车间年终工作总结3

PAGE页码11/NUMPAGES总页数23车间年终工作总结3时光荏苒，岁月穿梭.当我们还沉浸于“十_大”胜利闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目标实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了__年各项任务指标和辅助指标.回顾一年里，我看到了公司干群思想统认识统团结协作、凝心聚力，为实现共同目标奋力拼搏.一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在未来发展愿景上的高瞻远瞩.作为一名普通党员，我有信心、有决心，带领彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真挚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对自己严格要求，始终保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名共产党员的先进本色.警钟长鸣，抓好安全工作一年来，在公司正确指导下，车间始终把安全工作作为重中之重，全年安全事故为0.车间始终坚持以人为本，以树立安全生产责任意识，以强化落实提高班组安全生产，结合实际情况提出一些与安全生产密切相关的要求：1〉树立安全生产责任意识，把安全工作放在首位；2〉采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对生产设备运行情况尤其是安全监控点运行情况，加大检查力度，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生；彻底整顿车间劳动纪律，规范员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建设，加大宣贯力度等3〉定时对设备运行维护保养，随时检查设备运行.真正做到了管理到位、检查到位、整改到位、落实到位，生产现场消防器具齐全，始终将不安全因素控制在萌芽状态，确保安全生产.狠抓质量管理，确保降耗增效一年来，在公司领导重视和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3.04%下降至0.73%，产品损耗率也逐月下降，基本控制在3%到4%之间，都优于目标值.同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任.1〉车间结合自身实际情况制定了《彩印车间过程质量控制》和《彩印重大质量预防措施》将目标分组到班组和个人，以完成车间质量目标；2〉定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈；3〉严格加大对原辅材料的源头监控力度，发现异常，立即停止使用，及时向有关部门反馈，避免造成大的质量事故和生产成本的浪费；.向管理创新要效益，确保完成全年生产目标一年来，在公司领导、各部门大力支持帮助下，通过车间不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观.元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达99.4%以上，估计到12月底完成215万左右，基本与去年持平.1〉进一步加强了生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按生产工艺执行，不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进精细化管理制度2〉车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进行专业知识和操作规程培训，努力提高员工自身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展.现在车间无论从横向再到纵向已交织成全方位立体式的管理模式.未来工作设想、计划1〉继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用；2〉继续加强车间安全管理工作，向管理创新要效益；3〉继续狠抓落实过程质量控制，加大质量力度，提高成品合格率；4〉继续抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作；5〉继续加大加强员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作；回首过去，我们无怨无悔，展望未来，机遇和挑战犹存，信心与勇气同在.在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功.为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作.我们三个品种，四个规格交替生产.顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求.现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录.这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作.在实际工作中，也存在一些不足的地方.主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患.我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因.在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决.其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处.二，思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”.彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心.从主观意识到该为谁工作，怎样工作.首先摆正态度，“态度决定一切”.有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果.我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐.可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强.其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力.具体到人，专业能力决定了你适合于__种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力.一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人.三，工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础.在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨.始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务.搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理.今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力.积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作.__年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报__年主要工作成绩：1.质量指标比过去大幅度提高；⑴织疵率从3月份以来，连续四个月完成3.0%上下水平，创__年以来最好水平，下机一等品率全年完成58.82%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量66.92万米.⑵方针目标：18项指标到1~12月份平均全面完成.有梭布机织疵率：计划5%完成：3.97剑杆织疵率：计划6%完成：5.51有梭下机一等品率：计划58%完成：58.82有梭布机匹扯分：计划10.1完成：9.84⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成.完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率、有梭车速合格率.未完成的是：小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实际完成.⑸节约挖潜反浪费活动四项：完成三项：有梭织疵率达到4.3%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是oe16_12108_5663"3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1.7%以下2.新产品生产工作成绩显著；全年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在r36_3090_5150"贡缎；c21_21108_5847"纱卡及大山三个高难度产品c40﹢40/2_40146_7254"双轴提花布，jc50﹢50/2_50115_7554"双轴提花布，c40_40133_7254"贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质、按量保证顺利交货.3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高.去年11月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共331台关车，维修人员退职、退休、转岗近20人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求.同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中k13开槽子851台，n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台.这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量2388.1692万米，完成计划的104.14%，超产94.9543万米，日均超产3000米.4.稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶.__年，班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务.在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题.年初，我们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观交流学习.同时，我们在4月份公开竞聘三名轮班长，9月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续.由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到95.2%的水平.为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性.打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩.在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了1~5月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标.同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著.在厂工会举办的砸沙包、滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名.5.科学用工初见成效.在多个工种、多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产.在抓好生产的同时，能够关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心.6.安全生产实现“三无”，狠抓好干部职工的安全意识与技能培训，经常开车间安全生产会，经常检查日常安全隐患，存在问题及时整改.存在问题：1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成.2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失.3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多.4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少.今后努力方向：1.抓好干部、职工队伍建设.继续发扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队伍稳定，能力增强，素质提升.2.博采众长，群策群力，总结经验，吸取教训，分析产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高产质量，消耗指标完成水平.PAGE页码23/NUMPAGES总页数23

车间年终工作总结3（2）车间年终工作总结4年.在过去的一年中冲压车间在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好.工作回顾1.产品产量方面过去的一年里，车间在生产过程中批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产加工工艺，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为今后产品打下了基础.2.产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下.产品质量比往年有所提高.我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高.3.设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定.4.安全生产方面在过去的一年里，我车间将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患.确保了生产车间的有序运行.全年度未发生设备损坏事故.但是也出现了两次安全事故.存在的不足和对策生产车间在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足.1.质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度.这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系.2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时候会出现一个真空地带，组员和组员之间谁都管谁都不管的局面.而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象.2.人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们必须策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划.实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要..从公司整体方面，我有几点建议.1.建立健全的工作质量职责制度.对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系.2.因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训.3.经理、厂长、主任、班组长沟通比较少，让工作没有明确长远的方向，建议要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！自身总结__年的工作已经告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的.基本上完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作为今后的工作打下了一定的经验基础.时光荏苒，20__年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系.在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:1.提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2.在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3.积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4.至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污.5.一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（虽然pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展.工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：1.这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2.不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3.就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率.4.对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告..结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广.为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献.岁月如梭，光阴荏苒.又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集.在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步.现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结.十二年拉晶工作的简单回顾从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了.从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试.岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹.十二年教了很多学徒.据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批.共计37人.最近教的是卓越和玉峰.徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人.也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的.十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩.积累了丰富的工艺经验和管理经验.参加了多次专项培训为自己充电.十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题.一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多.上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响研发工作的开展.从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩.为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验.成功完成了8018.8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产.科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据.对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案.完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目.以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩.为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献..下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验.1.v车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神.我深知：要想监督好，必须自己不仅懂、还要精.于是我首先从看图学起，利用2天的时间将工程图纸全部看完看懂.为了能及时了解工程情况和施工中存在的问题.我每天早晨提前半小时到厂，到所负责的i车间、iii车间和v车间所有施工点转一圈，发现问题及时协调解决.每天8：10以前去张部长办公室汇报工作.我为了把工作做得更好，自定作息时间表，严格要求自己，并根据工程进展情况，多次加班.夏天连续一个半月，基本都是5点下班后，我加班到7点和建筑队一块下班，除完成监督工作外，还帮主任完成iv车间水路管件的统计，汇总，分析和预定v车间用料等工作.并及时高效完成领导交给的其他的任务.每天晚上加班学习cad制图，看多种建筑书籍和网上资料.就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、12台冷却塔基础、2台ar罐基础、3台变压器基础和配电室各室内设备的基础，以及iii车间危房改造等土建项目.对每一项土建每天所干的活，都一一测量并与图纸对照，发现了许许多多的问题，自己和施工领导协调解决了很多，也有一些汇报给了领导由领导解决.为公司减少了由于土建错误造成的不必要的损失，进一步提高了工程质量.2.钢结构平台和循环水路焊接的监督.我成功监督完成了车间__平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了v车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及i车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验.我都一一认真监督.为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级st2.st3的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高.3.装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶.与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊.与扬州保力树脂地面__完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验.发现了许多质量方面的问题.杜绝了施工托工减料、在材料上作、在时间上求速度的弊端.为公司挽回了损失，提高了施工质量.4.对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验.特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v车间风管的检验.我找出冷却塔存在的问题20多项.已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中.空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格.面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商.重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号.将无机风管也一一检验.有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装.为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管.受到了施工单位的夸奖和领导的好评.5.对单晶炉设备到货、安装和调试的检验首先对iii车间更换的10台单晶炉，按合同附件将40多个改进的项目一一对照每台单晶炉，看是否改进.发现问题及时汇报并协商解决.还跟踪设备的调试直到能正常生产为止.现在v车间正进炉子，正在对五车间的20台90炉和58台80炉的到货情况，从质量和数量方面按合同附件__检验.6.生产部其他项目的监督包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐，各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修改核对拉晶工序作业指导书等.每项工作我都认认真真的做.还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公司查岗一次.尽职尽责的完成了领导交给我的任务.我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题.自己设计了一套完整详细的表格，记录每项工程的详细情况：包括日期、施工内容、发现问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等.将发现的问题具体分析，自己解决或联系领导解决.第一时间处理，减少了费工费料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评.过去一年存在的不足主要有：①cad建筑施工图的绘制，还需进一步加强.②专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要.③组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期.今后的努力方向将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决；不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率.高标准、高效率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量第一”，把公司各项工程质量，提高到一个新的台阶.总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道.做事坚持原则，廉洁奉公是我的处事标准.遇事沉着冷静，处事干练果断，思路条理清晰，工作认真负责.爱岗敬业是我对自己干好每项工作的基本要求.回首昨天，我可以称得上是问心无愧；面对今天，我更是信心百倍的；展