降本增效的生产承包责任书

降本增效的生产承包责任书2014年公司实现可持续发展的关一年，本着创新、发展、的指导思想，为了充分调全员生产的积极性不断提高生产率和经济效益面降低公司运营成本增企业竞争力特制定公司内部生产经济承包责任书：一、经济承包形式(一(二

公司对生产厂实行生产管理主项定额承包约有奖损补偿。厂级领导班子实行集体承包。前期考虑由两组参与承包的竞标工作，最终确定一组作为中标单位实行承包。(三二、生产人员配置(一

未涉及到的项目费用不在承包范围内。生产厂财务会计、材料采购工作由公司安排专职人员负责，并做好询价记录，询价记录不得少于三家方也可安排人员进行材料采购的询价工作，两者以质优价廉、付款条件有优势供货商为首选）(二三、承包定额指标(一

除以上人员外，其他人员由承包方自行组织安排。定额设计原则：1、承包定额按生产企业主项定额分类。具体为原材料损耗率、工资（含生产管理人员工资与工人工资材、运费、电费共五项指标。2、定额的设计按照本厂及同行业的同等管理水平考虑，个别项可在承包方案实施过程中根据情况进行微调。3额标初步按年度产值吨行估算承包方强化管理成本高量，改进工艺，提高效率。4、承包时间暂定为1年即由2010年月日至2011年月25日。(二单位：元吨

定额指标类别

原材料损耗率

辅材

人工工资

运输费用

电费

售后服务定额(三

其它指标1)安生产指标：伤亡和重伤事故指标为零，全年一般事故率不超过‰。2)产质量：达到公司产品设计质量要求，确保用户满意，质量事故率不得超过0.6起万。3)保设备的完好率在95%上。四、任务分配规定公司根据订单数量、难易程度及工厂情况，尽量均衡安排生产任务。五、费用提取规定(一费即为承方及管理人员、所有工人的工资。此部分皆有承包定额中产生。承包方的效益主要体现与生产管理成本结余部分。

(二研和试制新产品及特殊改制产品单项核算，申报公司批准后，纳入总核算中。(三工维修差费依据“谁的责任谁承担”的原则执行。六、奖惩条款(一公司对生产厂的奖励：①全年无严重质量事故奖励生厂10000元出现一次严重质量事故除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元出现两次处罚生产厂6000元，以此类推。如因生产制作质量造成损失，生产厂负责70%，司负责30%。②全年无重大安全事故奖励生厂10000元出现一次重大安全事故除取消原有奖金外，处罚生产厂3000元出现两次处罚6000元，以此类推。平时一般安全事故造成的损失按标部分每次处罚生产厂元由事故出现的费用保险公司承担外公和生产厂各承担50%。③全年完成生产任务后，公司给予生产奖励，按实际产量每吨提取元。④对于生产厂修旧利废，公司年底盘库按统计数量给予奖励。(二公司对生产厂的惩罚：⑤完不成生产任务延误工期，给公司造成损失的，按客户损失的多少给予生产厂相应处罚。⑥如发现由于设备维修不及时而影响生产，公司有权给予经济处罚。⑦公司有权对承包状况监督指导和每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查现以包代管或重大异常情况，公司有权提前解除承包人的职务，以避免造成损失。⑧公司下达的各项工作制度及各项管理程序发现未能落实每项视情节轻重公司有权给予经济处罚。七、承包人的权、责(一权利：1)有依照公司有关规定根据厂内实际情况对生产进行合理组织劳动力进行合理调配、奖罚和辞退职工。2)厂对副厂长及财务人员的任免提出建议。3)厂有对中层以下管理人员的任免权，但应充分与公司协商，并报公司备案。4)享全厂生产管理效益结余部分的分配权，扣留2作为生产厂积累其部分由承包人分配。5)对各类标准定额提取的费用按公司规定有支配权。(二责任：1)严遵守国家法律和社会公德，遵守美华公司的规章制度。全面负责生产厂，对承包的各项指标负全部责任，保质、保量、保工期；执行层层分包责任制；领导全体员工，确保各项管理条例的贯彻执行。2)认贯彻执行公司“以德为先”的治企方针和思想文化理念，全面做好生产厂全员思想教育和技术技能培训工作负责对在岗焊工进行等级技术评定做好地方政府和有关部门的检查及客户的考查接待工作。3)理关系善制度强管理到管理规范化度化责任分层落实。严格按照工时定额，合理分配员工劳动报酬；必须依据生产以及销售淡、旺季的不同需求，合理安排员工班次和工作时间。4)各统计准确无误，交接手续清楚明确。收发、进出厂物资严格把关。禁止带料外加工，确保资产不得流失。5)不创新，注重技术革新和工艺创新，全面提高劳动生产率。对于创新成果，经公司实验有效的，给予额外奖励。6)认完成公司规定的各项统计报表，按时上报公司各有关部门。

7)合安排生产厂工作计划，做好收发货物工作，保证用户满意。8)负完成公司安排的临时性任务受司对承包状况的监督指导和公司每月对生产厂进行承包指标考核及财务监督检查以及三个体系的内外审核。9)厂级休假一天以上、副厂长级休假三天以上，报公司审批。八、公司的权、责(一权：1)公对生产厂有指挥权和监督权。2)公对生产厂厂级领导班子和管理人员工资有知情权。3)公有权对承包指标完成不利或对公司要求执行不力的人员有随时任免、解聘权。4)公有权根据生产工艺和加工技术发生变化等因素调各项消定额。(二责1)公均各类物资供应，及时满足生产需要。如由于公司采购原因造成影响生产，损失由公司负责。2)公设部门应保证图纸技术资料的完善和准确性如由于设计问题响生产造成损失，公司追究技术人员的责任，补偿生产厂损失。3)生厂需人力资源，由生产厂自行计划、安排，并负责新、老员工思想教育工作和培训工作，报公司备案，由公司负责审批、发放生产厂汇报的员工工资、福利待遇，监督并保证全部发放到员工4)生设、办公设备以及建筑设施等固定资