装备制造分公司机关科室考核实施细则

公司机关科室考核实施细则第一章总则第一条为加强对装备制造分公司（以下简称“分公司”）机关管理及服务人员的职责考核，提高其综合素质和为基层车间服务意识，推进分公司又好又快发展，并根据分公司经济责任制有关要求，结合实际，制定本办法。第二条本办法所称机关管理及服务人员，是指分公司机关除领导班子成员、经理助理以外的机关科室管理和服务人员（包括机关科室所辖的直属班组）。第三条考核范围（一）考核范围：以分公司机关各科室整体为单位，对其职责履行情况进行整体考核。（二）考核时间：每季度进行一次，在每季度末月20日前完成当季度考核工作。第四条考评依据（一）岗位说明书或岗位职责；（二）公司和分公司规章制度及相关要求。第五条考核基本原则（一）注重实绩的原则。以工作业绩和综合履职情况为主，充分尊重基层单位对被考核科室的工作作风、管理职责、服务态度、办事效率等的认可程度。（二）客观公正的原则。考核单位和个人应以公平、公正、严肃、认真的态度履行考评职责，客观公正地对被考评科室做出评价。（三）充分沟通的原则。考核单位和个人与被考核科室的科室人员、上级、下级充分沟通，多方了解，确保考核结果准确。（四）注重效用的原则。按照分公司经济责任制要求，考核结果与各科室效益工资挂钩。激励与约束相配套，责权利相统一。第二章考核内容与方法第六条考核内容转变机关作风，想基层所想、急基层所急、帮基层所需。积极帮助车间和各科室补短板、解难题，提高办事效率和服务意识，并结合各科室日常工作职责进行考核。考核具体内容及考核指标对照附表1考核表进行打分，各科室总分值为100分。第七条考核方法考核工作采取日常评价和季度量化考核相结合的方法。日常评价以工作交流、明查暗访、专项督查、投诉追责等方式进行；季度量化考核采用分公司领导量化打分、机关科室互评打分、车间对其量化打分的方式进行，分管领导对考核结果进行审核确认。季度量化考核分值权重由三部分组成：分公司领导班子对机关科室进行考评（占总分值30%）；机关科室间横向互评（占总分值30%）；分公司各车间对机关科室进行考评（占总分值40%）。（一）分公司领导班子对机关科室的考评：由办公室将考核打分表分发给每位领导，领导对照打分项目逐一进行打分，办公室将领导打分表累加取平均值后乘30%作为领导考评结果。（二）机关科室间横向互评：机关各科室在考评前召开专门会议对其他科室当季度履职情况进行评议，形成本科室意见后在考核打分表中对除本科室以外的其他科室进行打分。办公室将各科室打分表收齐，累加分数取平均值后乘30%作为科室互评结果。（三）车间对机关科室的考评：车间在考评前召开专门会议对机关各科室当季度履职情况进行评议，形成本车间意见后在考核打分表中对机关各科室进行打分。办公室将各车间打分表收齐，累加分数取平均值后乘40%作为车间考评结果。所有考评打分结束后，办公室将上述（一）、（二）、（三）项考评结果累加作为机关各科室最后考核结果。（填写附表2季度机关科室考核评价结果汇总表）第八条考核工作由办公室、经营科统一指导进行，由办公室负责考核分数数据收集统计，将统计结果反馈给经营科。第九条考核打分表要经打分者及车间（科室）负责人签字后提交办公室。办公室计算汇总后的考核结果经办公室负责人及分公司主管领导签字，并将原始打分表附后一同存档保存。第三章考核结果的评定及应用第十条考核等级划分科室最终得分在90分以上（含90分）为优秀；得分在80—89分为良好；得分在70—79分为合格；得分低于70分（不含70分）为不合格。第十一条考核结果应用各科室总效益工资根据打分结果进行浮动（其所属直属班组的效益工资随主管科室浮动）。评价为优秀的，科室效益工资总额按照核定值的100%发放；评价为良好的，科室效益工资总额按照核定值的90%发放；评价为合格的，科室效益工资总额按照核定值的80%发放；评价为不合格的，科室不计发效益工资。考核每季度进行一次，本季度考核结果指导下一季度各科室效益工资的发放。第四章附则第十二条本办法由办公室负责解释。第十三条本办法自印发之日起执行附件：1.（）季度机关科室考核评价表2.（）季度机关科室考核评价结果汇总表附件1：季度机关科室考核评价表评分单位：评分时间：序号科室考核指标分值得分1办公室编制制度和形成书面材料的能力25为班子、科室、车间服务情况25协调科室的情况25对外沟通协调情况252生产科产品交货及时情况25生产组织顺畅情况255S等文明施工情况25为班子、科室、车间服务配合情况253经营科市场开发完成情况25成本控制及经营成果完成情况25资金回收及清欠完成情况25为班子、科室、车间服务和配合情况254技术科定额、工艺文件等技术文件的质量及时效性25项目执行过程中技术指导及解决技术问题的能力25技术革新及研发情况25为班子、科室、车间的服务和配合情况255质检科产品实体质量控制情况25对质量标准的把握能力25交工资料的时效性25对班子、科室、车间的服务和配合情况256安全科安全事件、安全事故等实体安全表现25安全知识、理论、技能的掌握情况25安全制度、程序的贯彻落实情况25对班子、科室、车间的服务和配合情况257供应科原材料的按时到货情况25原材料的质量情况25外协加工件的工期质量情况25对班子、科室、车间的服务和配合情况258设备科设备的管理、保养情况25设备维修的及时性及维修质量情况25设备的统筹调配及整体功能发挥情况25对班子、科室、车间的服务和配合情况259财务科资金回收及清欠完成情况25成本控制及成本分析完成情况25日常财务工作完成情况25对班子、科室、车间的服务和配合情况2510党群科队伍稳定等建设情况25党风及队伍作风、反腐倡廉建设情况25宣传报道完成情况25对班子、科室、车间的服务和配合情况25备注说明本单位负责人：评分者：附件2：季度机关科室考核评价结果汇总表序号科室分公司领导机关科室互评车间评价总分评价等级效益工资兑现比例平均分30%权重得分平均分30%权重得分平均分40%权重得分1办公室2生产科3经营科4技术科5质检科