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文档简介

施工阶段合同/造价控制工作流程序号工作步骤解释和说明负责相关标准格式1项目部内部分工总包招标结束后，由项目经理根据服务合同内容对合约造价经理进行工作交底，并填写工作交底单。合约造价经理编写项目管理工作细则(合同/造价管理部分)。施工项目经理合约造价经理2建立管理文件夹就施工过程中合约及造价部分，设立如下文件夹：工程合同付款计划和资金流量计划工程款支付变更及洽商招标、比选、询价文件及投标、报价文件暂定价确认图纸保险、保函及担保索赔管理造价收、发文竣工结算报告成本分析报告来自公司总部文件其它资料以上文件夹的设置应包括电脑文件夹和纸面文件夹，电脑文件夹与纸面文件夹名称一致，其内容应相互对应；对于纸面文件，各文件夹应统一采用黑色双孔硬面文件夹，各文件夹的文件和资料按时间顺序由下往上放置，作为各文件夹的首页为该文件夹内所有文件内容的目录或索引，以便于查阅。对于同类文件，一个文件夹容量不够时，可按自然顺序设多个卷。合约造价经理合约造价工程师3编写合同台帐及合同关系图根据总承包合同及各分包合同，编写合同台帐及合同关系图。合约造价经理合约造价工程师4编制付款计划及资金流量计划根据总承包合同及分包合同，进行各付款节点分解；根据节点分解编制付款计划及现金流量计划。合约造价经理合约造价工程师5工程款支付1）根据总承包合同及各分包合同，总包及各分包单位的投标文件，审核及签署总包及各分包单位（或监理单位）报送的付款凭证；2）编制工程款审核台帐；3）编制工程款付款台帐；合约造价经理合约造价工程师6变更及洽商编制与审核1）根据总承包合同及各分包合同，总包及各分包单位的投标文件，当地定额等编制及审核总包及各分包单位报送的设计洽商。2）编制变更洽商审核台帐合约造价经理合约造价工程师、技术工程师7分包、采购比选询价1）按照前期规划及WBS编写分包比选及设备材料采购计划。2）编写比选及询价文件。3）组织评选。4）收集、整理报价资料。5）编写比选、询价台帐合约造价经理合约造价工程师8暂定价的确认根据总承包合同及各分包合同，总包及各分包单位的投标文件，当地的市场价格审核确认暂定价材料的价格。合约造价经理合约造价工程师9保险、保函及担保台帐收集保管保险、保函及担保的复印件，填写台帐；根据合同定期检查保险、保函及担保的担保时间，发现期限问题时及时处理。10索赔管理台帐定期检查各承包人的履约情况，根据总包与分包的合同及时发现问题，上报项目经理；过程中收集索赔资料，填写索赔日记。9编写造价控制月报根据实际情况调整各子进度计划，使施工阶段的进度计划的实现保持不变。对每月资金拨付及合同执行情况进行分析和评估。合约造价经理合约造价工程师103~9循环根据项目的实际情况3~9工作步骤多次循环。合约造价经理合约造价工程师11竣工结算报告审核、整理竣工结算资料；编制交底单，详细列明结算中的注意事项；配合估算师进行结算审核；汇总结算资料。合约造价经理合约造价工程师12成本分析报告根据招标资料、投标报价、结算资料进行项目成本分析合约造价经理合约造价工程师1

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