2022年12月精益知识测评

2022年12月精益知识测评基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________班组：________________________工号:________________________1.解决问题的八个步骤为:明确问题、分解问题、把握真因、设定目标、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果。（）[单选题]*对错(正确答案)2.标准作业要素包括（）*生产节拍(正确答案)作业要领作业手顺(正确答案)标准手持(正确答案)3.()是指生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天生产产品的数量[单选题]*TT(正确答案)CTATTAT4.七大浪费中最低的浪费指的是（）[单选题]*动作的浪费不良品的浪费(正确答案)加工的浪费等待的浪费5.SMART原则，以下描述正确的是（）*明确性:目标必须是具体的(正确答案)可实现性:目标必须是可以达到的(正确答案)时限性:目标必须和其他目标具有相关性相关性:目标必须具有明确的截止期限6.改善的顺序是（）*作业改善(正确答案)设备改善(正确答案)工序改善(正确答案)管理改善7.合格工位要求1个作业循环中，作业部位不能超过5个，这样的目的避免多余的步行。（）[单选题]*对错(正确答案)8.下面哪些项目是实现准时化的前提:（）*看板传递信息(正确答案)持续改善“一个流”生产(正确答案)“平准化”计划安排(正确答案)拉动式生产(正确答案)生产能力提升9.作业手持数是按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品。[单选题]*对(正确答案)错10.平准化就是把产品的流量波动尽可能控制到最小程度，即实现()的均衡。*总量(正确答案)数量品种数量(正确答案)质量11.评价合格工位的五项内容为:()、部品的放置区域、作业部位()*作业区域(正确答案)作业干涉(正确答案)动作数量往返次数(正确答案)12.现场监察的观察点缺少:①瓶颈作业②堆积③材料流动()⑥身体的动作⑦手的动作⑧眼睛的动作。*等待(正确答案)生产步行(正确答案)加工13.TPS的创立有赖于三位杰出的人物，下列描述正确的是（）*丰田喜一郎（准时化的提出者）(正确答案)丰田喜一郎（TPS的实践者）大野耐一（TPS的实践者）(正确答案)丰田佐吉（准时化思想的提出者）丰田佐吉（自働化思想的提出者）(正确答案)14.关于标准作业改善帐票，目的为“比较作业者的循环时间与节拍时间的差异”描述的属于以下哪个项目?（）[单选题]*工程能力表时间观测表标准作业组合票(正确答案)山积表15.宜采用的Layout布局包括（）[单选题]*曲线型(正确答案)鸟笼型孤岛型直线型16.现场管理三大工具是什么（）*标准化(正确答案)目视管理(正确答案)生产管理看板管理(正确答案)17.作业顺序和加工顺序一定相同。()[单选题]*正确错误(正确答案)18.浪费指生产中只会额外增加成本的各种要素，即对产品来源不提高任何附加价值的各种现象。此说法是否正确（）[单选题]*错误正确(正确答案)19.精益生产的两大支柱（）*准时化生产(正确答案)自働化(正确答案)尊重员工持续改进自动化20.下面浪费的种类和“最”状，对应正确的是（）*不良品的浪费—最低的浪费(正确答案)动作的浪费—最多的浪费(正确答案)制造过剩的浪费—最大的浪费(正确答案)在库的浪费—最深的浪费21.（）是无间断流程与拉式生产制度的基础。（）[单选题]*准时化物流标准作业生产均衡化(正确答案)原价改善22.整顿的3定（）*定容(正确答案)定量(正确答案)定期定位(正确答案)23.外部作业转换指的是无论如何也不得不把设备停下来进行的作业转换，即生产停止时所进行的换型作业。此说法是否正确（）[单选题]*正确错误(正确答案)24.精益制造追求的终极目标是（）*零库存(正确答案)零切换(正确答案)零浪费(正确答案)零容忍零故障(正确答案)零停滞(正确答案)零不良(正确答案)零事故(正确答案)25.要素作业的分割难点在于要素作业的多少和分割方法（）[单选题]*正确错误(正确答案)26.合格工位中作业不干涉的具体要求①在左右工位，作业区域不重合;②作业延迟10％时，与下一工位的作业区域不重合。（）[单选题]*正确错误(正确答案)27.防错的原则（）*使作业时的动作变为轻松(正确答案)没有危机的作业(正确答案)使作业避免技能化和直觉化(正确答案)不要依赖感官作业(正确答案)28.TPS的基本思想是过改善活动彻底消除隐藏在企业里的种种浪费现象（）[单选题]*正确(正确答案)错误29.品质就是物品为达到其使用目的而必须具备的性质，即物品的“作用”、“功效”、“机能”。（）[单选题]*正确(正确答案)错误30.TPM是从美国的生产性设备保全发展而来，是英文TotalProductiveMaintenance的缩略语，中文译为全面生产维护或全员生产保全。（）[单选题]*正确(正确答案)错误31.生产周期是指哪些时间?*加工的时间(正确答案)检查的时间(正确答案)搬运的时间(正确答案)滞留的时间(正确答案)等待的时间32.下面哪些是“标准作业文件”的作用:*品质控制(正确答案)改善的基础(正确答案)轮岗教材(正确答案)新员工指导(正确答案)33.改善是指发现问题点，找出发生原因，将原因一追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程[单选题]*正确(正确答案)错误34.改善从哪几方面寻找，以下描述正确的是（）*工作效率高利于产品品质设备使用不正确(正确答案)生产存在不安全(正确答案)作业不合理(正确答案)不利于生产成本节约(正确答案)35.大型设备的产线，线平衡率的目标值是（）左右。[单选题]*90%85%(正确答案)95%80%36.标准手持的基本规则:（）*A.从产品品质考虑B.从有无设备自动加工考虑(正确答案)C.从作业顺序来考虑(正确答案)D.从作业人员数量考虑37.“一个流”作成要领中，对设备的选择下面那些是正确的（）*买简易的设备(正确答案)门当户对的设备(正确答案)小型化的设备(正确答案)大型化设备38.快速换型的概念（）*把内部作业转换和外部作业转换分开(正确答案)内部作业尽可能转换成外部作业(正确答案)排除一切调节时间(正确答案)完全取消作业转换操作(正确答案)39.IE七大手法中，包含（）*流程分析法(正确答案)动作分析法(正确答案)动作经济原则(正确答案)A3时间研究(正确答案)价值流分析法5Why分析法40.关于QC工具的作用描述正确的是什么?（）*检查表:寻找问题的真因散点图:查看问题的相关性(正确答案)统计表:查看数据分布的形态帕累托图:寻找主要因素、抓住主要矛盾(正确答案)41.准时化物流的衡量标准是什么（）*快速(正确答案)经济(正确答案)管理准确(正确答案)42.发动机生产线月产5000台，每日定时8H×2班，月工作日22天。求T.T是多少（）[单选题]*227.27S252.63S(正确答案)11.52S5.76S43.A线用60人，UPH为420台，UPPH是多少?（）[单选题]*7(正确答案)63.50.1444.设某产线产品有5个工位，每个工位用时分别是10S、8S、13S、12S、12S，求T是多少?（）[单选题]*11(正确答案)5581245.假设生产同一产品，A线用60人，UPH为420台，B线用66人，UPH为450台，哪线效率高?（）[单选题]*A线(正确答案)B线46.条件为逆方向作业，有自动行程，标准手持数为（）[单选题]*012(正确答案)347.生产成本构成主要包括:直接材料、直接人工、制造费用、折旧、燃动，此说法是否正确（）[单选题]*正确(正确答案)错误48.自主保全行动