企业文化与CI策划学后感(南航)

Word文档企业文化与CI策划学后感(南航)第一篇：企业文化与CI策划学后感(南航)

企业文化与CI策划学后感

在进高校前，什么企业文化，什么CI策划，我是一点也不了解，只知道，每个东西摆出去看的就是品牌，看的就是他的知名度。而接触了这门课后，我知道了，每个企业都有自己的文化，一个企业，就是一个以营利喂目的的经济组织，所以企业文化是组织文化的一种特别形态，但不能完全等同于组织文化。企业文化特指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。每个被大家认可的企业都有着自己独特的企业文化，正如名族文化一样，企业文化需要被重视，需要进展和巩固。在现代管理学里，企业文化是一种通过一系列活动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部全部人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和分散力有很大的作用。我们都知道IBM的崛起绝非偶然，他有着自己的企业文化，他们始终不渝地坚持着“三条信念”：敬重员工个人的信念，敬重客户的信念，有抱负，用抱负去执行一切任务的信念。再说说我们跟亲近的企业吧，肯德基，出了校门就能观察的世界大型餐饮连锁店，他们追求卓越、服务至上；麦当劳则是由三个部分组成了他们的企业文化：“Q、S、C+V”精神，即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客供应更有价值的食品”；其次部分是他的作风，顾客第一，高效快速，苛刻的管理；第三部分是他的营销策略，包括以情感人，连锁经营，知人善任。以上都是家喻户晓的企业的企业文化，那么，我们可以说他们的企业文化的最终作用在于提高企业的氛围的同时，为自己的企业带来了经济利益，我想，这就是企业的一种生存方式。

当然，企业文化除了自己的管理方式之外，也要进行自身的形象

塑造和对外宣扬，这就要讲到CIS的进展。企业导入CIS的目的，是通过策划、制定和传播出自己的理念识别（亦称MI）、行为规范（亦称BI）、视觉识别系统（亦称VI），在市场中赢得显著而长期的竞争优势。CI战略起源于美国，取得巨大胜利的第一家企业就是闻名的IBM，随后，CI战略以极快的速度普及到欧洲和日本。

1955年，美国IBM公司总裁小汤姆斯华生实行“公司名称=商标名称”的方法，首次推出真正意义上的企业识别系统。这一措施使IBM公司获得了极大的胜利。总裁小汤姆斯华生认为IBM公司有必要在世界电子计算机行业中树立起一个巨人形象，这一形象要涵盖公司的制造精神和开拓精神，从而有利于市场竞争，跻身世界大企业之列。设计师把公司的全称“INTERNATIONALBUSINESSMACHINES”浓缩成“IBM”三个字，选用蓝色为标准色，以此象征高科技的精密和实力，设计出富有美感的造型，通过CI设计塑造IBM公司企业形象，并使之成为美国公众信任的“蓝色巨人”。其后，美国可口可乐公司以全新的企业形象，向世人展现了一个胜利的饮料品牌。从60年月开头，美国3M公司、意大利的菲亚特汽车公司、西德的家电公司、英国航空公司、法国航空公司也纷纷导入CI系统。到了70、80年月，越来越多的企业实施CI战略，包括日本的马自达汽车、索尼公司，韩国的三星，中国的联想，中石化。这些企业通过导入CI系统，塑造了良好的企业形象，促进了企业在市场中进行有效的品牌运作，提高了企业的市场竞争力。可以说CI的引进让这些企业可以更加轻松的运作，有利于应对社会各方面的问题。

作为一名高校生，在学了企业文化与CI策划这门课后，对企业文化有了更加深刻的熟悉，无论以后是到什么地方工作，这门课学习到的学问肯定会关心我们解决许多问题。

其次篇：企业文化与CI策划学后感

《企业文化与CI策划》学后感

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杨袁钰

文化是一种精神，是一种信仰，是一种象征。小到村镇，大到国家，名族都有自己的文化。没有民族文化的民族和国家，就会缺少精神力气，缺少信仰支持，缺少人与人之间的认同感。而企业也是如此，企业的生存和进展离不开企业文化的支撑，任何胜利的企业都有自己的企业文化。这种文化不仅仅使企业的成员之间产生认同感，而且能促进企业成员发挥自身才能推动企业和自身进步。

企业文化，广义上是企业制造的有特点的物质文明文化，狭义上是企业形成的有特色的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，它表现了企业对外界普遍的认知，往往是企业进展胜利的关键。企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成其独有的文化。这种文化是在企业的建立、进展过程中形成的，用来帮助企业更好进展的。

企业文化建设通常是CI策划来实现的，它通过策划、制定和传播来宣扬企业，主要包括理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）三方面。理念识别系统即企业价值观，让企业和员工有相同的价值取向。行为识别系统对内和对外。对外是经营和履行社会责任。视觉识别系统即统一标识、服装等，能让员工对这个企业产生归属感，让员工以企业标志为荣，同时在公众中也树立良好的精神风貌。

1982年成立的杜邦公司，以不断的自我创新、保持核心价值不变为内涵。百年老店宝洁始终以“文化”为底蕴，不断打造具有生命力的产品，塑造良好的品牌形象，把握消费者的需求脉搏实现不同文化的深层次融合，支持了百年的进展。对比国内，我们的企业文化建设相对落后。这也就导致了一些不良现象的产生，比如三聚氰胺奶粉，皮鞋果冻等，都是商家为了追求利益而产生的质量问题。这些都是由于企业不注意企业形象、企业文化，这给我国的企业形象，甚至国家形象带来了不良影响。

作为一个企业必需有一个良好的企业文化，有社会意识和道德意识。追求利益必需在合理合法的基础之上。才能使企业可持续进展。

学了《企业文化与CI策划》这门课后，我对企业文化和CI策划有了更深层的熟悉，慢慢懂得企业文化在一个企业的生存和进展中的重要地位。熟悉到企业从无到有，从弱到强，从地区走向国家乃至世界，都离不开企业文化和CI策划。作为高校生，无论我们进入企业去工作，还是去自主创业，我们都必需对企业文化和CI策划有肯定的熟悉，这样才能做好自身的工作，并对整个企业产生促进作用。我同时我也看到了我们国内企业文化和国外企业文化的差距，也让我对企业文化产生和进展产生了爱好，盼望能在以后的工作中参加企业文化建设。

第三篇：企业文化与CI策划学后感

企业文化与CI策划学后感

任何一个国家、一个民族都各有其与众不同的文化，文化是一种企业象征，是一种信仰，代表着人类的进展和价值，文化是在肯定阶段内伴随着人的生产和生活而产生的。我们中华民族有着悠久的历史和文化，这些文化思想早已深化人心，无时无刻不在指引着我们追求更美妙的生活。正如民族文化一样，一个企业也是一个“民族”，企业需要建设，需要进展，需要巩固，就肯定需要有企业文化。

在学习的过程中，我知道了三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化，健康向上的文化是一个企业不断进步的能量源泉。而对于我们在国内的企业，相对来说，大部分是生产性型的，少数是营销型的，而只有极少数是靠其文化来经营企业的。对于一个企业，假如没有健康的文化，它可能会在短时间内获得较大的利益，但是它是经不住考验的。而相对于国内的一些企业，国外的一些企业能够经受百年甚至几百年矗立不倒，这是与它的优秀的企业文化是分不开的。

一个企业要想提高本企业的竞争力，可以再以下方面下功夫。一是产品质量，好的质量是最大的竞争优势。而是可以再技术审美方面下功夫，比如说可以用同一化和差别化，去满意顾客的心理需要。三是在顾客愉悦方面下功夫，一个优秀的企业，它的员工都是优秀的。记得好几次听到老师说到过海尔公司的员工上门服务的事情。的确，不仅只有广告可以宣扬公司，一个企业管理员工的服务态度更能直接说明一个企业的实力。

这门课程从文化管理、企业文化系统结构与中外企业文化的进展与对比、有关CIS的前沿介绍让我们对我国目前的企业文化现状有了危机感与使命感。其中的核心问题是：我国企业的知名度，与其进展的速度还不全都，其缘由，是没有像提高技术硬实力那样提升企业文化的软实力。

每个企业都有面临被淘汰的可能，因此，必需要创新，做企业，学我者生，似我者死，超我者成大业。因此，一个企业想要长期的进展下去，必需要创新。一个企业想要进展，企业精神的概括和提炼更加富有共性颜色和独具的文化底蕴。在企业文化建设中，将更加注意企业精神、企业价值观的人格化和“人企和一”的境界。“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业核心竞争力。企业文化对企业兴衰、企业进展所起的作用将越来越显著、越来越大。

学了《企业文化与CI策划》这门课后，我对企业文化有了更深层的熟悉，作为高校生，我们以后都会进入企业去工作，或者拥有自己的企业，无论是哪样，我们都必需对企业文化有足够的了解，这样才能对我们自身的进展有利。企业文化是一种信仰，一种理念，一份坚持，值得我们仔细地品尝。

第四篇：《企业文化与CI策划》学后感

企业文化与

041030430胡文豪2021/6/6

策划论文CI

《企业文化与CI策划》学后感

——041030430

胡文豪

任何一个国家、一个民族都各有其与众不同的文化，文化是一种象征，是一种信仰，代表着人类的进展和价值，文化是在肯定阶段内伴随着人的生产和生活而产生的。我们中华民族有着悠久的历史和文化，这些文化思想早已深化人心，无时无刻不在指引着我们追求更美妙的生活。正如民族文化一样，一个企业也是一个“民族”，企业需要建设，需要进展，需要巩固，就肯定需要有企业文化。企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有文化形象。企业文化是在企业的建立、进展过程中形成的，用来帮助企业更好进展的。企业文化产生于日本，日本企业的胜利，想必全世界有目共睹。我想之所以日本企业能在全球取得巨大的胜利，不单单是凭借优质的商品和服务，还有其吸引人的企业文化。细数古今中外胜利的企业，没有哪一个不具备完整的独特的企业文化。所以，这就要求我们对企业文化加以重视，在这个竞争激烈的社会，想要取得一丝一毫的进步都不简单，向大企业，胜利的企业学习，从重视企业文化入手，才能保证在这激烈的竞争中不落于下风。

成立于1982年的杜邦公司，它以不断的自我创新、保持核心价值不变为内涵。又如，百年老店宝洁始终以“文化”为底蕴，不断打造具有生命力的产品，塑造良好的品牌形象，把握消费者的需求脉搏实现不同文化的深层次融合，支持了百年的进展。再如，小天鹅的“末日管理”文化：与国外同行比较，与顾客需求比较，以己之短比人之长，忧患而起，谈“末日”，但不是要“末日”。惠普的公平与沟通文化，松下的爱用中等人才，摩托罗拉注意个人素养，通用电气不惜巨资培训人才，麦肯锡“不晋则退”的人事原则，等等。好的企业文化不仅为这些公司带来了经济效益，也在消费者心中树立了其独特的企业文化，让消费者对其信任，为其所吸引，从而推动了企业的传承与进展。这些例子就是企业文化影响的最好证明。

再看看我们国内的企业，不能否认大部分企业都还是有着乐观向上的企业文化，但是同时我们应当清晰地看到在许多领域，我们的企业在文化上落后别人一大截，这也就导致了一些不良现象的产生，比如牛奶，奶粉，各类食品问题，质量问题等等。这些都是由于企业不注意企业形象、企业文化，甚至根本没有企业文化，这给我国的企业形象，甚至国家形象带来了污辱。作为一个企业，不单单只是为了制造利益，最根本的还是要考虑消费者的利益。这样才能有利于企业的长期进展。

学了《企业文化与CI策划》这门课后，我对企业文化有了更深层的熟悉，作为高校生，我们以后都会进入企业去工作，或者拥有自己的企业，无论是哪样，我们都必需对企业文化有足够的了解，这样才能对我们自身的进展有利。企业文化是一种信仰，一种理念，一份坚持，值得我们仔细地品尝。

个人名片设计

首先，名片是从个人角度设计，不用于商业目的，纯属展现个人。个人名片设计，我觉得是要展现自己与众不同的一面，或者比较吸引人的一面。个人名片的主要目的是宣扬自我，一张小小的名片当然要持有者的姓名、职业、联系方式等内容，已达到宣扬的自己的目的。名片设计当然也要讲究艺术，名片传递的主要信息要简明清晰，构图要完整明确，要留意质量、功效，尽可能是传递的信息明确，要便于记忆，易于识别。

个人名片都得有个独特的标志，所以我选用一张索尼克的图靠右放，索尼克是我特殊喜爱的一个卡通人物，他代表着奔跑、追寻、永不言弃，Sonic英文意为“超音速”，用在这里是拼尽全力的意义。左上角选用一个笑脸，意味着乐观，另外，放在左上角有点象征着太阳的意义，象征一种目标，然后整幅图片背景意义就是一个乐观乐观，努力奔跑追寻目标的形象。我想，首先动漫形象看上去会比较有美感，简单吸引人，另外他的内涵意义也恰好表现出我的一种个人性格、特点。右上角和左下角是一句英文句子:“Iftheworldchoosestobemyenemy,IwillfightlikeIalwayshave!”，同时这句也是索尼克的名言，有点奋斗，不畏惧一切的意味，选用英文是为了避开单调，拆成两段分开摆放，一方面视觉上感觉会好一点，另一方面，由于句子比较长，放在一起，会有点摆设的感觉，估量没人会感爱好，选用手写字体，视觉上比较符合名片的身份。

接下来，是个人信息，这是名片最重要的部分，要简洁、明确，所以我列上了学号、姓名、学校、学院这些基本信息，同时也选用的艺术字体，究竟是个人名片，注意展现个人，没必要过于正式。其次是，手机号码、邮箱，邮箱我填的是gmail邮箱。记得看过一个文章说，在一个大公司面试筛选简历时，简历相当的保留gmail邮箱用户，gmail邮箱对一个真正专心体验的人是有很大的用处，另外它也代表一种品位吧，我想，我个人比较偏爱gmail邮箱。以上即是名片正面的解释。

下面是名片背面，我想背面会是比较被人忽视的一面，所以没有太多的文字叙述，直接选用一副图片做背景，图片颜色比较有冲击力，我想更能吸引人吧。图片是一个嬉戏人物，也是我特别宠爱的英雄，英勇、执着、不言弃都是他们的共同特点，也表现出一些个人特点吧。后面也贴了他的名言：“无论你是不是战士，都要紧握幻想以及你的光荣。”很有正义感的一个人物。

看完整个名片，我想给人的感觉或许是稚嫩，不够成熟，其实不然，只是相对于现实，我更情愿那种追寻幻想、维护正义的纯真。但这并不是意味着躲避现实，只是要用这些来激励自己，用这些人物来显示自己的一个状态。以上即是关于个人名片的解释。

第五篇：企业文化与CI策划

企业文化与CI策划感想

一、课程启发

在接触这门课之前，我始终认为企业文化即是一个企业的科技含量标志，而策划只是一种产品宣扬机制，实际上，这种理解是片面的。企业文化，也称公司文化、企业精神，一般指一个企业或公司在长期进展的过程中形成的一种提升自身竞争力和核心动力的共同抱负、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。企业文化的形成，把员工的号召力、分散力、团结一心的冲劲和干劲激发出来，这是公司内部长期文化积累和建设的结果。企业文化的形成，将对公司经营管理起到一个巨大的推动作用。

这门课程从文化管理、企业文化系统结构与中外企业文化的进展与对比、有