2022年公司员工奖惩管理制度

2022年公司员工奖惩管理制度2022年公司员工奖惩管理制度范本篇一：公司员工奖惩制度细则公司奖惩管理制度（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。是公司各项规制度良好运行的保障体系。是公司各项业务完成效果的评价体系。是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及目标等。奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。奖惩公正的原则：防止公司员工—的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、奖惩项目设置（一）1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动。经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置（二）1.累计奖惩：惩罚：次通报批评记为—次小过，—次小过记为—次大过，—次大过公司与其解除劳动合同。奖励：次通报表扬记为―次小功，—次小功记为―次大功，次大功公司一性奖励―元。2.功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施（一）、行为规范类：1.着装仪表：4.5.（二）、管理操作类1.培训会议管理六、奖励措施篇二：员工奖惩管理规定最新员工奖惩管理规定为在公司树立良好的工作环境和秩序，使各项管理井然有序，奖惩制度规范透明，特制定本奖惩规定。第一条奖励为引导员工努力工作，为公司发展尽心尽职，公司奖励分为以下几种：1.特别嘉奖，次性奖励―元一―元；2.年终嘉奖，次性奖励元一元；3.改善提案奖，月度元一元；4.加薪或晋级，在原有工资级别上晋升一级工资，或提升一级职务。第二条有下列事迹者，可给予特别嘉奖：1.积极维护公司安全或利益，确有实际功绩者；2.利用业余时间学习与本职工作相关，并取得国家承认的学历或资格证书者；3.突发意外事故或灾情，能积极应对、勇于负责并处理得当，有效避免损失、重大损失或减少重大损失者；4.—违反公司规章制度给公司利益造成严重损害者；或—盗窃公司财物且数额巨大者；5.具有其它重大功绩，足以为其他人员树立模范表率者；6.在生产过程中及时发现并制止了因工作失误、大意发生的批量质量问题事故者；第三条有下列事迹者，可给予月度改善提案奖：1.对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善提案，并被采纳且取得成效者；2.对节约原辅材料的改善提案可以节约相应材料或降低相应价格、或对废物利用取得成绩或有提案价值者；3.对作业方法所做的改善提案足以节约人力、物力、财力或材料者；4.对设备、治具、工具的改善提案可以获得重大经济效益者；5.对环境作业的改善有明显效果者。注：详情请参照《改善提案管理规定》。第四条有下列事迹者，可在年终给予年终嘉奖：1.一年之中获得二次以上特别嘉奖者；2.具有其它重大功绩，足以为他人员树立模范表率者；3.改善提案年度获得金、银、铜奖的提案小组。第五条有下列事迹者，可给予加薪或晋级并给予其它物质奖励：1.在技术、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出显著成绩者；2.对公司经营目标完成、经营效益的提高，成效卓著者；3.有研究发明创造，对公司发展起到重要作用者；4.具有其他特殊贡献者。第六条公司处罚分为以下几类：1.警告，并处以—次性罚款10一—元，根据情节严重程度，第一次处罚10—元，第二次处罚40-元：2.记大过，并处以―次性罚款60—元，根据情节严重程度，第一次处罚60—元，第二次处罚100—元：3.降级降薪，有职务者予以降一级职务或免职，无职务者降一级基本工资；4.辞退、除名、解聘，并可根据违纪程度以及给公司造成的经济损失处以赔偿相应的损失款项。第七条因违纪违章或其它损害公司利益给公司造成重大损失的，除参照本手册第十条做出处理外，还应赔偿公司相应的经济损失：1、造成元一―元经济损失的，处以当事人经济损失的―%的赔偿，直接上司给予警告处分并处以经济损失―%的罚款；2、造成—元一—元经济损失的，处以当事人经济损失的%的赔偿，直接上司给予警告处分并处扣除一个月工资；3、造成—元以上经济损失的，处以当事人经济损失的―%的赔偿，直接上司根据损失情况予以降级、降工资或开除等处罚。备注：1、重大损失指一次造成的经济损失在—元以上（含―元）；2、如当事人无法查清时，对相关部门的班长（含）以下全体人员处以经济损失的%的罚款，系长以上人员处以经济损失的%的罚款。第九条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以记大过处分：1.无正当理由未如期完成工作任务者；2.因工作马虎导致机器设备、仪器、车辆或物品、材料遭受损坏或伤及他人者；3.在工作时间睡觉者；4.上班时间喝酒或酒后上班造成工作出现失误者；5.二次不遵从上司合理指挥者；6.违反安全、卫生规章制度，但未造成安全事故者；7.品行不端、缺乏礼貌、辱骂他人者；8.不遵守食堂秩序及环境卫生者；9.累计处以警告达三次者。第十条有下列违纪情节之一者，经查证属实后予以降级降薪：1.累计三次以上（不含）违反公司规章制度，警告后仍不改正者；2.擅离职守，造成生产事故，给公司带来经济损失者；3.扰乱公司生产或秩序者；4.擅自携带危险物品进入厂区者；5.累计记大过三次者以上者（含）。备注：违反公司宿舍规定者参照《宿舍管理规定》条款执行奖惩。第十二条员工奖惩均由各部门以《员工奖惩呈报表》的形式申报管理部，由管理部审批后实施。奖惩批准权限为：1.警告一一课长一一所属部长一一管理部长复核2.特别嘉奖、记大过一一所属部长一一管理部长复核3.加薪、晋级、辞退、解聘、除名一一所属部长一一管理部部长一一总经理第十三条执行流程1.所有发现有奖励行为或违规行为人员的部门有权提出申请，并填写《员工奖惩呈报表》逐级上报，然后由用人部门、管理部进行调查处理。2.奖惩细则申报执行流程图：第十四条申诉建议1•员工对所受奖惩存异议者，应于奖惩决定后三日内，以书面形式向管理部提请复议，并陈述理由，管理部在六个工作日内给予答复，申诉后之核定由总经理签发作为公司最后之决定。2.针对比较有争议性问题，如有必要，经总经理许可，可以成立由当事人所属部门和管理部人员联合成立临时赏罚会议，最后由总经理进行核定。第十五条处理原则1.公司员工必须本着公平、公正、公开之原则严格执行本规定，做到当奖者奖、当罚者罚。篇三：公司员工奖惩制度范本公司员工奖惩制度第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。第二条适用范围：全体员工。第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；5.节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。2.监第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人或单位提名;察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。2.监其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：1.对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不；2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；4.未经许可擅带外人入厂参观；5.携带危险物品入厂；6.在禁烟区吸烟者；7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十九条监察部监察委员会接到、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理书》呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并受处分人。