液压件厂仓储配送优化方案

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液压件厂仓储配送优化方案第一页，共十页。2目录一、仓储配送运作现状及问题诊断二、仓储作业流程优化方案三、配送作业流程优化方案四、实施方案的设备需求五、实施方案的人员配置第二页，共十页。3一、仓储配送运作现状及问题诊断1.仓储运作现状及问题②出入库作业装卸效率低①库容不足③作业区域规划混乱2.配送运作现状及问题②配送卸货等待时间较长①配送装货等待时间长第三页，共十页。4二、仓储作业流程优化方案

现有的仓库面积约为400平米，光是摆放液压件成品已经不能满足要求，为了货品的分类以及作业区的规划必须在原有仓库面积上扩大一倍。再加上回收工位器具的摆放，仓库面积要达到1000平米，其中摆放工位器具的200平米可以使用室外场地。①扩大仓库面积仓库现状第四页，共十页。5②提高出入库装卸效率作业连续性货物在工序间流动，时间衔接，避免等待。作业流程设计：装卸车辆捡货区仓库捡货区作用缓解出入库量不均衡，减少车辆等待时间时间效率上：货物快进快出作业质量上：保证作业连续作业负荷上：缓解劳动强度存储区承载车辆捡货区承载车辆捡货区存储区方法：建捡货区出库流程入库流程第五页，共十页。6③合理规划作业区域仓库布局图成品存储区捡货区工位器具存储区第六页，共十页。7

液压件厂至配送点（总装）的距离为2km，配送距离还是较短的，而且路况也没有问题，总体的在途时间为5至8分钟。制约配送效率的主要原因就是配送车辆装货及卸货等待时间太长。缩短配送装货等待时间的方法就是加装一台行调，在没有入库车辆的情况下两台行调同时作业。缩短配送卸货等待时间的方法是改变在总装的卸货方式：原配送卸货是采用行调，后期采用加长臂的叉车卸货由我司提供专门的卸货人员及叉车在总装卸货点卸货及回收空的工位器具。调整了配送的上卸货方式后可以极大的解放货车的运输能力，提高配送效率降低配送成本。①缩短配送装货及卸货等待时间三、仓储作业流程优化方案第七页，共十页。8四、实施方案的设备需求

序号设备名称规格数量单位单价总价1叉车3吨（自动挡)1台2加长臂叉车3.5吨（自动挡)1台

3货车8吨（车板10米）6台4行吊5吨2台5电脑台式机1台6打印机喷墨1台7打印机针式1台8饮水机

1台9办公桌椅

2套10仓储作业场地1000m2合计：第八页，共十页。9五、实施方案的人员配置岗位人数月薪月薪总计备注仓库主管1具备物流管理，仓储配送管理方面实际经验，最好直接从液压件厂接收计划员1具备物流管理，计划管理方面实际经验，最好直接从液压件厂接收货车司机6重新招聘叉车司机2重新招聘理货员2重新招聘行调2重新招聘提送货人员2重新招聘合计：第九页，共十页。内容梗概1。现有的仓库面积约为400平米，光是摆放液压件成品已经不能满足要求，为了货品的分类以及作业区的规划必须在原有仓库面积上扩大一倍。再加上回收工位器具的摆放，仓库面积要达到1000平米，其中摆放工位器具的200平米可以使用室外场地。仓库现状。货物在工序间流动，时间衔接，避免等待。作业流程设计：装卸车辆捡货区仓库。捡货区作用缓解出入库量不均衡，减少车辆等待时间。作业质量上：保证作业连续。仓库布局图。制约配送效率的主要原因就是配送车辆装货及卸货等待时间太长。缩短配送装货等待时间的方法就是加装一台行调，在没有入库车辆的情况下两台行调同时作业。缩短配送卸货等待时间的方法是改变在总装的卸货方式：原配送卸货是采用行调，后期采用加长臂的叉车卸货。由我司提供专门的卸货人员及叉车在总装卸货点卸货及回收空的工位器具。调整了配送的上卸货方式后可以极大的解放货车