项目总工技术负责人培训资料

项目总工（技术负责人）岗位培训目录一、项目总工的定义二、项目总工的基本素质三、项目总工的岗位职责四、项目总工的主要工作五、项目总工必备的技能一、项目总工的定义项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。二、项目总工的基本素质技术标准、规范、政策的贯彻与执行

公司文件的贯彻于执行

项目施工方案的总体策划与编制

负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正

项目技术总结的编制归档管理

技术人员管理与培养

技术创新、QC、工法编制

施工图纸的熟悉与掌握设计意图

整体把握项目的施工方案与风险点的控制

测量和试验是总工程师的两个支柱三、项目总工的岗位职责职责四、项目总工主要工作内容1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：1）合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；2）规范、标准、规程、验标、指南等；3）建设单位及当地政府文件；4）各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。5）企业上级相关管理办法或制度或文件。6）竣工资料管理办法。（一）施工准备阶段四、项目总工主要工作内容（一）施工准备阶段2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案。四、项目总工主要工作内容（一）施工准备阶段9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）。10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。四、项目总工主要工作内容（一）施工准备阶段12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。四、项目总工主要工作内容（一）施工准备阶段16、对项目技技术管理理统一性性的准备备工作。。17、加强与建建设单位位、设计计单位、、监理单单位、检检测机构构等各方方的密切切联系，，为项目目的顺利利施工创创造更多多有利条条件（包包括二次次经营））。18、测算各各种工序序的利润空间间，确保变变更时向向有利的的方向努努力，或或必要时时新增项项目。总总工是二二次经营营及成本本核算的的牵头人人，项目目经理是是负责人人。19、制作较较好的投投影ppt资料，为为本项目目以后各各种汇报报打好基基础。确确保汇报报内容新新颖、资资料排版版合理、、图文并并茂。四、项目目总工主主要工作作内容（一）施施工准备备阶段1、明确并并落实各各工序施工工艺艺流程。2、施工实际进度度与计划划进度的对比分分析，至至少每月月明确进进度滞后后或超前前的情况况，并分分析原因因。3、明确并并落实各各工序质量控制制标准及检查方方法。4、各种施工记录：要及时、准确、、闭合、、签证完完善、分分类归档档。5、分部分分项工程程阶段或或期中验验收评定定。6、测量复核核、精度度达标；各种砼砼抗压强强度统计计分析、、适当优优化。四、项目目总工主主要工作作内容（二）实实施阶段段7、各种施工音像像资料的定期收收集、整整理、归归档。8、各种计计划、检检查、整整改、验验证（PDCA循环，持持续改进进）。9、加强与与各方的的沟通（包括业业主、监监理、设设计、地地方政府府、公司司等），，确保形形成畅通通的沟通通渠道，，使项目目管理得得到各方方的支持持，使项项目施工工始终向向最有利利的方面面转换。。10、过程性性的管理理控制：：重视技技术方案案的制定定，关注注技术交交底，跟跟踪现场场实施，，进行效效果的评评价与改改进。四、项目目总工主主要工作作内容（二）实实施阶段段非常重要要！11、要养成成施工记录录的好习惯惯，督促促检查施施工日志志记录及及时、准准确、全全面。项项目各种种大事要要做专门门记录（（大事记记）。各各种会议记录录要记录完完整并存存档备查查。重要要电话的的通话记记录也很很有必要要。四、项目目总工主主要工作作内容（二）实实施阶段段1、对剩余余所有项项目进行行梳理，，对每个个单项排出出计划，包括时时间、资资源计划划。确保保按时完完成所有有项目。。确保项项目资源源分阶段段合理释释放。2、加大二次经营营工作力度度，争取取将已报报变更全全部完善善手续。。同时对对剩余工工程是否否仍有变变更的可可能做出出评估。。3、按照工工程交验验规定，，分阶段段组织各各方进行行工程交交验。按按照竣工工资料编编制办法法，组织织技术人人员提前前开始组卷工作作。确保在在完工后后规定期期内完成成竣工资资料的编编制及移移交。四、项目目总工主主要工作作内容（三）收尾阶段段4、做好半半成品、、成品的的保护工作作，在移交交完成前前确保外外观质量量不受损损。5、做好各各种技术总结结的整理与与上报工工作。6、仍要保保持工地地的文明施工工及企业形形象，杜杜绝收尾尾时“脏脏、乱、、差”的的场面。。四、项目目总工主主要工作作内容（三）收尾阶段段五、项目目总工必备备技能1、会当当领导，，团结同同事支持项目目经理的的工作，，并能带带领全体体施工技技术人员员做好质质量技术术工作。。项目总总工不是是一个单单纯的技技术人员员，总工工的职责责更多地地要放在在管理上上，而不不是非常常具体的的业务上上，总工工既要自自身过硬硬，以身身作则努努力地工工作，更更要能带带动大家家共同负负责。2、要会会沟通与设计院、、甲方、、监理、、分包商商，材料料供给商商、施工工队伍、、勘测单单位、公公司内部部各单门门处理好好关系。。能针对对工作中中的质量量技术问问题与各各个方面面进行有有效地沟沟通。要要想做到到有效沟沟通，自自己就应应该专业业、内行行，就要要具有过过硬的专专业知识识。五、项目目总工必备备技能3、岗位位职责、、工作内内容，了了然于心心项目经理部的的任务是是完成合合同的工工期目标标、安全全目标、、文明施施工目标标、质量量目标，，同时完完成公司司的成本本目标。项目总工的职职责不仅仅仅与质质量目标标有关，，项目管管理的各各项目标标都牵涉涉到总工工的工作作，项目目总工应应该明白白自己在在项目管管理中的的作用，，做好自自已的工工作，为为工期、、安全、、成本、、质量等等目标而而努力。。4、要开展好经经常性的的技术工工作组织人员熟悉悉图纸，，并对图图纸中的的问题与与设计单单位、建建设单位位、监理理单位协协商并办办理书面面手续；；组织好好图纸会会审及设设计交底底；组织织编制施施工组织织设计及及专项施施工方案案并进行行交底和和落实；；审批施施工方案案和技术术交底；；监督检检查施工工记录、、材料试试验记录录、施工工试验记记录；检检查技术术档案资资料的管管理情况况。五、项目目总工必备备技能5、要做好好质量管管理工作作要组织工程程隐检，，预检；；参加分分部及单单位工程程质量验验收；负负责项目目质量改改进工作作，组织织质量例例会和质质量分析析会；协协助项目目经理抓抓好质量量意识教教育；组组织项目目的科研研开发和和新技术术的推广广应用；；做好技技术培训训和经验验交流、、总结。6、要制定完善的的技术管理理制度并督督促执行主要应制定：技技术文件管管理制度，，图纸会审审制度，施施工组织设设计及施工工方案管理理制度，技技术交底管管理制度，，施工测量量管理制度度，试验检检验管理制制度，现场场计量管理理制度，设设计协调管管理制度等等。五、项目总工必备技技能7、要尽到相应应安全职责责对安全生产负负技术责任任；主持项目工程安安全技术交交底；编制好施工组织织设计与专专项方案中中的安全技技术措施，，并检查、、监督、落落实；主持持制定季节节性施工方方案中的技技术措施；；做好对““四新”技技术的安全全培训；主主持安全防防火设施及及设备的验验收；参加加安全生产产检查；参参加工伤以以及未遂事事故的调查查，从技术术角度进行行分析，提提出意见。。五、项目总工必备技技能8、做好事前前、事中、、事后三控控制在事前要组织织编写施工工组织设计计、质量