建筑工程监理工作流程图共个

一、施工阶段监理工作主程序项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则使用表格通知监理程序通知监理工程师权限通知使用表格通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知报送相关单位报送相关单位分包单位资质审查图纸会审分包单位资质审查图纸会审施工现场调查施工组织设计审批第一次工地会议第一次工地会议投资控制 投资控制审核工程量审批开工报告审核预算审批开工报告审核签发工程付款单处理索赔签发开工指令上岗人员资格审查签发开工指令质量控制原材料预控质量控制 构配件预控实施监督与管理设备预控实施监督与管理分部分项及单位工程控制参加质量事故分析组织竣工初验监督事故处理方案执行组织竣工初验进度控制进度控制签署工程竣工报告提出质量评估报告审核总进度计划签署工程竣工报告提出质量评估报告审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析参与工程竣工验收参与工程竣工验收 监理工作总结 监理工作总结

二、施工组织设计（施工方案）审批程序框图编制工程项目的施工组织设计（施工方案）并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查不合格修改再报总监理工程师审核以下重点内容：1、承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5、承包单位的质量保证体系是否健全；6、保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7、季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；8、其它必要的内容。项目监理部合格在报申表上签署审核意见总监理工程师报送监理公司总工程师审阅按审定的施工组织设计组织工项目监理部项目经理部

三、开工申请签认程序框图 第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填报相关表格承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：1、各项开工审批手续已完成；2、施工现场“三通一平”已完成，地上、地下障碍物已清除；3、施工组织设计已批准；4、对现场测量定线工作已经核查；5、现场人员、材料、机械方面已准备好；6、其它开工准备情况已完成。总监理工程师、建设单位驻工地代表 审查合格审查不合格返回重报在报审表上签认总监理工程师工程动工工程动工项目经理部

四、工程测量定线签认程序框图现场施工测量1建筑红线标准桩复核测量；2、水准基点桩引测及高程控制网施测；3、坐标控制网（控制导线）的施测；4、建筑轴线桩施测；5、楼层高程及50线施测；6、沉降观测；7、其它测量项目。承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量，同时填报“施工测量放线报验单”项目经理部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师 复测或审核结果 不合格专业监理工程师在原报申表上签认主管监理工程师进行下一道工序项目经理部

五、分包单位资质审核程序框图 选定分包单位分包单位资质有关资料直接选定分包单位1、营业执照总承包单位2、等级证书建设单位3、专业许可证4、境内承包工程许可证报送分包单位资5、技术能力报送分包单位资质质有关资料并填6、人员配备有关资料并填报相报相关表格7、机械配备关表格8、实际业绩项目经理部9、财务状况建设单位10、领导层情况11、信誉情况12、其它必要文件不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部在原报申表上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部

六、施工进度计划的申报及审批程序框图根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报相关表格承包单位项目经理部必要时监理工程审核总进度计划 不同意师编制控制计划项目监理部同意予以签认修改计划编制年、季、月度计划，并填报表项目经理部 审批年、季、月度计划不同意 项目监理部同意 组织实施进度计划 项目经理部 检查进度计划实施情况，进行动态控制 偏离计划 进度控制监理工程师正常根据总进度计划编制根据形象进度及计划完成情况下一期进度实施计划编写监理月报、季报、年报项目经理部项目监理部

七、工程变更签认程序框图提出设计变更，提出设计变更，提出设计变更，经承包、设计经承包、建设经建设、设计单位初步同意单位初步同意单位初步同意后填写相关表后填写相关表后填写相关表格并签认格并签认格并签认建设单位设计单位承包单位对提出的设计变更要求进行审查项目监理部同意或基本同意在同意，与有关各方报申表签认进一步进行磋商项目监理部项目监理部 发出设计变更通知单或设计变更图纸设计单位审查设计变更文件监理工程师同意在设计变不同意，提出意见要更文件上签认求设计单位重新研究监理工程师项目经理部1、按设计变更文件组织施工；2、涉及工期及造价变更的办理相关手续；项目经理部

八、工程洽商控制及签认程序框图一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，提出工程洽商要求，填写相关共同填写相关表格表格建设单位、承包单位设计单位 涉及设计问题，征不涉及设计问题或设计单位已签认求设计单位意见将相关表格送项目监理部审核工程洽商要求审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响主管设计工程师项目监理部不同意返回同意在报申表同意洽商，不同意洽商，重新研究签认送建设单位返回重报审查洽商，提出意见建设单位同意在报申表不同意签认在报申表签认总监理工程师执行洽商涉及工期、造价时，办理相关手续项目经理部项目经理部九、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报相关表格2、选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报相关表格3、选定设备制造厂家后，报送工厂资质产品说明书、产品合格证等有关文件资料，并填报相关表格承包单位（直接提供材料、构配件、设备的单位）1、对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时）；2、会同建设、承包、设计单位对建筑构配件、设备、建筑材料、制造厂家进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格控制。项目监理部 同意使用，签认报申表不同意使用，拒绝采购监理工程师监理工程师1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，按有关规定进行检验见证取样送检；2、对到场设备进行开箱检验、清点项目监理部检查合格，准予验收检查不合格，拒绝验收监理工程师监理工程师1．材料、构配件使用于指定部位；清除出场2．设备入库，准备移交安装单位。项目经理部十、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框图分项工程预检项目分项工程隐检项目1、施工人员自检、互检、专业检合格1、承包单位自检、互检、专业检合格2、填报报申表；2、填报报申表；3、监理工程师检验合格，予以签认3、监理工程师检验合格，予以签认施工人员，专业监理工程师施工人员，监理工程师分项工程完成，自检合格报送1、预、隐检记录2、已签认的报表；修整3、分项工程质量验评记录；重新4、质量保证资料。申报承包单位项目经理部 进行分项工程验收（按规定进行监理施工试验抽验）不合格专业监理工程师（地基验收，设计勘察部门参加）合格签认报申表专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检合格，1、所属分项工程验收记录；修整2、同时填报相关表格重新3、分布工程验评记录。申报项目经理部专业监理工程师必要时请总监理工程师参加。不合格基础及主体结构验收时，设计及建设部门参加。合格签认相关表格参加分部工程验收人员十一、钢筋隐检签认程序框图1、各有关工序已经完成（钢筋绑扎、焊接、预埋水、电管、预留孔洞、预埋件等）；2、模板预检工作已完成；3、质量验评工作已完成（应有分项工程质量检验评定表）；4、各项保证项目资料已齐备（钢筋出厂合格证、材质化验单、复试报告、钢筋接头试验报告等）。承包单位项目经理部自检合格，填报相关表格重新修整项目经理部审查各项资料，现场进行检验，特别注意：1、钢筋绑扎应有防移位措施；不2、钢筋骨架，网应支垫牢靠保护层厚度应合有保证措施。格监理工程师合格，，签认报审表不合格，返工重新申报合模后检验合格，可进行下一道工序监理工程师

十二、现浇砼浇筑及签认程序框图进行原材料试验，取得根据施工图及有关技术规范、审核报的：质量合格及性能的试验规程选定水泥品种，粗细骨料1、模板预检记记录砼外加剂等，并确定砼强度，2、钢筋隐检记1、水泥试验抗渗性能及坍落度。3、钢筋焊接2、砂子试验4、水泥、(卵)3、碎(卵)石试验砼外加等4、砼外加剂实验填写砼配合申请表试验报告承包单位项目经理部通过实验确定砼配合比承包单位材料试验室 监理工程师承包单位材料试验室填报“砼浇灌申请单” 进行开盘鉴定 项目经理部 承包、监理不合格，现场调整砼现场试配砼配合比承包、监理单位承包单位材料试验室

十三、防水工程外包施工监理程序框图进行材料试验：向项目监理部提供：1.防水卷材1.防水工程分包单位资质证明、1.审核总承包单位施工许可证、操作工人上岗证等报送的各种材料；2.沥青材料（原件）并填报相关表格2.审核是否符合有关防水工程施工的文3.防水涂料2.防水材料出厂合格证、复试件规定；报告单，并填报相关表格3.进行必要的调研。4.其它防水材料3.防水工程施工方案，并填报项目监理部相关表格承包单位材料试验室4.施工进度计划，并填报相关表格5.防水材料试验合格证明；总承包单位另选分包单位或防水材料返回不合格，停止施工，不同意要求总包单位：同意或经总包单位修改清退分包单位，1、另选分包单位；重报后同意：2、另选防水材料；1.同意分包单位的签认3、另定施工方案；4、另定施工进度计划。2.意使用报送的防水合格肯定分包单位，材料3.同意施工方案4.同意施工进度计划继续施工，按有关进行施工质量及施工进1.屋面、地面、防水、程序检验及验收。度检查验收外墙试铺100㎡；2.厕浴间防水试铺2间。项目监理部项目监理部、总承包单位防水工程分包单位

十四、工程暂停施工、复工程序框图1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的安全事故或发现严重的安全隐患；3、发现材料、构配件、设备质量严重不合格；4、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理；5、其它必须暂停施工严重事件。项目监理部由于建设单位原因提出暂停施工要求考虑停工原因，停工后的影响，向承包单位下达指令暂停施工，明确指出停工范围。 征求建设单位意见总监理工程师造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合。建设、承包、监理单位暂停施工原因消除，申请复工1、由于承包单位原因造成停工，项目经理部填报复工报审表；2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用监理工作联系单通知项目监理部。承包、建设单位对暂停施工原因消除情况进行检查核实项目监理部检查不合格，通知检查合格准予复工向承复工涉及工程延期或造成暂停施工单位包单位签复表格费用索赔时办理手续。总监理工程师总监理工程师项目监经理部

十五、承包单位申请延长工期审批程序框图发生工程延期事件并有持续影响时，填报相关表格，说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部不同意，退回申报资料进行初步审查或指令修改后重新申报项目监理部同意1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，做好记录；3、对减少损失提出意见；4、督促承包单位采取措施。项目监理部提出最终的工程延期资料及相关表格审批同意原则：项目经理部1、情况属实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发生审批承包单位最终工程延期申请在已批准的进度网络计划的关键线路上项目监理部同意或修改后同意，认为理由不充分，资料不全或延长工期日签发相关表格数计算不当，不同意，指令修改后再报。总监理工程师总监理工程师双方签订新的工期协议，如需制定新的进度计划索赔按有关规定处理。并严格执行。建设、承包单位项目经理部十六、月完成工程量计量程序框图根据当月实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报相关表格承包单位项目经理部对所报月完成工程量进行审查，审查原则：1、所报工程量与现场形象进度基本符合；2、所完工程量业经验收合格。项目监理部1、到现场实际核查已完工程量。必要时要求承包单位派员参加。2、核算工程量的方法须符合有关规定或合同的约定。各专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见，如达不成时，请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理部、项目经理部达成一致意见 签署月工程进度款报审表项目监理部、项目经理部作为支付月工程作为审核月工程作为申报月工程进度款的依据进度款的依据进度款的依据建设单位项目监理部项目经理部十七、月支付工程款程序框图根据已被监理工程师核准的工程款支付项目，填报当月的工程进度款报审表并附有关的附件。承包单位项目经理部合同内项目：合同外项目：1、工程预付款：说明施工合同中1、设计变更、工程洽商费用：有关规定；2、费用索赔2、月工程进度款：工程量清单、3、其它合同外应付款的凭证。工程量审核记录等；3、其它合同内应付款的凭证。审核原则：1、施工合同中有所规定；2、各方之间已协商达成一致的；3、申报的工程款项目业经总监理工程师批准，并已签发有支付凭证。4、所申报款额与相应的凭证一致。造价控制监理工程师审查结果如各方意见比较一致，由总监理工程师组织建设、监理、承包单位三方协商总监理工程师审核申请表审核申请表并协商一致，重新协商不成，请求支付工程款签发填报报审表关主管部门予以裁决后执行。建设单位监理工程师项目经理部十八、图纸会审程序各专业工程师熟悉施工图纸，初审提出问题各专业工程师熟悉施工图纸，初审提出问题 监理组内部会审现场总监主持各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题监理组内部会审现场总监主持各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题整理列出问题清单清单问题补充各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题清单问题补充各专业监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题汇总问题清单报送建设单位汇总问题清单报送建设单位 需要在建设、承包、设计、监理单位四方的图纸会审会上提出问题在建设、承包、设计、监理单位四方的图纸会审会上提出问题 清单问题审核总监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题问题清单汇总各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师熟悉施工图纸，初审提出问题问题清单汇总各专业监理工程师落实清单中的问题，整理归档

十九、索赔工作程序索赔事件索赔事件分析索赔原因承包商提出索赔意向分析索赔原因承包商提出索赔意向评价索赔理由承包商准备索赔文件 评价索赔理由承包商准备索赔文件整理索赔证据原因、索赔值估算或计算等 整理索赔证据原因、索赔值估算或计算等 承包商提交索赔文件承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件监理工程师审核索赔文件否是承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判监理工程师与承包商谈判是否达成一致监理工程师单方面提出最终处理意见否是否达成一致监理工程师单方面提出最终处理意见否双方达成最终处理意见是双方达成最终处理意见终审金额是否超出监理工程师的批准权限终审金额是否超出监理工程师的批准权限是报请业主审批报请业主审批 是否是否业主是否批准签发变更指令业主是否批准签发变更指令 否否 否否承包人是否接受承包人是否接受调解仲裁诉讼调解仲裁诉讼转入争议解决程序是转入争议解决程序索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔结束索赔结束调解书、裁定书、判决书等调解书、裁定书、判决书等发生质量问题二十、工程质量问题处理程序发生质量问题发出《监理通知》发出《监理通知》组织调查取证组织调查取证发出《工程暂停令》发出《工程暂停令》进行原因分析进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提出处理方案暂停施工暂停施工要求有关单位提交要求有关单位提交质量问题调查报告审查《质量问题调查报告》审查《质量问题调查报告》核签处理方案不处理原因不清核签处理方案监督实施处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验施工单位自检后报验检查、鉴定、验收发出工程复工令检查、鉴定、验收发出工程复工令继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档组织技术资料归档

二十一、施工阶段质量控制的工作流程图开工准备开工准备（承包单位）附有：·附有：·施工组织·施工人员到场情况·施工设备到场情况·材料到场情况·材料检验情况·分包单位（如有）资质材料提交工程开工报审表（承包单位）①提交工程开工报审表（承包单位）否否审查开工条件审查开工条件（监理单位）同意同意批准开工申请批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）分项分部工程施工（承包单位） ②检验批完成后自检（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）整改（承包单位）⑦ ⑦⑦④自检合格？ ③自检合格？指示整改否指示整改转入下一分项分部工程施工转入下一分项分部工程施工填报《报验申请表》填报《报验申请表》（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检验检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）⑦⑦检检合格？ 否检检合格？签署《报验申请表》（监理单位） 是签署《报验申请表》（监理单位）本分项分部工程是否全部完成？本分项分部工程是否全部完成？否 本分项分部工程完成接下图：本分项分部工程完成续上图：填写《报验申请表》填写《报验申请表》（承包单位） ⑤ ⑦审查分部分项工程质量现场检查质量文件⑦审查分部分项工程质量现场检查质量文件（监理单位）整改承包单位 否审查合格？审查合格？⑥是签署《报验申请表》签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位） 本单位工程的各分项分部工程是否均完本单位工程的各分项分部工程是否均完成？ 否 是 是竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工自验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工自验（承包单位）指示整改补充再准备申请工程竣工验收指示整改补充再准备申请工程竣工验收（承包单位） 审核竣工验收申请审核竣工验收申请（监理单位）现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？ 现场检查是否合格？文件资料是否符合要求？ 否 否是是签署工程竣工验收申请签署工程竣工验收申请（监理单位） 组织工程验收组织工程验收（建设单位）

二十二、施工阶段投资控制的工作流程图投资目标分析、论证确定投资目标投资目标分析、论证确定投资目标分解投资目标分解投资目标编制资金使用计划确定资金编制资金使用计划确定资金使用计划编制施工组织设计审核施工组织设计编制施工组织设计审核施工组织设计有有修改施工组织设计有无不合理之处?修改施工组织设计有无不合理之处? 设计挖潜、修改、变更 设计挖潜、修改、变更施工主要技术方案技术经济分析施工主要技术方案技术经济分析已完工程实物量审核设计挖潜已完工程实物量审核设计挖潜修改、变更审核已完工程实物量审核已完工程实物量有有设计与施工协调 设计与施工协调项目建设与外部环境协调项目建设与外部环境协调无无已完工程结算单不同施工单位间协调已完工程结算单不同施工单位间协调投资目标与进度目标、质量目标协调投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单审核已完工程结算单已完工程结算 已完工程结算有有修改已完工程结算单无 修改已完工程结算单审核索赔文件审核索赔文件提出索赔文件提出索赔文件认可索赔文件有无不合理之处