班组安全活动制度

班组安全活动制度切实执行本安全生产班组活动制度。班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。交底内容：依据本班组工作内容进展电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的状况进展有针对性的交底和提出针对性的预防措施。上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护状况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作状况等。做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工状况发生事故苗子、违章状况。检查过程中觉察的问题，实行措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。在做好每日班组上岗活动的根底上，班组每周日必需执行安发动职工提出改进措施，从中吸取阅历教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必需执行，工程部做好监视指导工作。开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进展并对班组的安全活动的考核措施。班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。班组安全活动制度〔一〕〔一“安全日”活动班组长应组织好每周一次的“安全日”活动学习党和国家、上级与企业下达的安全施工规定、文件、通报、快报和简报，并组织争辩。按企业当年的安全工作规划，有打算、有针对性的学习本工种的安全操作规程。总结和回忆上一周的安全施工生产状况，提出下一周的安全施工生产要求。分析班组成员的安全思想动态，结合现场上的施工生产进度分析现场上的安全施工生产形势，对取得的成绩和存在的缺乏都要赐予确定和提出。由班组成员进展自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。〔二〕班前会班组每天开头作业之前，应坚持班前列队安全讲话〔站班会。由班组长对全班组成员进展⑴三查：①通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，处作业的人员是否带上安全带2员心中有数。⑵总结、评比:批判。的重视。(三)班后会地总结。班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全治理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组重要的工作，各班组必需切实执行本安全生产班组活动制度。一、班组活动：1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容：依据本班组工作内容进展电器、机械设备“四口五临边“防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的状况进展 有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护状况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4、上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实工作状况等。5、做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工状况，记录好上岗检查后存在主要的担忧全因素，和实行的相应措施和发生事故苗子、违章状况。6、检查过程中觉察的问题，实行措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录，作好签字手续。7、在做好每日班组上岗活动的根底上，班组每周日必需执行安全活开工作，利用上班前后进展一周的安全生产工作的小结针对担忧全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取阅历教训，单一反三钟长鸣。述各项活动制度，各班组必需执行，工程部做好监视指导工作。8、开展班组班前“三上岗、一讲评“活动，即班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评“安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。集团公司《关于印发〈自然气集团公司关于创立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见〉的通知》精神，公司党委打算在公司生产经营一线班组〔分队〕中深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“班组〔以下简称“五型”班组〕创立活动。现将具体事宜通知如下：一、开展活动的意义队伍分散，员工队伍构造趋于简单，一线员工的工作任务日益繁重、压力增大、需求增加，这些都给公司的基层班组〔分队〕建设工作带来了的课题。因此，从“建设国内一流的跨〔分队〕建设对公司有着极其深远的意义。只有深入扎实地开展好“五型”班组创立活动，才能全面贯彻落实科学进展观，提高员工队伍根本素养，提升基层班组建设水平，把公司基层班组〔分队〕建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创的一流班组〔分队；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组〔分队；建设成为设备清洁、岗位文明、环境干净的一流班组〔分队；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组〔分队；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组〔分队，进而为公司建设“国内一流的跨国运输物流企业”奠定坚实的根底。二、创立“五型”班组的根本内容〔一〕创立“学习型”班组。结实树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素养、培育技能人才为目标，以开展“创立学习型班组、争做学问型员工”活动为载体，不断完善班组〔分队〕学习环境，努力营造学习气氛；建立健全学习制度与鼓励机制，促进和激发员工班组建设成为员工刻苦学习、增加技能、提高素养的“人才摇篮〔二〕创立“安全型”班组。结实树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的治理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守〔基层建设、根底工作、根本功训练〔违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞〔三〕创立“清洁型”班组。结实树立“清洁进展”的理念，以促进班组与环境协调、染源的治理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和把握，搞好自环境清洁的“绿色班站〔四〕创立“节约型”班组。结实树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创立意识，乐观开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创节约手段，充分利用小制造、小制造、小革等，搞好工序质量把握，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元〔五〕创立“和谐型”班组。结实树立“和谐进展”的理念，以实现班组和谐进展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好气氛；组织员工开展文化体育等活动，培育、创立班组特色文化；加强民主治理，落实班务公开，增加员工民主参与意识；加强职业道德建设，标准班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高效劳质〔一“学习型”班组1、有明确的学习打算和目标，做到学习工作化、工作学习化。2、有根本的学习场地和设施,有开展学习、沟通活动的载体。3、有切实可行的班组学习制度与鼓励机制，形成全员学习的气氛。4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工娴熟把握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。〔二“安全型”班组、〔不损害自己、不损害他人、不被他人损害能安全”的转变。2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，娴熟把握岗位应知应会根本功。安全教育培训形式多样化，有打算、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写准时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控治理。4、全员参与危害识别和风险评估，娴熟把握应急预案，能准时觉察和消退事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零损害、零损失、零事故”的目标。〔三“清洁型”班组1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境治理到达层队〔站、车间〔装置”建设技术标准要求。2、严格依据标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量把握符〔废水、废气、废渣〕稳定达标排放。3、班组现场治理标准，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为标准得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4、严格执行员工安康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品卫生防护工作到位。〔四“节约型”班组1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。2、加强班组核算治理，留意技术创、提高质量、降低本钱，搞好优质效劳，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习把握技术，操作技能和业务素养得到提升。4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满足度测评，实现优质效劳，做到零投诉。〔五“和谐型”班组12，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。3、乐观改善员工的工作和生活条件，做到敬重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。4有措施、有特色、有效果。四、措施及要求〔一〕要把“五型”班组创立活动纳入到公司企业治理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中，作为公司基层建设、标准化配送中心〔车队、班组〕建设的一项重要内容和标准来抓。各单位要从实际动身，建立健全开展“五型”班组创立活动的组织体系，建立组活动。〔二〕要加强组织领导，落实催促检查，有效推动“五型”班组创立活动。公司机关各部门要在公司基层建设工作领导小组的统一领导下，分工负责，形成推动创立“五型大合力。其中财务资产处、安全质量环保处、人事劳资处要准时供给班组〔分队〕治理、安全环保、经营指标等方面的根本状况；公司党委办公室、组织部、思想政治工作处、工会办公室要协同协作，组成考评小组，定期对创立活动开展状况进展综合检查会结合岗检、年终总结等，对“五型”班组〔分队〕创立活动进展综合评价和汇总归档，并比工作，将活动开展状况以书面材料形式报公司工会办公室。做到每年进展一次考核评价，两年进展一次评比表彰，实行动态治理，逐步形成制度，确保各项任务目标得到