习工作。通过组织参观、座谈的形式，来加强各洗煤消费单位间的理解，及时发现自己的缺乏，进步自身程度，从而到达共同进步的目的。4、加强对各厂各项技术经济指标的监控指导。由于各厂的技术力量及管理程度参差不齐，致使其在一样原料及工艺条件下产品质量、经济效益存在较大差异。为保证今后公司效益最大化，07年消费部将加大对各厂工艺指标的考核指导，逐步拉近各厂的技术差异。5、继续强化平安质量标准化工作在2023年，洗煤厂的平安质量标准化工作要上一个新台阶。要深化贯彻精细化管理理念，做细做实，认真加强各方面的工作，要讲实效不要讲形式。众兴各洗煤厂要到达神华一级标准，兴荣、利民洗煤厂要到达神华特级标准。焦化工作一、2023年焦化工作总结2023年，是我公司焦化消费工作开展尤为重要的一年。通过对众兴焦化厂的并购，以及公司自建工程西来峰焦化厂的投入消费。我公司焦炭年消费才能已到达225万吨/年。焦化工作获得进展的同时，也暴露出了许多问题，就是焦炉型号各异，装备程度参差不齐，给管理工作带来了一定的难度。2023年焦化工作，总的来讲，主要有以下几个方面：1、对焦炉消费才能进展了核定焦炉消费才能确实定直接影响其消费任务的下达，所以我消费部组织人力对各焦化厂焦炉的消费才能进展了认真的核定。核定本着参照设计，实事求是的原那么，并且与本地区同类型的焦炉横向比照，确定了各焦化厂焦炉的实际消费才能。为下达消费任务提供了有力的根据。2、制定并施行《焦化消费数质量统计标准》鉴于我公司各焦化厂数量质量计量标准不统一的现状，我消费部制定出台了《焦化消费数量质量统计标准》，对焦化消费中的数量质量统计作出了统一规定，便于消费与财务的对接。标准的制定，也方便了各厂间的技术交流工作，为消费技术管理工作提供了方便。3、协助制定改良工艺制度我公司的焦化工作刚刚起步，在工艺管理等各个方面上还存在着多多少少的问题。我消费部以工艺标准为根据，对各厂的消费工艺指标、各项管理制度进展了考核，并结合现场情况，协助消费单位改良其工艺制度，以到达符合标准靠近实际的效果。4、加强对各厂消费的考核及管理在2023年，消费部对各厂的消费考核及管理工作进展了更一步的深化，从消费流程上考虑，对消费环节以及最终产品进展全程监视。5、完成各厂技改工程的审定，工程进度的验收众兴、利民两个焦化厂的技改工程较多，消费部认真组织，对各厂的技改工程认真把关，对其实行全程管理，确保工程到达预期工艺效果。众兴焦化厂采暖工程，2×15T废热锅炉及相应供热管网完工投入使用后，在冬季的消费中到达了非常好的效果，彻底辞别了以往火炉子取暖的历史。在其他大大小小的技改工程工程中，消费部一直本着效劳消费的原那么，为消费单位排忧解难，进步效劳意识，把好工艺关。6、检查、落实各厂的平安质量标准化工作在2023年里，我公司焦化厂的平安质量标准化工作获得了较好的成绩，利民焦化厂、西来峰焦化厂到达了平安质量标准化神华一级。消费部把焦化厂的平安质量标准化工作作为工作的首要目的，认真检查落实，对发现的问题协助各消费单位及时整改，逐步到达了平安质量标准化工作的整体进步。二、2023年焦化工作方案1、进步效劳意识，为焦化厂消费保驾护航在2023年，消费部要以进步效劳意识为统一思想，为各消费单位消费保驾护航。消费部要进步自身素质，加强自身建立，及时理解与掌握焦化开展动态，对先进的工艺、设备、管理形式要积极的理解与引进，为消费单位做好技术效劳与支持工作。2、细化考核制度，加大考核力度以往对焦化厂的考核只是立足与面上的考核，只是对大的工艺指标进展考核。在2023年，我消费部要细化考核制度，加大考核力度，对消费环节的工艺指标，工艺制度进展考核，要深化现场，理解实际工艺指标在消费中的执行情况。例如对焦炉的工艺指标考核，以往只是要求各厂上报工艺指标的执行情况，对其执行的细节不做考核；在2023年内，那么要对其的详细执行操作进展考核。消费部要从严从细，严格把好考核关，从而进步我公司焦化消费的整体管理程度。3、以网络为根底，建立技术交流平台在2023年，消费部要充分利用我公司网络资，以网络为根底，建立全公司的焦化消费技术交流平台，为焦化技术人员的技术交流提供良好的环境，以到达整体进步的目的。主要的手段是在公司消费部主页建立焦化消费技术动态论坛，可以使全公司的技术人员登陆使用，增进交流时机，进步技术程度。4、继续强化平安质量标准化工作，使平安质量标准化工作再上新台阶在2023年，焦化厂的平安质量标准化工作要上一个新台阶。要深化贯彻精细化管理理念，从工艺细节出发，做细做实，认真加强各方面的工作。5、扎扎实实做好环保工作，确立环保先行，文明消费的原那么2023年，我公司焦化消费工作要认真确立环保先行，文明消费的原那么。随着国家环保政策的深化落实，对大企业的环保工作提出了更高的要求，我公司各焦化厂要认真做好环保的各方面工作，理顺环保与消费，环保与效益之间的关系。杜绝烟尘的排放，控制废水的排放，加强废水的综合利用。加强环保设备设施的保养维护工作，确保环保设备的正常使用。第6篇：公司节能降耗工作总结公司节能降耗工作总结“>公司节能降耗工作总结2023-12-0723:20:00第1文秘网第1公文网公司节能降耗工作总结公司节能降耗工作总结(2)文章标题：公司节能降耗工作总结找文章到第1文秘网更多原创-(://)当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深化的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续开展的重要动力。宁波众茂杭州湾热电自2023年投产以来，公司领导对节能、清洁消费工作给予高度的重视，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁消费领导小组。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的开展观，从消费现状入手全面调查、分析^p、研究，确定节能重点及改造工程，设备经技术改造后，运行可靠性及平安性大大进步，节能效果显著。2023年7月我公司被宁波市经济委员会和宁波市环保局列入宁波市施行节能、清洁消费审核试点单位，并通过清洁消费审核验收。一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作为加强科学管理节能，推动节能工作深化持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁消费领导小组。成立了由消费副总经理负责的，由部门主任、有关技术人员、班长或班组技术员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监视的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监视标准、节能技措工程奖励方法等制度，使节能技术监视工作有章可循，节能管理得到进一步标准。同时，围绕公司总体目的，年初制订节能工作方案，按月落实分解。每月进展节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析^p，在总结上月工作的同时，针对消费上、经济指标上存在的问题进展组织、协调、分解、落实，进一步进步了企业整体的节能意识。二、群众性节能工作深化开展节能意识进一步增强节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。公司一方面进展外部培训请清洁消费咨询师给消费骨干和各管理人员进展上课培训，全面学习节能消费、清洁消费等方面的知识，并进展热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，给员工发放节能消费、清洁消费导向目录等学习小册子，并组织以班组为单位学习，同时利用电脑平台交流学习的心得体会，还对节能、清洁消费进展大篇幅的报道；另外还布置了节能、清洁消费知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁消费宣传标语。通过活动使公司形成了良好节能消费气氛，进步了全员节能、清洁消费的思想意识，使消费骨干和重要岗位人员对节能、清洁消费有了清醒的认识，为开展节能、清洁消费创造了有利的条件。公司积极发动全体员工，开展节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动及“三小”活动，在开展合理化建议活动中，不但抓大的节能工程，对小改小革、点滴节约工作也不放过。职工根据本身工作经历，总结概况了工作中许多节能、降耗、减污、增效方法；通过对公司消费工艺及各工段岗位的工艺流程分析^p，提出了更加深化的节能、清洁消费措施，有力地推动了节能工作的深化开展。三、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗能的消耗会引起环境的污染，节能将是减缓和治理污染最有效的手段。我们依靠科技求节约、依靠科技创效益、坚持以节能降耗求生存、促开展；从标准管理上、设备整治上着手，进步设备平安性、可靠性和运行经济性，大处着想，小处着手，一点一滴从我做起。在节能、清洁消费过程控制上，采用先进节能技术和设备主要有：1、采用变频等调速技术，如：引风机、二次机、输煤系统电机采用变频调速及液力偶合调速。引风机等采用变频调速后，实现了软启动，防止大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，同时在运行时可按锅炉工况平稳调节电机转速，控制风量，降低节流损失，节约电能消耗，进步锅炉热效率。2、采用循环水软化处理及在线不停机循环水大系统清理，杀菌阻垢、疏通管路，进步凝汽器换热效益、进步冷却塔散热效益、进步机组真空，处理后真空进步4kpa,降低发电煤耗约10克/千瓦时。3、对汽轮机通流局部改造，清洗和调整动静间隙，进步汽轮机热效率，进步机组出力，降低煤耗。4、采用效率高、节能环保型循环流化床锅炉，并采用炉内、炉外烟气脱硫技术；同时加强运行调节，积极开展运行小指标竞赛活动，改善锅炉燃烧工况及汽轮机运行参数，使机、炉更加经济运行。降低了煤耗，降低了厂用电。进步了锅炉热效率，减少了煤渣和粉尘排放量。5、用汽轮给水泵代替电动进水泵，进步自有蒸汽的利用效率，降低厂用电率。6、采用保温性能好的稀土等新型保温材料对机炉和主要蒸汽管道进展保温；7、锅炉、汽机等采用DCS自动控制技术，电气采用综合继电保护和自投、自动控制技术；8、用背压式汽轮机代公司节能降耗工作总结第7篇：公司节能降耗工作总结公司节能降耗工作总结公司节能降耗工作总结文章标题：公司节能降耗工作总结当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深化的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续开展的重要动力。宁波众茂杭州湾热电自