IE七大手法培训教材 6

IE七大手法IE七大手法：(1)防呆法/防错法(Fool-Proof)防呆法(2)动作改善法(动作经济原则)动改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人机配合法(多动作法)人机法(6)双手操作法双手法(7)工作抽查法抽查法1、流程及流程法简介2、流程法的特点3、流程法的应用范围4、流程法的作用5、流程法的基本原则6、流程法的实施步骤7、案例详解8、流程法的精髓目录流程法流程及流程法简介：什么是流程？我们认为，流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程具有以下特点：流程是做事方法；流程是“先做什么、接着做什么、最后做什么”；流程有输入和输出；流程有六要素：资源、过程、过程中的相互作用（即结构）、结果、对象和价值。流程及流程法简介：

流程程序法，简称为“流程法”，是研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点的流动关系，来发掘出可改善的地方。流程法使用的分析工具是“流程程序图”。流程及流程法简介：在流程程序图中，为使分析过程简化并易于理解，把生产过程中常见的一些活动以特定的记号来表示，具体如下。序号主要工序记号名称记号意义1加工加工表示使原材料、零件、制品的形状或性质发生变化，以符合某种加工目的的过程。2搬运搬运表示使原材料、零件、制品位置发生变化的过程。3停滞储藏表示按计划储藏原材料、零件、制品。4滞留表示原材料、零件、制品处于非预期的滞留状态。5检查数量检查测量原材料、零件、制品的数量，与基准进行比较。6质量检查测试原材料、零件、制品的品质特性，把结果和基准进行比较，以作出合格与否或优良与否的判断。流程及流程法简介：组合符号：

序号记号意义1以质量检查为主，同时进行数量检查。2以数量检查为主，同时进行质量检查。3以加工为主，同时进行数量检查。4以加工为主，同时进行品质检查。5以加工为主，也实施搬运。流程及流程法简介：流程程序图与工艺流程图的区别：了解工作的概貌需用工艺流程图，而流程程序图则进一步对生产现场的整个制造程序作详细的记录与分析，特别是用于分析其搬运距离，减少暂存、贮存等隐藏成本的浪费。或者说，工艺流程图属于宏观分析，而流程程序图属于微观分析。流程程序图与工艺流程图的构成极为相似，其差别仅为加入了“搬运”、“贮存”、“暂存”三种符号，并在时间之外再加上搬运的距离。流程及流程法简介：流程程程程序序图图与工艺艺流流程程图图的区区别别：：流程程程程序序图图比比工工艺艺流流程程图图详详尽尽而而复复杂杂，，常常对对每每一一主主要要零零件件单单独独作作图图，，进进行行独独立立研研究究。。根据据研研究究对对象象分分类类：：1、材材料料或或产产品品流流程程程程序序图图（（物物料料型型））：：描描述述生生产产或或搬搬运运过过程程中中，，材材料料或或零零件件被被处处理理的的步步骤骤；；2、人人员员流流程程程程序序图图（（人人型型））：：记记录录操操作作人人员员在在生生产产过过程程中中一一连连串串活活动动。。流程程及及流流程程法法简简介介：：物料料型型流流程程程程序序图图的的绘绘制制示示例例：：工作作任任务务：：车制制长长轴轴。。开始始：：钢棒棒由由储储存存架架至至锯锯床床。。结束束：：涂防防锈锈油油至至齐齐套套库库。。流程程及及流流程程法法简简介介：：人型型流流程程程程序序图图的的绘绘制制示示例例：：112到仪器柜（5m）开仪器柜用量规和对工件尺寸123带量规回到工作台（5m）拿起量规调整量规带量规至仪器柜（5m）345放回量规关仪器柜回工作台（5m）4现行方法54（20m）110工作作任任务务：：用量量规规核核对对工工件件尺尺寸寸。。开始始：：工人人坐坐在在工工作作台台旁旁，，工工件件在在工工作作台台上上。。结束束：：工人人坐坐在在工工作作台台旁旁，，已已核核对对过过的的工工件件在在工工作作台台上上。。流程及流流程法简简介：流程程序序图的制制作：在实际工工作中，，一般采采用事先先设计好好的流程程程序表表。它是是将五种种符号印印在表格格中，分分析记录录时，只只需将各各项工作作按照发发生的顺顺序用直直线将符符号连接接起来。。而表头头部分标标有工作作部别、、工作名名称、现现行方法法与简易易方法及及最后统统计。流程及流流程法简简介：绘制流程程程序图图表的注注意事项项：图表上记记述的内内容必须须是直接接观察所所得到的的；图表应提提供尽可可能全面面的信息息，所有有的图表表都应具具备有关关信息的的标头部部分，包包括：产品、物物料或设设备的名名称，附附上图号号或编号号；所记录的的流动程程序，应应明确说说明起点点和终点点，以及及该方法法是现行行方法还还是建议议方法；；进行操作作的地点点（部门门、工厂厂、工地地等）；；图表查阅阅号、总总页数、、页号；；记录者、、审定人人的姓名名、记录录日期等等；距离、时时间的总总计、人人工成本本、材料料成本，，以便对对新旧方方法进行行比较。。流程及流流程法简简介：流程程序序记录分分析表：：流程及流流程法简简介：清楚的标标示所有有的加工工、搬运运、检验验、迟延延等事项项用于分分析研究究，设法法减少各各种事物物的次数数、所需需时间和和距离，，降低隐隐藏成本本的情况况由此可可以显示示出来。。流程法法可以驱驱除不必必要的手手续与流流程，降降低制造造成本，，提高工工作效率率。流程法的的特点：：工作必须须经历一一个以上上不同地地点的动动作才能能完成；；工作必须须经由一一个以上上人来完完成。流程法的的应用范围：用于记载载现行工工作的过过程；依过程之之记录，，加以质质问，寻寻求改善善的地方方；用以比较较改善前前后之差差异情形形。流程法的的作用：尽可能取取消不必必要的工工序；合并工序序，减少少搬运；；安排最佳佳的顺序序；使各工序序尽可能能经济化化；找出最经经济的移移动方法法；尽可能地地减少在在制品的的贮存。。流程改善的基基本原则则：改善的方方向一个不忘忘不不忘动动作经济济原则；；四大原则则取取消、、合并、、重排、、简化；；五个方面面操操作、、运输、、贮存、、检验、、等待；；5W1H对目的、、方法、、人物、、时间、、地点提提问。流程改善的基基本原则则：流程分析析的技巧巧考虑下列列因素有有无工序序、操作作可取消消、合并并、重排排、简化化不需要的的工序或或操作；；改变工作作顺序；；改变设备备或利用用新设备备；改变工厂厂布置或或重新编编排设备备；改变操作作或贮存存的位置置；改变订购购材料的的规格；；发挥每个个工人的的技术专专长。流程改善的基基本原则则：有关操作作的改善善考虑下列列因素，，哪些搬搬运可以以取消、、合并、、重排、、简化取消某些些操作；；改变物品品存放的的场所或或位置；；改变工厂厂布置；；改变搬运运方法；；改变工艺艺过程或或工作顺顺序；改变产品品设计；；改变原材材料或零零部件的的规格。。流程改善的基基本原则则：有关搬运运的改善善考虑下列列因素，，有无等等待可以以取消或或缩短时时间改变工作作顺序；；改变工厂厂布置；；改造设备备或用新新设备。。流程改善的基基本原则则：有关等待的改善考虑下列列因素，，有无检检验工作作能取消消、合并并、简化化它们是否否真的必必需？有有何效果果？有无重复复？由别人做做是否更更方便？？能否用抽抽样或数数理统计计控制？？流程改善的基基本原则则：有关检验验的改善善在日常工工作中选选取需要要研究的的工作作作为研究究对象。。1、经济的的考虑改善最需需要改善善的工作作。改善需要要由浅入入深，由由粗到细细。改善后的的经济价价值及对对整个作作业的影影响。改善可先先改生产产瓶颈，，距离太太长之搬搬运。2、技术考考虑3、人的反反应寻求大家家都有意意愿改善善的工作作。流程法的的实施步步骤：1、选择研研究对象象以直接观观察法记记录研究究对象的的详细现现状。用用于以下下分析：：1、作业分分析：考虑操作作是否受受设计方方面的影影响，加加工条件件是否可可以改变变(合并工站站、动作作等)。2、搬运分分析：搬运重量量、距离离、时间间，其间间涉及到到厂房空空间及布布置，机机器排列列、运输输方法及及工具等等。3、检验分分析：通常须考考虑制程程品的功功能要求求，精确确度要求求，检出出良品时时，其检检验价值值如何?流程法的的实施步步骤：2、记录流流程现状状4、储存分分析：此部分往往往发生生是因为为材料或或零件未未到货，，或者下下一步加加工之机机器不胜胜重荷，，须暂为为等待所所致，因因此应对对各种控控制作重重点考虑虑。5、等待分分析：迟延为浪浪费，理理应降至至最低限限度。此此部分涉涉及人员员调配控控制及闲闲余能量量分析的的问题，，应考虑虑人为或或设备改改进部分分。流程法的的实施步步骤：2、记录流流程现状状应用最合合适的技技术，严严格、系系统地分分析已记记录的流流程现状状。1、分析时时依动作作的优先先顺序进进行。准备动作作：做动动作前的的动作都都是准备备动作做的动作作：程序序中对工工作目的的最有价价值和贡贡献的动动作拿开动作作：做的的动作后后之放下下，移开开清理动动作流程法的的实施步步骤：3、流程分分析2、分析析用的五五大疑问问。完成了什么？是否必要？为什么？有无其它更好的成就？何处做?为何需在此处做？有无其它更合适的地方？何时做？为何需在此时做？有无其它更合适的时间？谁人做？为何需由此人做？有无其它更合适的人员？如何做？为何需要如此做？有无其它更合适的方法？流程法的的实施步步骤：3、流程分分析3、分分析注注意事事项。。首先分分析做做的动动作，，以打打入问问题的的中心心。必须依依据有有系统统的5大疑问问，依依次认认真发发问，，以便便获得得完整整的改改善意意见。。记录所所有的的改善善意见见。流程法法的实实施步步骤：3、流程程分析析根在分分析阶阶段所所获得得的问问题，，制定定最实实用、、经济济而有有效的的新方方法。。分析的的方法法：1个不忘忘：动动作经经济原原则4大原则则：ECRS(Eliminate，Combine，Rearrange，Simple)5个方面面：操操作、、运输输、储储存、、检验验、等等待5W1H技朮：：What/Where/When/Who/How/Why流程法法的实实施步步骤：4、制定定改善善方案案采取步步骤实实施新新方法法，并并标准准化。。在适当当的时时机提提出建建议。。说服并并训练练相关关人员员共同同实施施改进进。照顾各各相关关人员员利益益。流程法法的实实施步步骤：5、实施施改善善以正规规而经经常的的检查查，保保证措措施的的执行行，使使改善善效果果得到到维持持。时常检检查；；注意结结果；；保证新新工人人接受受正确确的工工作方方法训训练后后再工工作。。流程法法的实实施步步骤：6、效果果控制制案例详详解1：饺子今天晚上19：00，大家到我宿舍聚餐，不过我只提供场地，各位每人要准备一道菜哦。案例详详解1：饺子肉馅准备饺子皮准备包饺子36案例详详解1：饺子5点下班班，到到7点了，，小喜喜还在在包饺饺子。。。。。饺子快点啊，我们快饿死了！案例详详解1：饺子改变才才有出出路流程程程序法法案例详详解1：饺子饺子流程改善一定要去超市排队购物吗？有其他地方可以买吗？一定要手工做吗？有现成的吗？可以使用机器吗？有！可以去去菜市场，，摊位多，，无需排队队。有！可以买现成成的饺子皮皮，可以用用机器剁馅馅，可以用模具具压饺子。。40饺子皮准备肉馅准备终于快煮熟了，期待中。。。工序数时间距离改善前改善后改善前改善后改善前改善后作业1197936--搬运6441.520.424351210等待3040--检查231.50.6--储存1311.5--合计231912758.524351210工序减少4个，时间减少68.5分钟，距离减少1225米！成效购买现成袋装饺子回来煮酒店现成煮熟水饺送货上门请问，流程还能更精简吗？案例详解2：看病流程改善案例详解2：看病流程改改善地点时间人物事件2005年某日上午8点A:患者小王B:挂号科医生C:门诊医生D:化验室医生E:划价科医生F:收费处医生G:药房医生小王感冒发烧去医院看病某医院一定要去挂号吗？只要导入系系统连网管管控，就可可以取消！！一定要划价吗？案例详解2：看病流程改改善地点时间人物事件2009年某日上午8点A:患者小王B:门诊医生C:化验室医生D:缴费处医生F:药房医生小王感冒发烧去医院看病某医院序改善前改善后优点1排队挂号取消挂号减少挂号排队时间2在诊室，围着医生候诊自动叫号系统，休息区候诊有序，更人性化3排队到收费处缴费后进行化验直接到化验处刷医疗卡缴费减少化验交费时间4先估价，再缴费，OK后才能取药处方直接入医疗卡，直接刷卡取药减少估价排队时间工序数时间距离改善前改善后改善前改善后改善前改善后作业864326--搬运7500320310等待6313080--合计2114173103320310成效：工序减少7个，时间减少70分钟!案例详解2：看病流程改改善候诊时间长、排队多、收费多。问题序改善后流程仍存在问题1取消挂号无2自动叫号系统，休息区候诊在医院候诊仍然要花最长的时间，并且在医院的环境下休息区也形同虚设3直接到化验处刷医疗卡缴费每到一处都要先缴费，并且拿着单子跑来跑去4处方直接入医疗卡，直接刷卡取药若医疗卡余额不足，还是要排队缴费，并且取药还是要等待案例详解2：看病流程改改善地点时间人物事件20**年某日上午8点A:患者小王B:门诊医生C:化验室医生D:药房医生小王感冒发烧去医院看病某医院案例详解2：看病流程改改善序改善前改善后优点1自动叫号系统，休息区候诊网络挂号，手机实施查询候诊状况取消医院候诊，针对家离医院近的非常方便2化验单手写化验单取消，所有数据入医疗卡节约纸张成本，同时方便查询3医疗卡经常余额不足医疗卡和银行卡连接只要银行卡有钱就OK4每个窗口都要先收费所有流程结束后一次付费算清取消所有缴费排队5凭医疗卡处方排队取药医生开处方，系统自动发送药房备药，同时可到自助缴费机缴费取消排队取药过程案例详解2：看病流程改改善工序数时间距离改善前改善后改善前改善后改善前改善后作业562626--搬运5400310260等待20800--合计121010326310260改善后时间减少77分钟，在医院看病半个小时内完成，能实现吗？当然可以，只要我们拥有强大的IE！流程法的精髓：简单来说就就是：以流程程序序图来发掘掘出可改善善的地方谢谢！简单精益，，点滴改善善！9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。22:16:4322:16:4322:1612/7/202210:16:43PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2222:16:4322:16Dec-2207-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。22:16:4322:16:4322:16Wednesday,December7,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2222:16:4322:16:43December7,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07十二二月202210:16:43下下午22:16:4312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:16下下午12月-2222:16December7,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/722:16:4322:16:4307December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。10:16:43下下午午10:16下下午22:16:4312月月-229、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。22:16:4322:16:4322:1612/7/202210:16:43PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2222:16:4322:16Dec-2207-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。22:16:4322:16:4322:16Wednesday,December7,202213、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2222:16:4322:16:43December7,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。07十十二二月月202210:16:43下下午午22:16:4312月月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2210:16下午12月-2222:16December7,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑