公司员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度范本（完整版）

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度==本文档为word版，下载后可任意编辑修改==文件类别：公司制度文件编号：撰写单位：人力资源部版本：A/0生效日期：202X年11月01日合计页数：编制部门人力资源部审核部门总裁办公室编号xxx-xx-xxx-xxxxx-A/0审核批准发送公司全体员工一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。二、适用范围适用公司全体工作人员。三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到XXX大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。应聘职位主管或经理及以上岗位一般人员第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管（专员）/直接主管第二次面试人力资源部总监/用人部门总监招聘经理/直接经理第三次面试分管副总及CEO各部门总监可自行决定需要1.6招聘周期：从人力资源部收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过6周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。1.7面试合格人员由人力资源部电话通知报到，特殊岗位发送《录用通知书》（附件一）；2、新员工报到接待流程2.1入职前2.1.1面试合格者人力资源部向其发送《录用通知书》；2.1.2确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项，所需资料以及其他须知。2.2报到2.2.1员工首先到人力资源部报到，并提交三张一寸免冠照片、身份证原件及真实有效的学历证明原件以及与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《入职承诺书》（附件二）），上海户籍提供退工单及劳动手册。2.2.2人事专员为入职者办理入职手续，签订劳动合同、在考勤机上设置新员工个人信息（当日开始考勤）、制作工作牌、饭卡等。2.2.3人事专员根据员工入住需求填写《集体宿舍入住申请单》（附件三），在办理入相关入职手续之后凭借《集体宿舍入住申请单》由行政管理部安排住宿。2.2.5人事专员将入职者带入部门，资料由部门总监及分管领导签字确认后归档。3、部门安排3.1人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员并为其安排座位、开通邮箱、申请OA账号、申领办公用品（入职一周后由部门填写《物料申请单》至采购管理部领取新员工工作服）。3.2部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；3.3“入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；3.4“入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；3.5部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；

3.6部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。4、入职培训4.1人力资源部将根据新进员工情况，在30-60天之内组织新员工入职培训，培训内容包括：公司概况、公司企业文化、公司各项制度、各部门职能与关系、快递专业及安全知识等内容。4.2所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训及培训督导。第二节员工试用转正、工作调动管理规定一、目的通过有序的培训与引导，充分的培养和运用人才，使公司员工形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。同时，为工作努力、业绩突出、能力优秀的员工提供发展与升职机会。二、责任部门人力资源部、用人部门三、管理内容1、对新进的试用期人员进行指导；2、对新时的试用人员进行评估转正；3、对公司正式员工进行适当的评估与培训；4、对工作态度、业绩、能力的好的员工给予发展机会；5、对工作态度、业绩、能力的差的员工给予引导和培训。四、员工试用转正、工作调动作业流程1、员工试用转正管理1.1用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；1.2新员工试用期为1-6月，特殊人才经分管副总裁批准可免予试用或缩短试用期；普通员工的试用期为1-3个月；管理人员、技术人员的试用期为3-6个月；1.3试用期员工在入职当天与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；1.4新聘员工在试用期满一个星期前，填写《员工转正考核表》（附件五），直接主管部门如实进行考评并在《员工转正考核表》填写意见。意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；1.5人力资源部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；1.6凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达6天、病假达10天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工等严重违反公司规章制度者予以辞退。2员工调动管理内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；2.1公司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；2.2员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门调动时，申请人或部门负责人应填写《员工变动表》（附件六），经其部门负责人签字后，交办人力资源部审核，分管副总裁批准后执行；2.3员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。其所在公司的工龄也连续计算；2.4对于职务晋升类内部调动的员工须有试用期，其试用期管理按照公司员工试用转正的相关规定执行；公司在其新职务试用期后，对其薪酬福利待遇进行调整。2.5对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。第三节员工离职管理规定一、目的为规范离职管理，制定明确的员工离职管理规定。保障公司和员工的双方互惠利益，消除公司员工的后顾之忧，增强员工对公司的信任度与认同感，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。二、责任部门人力资源部、离职者部门三、员工离职管理作业流程1、辞职程序1.1正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职报告；1.2试用期未满7天的员工，可随时提出辞职申请，但公司不作相关薪资核算；试用期超过7天但未过试用期的员工，辞职应提前3天向部门主管提交书面辞职申请，公司按入职时约定的薪资进行工资核算；1.3员工辞职申请获准后，部门负责人应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《员工辞职申请表》（附件七）中的相关交接事项，必要时，交接事项包括：离职资料包括：电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。1.4到相关部门办理离职物品移交手续，并详细填写《离职手续记录表》（附件八）中的相关物品移交、公司账户注销、借款清算等，主要包括：公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、OA账户、宿舍及其他所有属于公司的财物。1.5上述工作交接完毕后，请各部门负责人在《离职手续记录表》上签字确认（高级经理级以上呈交分管副总裁签字确认），人力资源部根据以上部门的清交记录状况核算薪资，做最后的薪金结算。2、解聘程序2.1因违反公司规章制度达解聘程度的员工，用人部门应向人力资源部提交《员工辞职申请表》（附件七），经过相关权限部门审核批准后，由人力资源部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过分管副总裁审批后特殊对待；试用期期间被解聘者，人力资源部提前3天通知其办理离职手续。2.2被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。3、其他离职管理规定3.1员工离职均应办理离职交接手续，经各部门主管签字确认后方可离职。3.2员工离职工作应确保工作进展连贯、顺利。3.3员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。3.4员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。3.5员工离职时，部门主管要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。3.6部门工作交接记录原件由人力资源部统一保存，复印件由工作接收人保存；特殊岗位的保密资料，原件要由部门主管保存，复印件由接收人保存。3.7离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。3.8辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作，但必须提供委托书及代办人身份证及复印件。4、工资福利结算4.1离职员工必须办理完所有的离职手续，财务部门才能进行工资发放。4.2离职员工结算款项：A结算工资；B应付未付的奖金、佣金及其他款项；4.3离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明并由分管副总裁批准后再另行处理。4.4离职人员的薪资与在职人员工资同期核算，由财务部转入离职人员提供工资账号或由离职人员自行领取，特殊情况经部门主管申请经公司批准可提前结算。4.5其他入住公司的离职员工，必须在办妥离职手续后的当日搬离员工宿舍。第四节附则一、本规定由人力资源部解释、补充和修订。二、本规定自公布之日起执行，如有补充、修订，则依新规定为准。附件一录用员工报到通知书附件一先生/女士：很高兴通知您，您应聘本公司一职，经复审，决定录用，在此对您即将成为XXX一员表示欢迎。请您于年月日上午10时（若因特殊原因无法按时报到，请及时与人力资源部进行联系），携带下列物品文件向本公司人力资源部报到：

1、三张一寸免冠照片；

2、居民身份证原件；

3、学历（学位）证书原件；

4、离职证明、退工证明（劳动手册）等。

注意事项：按本公司之规定新进员工必须先行试用1-3个月，试用期间暂支月薪元；报到后，公司将在愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致XXX有限公司人力资源部年月日附件二入职承诺书附件二公司：本人于年_____月_____日被公司录用。公司工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺：1.本人承诺向公司所提供的身份证明、户籍证明、学历证明、个人简历、与原用人单位解除劳动关系证明等个人资料真实、无误，绝无欺诈成份，若有2.本人已熟知公司各项规章制度、工作手册内容及岗位职责，承诺将严格遵守和履行公司的各项规章制度，若因本人原因（过失或故意）给公司造成负面影响，本人愿意接受公司有关规章制度给予的处分及承担相应的法律责任。3.本人承诺在公司工作期间，若因本人原因（过失或故意）给公司造成经4.若因本人违反操作规程而造成的职业伤害，本人绝不向公司提出任何赔偿要求。5.本人承诺主动积极维护公司各项权益，不故意和过失泄露公司的经营、管理、技术秘密，及本人职务范围内所知悉的业务秘密，若有违反，本人愿意接受公司有关规章制度给予的处分及承担相应的法律责任。6.本人承诺决不损害公司利益，不利用职务之便徇私舞弊、收受贿赂，不虚报报销费用。在职期间，若发生与本人业务相关的经济问题，本人愿意接受公司相关部门的调查。7.本人承诺若本人的工作业绩或工作表现不能达到公司规定的要求，公司8.本人承诺无论任何原因离职，本人都将按照公司的有关规定办理离职手续。9.承诺人：年月日附件三集体宿舍入住申请单附件三兹有于年月日来司报到，为部岗位，请行政部为其安排宿舍。年月日人力资源部附件四温馨提示附件四亲爱的员工：您已于年月日入职，为了方便您尽早的融入申通大家庭，现将以下情况进行告知，请知晓：1、公司园区分为操作区和办公区，办公区分为行政楼1号楼、3号楼、四号楼和运营楼2号楼。1号楼主要有总经办、物料管理部、企划部、人力资源部、财务部。2号楼为运营楼，主要有中转管理部、路由管理部、质量控制部、网络管理部、信息技术部。三号楼主要有行政部、工程部、监察部、食堂、员工宿舍区。4号楼有航空部办公室、培训室、信息技术部研发中心、工会、海外业务部、市场部。2、员工就餐时间：中餐为11:30——12:30，晚餐为17:00。3、如果入住员工宿舍，我们会在办理入职手续时办理相关手续之后到行政部安排宿舍。4、公司的发薪日为每月15日。5、为了使您更加深入的了解企业概况、企业文化等，我们每个月都会组织新员工培训，具体时间我们会另行通知。6、入职一周后，由部门填写《物料申请单》为您申请工装。希望您在本公司工作期间，能够以轻松、愉快的心情投入到工作当中，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。人力资源部年月日附件五附件五员工转正考核表姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差员工自评：????总监评分：????本人自评工作效率/能力优良中差员工自评：????总监评分：????工作态度优良中差员工自评：????总监评分：????完成工作可靠性优良中差员工自评：????总监评分：????服务至上优良中差员工自评：????总监评分：????直接经理意见批评与自我批评优良中差员工自评：????总监评分：????团队协作优良中差员工自评：????总监评分：????尊重他人及劳动优良中差员工自评：????总监评分：????诚实、开放、激情优良中差员工自评：????总监评分：????部门经理/总监意见敏于思而慎于行优良中差员工自评：????总监评分：????主人翁意识优良中差员工自评：????总监评分：????结果导向优良中差员工自评：????总监评分：????人力资源中心意见附件六附件六员工变动表姓名：性别：部门：入职时间：职位：变动生效日期:员工类别：全职兼职变动类别升职停职自动离职调职辞职调薪降职辞退其它:变动内容从至总公司/子公司/中转站部门级别职位薪资其它变动生效日期：年月日调薪生效日期：年月日变动情况说明审批以下适用于人员调动情况审批部门总监人力资源总监总经理调出调入以下适用于非调动情况及其他情况审批部门总监（签名）人力资源总监（签名）总经理（签名）附件七附件七员工辞职申请表填表日期：姓名部门职位入司时间学历联系方式离职类别□辞职□辞退□自动离职□合同到期□其它申请离职日期离职原因签名：部门审批直接经理：签名：核准离职日期：部门总监：签名：人力资源部意见?于月日正式离职?工资予于发放到月日?工资不予于发放?其他人力资源总监签字分管副总裁审批董事长审批签名：签名：备注本表依人事管理审批权限逐级核准。经理级及以下：直接经理→部门总监总监级以下：总监→分管副总裁总监级及以上：分管副总裁→董事长附件八附件八离职手续记录表员工姓名：部门：职位：员工工号：最后上班日期：手续办理清单项目是/否扣款经办人部门总监项目是/否扣款经办人部门总监本部门文件/资料交接物料管理部办公用品/设备/笔记本电脑/桌椅等工作交接工号牌/工作服信息技术部邮箱/E3/内部事务账号注销，内部事务通讯录清除/协同动态令牌人力资源部员工胸牌/饭卡注销离职面谈电脑设备检测总经办手机财务部借公司款项行政部住宿应报款项若各部门在手续办理中出现异常问题，请注明问题及解决方式：结算工资应发出勤工资：其它：应扣房租水电：保险费：公司借款：其它：实付小写：大写：经办人签名：离职人签名：日期：批准：部门总监：人力资源总监：财务总监：总经理：注：1、一式二份，一份送财务部结算工资，一份人事部门存档。2、如事项太多本单不够填写时，可加附清单并在单上签名。3、请附员工变动表、辞职申请书或辞退通知书。员工入、离职管理制度一、目的为规范公司员工的入职、转正及离职管理程序，确保公司和员工的正当权益，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、入职管理（一）入职前提凡通过公司初试、复试和双方确认岗位及职务者，按公司明确规定的时间和方式准时到达公司者，予以正式办理入职手续。（二）入职手续办理1、新员工入职时填写《新员工入职登记表》、《员工社会保险审批表》并向人力资源部提供以下有关证明文件：（1）身份证原件及复印件3份（新版身份证需复印正面及反面）。（2）学历、学位证书原件及复印件各1份。（3）相关等级证书原件及复印件各1份。（4）纸版1寸白底彩色照片3张。（5）兴业银行卡1张(需正面复印且手抄签字)。（5）原单位的离职证明或与原单位解除劳动关系的相关证明原件1份。注：以上原件只用于审核，审核后发还本人。2、到人力资源部录入考勤指纹、领取企业邮箱及办公用品，特殊岗位员工领取工作牌、工作制服等。3、新员工入职一月内公司将与之签署《劳动合同》及《保密协议》，如员工本人不能提供相关证明或员工本人不进行签订致使劳动合同拖延签订的，产生的一切后果由本人承担。4、公司将于每月15日统一为新入职员工缴纳社会保险；除国家规定缴纳保险外，公司会为特殊岗位员工缴纳意外伤害险，因个人未提供材料影响社保缴纳者，公司不予补缴也不承担相关责任。（三）新员工入职培训1、人力资源部负责对新员工进行入职培训，新员工入职必须经过公司制度培训与工作技能培训。2、用人部门负责对新员工进行到岗引导、岗前培训及岗位分配。四、转正管理新员工入职后即开始试用期，考核合格者转为公司正式员工，转正后享受公司正式员工的薪资及福利待遇。（一）考核标准1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。（二）转正办理流程员工试用期到期3日前,待转正员工到人力资源部领取填写《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》，用人部门相关领导根据试用期员工表现签署意见并评分，待转正员工自领取表格2日内需完成填写并交至人力资源部，完成审批后人力资源部以邮件形式告知转正审核结果；审批后的《新员工转正自评表》、《新员工转正考核表》及《员工转正审批表》存入员工个人档案。（三）转正类型1、如期转正：按入职约定时间转正。2、提前转正：对于试用期间表现异常突出、经领导推荐、工作能力认定或因突出贡献而记小功的人员可以提前转正。3、延期转正：试用期请假或者考核不合格者，需延长试用期,延长期限最长不超过6个月。注：试用期内请假者，需延长同等天数的试用期后方可申请转正。五、调岗管理公司员工可根据工作表现和工作能力申请调整其工作岗位和职务，考核合格者批准调动。（一）调岗类型1、晋职：在原工作岗位表现异常突出、经领导推荐、工作能力得到认定，可申请晋职。2、降职：在岗位上工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或缺乏相关专业知识和技能、因架构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。（降职员工在原岗位已是最低级别时，做调岗或辞退处理）。3、平级调动：公司因业务发展或岗位需要，对在岗职工进行调动。4、请假顶替岗位：因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，可申请调岗。（二）调岗流程如各部门内员工准备被调动，该员工直属上级应将调动人员情况与人力资源部沟通确认后，该员工到人力资源部领取《调岗申请表》；按流程审批，人力资源部以邮件形式告知审核结果；审批后的《调岗申请表》存入员工个人档案。（三）调岗方式1、个人申请：员工根据自身工作需要，且符合调岗标准可主动申请。2、部门推荐：部门领导根据工作安排及员工表现可推荐。注：因调岗产生薪资变化的，需同时填写《调薪申请表》。六、离职管理（一）离职类型1、辞职：指员工方由于自身原因等合法因素，向公司提出提前终止劳动合同关系。2、辞退：因下列原因，由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。（1）员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：①在试用期间被证明不符合录用条件的。②严重违反用人单位的规章制度的。③严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的。④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。⑥被依法追究刑事责任的。⑦员工未申请辞职或辞职申请未经批准或未按公司要求办理离职手续，擅自离开公司工作岗位。⑧公司其他制度规定的解除劳动合同条款。（2）有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同，予以辞退（非员工过失而提前解除劳动合同）：①劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的。②劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。④因生产经营环境发生重大变化，需裁减人员的。⑤合同到期不续签，提前三十日通知，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。（二）离职流程办理1、员工提出辞职：离职员工应提前30天（试用期员工提前3天）向所在部门提交辞职申请，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，沟通确认意见后，由离职员工到人力资源部领取《员工离职审批表》、《员工离职工作交接表》部门负责人签署意见后，提交至人力资源部审核。2、公司辞退辞退员工用人部门应向人力资源部提交书面辞退意见，并对不符合工作要求情况进行详细说明，审批权限及流程同辞职审批权限相同，批准后，办理解除劳动合同及相应离职手续。3、离职员工需持《员工离职工作交接表》、《员工离职审批表》到相关部门办理离职手续，各相关部门负责人签字确认，完成流程后交回人力资源部。人力资源部在办理完离职手续后为员工开具《离职证明》，并于15个工作日内为其办理完调转社保等手续。4、离职员工的直接上级负责监督离职员工工作交接情况。注：员工离职，部门经理要在知悉当日通知人力资源部，人力资源部在当日根据情况通知相关部门，冻结该员工信息访问的系统权限等。若因通知不及时，造成的一切后果由相关部门承担责任。七、附件以下表格作为附件：xxx-xx-xxx-xxxxx-A/0《新员工入职登记表》xxx-xx-xxx-011《员工社会保险审批表》xxx-xx-xxx-012《新员工转正自评表》xxx-xx-xxx-013《新员工转正考核表》xxx-xx-xxx-014《员工转正审批表》xxx-xx-xxx-015《员工调薪审批表》xxx-xx-xxx-016《员工调岗审批表》xxx-xx-xxx-017《员工离职审批表》xxx-xx-xxx-018《员工离职工作交接表》八、本制度自202X年11月01日起正式执行。九、本制度由人力资源部负责解释与修正。******科技有限公司202X年10月23日新员工入职登记表一、个人基本信息：编号:xxx-xx-xxx-xxxxx姓名曾用名性别身高（cm）体重（kg）年龄最高学历专业职称身份证手机号码固定电话Email政治面貌□党员□团员□群众□其他党派就业类型□兼职□全职□实习生健康状况□良好□一般□较弱紧急联系人（与其关系：紧急联系地址紧急联系电话现住地址户籍地址目前生活状况□与家人同住□与亲友同住□自己在外住宿□在外合租□在校住宿□其他婚姻状况□未婚□已婚□离异□丧偶配偶户籍：□本市□外埠子女数人配偶工作单位联系电话二、工作经历（由近及远）：起止日期单位名称部门/职务离职原因三、专业技能:外语能力□优秀□良好□一般计算机水平□精通□熟练□了解获得证书四、教育背景经历：起止日期院校名称专业学历毕（结、肄）业五、培训经历及持证情况：起止日期培训内容、获得资格或通过的专业考试所获证书或资格等级发证机构五、家庭成员姓名关系年龄工作单位职位联系电话是否有亲友在本单位工作：无（）有（）姓名：关系：部门：六、自我评价自我评价：（包括性格、兴趣爱好、能力、个人专长等）七、职业规划简述本人职业规划及在本公司的职业发展设想：本人承诺：1.本人保证上述所填信息真实可靠，所提供的证件真实有效，愿意接受贵公司的背景调查和证件审验，如有虚假信息或虚假证件即视为欺诈行为，按照贵公司严重违纪处理，公司可随时与本人解除劳动合同，并不需要支付任何经济补偿。同时，本人承担因资料虚假或隐瞒情况造成的一切后果。2.本人声明在原单位不负有保密或竞业限制义务，若由此产生法律纠纷，所有责任由本人承担。3.贵公司发送给本人的相关书面文件均寄往以上本人确认的户口所在地地址，一经发出，即视同文件已送达本人。确认签字：日期：员工社会保险审批表编号：xxx-xx-xxx-xxxxx-011姓名部门职务性别婚姻状况手机入职日期年月日转正日期年月日身份证号码北京居住证号码户口所在地户口性质□农业□非农业邮编家庭详细地址邮编□是□否在北京参加过社会保险□是缴费截止日期：年月□否□是□否已领取《社会保障卡》1.若未参加过医疗保险，本公司为您缴纳医疗保险后6个月左右，社保中心为您制作并发放社保卡。2.若您以前在北京参加过医疗保险而未领取到社保卡，请按以下流程办理：A.联系上家单位人力资源部，社保卡是否发放至原单位，并办理领取手续；B.若上家单位确认已将您的卡退回社保中心或不清楚，请您拨打热线96102咨询；C.若96102确认您的卡未制作，则在卡发放前，您的临时卡可暂时作为就医凭证；D.若您的《社会保障卡》已丢失，请拨打96102咨询挂失。新参统人员请选四家定点医疗机构1234注：北京市专科医院以及19家A类医院不用选择，可以直接持卡就医，另外选四家定点医疗机构，其中必须选一家社区医院。公司办理社保规定1.在15号之前（含）转正的人员，当月开始缴纳社会保险；15号之后转正的人员从次月开始；2.在15号之前（含）离职的人员，离职当月停止缴纳社会保险，15号之后离职的人员从次月停止；3.当月转正上保险的员工请在当月15号之前将所需资料交至人力资源部，否则推迟至下月办理。需提交的资料1.外区转入的，未办理社保卡的员工需提供：一张身份证复印件（正反面）；三张1寸白底照片；2.新参统的，需提供份证复印件各一份,一寸白底电子版照片.本人确认已知晓上述规定及流程，请公司按照以上本人信息办理社会保险缴纳手续，若由于个人保险在原单位未减员或由于个人资料未按时上交等个人原因造成的社保未及时缴纳，由此产生的损失及费用由本人承担。签字：日期：缴费类型本市城镇职工□本市农村劳动力□本市农民工□外埠城镇□外埠农村劳动力□外地农民工□缴费基数批准年月开始缴纳社会保险经办人人力资源部新员工转正自评表一、员工资料编号:xxx-xx-xxx-012姓名部门岗位直接上级入职日期转正日期二、试用期总结1、试用期间工作任务的完成情况及取得的成绩：2、工作态度的自我评价（包括责任心、主观能动性、协作性、出勤率等）：3、岗位适应度的自我评价（专业知识和技能，各项能力要求的符合情况）：4、你的工作主要服务部门或者与哪些部门沟通协调较多?还存在哪些问题？5、个人工作中存在的不足和改进点：6、个人职业发展规划或对公司的建议：申请人日期新员工转正考核表编号：xxx-xx-xxx-013一、考核项目具体如下（共10项，每项最高分5分，最低分0分）：1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假)标准界定。3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。二、请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打分。分类指标考核指标等级分值自评直接上级部门负责人素质

结

构责

任

心A、工作一丝不苟，勇于承担责任5B、工作勤奋，责任心强4C、责任心一般，满足于完成日常的任务3D、工作较马虎，责任心不强2E、工作敷衍，责任心差1纪

律

性A、组织纪律性强，模范遵守公司各项规章制度5B、组织纪律较强，自觉遵守公司各项制度4C、有一定组织纪律性，能遵守公司各项规章制度3D、组织纪律性较差，偶有违纪现象2E、组织纪律性差，有违法乱纪行为1主

动

性A、对分内工作都十分积极主动5B、能积极主动地完成好本职工作4C、工作较主动，能按时完成本职工作3D、工作较被动，有时需要外界推动，才能完成本职工作2E、工作被动，消极懈怠1未完，转下页或反面接上页协

作

性A、协作性很好，能积极主动与他人合作，且乐于助人5B、有良好的协作性，愿主动与他人合作4C、协作性一般，能与他人合作3D、协作性较差，不善于与他人合作2E、协作性差，不愿与他人合作1理

解

力A、能迅速掌握所分配的工作和新知识，且理解深刻5B、能较快掌握分配的工作和新知识，理解程度较高4C、一般性的掌握所分配的工作和新知识3D、理解力差，在旁人的指点和帮助下才能初步掌握2E、对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领1判

断

力A、判断力强，善于综合分析问题，判断准确率高5B、判断力较强，对工作中出现的问题能作准确判断4C、有一定的判断力，一般能抓住工作中的要点3D、判断力较差，有时抓不住要点2E、判断力差，抓不住工作中的要点和重点1创

新

能

力A、有魄力，善于开拓创新，提高工作效率5B、工作中有一定改进成果4C、能开动脑筋对工作进行改进，但步子不大3D、工作较保守，很少有新办法2E、没有创新精神，工作因循守旧1绩

效

结

构工

作

效

率A、迅速准确处理工作中出现的问题或完成交办的任务5B、能及时处理工作中出现的问题或完成上司交办的任务4C、工作效率一般，能完成任务3D、办事较拖沓，经常要上级督促，效率不高2E、办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下1工

作

质

量A、工作从不出错，一丝不苟，精益求精5B、工作较认真，工作质量高于一般水平4C、工作中偶有出错，基本完成任务3D、工作中出错较多，质量不高2E、工作中经常出错，质量低下1工作饱和工作量饱和难度大5工作饱和难度较大4饱和度和难度都中等3饱和，但难度小2不饱和，难度小1合计备注：评分总分为50分，其中：0-35分为不合格，不予转正；35-45分良好，可以转正；45分以上为优秀。员工转正审批表编号:xxx-xx-xxx-014姓名部门岗位试用期□1月□2月□3月□其他入职日期转正日期全勤□事假天□病假天□旷工天□迟到次□早退次□未打卡次签字：日期：年月日□提前转正转正日期：年月日□如期转正转正日期：年月日□延长试用期（至年月日）□建议辞退部门负责人评议：签字：日期：年月日人力资源部意见签字：日期：年月日总裁办意见签字：日期：年月日调薪申请表编号：xxx-xx-xxx-015申请人申请人部门申请人职务入职时间上次调薪日期目前薪资浮动金额调薪后薪资调薪执行日期调薪类别□加薪□降薪□调岗调薪□其它申请理由签名：日期：年月日部门负责人意见签名：日期：年月日人力资源部意见签名：日期：年月日总裁办审批意见签名：日期：年月日调岗申请表编号：xxx-xx-xxx-016申请人原部门原职务现部门现