施工工期管理方法_第1页
施工工期管理方法_第2页
施工工期管理方法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

施工工期管理方法第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本方法。第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。第三条本方法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利开展，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监视、考核主体。第五条工程管理部门管理职责（一）负责工程进度管理的管理、协调、监视和考核;（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面：1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理；2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；3、人力、物力、财力供给计划是否能确保总进度计划的实现；4、是否考虑了气候等不利条件的影响；5、是否留有足够的调节时间。（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表,重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的方法。（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划开展审批、记录，明确供给到场时间，并跟踪落实供给情况。（五）积极支持指导项目部开展技术革新，改良施工方法或施工手段，加快施工进度。（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题开展协调和处理。（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理方法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。第六条各级财务部门管理职责（一）及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供应。（二）根据审核批准的项目工程资金使用计划及时拨付款项。第七条各级物资供给、设备租赁管理部门管理职责（一）负责搜集、调查建材市场的材料信息，建立供给商的信用档案和物资的订货工作，保证全公司各项目工程物资

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论