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文档简介

（一）财务管理面临的挑战和机遇在业务模式以及三项资产的管理上、信用管理等业务执行上存在不足，导致财务管控压力较大。公司资金成本意识薄弱，应收账款规模持续上升，资产负债率居高不下，资金压力增加。在公司转型升级和提升精细化管理的形势下，财务管理面临着转型的要求。第一，管理层和业务部门越来越意识到财务管理的重要性，要求财务参与到业务评审、合同评审、投资评审等环节，为财务向业务前端延伸、业财融合奠定基础。第二，在当前严峻的经营形势下，财务部门应以价值创造为导向、以资源战略重点，未来建立金融业务板块、引进战略投资者、上市工作等都将对财务职能提出新的要求。（二）财务管理存在的主要问题和薄弱环节配合公司整体管控模式的调整，财务管控模式有待重新梳理。公司总部对风险监控和防范有所疏漏。12成本费用定额尚未固化到预算模型中，预算编制和审核缺乏充分依据；预算偏离经营实际。同时，预算执行监控欠缺信息化手段来实现刚性控制。9.财务信息系统集成及应用水平有待提升。目前财务核算基础相对较弱，没有建立项目辅助核算体系，更无法出错率较高，降低了会计核算的准确性和内部控制的有效性。财务管控模式由相对分权型向适当集权、集分结合型管控转变，财务人才队伍由会计核算型向管理会计型转变。3业务伙伴和专家中心的作用，更多地深入业务环节，协助业务决策、准确反映业务、高效配置资源、控制财务风险、推动业务优化，提高财务管理创造价值的水平。2．财务管控模式从相对分权型向适当集权，集分结合型转变。在财政策解释、资源调配、检查评价和内部咨询，二级单位财务部负责政策支持业务发展。4业转型发展。进一步加强资金集中管理，合理有效配置资源，提高资金使用效率。通过项目评审会机制有效防范业务风险，通过财务杠杆作用增加资金收益。5.完善财务人才管理体系，加强人才培养和发展一是建立财务人员整体规划和职业发展规划。5结合财务人才类型、人才层次差异，建立财务人员分类培训机制，划分培训类别，如新员工培训、业务普及培训、专业技能培训、管理能关注财务分析、绩效评价以及全面预算等相关内容；针对财务人员不同的职业发

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