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文档简介

运输方案的控制应该分四步进行：装载前的验证：装载前，必需关于要运输的设备进行核关于验收；条款。1。314件与实际情况相符等。1.5人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。运保措施采取项目经理负责制;关于参加该项目的施工人员进行质量、安全在接货时，严格检查,如有残损，即时将残损情况报告客户，并且依照中,定时检查设备的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患即时采取措施清除,以确保设备、运输工具的安全；运输前必需关于运输车作业；夜间作业，施工人员配置反光背心,最大限度地确保施工人员应急预案及处理措施天气突变应急预案：进行遮盖并且关于车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。车辆故障应急预案：在运输前,通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，即时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；道路紧急施工应急预案：设备运输经过的陆路路线进行反复勘察,并且在钢材起运前一天再次确认道路状况,掌握运输路线的详细资料。不管如此，仍难以完全外部资源,即时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的道路堵塞应急预案：在钢材运输进程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；交通事故应急预案：在运输车辆发生交通事故时,现场人员即时保护事故现场，并且上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处加固松动应急预案：运输进程中,因客观原因导致捆扎松动的情况下,由随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方案，设备进行重新加固;助业主取得商检、保险公司的相关表明，确保业主利益；机械故障应急预案：具，恢复正常作业；不可抗力应急预案：在运输进程中有不可抗力的情况发生时,首先将运输设备置于相关于安全的地带、妥善保管,利用一切可以利用的条件将事件及动态通知业主，并且依照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做好相关记录和设备的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消

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