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文档简介

一、注意约定好招录条件企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件;招聘工作做得比较规范的;对于任职条件，要全面具体二、注意全面收集应聘者信息学习和培训经历2.应聘者的工作经历3.应聘者的生活经历 4.应聘者的身体况 5.应聘者的联系方式 6.应聘者的签署及承诺。三、对应聘者慎用承诺一些单位为了吸引更多的应聘者;二是承诺应当设定一定;四、重视应聘者的知情权;另一方面由于应聘者对单位并不了解，因此很有可能出现单位现实条件与应聘者心理期望产生偏差而导致应聘者离职跳槽的情况员工使用有何重要意义？凝聚力。其重要意义主要表现在以下两个方面：.什么是绩效考评？绩效考评的目的是什么？绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括KPI及360度考估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。1、通过绩效管理实现公司目标。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。4、通过绩效管理实现“共赢5、为下一期的绩效指标完成做准备。(一选择适当的考核工具选定适当的考核工具是非常重要的，通常需要考虑的因素主要有以下几方面：考评工具是否实用。高，需要花很多的时间和精力。工作性质。是根据不同的考核性质采用不同的工具，还是选择用同样一份标准表格考内容的权重应有所区别。(二)确定绩效考核的标准确性。信度。是指绩效考核系统的一致性程度。一种重要的信度类型是考核者信度，即考核的内在一致性检验。(3)一致性。是指绩效考核系统与组织战略目标和文化的一致程度。可接受性。是指运用绩效考核的人是否

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