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文档简介

SWOT分析法和SMART原则SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金ft2080年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切成功应用SWOT分析法的简单规则SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。SWOT分析的时候必须考虑全面。.SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。SWOT分析法因人而异。SWOT仔细想想也是可以用在生活中的。下面是SMART原则：SMART原则一明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没将目标有效的传达给相关成员。SMART原则二M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标依据。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。SMART原则三A（Attainable）——可接受性 目标是要能够被执行人所接受我。定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。“”摘星星的目标。SMART原则四R（Relevant）——实际性 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高最后确定的目标根本没有多大实际意义。的工作目标的参与。SMART原则五T（Time-based）——时限性 目标特性的时限性就是指目标实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项

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