执行层岗位职责是什么（共8篇）

第28页共28页执行层岗位职责是什么〔共8篇〕第1篇：公寓楼层早班效劳员岗位职责执行版公寓楼层早班效劳员岗位职责(执行版)公寓楼层早班效劳员岗位职责(执行版)目的：全面理解岗位内容，有效开展工作职位：楼层早班员工直接上司：楼层领班所属级别：效劳员职权：1、整理好仪容仪表，按要求着装，画淡妆，发型整理。2、理解和熟悉房型、设施。3、认真听取班前会内容，并按要求严格执行。4、理解当日交班内容，并熟记无误。5、理解和熟悉各种清洁用具和化学药剂及机器设备的使用情况，并按正确的使用方法进展操作。6、整理工作间、工作车物品按要求标准装备。7、清洁公共区域卫生确保每日三次，并随时保持其清洁状况良好。8、按要求整理床铺，并按清洁程序进展清扫。9、及时检查离店房间，并高效率的完成报吧程序和清扫任务。10、为客人提供优质的效劳和对客效劳。11、及时汇报遗留物品，并上交客房办公室。12、每天负责清洁安排的房间，使其到达酒店的标准。13、检查房间设施设备，并准确无误的向房务中心报告维修事项。14、严格执行部门工作纪律和规章制度。15、严格执行客衣收取制度。16、严格执行部门制定的卫生制度、消毒程序和消毒标准。17、确保紧急出口和消防楼梯的畅通，并熟悉消防设施的使用，及时消除火灾隐患。18、执行上级安排的各项工作任务，确保方案卫生的落实和质量标准的符合。19、清点当班内布草，杜绝布草流失。20、及时清理垃圾，并按要求处理。21、进展地毯维护，确保每日吸尘一次，发现污渍及时处理。22、发现特殊情况即使向上级报告，未经领班同意不得私自处理。23、执行领班安排的其它工作。本人已详细阅读及清楚理解上述在本岗位上所需履行之工作职责，并将认真贯彻与执行。执行人：主管：日期：部门经理：日期：总经理：日期：隧道施工执行作业层的岗位职责一、开挖支护施工队职责〔1〕负责钻爆法施工设备的使用、维修和调度；〔2〕负责制定钻孔和施工作业方案，其内容包括：钻孔的布置和参数、孔使用的和雷管的类型及装药量、系数、试验方案和监测方法、出渣方式、才能及布置等作业方案等；〔3〕负责施工期的平安，防止洞室内发生塌方，做好围岩稳定、施工机械和施工人员的平安保护等；〔4〕负责各消费班次的开挖进尺、火工材料的消耗量、岩石支护及材料消耗、塌方和特殊情况原因及处理方法、劳动力和设备使用状况、施工机械设备状况及零部件损耗和更换量、没一操作的时间、循环时间、质量检查及验收等，并进展日、周、月汇总；〔5〕负责施行施工方案，调整资分配，确保主线工期；〔6〕负责钻爆法施工人员的培训和分工；〔7〕配合测量和试验及监控量测人员的工作；〔8〕负责向主管人员汇报施工情况；〔9〕有责任和义务对洞内设施进展有效使用和保护。二、设备维修保养队职责〔1〕负责机电设备的维修、保养和一些配置的更换；〔2〕根据设备制造商提供的维修指南制订设备维修的日检、周检、月检方案，并按方案执行和进展维修记录；〔3〕负责工程所有施工机械设备、电气设备的维修、运行维护、保养、大修及调度；〔4〕负责制订设备的维修、保养方案，设置有效的、必要的防护设施；〔5〕负责完工后厂区的清理和整治；〔6〕负责记录设备施工段各消费班次的原材料、配件的损耗量，记录各类施工机械设备、电气设备的维修、保养工作量及零部件损耗和更换量，进展日、周、月汇总。三、电工班职责〔1〕负责工程设备施工段、附属设施的临时及永久电气工程、电压补偿装置的施工运行及管理；〔2〕负责电力设备的日常检修、维护及损耗设备的更换。〔3〕记录各消费班次的电量及原材料的损耗量，进展日、周、月汇总。四、辅助工程施工队职责〔1〕辅助工班负责工程设备施工段设备后配套系统：机械设备、通风系统、排水系统、通信系统、运输系统、设备辅助装置的安装、拆卸、可靠运行及管理，尽量减少施工干扰，以及洞内清渣等辅助作业。〔2〕钻爆法辅助工班负责钻爆法辅助系统的安装、拆卸、维护和运营管理，并记录相关数据，保障正常施工。五、监测仪器安装量测室职责〔1〕根据设计图纸要求和监理工程师指示，负责工程地下洞室施工开挖及支护过程中的临时监测和工程永久监测仪器、设备的购货、安装、埋设，使用仪器进展现场量测和反应分析^p，以及仪器、设备的验收、保管、安装使用前的率定、施工期埋设仪器的维护；〔2〕负责制订监测仪器和设备的选购方案，编制率定、安装、埋设、现场监控量测措施方案，永久观测工程施工期观测规程及符合总进度的进度方案，安装、埋设、监测程序及工艺，质量保证措施，以及人员、设备、仪器保证方案；〔3〕记录监测仪器和设备的率定、安装埋设和维护情况，以及围岩监测根底数据，及时处理出现的问题；〔4〕负责施工期监测和监测资料的整理、成果分析^p、图件的绘制，编写监测成果分析^p报告和开工验收报告，并提供相应的成果分析^p报告，为施工期监测资料提供必要的条件，以及完工后的清理和整治，开工资料的搜集、整理、移交和各类档案的清理移交等。六、地质预报组职责〔1〕负责理解工程区的地形地貌、水文地质条件和工程地质构造，对可能出现围岩失稳、涌水、岩爆等不良地质现象的地段进展预测，提出合适工程的防护处理措施；〔2〕负责在工程地下洞室开挖施工过程中，进展地质条件监测、围岩分类断定、超前地质勘探、超前地质预报、开挖石渣观察等，根据获得的资料对前方围岩状态做出判断，为顺利通过不良地质地段提出预防处理措施；〔3〕负责进展施工地质描绘记录，包括：围岩岩性、断裂、涌水情况、岩爆，开挖石渣的粒径、形状和质量，围岩分类变化情况，涌〔渗〕水点的位置、水温等；〔4〕负责施工期地质资料的整理，编写成果分析^p报告和开工验收报告，并提供相应的成果资料。七、综合运输队职责〔1〕负责工程所有开挖弃渣装载、运输、破碎等；〔2〕负责各种车辆等运输设备的管理、维修和保养；〔3〕记录消费班次使用材料的运输量及往返车次等，并进展日、周、月汇总；〔4〕负责工程所有施工供风、供水、供电及洞外的施工通风作业和设备的运行、维修、保养；〔5〕负责进展供风、供水、供电量及通风形式的设计，编制供风、供水、供电运行作业措施方案和场地布置规划，制订施工供风、供水、供电及洞外的施工通风所需设备、设施的装备和设备维修、保养方案；〔6〕负责设置有效的、必要的防洪设施；〔7〕负责完工后的清理和整治，负责记录各类材料、水、电的消耗量及零部件损耗和更换量，并进展日、周、月汇总。八、衬砌施工队职责〔1〕负责工程所有施工及永久临时喷锚支护与衬砌支护作业，包括：钢筋、锚筋场内设计、加工制作、运输及现场安装、焊接、临时排架搭设，锚杆、喷射混凝土、钢支撑、现浇衬砌及超前支护等；〔2〕负责进展现场工艺试验，即：喷射砼试验、钢筋焊接试验、锚杆拉拔试验等；〔3〕负责现场锚杆、钢支撑、喷射砼材料及相关设备仓库管理；〔4〕负责提供喷锚、衬砌支护时间和完成工程量统计记录，材料试验成果资料、质量检查、检测及事故处理记录等；〔5〕记录各分部工程施工中各消费班次的原材料消耗量，并进展日、周、月汇总；〔6〕负责施工期喷射锚、衬砌支护资料的整理，绘制喷锚、衬砌支护各种原材料试验成果报告、支护构造现场监测、试验报告、质量检查、检测及事故处理报告和开工验收报告等，并提供相应的成果资料。第3篇：公司各层岗位职责一、总经理工作职责〔一〕根据集团总体开展规划，制定公司中长期开展规划和年度、季度及月度工作方案并组织施行保证经营目的的实现；〔二〕建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及根底管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；〔三〕提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其别人员等，创立团结、协作、高效的公司团队；〔四〕严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开节流，控制方案开支，降低公司运营本钱；〔五〕全面负责房地产工程可行性分析^p论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、开工验收及营销等工作；〔六〕组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；〔七〕致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化；〔八〕负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；〔九〕公司章程或董事会授予的其他职权。二、副总经理岗位职责直接对公司总经理负责；对开发工程的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与工程的可行性研究及立项工作；负责工程规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责工程勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；负责监视设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进展合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、方案审定，审批工程款、材料款；工程工程本钱、质量、进度工作的全面管理、监视、监控；负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理标准化工作、工程管理得失的总结及经历推广；负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建立工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容〔一〕配合开发部做好开发工程的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；〔二〕参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工答应证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。〔三〕负责施工图纸的审查，先进展内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进展会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。〔四〕组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；〔五〕负责审查和批准工程的施工组织设计，并催促其施行；〔六〕负责工程工程的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发本钱；〔七〕负责工程工程的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；〔八〕负责抓好工程的地桩、根底、一层构造、主体构造、隐蔽工程以及工程开工的验收和质量等级评定工作；责抓好工程平安消费、文明施工的管理工作；〔十〕责建筑工程技术文件、资料的搜集、审核、整理、归档工作。组织绘制开工图，做到开工工程的资料真实、齐全、完好、标准。二、工程部经理岗位职责〔一〕负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目的和岗位职责，抓好本部门的各项详细工作；〔二〕熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作方案，安排、检查、催促本部门员工所承当的任务，帮助解决存在的问题；〔三〕参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。〔四〕抓好施工前的准备工作，检查催促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各工程的施工进度，检查监视工程质量和平安消费及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；〔五〕处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更工程增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；〔六〕抓好工程的根底、主体构造、隐蔽工程及开工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；〔七〕负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；〔八〕参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；〔九〕负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进展评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断进步部门员工的政治思想素质和业务技能；〔十〕完成领导临时交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参与图纸会审；〔三〕熟悉本专业现行标准、规程和国家相关规定；〔四〕深化施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；〔五〕重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；〔六〕参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；〔七〕协助预〔决〕算工程师完本钱专业工程量统计和复核及预决算工作；〔八〕做好施工记录，编写或审核工程报表；〔九〕参与分项、分部、单位工程验收；〔十〕做好现场平安管理工作；〔十一〕催促监理公司监视施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和开工验收，处理质量事故；〔十二〕监视协调施工单位的平安消费和防火、防盗工作；〔十三〕监视预埋、预留工作，保证正确无误；〔十四〕完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参与图纸会审；〔三〕熟悉本专业现行标准、规程和国家相关规定；〔四〕深化施工现场，理解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；〔五〕重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；〔六〕参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；〔七〕协助预〔决〕算工程师完本钱专业工程量统计和复核；〔八〕做好施工记录，编写或审核工程报表；〔九〕参与分项、分部、单位工程验收；〔十〕现场临时用电管理，确保施工用电平安；〔十一〕完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；〔三〕负责景观设计方案确实定，并根据施行过程发生的问题进展调整和补充；〔四〕负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；〔五〕方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；〔六〕重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；〔七〕现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责〔一〕负责按公司批准的《工程总进度方案》编制《合同预算工作方案》，并组织按方案完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；〔二〕负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；〔三〕负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进展审核，并对原投资估算进展相应调整；〔四〕负责核实开工结算资料的合法性、完好性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；〔五〕负责消费预算的编制、施行及管理；〔六〕负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；〔七〕负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；〔八〕负责对由设计变更引起的费用进展测算；〔九〕负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格确实定及合同会签；〔十〕参与讨论《材料、设备选型清单》；〔十一〕参与对供给商的售后评估。七、材料员岗位职责〔兼职〕〔一〕根据工程实际进度，编制材料〔设备〕采购方案；〔二〕根据月方案表协助财务部安排甲供材料的资金方案；〔三〕对拟采购材料〔设备〕进展询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进展审查、认证，参与招标、合同会谈等的详细工作；〔四〕按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；〔五〕做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；〔六〕协助并监视监理做好对材料进场的质量检验工作；〔七〕监视材料设备采购合同执行情况；〔八〕参加设备试运行；〔九〕负责搜集、整理、保管好材料设备档案〔包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等〕；〔十〕负责加工材料设备的管理；〔十一〕协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责〔兼职〕〔一〕资料档案员负责搜集、整理，管理好施工档案；〔二〕做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；〔三〕按档案管理制度的规定搜集、整理、保管好工程档案。第4篇：筹划执行岗位职责活动筹划岗位职责职位描绘：●根据工程的详细情况制定相应的活动方案.●负责市场活动的文案撰写。●负责市场各类活动的组织，执行，跟踪，总结。●制定各类活动的方案书及活动策略。活动执行岗位职责：1．负责巡展、会议、活动筹划、工作.2．协助工程组的组织协调工作、工程执行部日常管理及上级交办任务.3．根据活动工程制定活动执行活动流程、细那么及标准说明的性质手册.4．具有优秀出色的文案筹划才能、提案制作和陈述才能；5．具备良好的安康心理素质、积极处事态度，在工程执行中能很好的调动团队积极合作性.6．将活动筹划方案转化为详细的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作.7．有活动筹划及执行统筹经历，具有良好的客户效劳意识及维护才能；8．具备一定的工程执行，有一定的工程风险把控与全局思维才能，与客户沟通、会谈等.第5篇：执行总经理岗位职责执行总经理岗位职责一、岗位名称：执行总经理二、岗位级别；高层管理人员三、直接上司：总经理四、管理对象：大堂经理、行政总厨五、岗位总责任：全面负责制定并施行本酒楼工作方案和经营预算，检查、督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮效劳，并进展本钱控制。六、详细职责：〔1〕负责与公司一起制订酒店营销方案和经营指标，带着员工积极完成和超额完成经营指标。〔2〕负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及效劳程序与标准并督导施行。〔3〕深化酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和本钱，有效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制本钱。〔4〕检查管理人员的工作情况和餐厅效劳标准及各项规章制度的执行情况，发现问题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。〔5〕定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进展各项促销活动。〔6〕定期对餐饮行业情况进展理解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店经营策略适应市场变化。〔7〕根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的促销活动。〔8〕负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进展考核评估。〔9〕定期与下属进展沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。〔10〕组织员工各项技能和效劳培训工作，进步员工素质，为酒店树立良好的形象和声誉。〔11〕建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，进步餐饮效劳质量。〔12〕负责组织员工整理搜集客户资，保证客稳定并持续增长。〔13〕作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。〔14〕重视平安和餐饮卫生工作，认真贯彻施行“食品卫生法”定期对酒店进展卫生检查，开展经常性的平安保卫及防火教育，确保宾客及酒店的平安。〔15〕组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有效执行。〔16〕完成总经理交给的其他工作。七、权利〔1〕下属录用、调配、除名的权利。〔2〕下属晋升的建议权。〔3〕下属加班、休息的签署权。〔4〕处理客户投诉的权利。〔5〕按公司规定客户消费打折的权利。八、岗位要求〔1〕工作责任心强，忠于企业，处事公正。〔2〕熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮效劳、本钱控制、烹饪技术、设备设施维修经历。〔3〕熟悉食品卫生法及营养学。〔4〕应变才能强，能妥善处理各类突发事件。〔5〕公关才能强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。〔6〕处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。〔7〕擅长与员工沟通，注意培养员工的工作才能。〔8〕观察才能强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。〔9〕擅长学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。蒋莉2023年4月18日第6篇：执行总监岗位职责执行总监岗位职责直接上级：总经理直接下级：财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、消费部部长、质检部部长、销售部部长。本职工作：领导执行、施行总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目的；领导制定、施行公司总体战略，带着公司安康开展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、施行总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织施行总经理的各项决议；对各项决议的施行过程进展监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、施行公司的总体战略:组织施行公司的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。3、根据总经理下达的年度经营目的组织制定、修改、施行公司年度经营方案。4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理受权的其它重要事项。7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资管理制度，组织制定人力资政策，审批重大人事决策。权利：对公司经营方针和重大事项的建议权对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理程度、业务程度和业绩的考核评价权公司预算内的财务审批权责任：对公司年度经营方案、费用预算及方案和预算的施行结果负一定的责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负领导责任对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动消费率、平安消费率、领导才能、判断与决策才能、人际才能、沟通才能