职能部门常规考核指标及评价标准表

职能部门常规考核指标及评价标准考核项目考核指标评价标准指标讲明不中意(1)需改进(2)差不多中意(3)良好(4)优秀(5)办事效率打算目标月有打算、周有安排、日有目标，每天有明确的工作目标、打算和充实的工作内容没有打算，分不清轻重缓急，时常不能完成任务，组织成员不知如何开展工作打算简单，执行不力，需改进打算可行，差不多能落实到人，细节上需改进打算详细，目标合理，能完成目标打算超前，内容充实，有适当难度，能使组织能力得到提升会务高效准时召开和参加例会，会务高效，主题明确，责任到人经常缺席，不了了之，不能解决问题会议低效拖延，问题悬而未决会议准时，差不多解决要紧问题议程明确，责任到人精简高效，主题明确，责任全部落实到人，并发觉新问题解决问题日事日毕，能解决的事当场解决，不能解决的24小时内明确答复，本职工作不推诿，配合工作有热情办事拖拉，经常推诿扯皮、埋怨反应较慢，时有拖拉现象，办事没有热情有难度的问题经督促或督促能及时解决认真负责，能及时解决问题表现突出，众口交赞，有所创新工作作风学习与会议纪律准时参加会议和学习，不迟到早退、中途离场，不无故缺席，不使用手机、BP、私自讲话干扰会议秩序，认真记录，积极发言经常违反会议纪律，阻碍会议秩序有时违反纪律差不多上不违反纪律，但心不在焉差不多上不违反，能做好记录从不违反，认真记录，积极发言团结协作与同事、上级、下级合作愉快，助人为乐，好为人师大概无法与他人合作，从不关心不人时常不能与人合作，专门少关心不人差不多上合作愉快，间或会有摩擦一向与人团结合作，工作愉快合作愉快并有效，相处特不融洽关怀企业关怀企业利益，维护企业形象，主动做一些有利组织的职责外的事事不关己，高高挂起，需要不断监督工作以外的事专门少关怀，少有行动差不多上能关怀组织，行动比较牵强关怀组织，能主动做一些职责外的有利于组织的事主动维护组织形象，经常做有利组织的职责外的事，经常提合理化建议廉洁自律不利用职务之便以权谋私，不同意客户和职员吃请、钞票物经常违反，需要监督间或占一些小廉价差不多上遵守，但思想上牵强一贯较好，从不违反洁身自好，严于律己文明办公礼仪礼节仪表端正，穿戴整齐，言谈举止符合规范，讲究礼貌不能达到要求，多次教导仍未有改善与要求有一定距离，经教导能改进，但仍有待改进能差不多达到要求表现一直较好表现一贯突出，并能提醒、关心不人清洁卫生办公场所清洁卫生，文件堆放整齐有序，无污垢脏、乱、差，无改善与要求有一定距离，时好时差差不多上达到要求，并能不断改进完全达到要求，一贯较好一贯优秀，成为表率爱护公物爱护公共设施、办公设备，不野蛮操作，定期维护经常损坏公物，造成经济损失，阻碍工作有时野蛮操作，阻碍工作，造成损失专门少损坏公物，偶有疏忽差不多上可不能损坏公物定期维护，及时制止损害行为不吸烟喝酒上班期间不吸烟、不吃零食，不干私活，中午不喝酒屡犯思想侥幸，间或违反极少违反，并能立即改正差不多上不违反从不违反，并能提醒规劝他人遵章守纪出勤纪律提早上班，准时到岗，不迟到，不早退，不外出办私事自由散漫，目无纪律，屡教不改经常违反规章制度有时会违反规章制度，经提醒能改进专门少违反规章制度从不违反规章制度制度流程遵照新的流程制度办事，没有违规操作我行我素，对新制度流程一无所知对新制度知之甚少，需要不断给予指导，经常违反制度流程常规工作有时也需要指导，有时会违反新制度流程专门少违反新制度流程，不需要给予指导从不违新制度流程，操作中得心应手，能够给他人以指导安全意识对安全高度警觉，保障安全设施健全，遵守安全