公司施工技术管理办法

——附表1施工技术管理检查评分表(项目经理部或工程队)被检查单位/部门：序号检查项目标准分检查内容扣分说明扣分检查得分1.前期策划1.施工调查31.提供公司下发的项目施工调查报告；

2.施工调查报告传阅、学习、处理规范；未提供施工调查报告扣3分；未组织传阅、学习扣1.5分；处理不规范1分；2.管理策划书31.提供公司下发的项目管理策划书；

2.项目管理策划书的传阅、学习、处理规范；

3.严格执行管理策划书相关内容；未提供项目管理策划书扣3分；未组织传阅、学习扣1.5分；处理不规范0.5分；未严格执行按项目每项扣0.2分，扣满2分为止；3.管理交底31.提供公司下发的项目进行管理交底；

2.项目经理部对交底内容进行传达、学习；未提供管理交底扣3分；未组织传阅、学习扣1.5分；处理不规范1分；4.管理实施规划51.项目应按施工调查报告、管理策划书、管理交底等编制项目管理实施规划；

2.项目管理实施规划按流程审批，签字齐全；

3.项目管理实施规划编制内范围不全、针对性不强；

4.严格执行项目实施规划，过程中调整及时、审批程序规范。未编制项目管理实施规划扣5分；未上报公司审批扣2分；编制内容不全、针对性不强、格式不符合要求、未严格执行扣1-2分；5.项目管理报告（10）1.按照要求编制月度、季度、年度项目管理报告，上报及时；

2.项目管理报告内容齐全、格式规范；未按要求上报扣10分；缺一份扣1分；编制内容不齐全每缺一项扣1分；格式不规范扣2分；6.临时工程51.开工前编制临时工程施工方案；

2.临时工程方案的审核、审批手续齐全；

3.现场严格按照批复的临建方案实施，不超标；未编制临建方案扣5分；上报不及时、审批手续不全扣3分；现场超标无相关手续扣2分；2.技术管理1.管理责任矩阵31.项目经理部及各部门分别建立管理工作责任矩阵；

2.以管理工作责任矩阵为基础，制定部门机构责任书和员工岗位责任书；

3.项目总工程师对技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；未建立项目管理责任矩阵扣3分；未建立部门管理责任矩阵扣1分；未制定责任书缺一项扣0.1分；对技术人员未分工、明确职责扣1分；2.落实技术标准51.提供公司六项制度相关文件，并组织学习、培训；

2.根据项目特点制定项目经理部六项制度实施细则；

3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册等进行受控管理，建立有效文件清单；

4.建立部门文件台账，对相关文件进行传达、培训、学习；未提供六项制度、未制定六项制度实施细则扣3分；未收集相关规章制度、规范等、未建立有效文件清单和部门文件台账扣2分；文件未传达或传达不到位扣1-2分；3.施工组织设计101.施工组织设计编制前应由项目经理主持，召开施组编制研讨会；

2.施工组织设计内容完整，格式规范；

3.施工组织设计应按时编制、报送及审批；

4.施工组织设计完成报批后，实施前应组织进行交底；

5.施工组织发生重大变化应进行修改，履行审批程序，批准后实施前进行专项交底；

6.按时（季度或半年）按照公司管理要求对施组进行动态调整，按规定格式编制并上报公司；项目经理未组织召开施组编制研讨会扣2分；施组编制内容不完整缺一项扣0.2分；格式不规范扣2分；变更施组审批不规范扣2分；施组未进行交底扣3分；未按公司要求上报调整施组缺1次扣3分；4.设计文件审核51.开工前进行图纸会审，并有参与人员、发现的问题、处理结果等记录，记录规范、签字齐全；

2.参加理监理（业主）组织的设计交底，做好记录，记录规范、签字齐全；

3.施工过程中对施工图纸向设计方的质询澄清，要有澄清事项、处理结果等记录，记录规范、签字齐全；

4.图纸变更设计要有设计变更通知单或工程业务联系单，并建立台帐；

5.建立设计文件及图纸目录清单、审核记录台账；未进行图纸会审扣5分；各项记录不规范每项扣0.5分；未建立设计文件及图纸目录清单、审核记录、变更设计台账扣2分；5.专项方案管理51.根据项目特点编制方案分级、评审计划，建立专项方案管理台账，记录齐全、规范；

2.重点专项方案编制应进行技术、经济比选；

3.专项方案按规定格式编制，内容齐全；

4.专项方案审批流程符合要求；

5.方案实施前组织进行方案交底；

6.现场施工按照方案严格执行；

7.项目经理部对方案执行情况进行检查、监督，做好检查记录、存在问题整改闭合；未建立专项方案管理台账扣2分；重大专项方案未进行技术经济比选扣1分；专项方案编制内容、格式不符合要求扣0.5-1分；审批不符合流程扣1分；未进行交底扣1分；执行不严格扣0.5-1分；未进行检查、问题整改关闭扣0.5-1分；6.工程测量51.测量人员资质与数量满足工程测量需要；

2.测量仪器数量与精度满足工程测量要求，校验率100%，并在检验周期内使用；

3.测量检测频率满足工程质量控制要求，测量成果主要点位部门内部公示；

4.交接桩有书面签认，测桩标识醒目，保护得当；

5.对监理（设计、业主）移交的控制桩要有复测，成果按程序经监理工程师书面批准；

6.原始记录清晰、准确，信息齐全，内、外业复核记录清晰、签认手续完备并及时归档；

7.有测量仪器操作规程、运转记录，有仪器技术档案和管理台帐；测量人员未持证上岗扣1分；仪器设备未进行检验或过期未检验扣1分；测量结果未进行有效传递扣2分；交接桩手续不全扣1-2分；控制桩未复核或复核未经批准扣1-3分；原始记录不全或不规范扣1-2分；未执行复核制度扣2分；未建立各项台账扣缺一项扣0.5分；7.施工技术交底51.分阶段进行技术交底；

2.技术交底编制应符合有关要求、内容齐全；

3.技术交底应形成记录或纪要，书面交底签认齐全；

4.建立技术交底计划及台账；

5.对技术交底的执行情况进行检查和监督，记录齐全；

6.施工现场与技术交底应一致；未进行技术交底扣5分；未进行分级交底扣1-2分；交底书编制不规范扣0.5-2分；交底记录不全扣0.2-2分；未建立技术交底计划和台账扣0.5-1分；未进行检查或检查记录不全扣0.5-2分；现场与技术交底不一致扣0.5-1分；3.过程管理1.计划统计调度51.编制总体施工计划、编制年、季、月计划（监理有要求时）及得到监理批复；

2.根据进度计划编制劳动力、主要材料、设备资源需求量及资金计划；

3.按照制度要求定期召开施工生产周例会、月度生产会，有完整的会议记录；

4.按时上报周报、月报及各种需要上报的资料、报表；

5.工期调整后有正式的调整计划报批手续，非施工原因申请延期报告；未编制计划缺一项扣0.5分；未提供资源计划缺一项扣0.2-0.5分；未召开各项会议扣0.5-1分；未按时上报各种报表扣0.5-2分；工期调整无相关手续扣1分；2.内业资料101.有正确的单位、分部、分项工程划分及其检查表格，并得到监理审批；施工原始记录填写及时、准确、规范，签字齐全；

2.施工日志格式统一，记录真实、及时、连续，并及时上交；

3.各级单位检查发现的问题整改和回复完整、及时；

4.工程照片、声像资料、批复方案、技术创新等技术资料归档及时，手续完备，保管规范；

5.做好项目技术交流和竣工后的工程技术总结，内容详实；及时移交项目交（竣）工资料；随机抽查各项内业资料，缺一项扣0.5分；内业资料不完善每项扣0.2分；3.成本要素管理81.根据设计文件审核结果，建立工程数量复核台账、变更设计台账，并及时更新；

2.对设计工程量清单进行分解，编制工程数量总控计划，并及时进行补充；

2.根据《施工组织设计》提出《机械设备配置计划》及《小型机具、周转材料计划》；

3.编制《分工号主要物资需用量明细表》表（0901），经项目总工程师复核、签认；提供《主要物资需用量总计划表》交物设部；

4.根据月、季度、年施工计划按时编制月、季度、年度物资需用量计划及《周转材料计划》；

5.按月进行已完工程验收、现场收方并建立台账；对分包单位的收方签认手续齐全，及时将收方资料提交工经部并复核结算数量；

6.定期(月、季、年)统计已完工程数量，计算设计应耗材料数量；协助做好物资节超分析，制定措施；随机抽查，1-3项每缺一项扣2分；4-6项每项缺一份扣0.5分；各项资料不完整每项扣0.2分；4.试验检测51.有项目试验室管理手册；

2.项目试验室取得母体试验室授权，试验检测工作在资质允许范围内开展，外委检测单位也要有相应的资质；

3.试验检验人员持证上岗，分工明确；

4.建立仪器（设备）管理制度、仪器（设备）满足试验检测要求，专人负责保管，档案齐全；

5.制定试验检测工作计划，试验检测方法、频次符合现行规范、标准和规程要求；

6.各种仪器（设备）操作规程上墙，并建立使用、维修台帐，按规定进行标定与校准，标识清晰完整，并在标定有效期内使用；

7.试验检测报告记录清晰，信息齐全，结论明确，签认手续完备，归档及时，并建立材料检验和不合格报告台帐，注明处理结果；

8.试验检测环境满足要求，检测室、办公室、操作间、养护室等要分开布置，产生有毒气体的操作间，要配通风设备；1-8项每项不符合扣0.5分，不完整扣0.2分；5.项目收尾管理（10）1.提供公司下发的《收尾项目确认书》及处理意见；

2.提供《项目实施情况报告》、经公司批复的《项目收尾工作计划》；

3.定期对收尾项目各项工作进展情况，以书面形式上报至公司；

4.项目完工后,与《项目管理策划书》比照,对工程项目的准备、实施至收尾的整个过程进行分析评价编写后评价报告；未提供公司下发的《收尾项目确认书》扣2分；未进行处理扣2分；未提供《项目实施情况报告》扣3分；未提供经公司批复的《项目收尾工作计划》扣5分；未定期对收尾项目各项工作进展情况以书面形式上报至公司，缺1份扣1分；未编写《后评价报告》扣5分；6.信息系统管理31.及时维护工程项目信息系统(按局要求)；

2.做好项目成本管理系统数据录入；第1项不符合扣0-1分；第2项不符合扣1-2分7.科技管理21.积极开展科技工作，科研、工法、专利等取得成果，科研经费归集及时、准确；

2.明确节能减排主责部门，设置专（兼）职管理人员，常态化开展节能减排工作，及时上报节能减排数据，节能减排工作成效明显；不符合每项扣0.5-1分合计100

附表2竣工工程统计表单位：填报时间：12345678910111213141516序号工程名称类别省份合同工期实际工期工程规模及主要工程量合同额

（万元）结算额

（万元）是否验交（验交时间）接收单位建设单位竣工资料移交公司档案室质保期截止时间备注是否移交未移交原因12345…填报人：联系电话：说明：1．此表由各工程队（项目经理部）工程部填报。本表报送时间为每季度末。

2．已完工但未交验和已竣工但未过质保期的工程均填此表，并在备注中注明；

3．验交并质保期已过的工程不用填报；4．已验交要上报验收记录的电子版扫描件，同时验收记录原件邮到公司工程管理部，不能提供验收记录原件的要写清原因；5．竣工资料需移交公司档案室。附表3工程质量评价及用户评价表工程质量评价及用户评价表项目名称项目所在地开、竣工日期发包人名称施工单位质量评价评价单位：（盖章单位）从年月日使用评价评价单位：从从年月日附表4顾客满意度调查表顾客满意度调查表工程名称：施工单位：XXX项目经理部服务项目名称满意程度最终得分很好好一般差项目施工质量观感151295项目施工进度15129