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文档简介

a.y@:组织启动大会董事长介绍组织机构调整的情况彭总讲话：提纲：组织功能调整的意义人与组织的关系负责人〔组织的称为〕的人格要求一、组织功能调整的意义报喜鸟完成创业、立业阶段，在西服加工的主业开展中已经完成，开展到多消费环节、多利润中心的集团形式的出现，从创业期〔时机期〕到开展期〔成熟开展〕，时机期的特点是快、灵；管理不是主要矛盾，开展期提出企业的抗风险才能，“管理〞开展成为主要矛盾，多利润来源、开展规模等都提出管理的要求。不是报喜鸟哪不好或不行，而是报喜鸟在新要求中有新变化应该更好。如营销过程中，原来店的开展建立主要在数量上，做得比较成功，如今假设没有管理跟进进步单店营业额，就会失去经销商。根据战略的要求和集团形式的需要，提出组织机构调整的两个满足：满足报喜鸟规模扩张的要求满足报喜鸟战略开展的需要观念改变要求：1．改变和承受集团管理的概念报喜鸟是集团，不能以某部分代替报喜鸟，任何一部分都不是报喜鸟的全部；报喜鸟有很好的头脑，但以前并没有指挥；集团需要开展，必须跟进控制；2．所有任何一部分都不是报喜鸟的全部——以全局出发的观念任何一个部门〔个人〕都很重要，往往造成进入开展期企业的通病——强调自我重要，人人居功自傲。本次机构调整要求，在肯定个人的才能和重要性的同时3．个人才能和职位〔岗位〕以岗位的开展的满足为根据，不应个人和个人比较，不应从自我出发。报喜鸟在开展，提供〔会提供〕更好更大的舞台，有个人才能首先在岗位满足中表现，在企业开展中谋求个人的开展。个人可以向上级汇报，或向上级的上级汇报，不能跨其他线条汇报，同时，上级也不能跨级指挥〔忙死自己，闲废中层〕。二、个人与组织的关系四个关系：企业开展决定组织要求，组织要求决定对人的要求，现状中的人应通过自我提升或组织培养到达新要求，人的开展增加企业的要求，推动企业开展。负责人——部长——总经理三、负责人〔组织的称为〕的人格要求〔交心、务虚、共勉〕提8点人格要求：根本具有〔或具有根本的〕全局观；识大体具有根本的利益、厉害关系分析才能；知轻重〔如上海活动对记者的态度〕具有根本的思维〔智商、情商、钱商〕考虑才能〔高于普通人〕锻炼几个突出优点；不要有明显的缺点；不仅个人容易被攻击，导致团队的灭顶之灾；具有较强的组织施行才能，考虑综合资源组织利用才能；对组织、对要求的目的要不惜一切，完成和满足；用信誉的方法办事和承诺，而不是蒙骗吴志泽个人推动变为组织推动；人治向法治转变；企业稳定开展的需要。集团总部资产最大化为企业的开展目的，包括企业的

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