S管理培训课件 31

7S管理我们有下列“症状”吗？①急等要的东西找不到，心里特别烦燥②桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感③没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间④工作台面上有一大堆东西，理不清头绪⑤每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻⑥环境脏乱，使得上班人员情绪不佳⑦制订好的计划，事务一忙就“延误”了如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率解决上述“症状”的良方——推行7S管理什么是7S？（7S说明书）『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。『适用范围』·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；·公共事务、供水、供电、道路交通管理等；主要作用于以下6种：1.7S让客户留下深刻的印象；2.用7S可以节约成本；3.用7S可以缩短交货期；4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5.7S可以推进标准化的建立；6.通过7S可以提高全体员工的士气。7S的起源：7S起源于5S。5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S内容：整理（Seiri）整顿（Seition）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shiasake）因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S，故称5S。

7S的含义7S项目基本含义整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，能在最短的时间内找到要找的东西。清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。节约

就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。用以下的简短语句来描述7S整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。节约：消除不良，杜绝浪费。推行7S的目的1．改善和提高企业形象,2．促成效率的提高3．减少直至消除故障，保障品质4．保障企业安全生产5．降低生产成本6．改善员工精神面貌7．缩短作业周期，确保交货期7S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S效果怎保证？清洁出来先一招；保准作业练素养，安全生产最重要；日节月累勤改善，公司管理水平高。（一）整理（Seiri）

含义：将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品目的：

（1）腾出空间，以便更充分地利用空间。（2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。（3）减少库存量。（4）创造清爽的工作环境。整理的“三清”原则1）清理----区分需要品和不需要品（马上用的，暂时不用的区分开，一时用不到甚至长期不用的区分开）2）清除----清理不需品（将必需品的量降到最低程度）3）清爽----层别管理需要品（对可有可无物品，无论有多贵重，只要用不着，坚决清理）整理的作用可以使现场无无杂物,行道通畅,增大作业空间间面积,提高工作效率率;减少碰撞,保障生产安全全,提高产品质量量;消除混料差错错;有利于减少库库存,节约资金;使员工心情舒舒畅,工作热情高涨涨.推进整理的步步骤：第一步:区分必必需品品和非非必须须品第二步步:清理非非必须须品第三步步:每天循循环整整理（二））整顿顿（Seition）含义：：合理安安排物物品放置的的位置置和方方法，并进进行必必要的的标识。将必须须物品品置于于任何何人能能立即即取到到和立立即放放回的的状态态。目的：（1）工作场场所一一目了了然。。（2）减少或或消除除找寻寻物品品的时时间。。（3）创造井井井有有条的的工作作秩序序。整顿的的作用用：提高工工作效效率；；将寻找找时间间减少少为零零；异常情情况（（如丢丢失、、损坏坏）能能马上上发现现；非担当当者也也能明明白要要求和和做法法；不同的的人去去做，，结果果是一一样的的。推行整整顿的的步骤骤第一步步：分分析现现状第二步步：物物品分分类第三步步：决决定储储存方方法（（三定定原则则）整顿的的三定定原则则：定品（（限限制物物品摆摆放的的种类类）定位（（定定容））（限限制物物品摆摆放的的位置置和容容器））定量（（限限制物物品摆摆放的的数量量）整顿的的三要要素场所方方法法标标识识放置场场所：：生产现现场只只允许许放置置生产产需要要的物物品。。物品品放置置场所所原则则上要要达到到100%定置物物品品摆放放要定定点、、定容容（定定位））、定定量标识方方法：：定置区区域、、定位位标识识可采采用彩彩色地地标线线纸或或不同同颜色色油漆漆、区区域（（60mm）、定定位线线（30mm）放置置场所所和物物品原原则上上一对对一表表示，，且牌牌物相相符，，以防防混放放。物物品摆摆放场场所、、区域域指示示信息息标牌牌统一一式样样制作作。在在标识识方法法上多多下工工夫，，达到到易取取易送送的目目的。。（三））清扫扫(Seiso)①含义：：彻底清清除工工作场场所的的垃圾圾、灰灰尘和和污迹迹。将岗位位变得得无垃垃圾、、无灰灰尘,干净整整洁,将设备备、工工具保保养得得锃亮亮完好好,创造一一个一一尘不不染得得环境境。②目的和和作用用：使质量量保持持稳定定。维维持仪仪器及及工具具的精精度。。保持良良好的的工作作情绪绪，达达到零零故障障、零零损耗耗，营造清清洁的的工作作场所所。清扫扫的的步步骤骤第一一步步:准备备工工作作第二二步步:从工工作作岗岗位位扫扫除除一一切切垃垃圾圾、、灰灰尘尘第四四步步:整理理在在清清扫扫中中发发现现问问题题的的地地方方第五五步步:查明明污污染染的的发发生生源源(跑、冒、滴滴、漏),从根本上解解决问题清扫的“三三扫”原则则1）扫漏（从从工具中溢溢出的油））2）扫怪（不不对劲之处处）3）扫黑（从从设备上及及天花、墙墙面等落下下的脏物、、杂物）清扫的实施施要领建立清洁标标准，落实实责任人，，责任人每每日按清洁洁标准，对对所负责的的区域物品品进行清洁洁，工作现现场所有物物品要始终终保持最佳佳良好状态态注意：清扫扫不是扫除除。如果仅仅是将地、、物表面擦擦得光亮无无比，却没没有发现任任何不正常常的地方，，只能称为为扫除。启示：“清清扫”要坚坚持经常化化、标准化化、制度化化（四）清洁洁(seiketsu)❤含义：将整整理、整顿顿、清扫进进行到底，，并维持成成果。将上上面3S实施的做法法制度化，，标准化，，规范化。❤目的：通过过制度化来来维持成果果，并显现现“异常”之所在。以以达到管理理规范化、、标准化清洁的作用用维持作用:将整理、整整顿、清扫扫后取得的的良好作用用持续下去去;改善作用:对已取得的的良好成绩绩,不断进行持持续改善,使之达成更更高的境界界;注意点：强强化制度化化管理是规规范整理、、整顿、清清扫的重要要保证推进清洁的的步骤第一步:整理—区分工作区区的必需品品和非必需需品第二步:撤走各岗位位的非必需需品第三步:整顿—规定必需物物品的摆放放场所第四步:规定摆放方方法第五步:进行标识第六步:将放置方法法对作业者者进行说明明第七步:清扫并在地地板上划出出区域线清洁的三项项原则：1）维持（不不制造脏乱乱）；2）保持（不不扩散脏乱乱）；3）坚持（不不恢复脏乱乱）；（五）素养养(Shitsuke)含义：：对于规定了了的事情，，大家都按按要求去执执行，并养养成一种习习惯目的：：营造团队精精神让员工遵守守规章制度度培养良好素素质习惯的的人才作用：：提升人员的的品质，改改善工作意意识推进素养的的步骤第一步：制制定共同的的有关规定定第二步：制制定工装、、仪容标准准第三步：教教育训练（（新进人员员强化7S教育、实践践）第四步：推推动各种精精神提升活活动（晨会会，礼貌运运动等）素养的三准准则（三守守）：1）守纪律2）守时间3）守标准素养的实施施要点培养自主、、自立型员员工1、思考问题题的原则不不逃避问问题，能积积极面对问问题

不依依赖、不等等、不靠反反省自身身的问题，，不简单指指责别人对对自己不不断提出新新的要求相信对方，，并真诚地地给予对方方支援2、解决问题题的原则不不问题时时间、发生生产问题立立即解决解解决问题题时，尽量量从对方优优先的立场场出发；解解决问题题时行动要要迅速；集集中、有有效地解决决问题，不不拖泥带水水；

持续续跟进，解解决后有效效跟进并确确认效果。。（六）安全（safety）含义：安全就是消消除工作中中的一切不不安全因素素，杜绝一一切不安全全现象，消消除隐患,排除险情,预防事故的的发生。目的：保障员工的的人身安全全，保证生生产的连续续安全正常常的进行，，同时减少少因安全事事故而带来来的经济损损失。企业常见的的安全问题题员工的安全全思想松懈懈，工作马马虎，存在在安全漏洞洞

安全工工作难以日日常化、制制度化安安全管理意意识淡薄，，对建立和和实施管理理体系的意意义和作用用理解不够够，工作随随意

安全全与生产地地位倒置，，片面追求求经济效益益，无形中中变“安全全第一”为为“生产或或营运第一一”安全的作用用及内容作用：让员工放心心，更好的的投入工作作；没有安全事事故，生产产更顺畅；；没有伤害，，减少经济济损失；有责任有担担当，万一一发生时能能够应付；；管理到位，，客户更信信任和放心心。内容：人的安全物物的安全全

环境的的安全-----安全管理的的责任制-----安全制度规规范与安全全标示和教教育推进安全的的步骤第一步：制制定现场安安全作业基基准第二步：规规定员工的的着装要求求第三步：预预防火灾的的措施第四步：应应急措施第五步：日日常作业管管理（七）节约(Save)含义：就是养成节省成本的意识,主动落实到到人及物;目的：提高高经济效益益，降低低成本。作用：合理理利用发挥挥最大效能能，物尽其其用。节约的推进进重点本着不浪费费公司任何何资源的观观念，在充充分利用现现有资源的的基础上，，再行节省省，降低公公司成本。。比如节约约用人、用用水、用电电、用纸善善用现代化化资讯沟通通工具即善善用公司网网络资源。。另外，部部分资料可可利用公司司区域网共共享功能进进行存储，，而减少书书面用纸，，尽力朝无无纸化办公公。常见浪费现象象原材料与供应应品的浪费机机械设备和和工具的浪费费

人力的浪浪费

时间的的浪费

空间间的浪费废弃物的放置置废弃物的放置置：1）可回收废弃弃物：由于可可以回收出卖卖，集中分类类放置于指定定废料区。2）一般废弃物物：没有利用用价值，可以以直接倒入垃垃圾区报废。。7S的推进体制推行7S应经历三个阶阶段：形式化行行事化习习惯惯化心态变则意识识变，意识变变则行为变，，行为变则性性格变，性格格变则命运变变四、对7S的认识误区误区1——我们公司已经经做过7S了误区2——7S就是把现场搞搞干净误区3——7S活动看不到经经济效益误区4——工作太忙，没没有时间做7S误区5——我们是搞技术术的，做7S是浪费时间误区6——我们这个行业业不可能做好好7S误区7——我们的员工素素质差，搞不不好7S结束9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:17:2300:17:2300:1712/8/202212:17:23AM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2200:17:2300:17Dec-2208-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。00:17:2300:17:2300:17Thursday,December8,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2200:17:2300:17:23December8,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。08十十二二月202212:17:23上上午午00:17:2312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2212:17上上午午12月月-2200:17December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:17:2300:17:2308December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:17:23上上午午12:17上上午00:17:2312月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。00:17:2300:17:2300:1712/8/202212:17:23AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:17:2300:17Dec-2208-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。00:17:2300:17:2300:17Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:17:2300:17:23December8,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。08十二月月202212:17:23上午午00:17:2312月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月2212:17上上午午12月月-2200:17December8,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/12/80:17:2400:17:2408December202217、空山山新雨雨后，，天气气晚来来秋。。。12:17:24上上午