医生表态发言（共8篇）

第20页共20页医生表态发言〔共8篇〕第1篇：度医生工作打算表态发言度医生工作打算表态发言材料一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立即处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。第2篇：百名医生下基层,医生代表表态发言[推荐]百名医生下基层，医生代表表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！再过几天，我们就将代表卫生局、代表医院，响应市政府号召，深化基层，为基层百姓送医送药，排忧解难。能有幸成为此次活动的一员，并作为代表在此发言，心情感到无比的冲动。我们深知，这次活动责任重大，任务艰巨。选派我们承当此次任务，不仅是对我们的一种认同与承受，更是对我们的一份希望和重托。为不辱使命，我们将以积极饱满的工作热情，求真务实的精神状态、倾注全力做好工作。在此，郑重的作出以下承诺：一、及时转变角色，尽快融入到基层工作中。我们要严格要求自己，树立医务人员良好形象。进一步亲密医务人员同人民群众的血肉联络，增强医务人员效劳基层、效劳群众的才能和程度，融洽医患关系，树立卫生行风的新形象，实现“人民卫生为人民”的宗旨，构建和谐的医患关系。二、尽快尽早熟悉工作环境，认真理解帮扶单位的根本情况，针对实际情况制定实在可行的工作方案，不断探究，不断完善。快速开展工作，进一步进步根本业务程度，把专家诊疗效劳延伸到村、镇卫生院、卫生所，延伸到基层群众身边，真心实意帮助群众解决“看病难”问题。三、以“坐不住”的责任感、“等不起”的使命感、“慢不得”的紧迫感，在所对口的乡镇、村卫生院，铺下身子，真抓实干，带动乡镇卫生院进一步开展，确保获得工作实效。并以此项活动为载体，着力进步基层卫生院的医疗才能，以技术、管理、效劳等要素为纽带，盘活基层医疗卫生资，为基层群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。奔赴基层的号角已经吹响，我代表全体医生在这里表态，一定不辜负领导寄予的厚望，珍惜这次难得的机遇，不负重托、不辱使命，在理论中不断锤练和进步自己，以实际行动圆满完成任务。谢谢大家！第3篇：家庭医生式效劳工作表态发言营中社区卫生效劳中心家庭医生效劳表态发言各位领导、各位同仁：你们好！刚刚听了王营社区卫生效劳中心经历交流和局部团队长的做法介绍，我们深有感触，也受益匪浅。家庭医生工作是卫惹事业开展到一定阶段的必然过程，我们作为这一代卫生人就必须有所为、有担当，为了居民的安康利益、落实新医改各项工作，打通效劳居民的最后一公里。如今我代表营中社区卫生效劳中心全体团队人员做如下表态发言：一、加强领导，精心组织，确保每天有一个团队进社区开展工作，做好各项根底工作进一步加强职工思想素质教育，让全体职工深化理解家庭医生工作重要性和深化含义，全力扎实的开展家庭医生工作，以居民的需求为导向，为居民安康利益为核心开展各项家庭医生工作.充分调动职工积极性和主观能动性，合理安排工作时间，积极引导职工发扬爱岗敬业无私奉献精神，谱写新医改医务人员价值理念。团队分管领导身先士卒深化实际，理解实际情况协调工作开展。通过扎实开展居民安康管理工作，保证居民建档率、慢病管理率老年人安康管理率到达国家要求标准。二、利用多种形式宣传家庭医生工作，在各小区醒目位置、中心大厅、网站常年公示团队、姓名、效劳内容。团队联络卡发放到每户签约家庭，团队人员24小时开通，随时接听居民安康咨询，保证居民在第一时间内得到答疑解惑或预约诊疗。建立团队qq群、微信号集中解答居民咨询问题。在日常工作中发现行动不便需要上门医疗特需人群及时给予上门效劳和安康指导，解决实际问题。结合季节疾病流行特点，与时俱进开展安康教育和安康促进工作，在禽流感流行季节，积极向居民宣传禽流感防治知识，消除居民恐慌情绪。利用宣传单、宣传板块、安康讲座等形式开展，对签约居民开通安康短信平台，定期发送安康短信，普及最新防病知识，进步居民安康程度，实在履行安康守门人职责。三、除了做好高血压、糖尿病等安康管理工作外，还应积极拓展效劳范围进一步做好心脑血管疾病、肿瘤、慢阻肺等患者安康指导工作，与营中抗癌协会合开展肿瘤病人安康促进活动，做好与市一院双向转诊工作，需要向三级医院转诊的病员解决看病难问题。四、加强人才引进和团队培训，积极引进内科、外科、中医等临床紧缺人员，解决中心开展人才瓶颈问题，增强团队医疗力量和效劳本领。每周定期开展团队例会，部署团队工作，总结工作经历，或以会代训，开展各项培训工作，如高血压、糖尿病安康指导内容、用药调整、各种表格标准填写、数据录入等，进步团队人员实际业务才能。五、开展优秀团队、优秀家庭医生评比以及家庭医生业务竞赛、演讲比赛等工作。每年开展优秀家庭医生效劳团队评比活动，优秀团队评比主要根据工作完成情况、居民满意度、知晓率等方面进展。优秀家庭医生每团队评一名，评出的优秀家庭医生优先晋升、入党、入聘、评先评优。上半年方案开展家庭医生业务竞赛和演讲比赛一次，对于优胜者给予物质和精神奖励。通过开展评比、演讲、竞赛等活动促进家庭医生工作深化开展，构建家庭医生工作良好气氛。六、加强绩效考核促进家庭医生深化开展，把家庭医生式效劳作为综合目的考核和绩效考核重要内容，每月底根据团队工作数量、质量、居民满意度、知晓率等方面进展考核，团队经费根据考核结果进展发放，团队经费以人均50元为基数，按照效劳数量统计。通过数量统计和质量管理的方法促进家庭医生深化开展，也表达了多劳多得的分配原那么。对屡次不能及时完成任务或居民反响差的团队人员及时进展批评教育、扣除绩效等手段，情节严重时解除聘用手续。最后，建立健全长效工作机制，家庭医生工作开弓没有回头箭，没有最后，只有更好，我们树立效劳无止境，居民安康无小事观念，业务上精益求精，效劳上热情到位。党员干部积极带头、率先垂范。一切以居民安康守门人为己任，真正从居民安康利益出发，关心居民的身心安康，想方设法解决居民的疾病问题，为社区居民的安康和党和政府的卫惹事业作出了积极奉献！第4篇：度医生工作打算表态发言材料度医生工作打算表态发言材料一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立即处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。第5篇：医生20某工作打算表态发言医生202_年度工作打算表态发言材料一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理形式和程度上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，热门思想汇报进步自身管理程度，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立即处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、亮堂适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织第6篇：家庭医生式效劳工作表态发言[版]家庭医生式效劳表态发言同志们：从今天开场，家庭医生签约式效劳这一全新的理念正式走进了我们的视野，走进了我们的基层卫生日常工作，走进了我区社区卫生深化开展的新里程。如何满足群众看病和安康效劳的需求，是摆在社区卫生工作者面前一个重要而紧迫的现实问题。因此，在充分调研的根底上，区卫生局提出了家庭医生签约式效劳形式，以此为载体，推进我区“家庭医生式效劳”工作再上新台阶。下面我代表区卫生局，就推进“家庭医生式效劳”工作，向各位领导、同志们做一个表态发言：一、深化理解，把握内涵推进“家庭医生式效劳”工作，是实现社区卫生效劳机制的大创新、责任的大落实。这对于进一步深化医药卫生体制改革，建立卫生效劳新形式，逐步与群众建立稳固的安康效劳与合作关系，引领我区卫惹事业又好又快开展具有非常重要的意义。二、履行承诺，有序开展推进“家庭医生式效劳”工作，以“家庭医生签约式效劳”为载体，与居民家庭建立一种长期、稳定的效劳关系，为居民提供主动、连续、综合和稳定的安康责任制管理。一是明确效劳主体和客体。目前，我局已制定下发了《张店区家庭医生签约式效劳工作施行方案〔试行〕》，明确以符合条件的全科医生作为签约家庭医生，以根本团队和专业团队组成假设干个“家庭医生效劳团队”作为效劳主体，社区卫生效劳中心和区域内二、三级医疗卫活力构作为技术支撑。签约效劳对象是社区中的重点人群，包括慢病患者、孕产妇、儿童、离退休干部、老年人、低保家庭等。二是明确工作目的。以辖区内家庭为签约单位，以签约家庭一位成员的书面签约为根据，代表全家签约；一户家庭只能签约一个家庭医生，签约后可以无条件退约或者改签；原那么上签约一年一次，到期无异议视作自动续约；各社区卫生效劳中心应该为辖区家庭自主选择适宜的家庭医生创造条件。今年要到达以辖区XX%的重点人群数为签约效劳基数的工作目的，到2023年力争做到“一家一医”，并初步实现签约家庭首诊在社区。三是践行承诺效劳。家庭医生在已提供的根本公共卫生和根本医疗效劳上，为签约家庭提供综合安康管理效劳，更加注重主动和互动。提供的个性化的效劳和优惠措施主要包括以下10项：1、建立更新家庭安康档案、个人档案和专项安康档案；2、开展慢性病、传染病、公共卫生监测等社区预防保健工作；3、定期开展家庭安康评估，进展营养膳食、运动方式等安康行为指导；4、针对家庭中存在安康危险因素及时进展干预并评价效果；5、在工作时间内根据诊疗标准提供出诊效劳，对确实行动不便人员根据需求代购药品；6、为残疾患者和精神病患者提供家庭康复指导和安康咨询效劳；7、根据特需开设家庭病床，负责家庭病床的管理和诊疗、护理效劳；8、帮助居民选择适宜的就医途径，预约上级医院诊疗效劳和转诊效劳；9、高血压、糖尿病患者每年在本院免费测一次尿常规和空腹血糖；10、根据实际需要，不断拓展效劳内容。我们与家庭签订了效劳协议，将效劳内容和要求条目化、公开化，使效劳对象享受“一对一”的定向效劳及“追踪式”安康管理，但我在这里要明确“家庭医生签约式”效劳不是人们所认为的“24小时”私人医生效劳，应随叫随到，其实“家庭医生签约式”的“式”字常常被人们所忽略，“家庭医生式效劳”的定义：以社区卫生效劳团队这核心，通过与居民建立相对稳定的自愿效劳关系，为居民提供主动、连续的安康责任性管理。家庭医生，应该是社区居民的医生朋友。真正疑难重症病人肯定还需要到大医院去治疗，假如老百姓头痛脑热首先想到向家庭医生咨询，这就说明我们的家庭医生做到位了。对于签约的效劳事项我们就一定要做到位，让群众满意，这是一种责任也是一种义务，相信我们一定能做好这项工作。三、精心施行，确保实效推进“家庭医生式效劳”工作，是今后一段时期全区卫生系统深化医药卫生体制改革的一项重要工作内容，因此，我们区卫生局一定要做到精心组织，周密部署，确保领导到位、措施到位、工作到位，建立健全长效机制。一要强化领导、落实责任。领导干部和广阔党员特别是各社区卫生效劳中心的领导要积极带头、率先垂范，要全面融入“家庭医生式效劳”工作中。各专业公共卫活力构，要深化基层，落实业务指导和技术支撑工作。二要注重实效、推开工作。合理安排，加强组织、管理和协调，建立考核督查机制，保证活动扎实有效推进。防止搞形式，使活动真正成为推开工作的有效载体。三要宣传到位、典型引领。全方位主动进展宣传报道，全面展示活动开展带来的新思路、新举措、新进展、新成效，要及时发现和总结先进典型，宣传提炼活动中涌现出来的先进经历和先进做法，充分发挥先进典型的示范带动作用，增强效劳品牌效应,营造浓重的创立气氛。四要加强督查、确保实效。把家庭医生签约式效劳作为综合目的考核和绩效考核重要内容，适时，我局将派出督导组对各单位的活动开展情况进展督查，对工作开展好的单位给予表扬，对工作开展不力的单位进展通报批评。各社区机构要进一步完善内部绩效考核方案，将签约工作质量、签约效劳效率、群众满意度等作为签约家庭医生绩效工资考核评估的主要根据，动态考核，并与个人收入分配挂钩，确保活动不走过场。最后，希望大家实在抓好落实，抓出成效。谢谢大家！第7篇：表态发言工作表态发言1真理惟一可靠的标准就是永远自相符合工作表态发言1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!新的一年，新的开场，新的希望，新的征程，按照会议安排，下面我将在这里郑重表态发言，不妥之处请批评指正。在过去的一年里，虽然获得了一些成绩，但还有很多的差距和缺乏，需要更加百倍的去努力。新年开局目的已明确，“开好头”“起好步”意义重大，相信在____局长为班长的领导班子带着下，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热情干事，激情创业，2023年各项开展目的就一定会实现。一是以会议精神为统领，以工作报告为指引。深化学习了全省、全市烟草工作会议精神后，我深受鞭策、倍受启发和鼓舞，更使我明确了今后的方向、思路，更进一步看到了行业跨越开展的美妙前景和和蓝图。作为一个名内管人员，使我更加清楚的认识到，当前乃至今后严格执行内部监视管理制度、规定，加强内部监视管理，营造标准经营的良好内部环境，是内管工作和企业安康稳定开展的重中之重，是维护“两个至上”、稳固和完善烟草专卖制度的必然要求。二是用制度标准行为，用责任履行担当。狠抓各项标准制度的贯彻落实，实在增强迫度的执行力，做到标准经营有规可依、治理违规有章可循。在抓好定期检查和日常监管的同时，加大真烟非法流通治理工作力度，加大责任真理惟一可靠的标准就是永远自相符合追究力度，不折不扣贯彻落实省局《卷烟违规经营责任追究暂行规定》，责任是什么?“责任”是份内应做的事情，也就是岗位职责范围内应承当的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任不仅是约束、是义务、是自律，也是他律。因此要严守责任，对违规经营行为零容忍，要严肃追责问责，实在维护良好的内部经营环境。三是持续加强学习，不断提升素养。着力强化技能培训，向身边人学，向同行学，争取每天都在进步，哪怕是一点点，着力提升自身素养，进步自己的工作才能和程度。积极转变思维方式，积极探究内管工作新形式和新方法，努力促进各项监视工作获得更大的进步。四是爱岗敬业，勇于奉献。立足本职，勤勤恳恳、踏踏实实地做好本职工作，努力进步自身履行职责的才能。正确对待自己的工作，强化奉献意识、增强宗旨意识，深怀爱岗敬业之心。实在标