车间班长的年度述职报告

车间班长的年度述职报告

车间班长的年度述职报告

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回忆过去的工作，倍感充实，收获良多，我们要做好总结，写好述职报告哦。我们该怎么去写述职报告呢？以下是搜集整理的车间班长的年度述职报告，欢迎阅读，希望大家可以喜欢。

车间班长的年度述职报告1各位指导、各位同仁：

今天，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与全体人员共同进步。我作为消费车间班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项消费目的任务。

20xx年是公司成立的三周年，我们在努力适应快速变革与开展，以年度消费方案为工作主线，在车间指导的正确指导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化〞为工作追求目的，以人员素质管理为打破口，实在转变思想观念，结实树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项消费任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到进步。现将一年来我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

消费的关键之一。制备小组组长为本班员工，我在管理各项工作的同时，协助进展消费。在成员仅有两人的情况下制备小组20xx年1—11月份共制备消费2批次。在消费中，我们严格执行?管理制度?对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品消费

消费是整个消费工序的中间环节，其品质对后续消费工艺质量起着决定性的作用。各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原那么下，根据车间下达的半成品消费工序指令单消费各型。其中充分保证了成品消费的需求，对整个消费工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业开展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的管理。在积极推行“三化〞管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化。在人员的管理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是互相协作，灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照标准和标准执行。这充分进步了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果；在器材、物料方面，要求做到消费前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作理论中，我们实在地感到：只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和进步全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安消费知识，我们定期认真组织学习，从进步员工业务技能和消费平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安消费，特别是平安等方面的培训。20xx年进展消费、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安消费例会21次，参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安消费法、五项事故应急预案……等。

通过培训和学习，员工的整体无菌操作意识和消费知识、平安知识程度得到了极大的进步，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准消费和消费平安、特别平安的重要性。

5、存在问题

在全年的消费工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度消费工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。

如，随着消费任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对人员和各项消费工作等“软件〞方面的要求更加严格。

有的员工对“三化〞管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深化，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后消费任务的顺利完成和消费工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各消费小组的整体运作，从培养员工全面素质和进步工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，认真组织消费。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、消费平安。同时，请指导根据实际工作情况对工作及班组建立继续实行支持和帮助。

总之，这一年通过全班员工的。共同努力，在厂和车间指导的正确指导下，可以完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同努力下，明天会更加美妙。

谢谢大家！

车间班长的年度述职报告220xx年转眼而过，回忆这一年来的工作，在车间指导的支持和帮助下，严格要求自己，按照消费要求较好完成了指导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作形式得到了较快的改变，工作才能有了较大的进步，完全能胜任本职工作。

一、严格遵守厂规厂纪，平安消费。

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。

平安无小事，严格遵守平安守那么“三不伤害〞。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身平安，并且制定了平安保护措施，努力做到每个人安平平安上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1、班前检查不可或缺

要做好本班工作，班前消费情况的检查非常重要。上班消费状况对本班消费有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常明晰地制定班中消费任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，进步工作效率。

2、做好与中控员的沟通

中控与现场的`良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

3、合理的人员分配可以进步工作效率

窑预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调发开工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，进步设备的运转率，保证熟料产质量。

4、努力学习进步技术，做好领头羊

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经历；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生消费。

20xx年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成指导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有经历的前辈虚心请教。今年的消费已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力进步操作技术，以身作那么，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请指导监视，谢谢指导的鼓励与培养！

车间班长的年度述职报告3我现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目的，作如下报告。

在20XX回忘这一年来，在指导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位指导批评指正：

一、平安消费及任务完成情况：

作为班长负责本班日常消费、平安工作，随时掌握消费、平安动态；对主要设备、系统的运行情况进展重点理解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，可以实事求是，一切从实际出发，以身作那么，做到工作讲原那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。

二、班组平安管理方面

1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违〞现象发生。

2、班前会强调的消费情况必须详细，清楚，并根据上一班的消费情况对本班的消费任务做出一定的暂行指标及本卷须知！班后对本班的平安消费情况做一总结！

三、“双述〞工作开展情况

岗位描绘是帮助员工快速理解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四、学习情况

常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。〞不管是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断进步自己的业务程度。今年以来车间指导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五、缺乏之处及工作打算

虽然这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！

1、改变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

2、敢于管理，加强自身管理才能，做到科学化、人性化。

3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。

4、努力进步自己的业务程度，在消费指挥中做到游刃有余！

5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录〞

在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！

车间班长的年度述职报告4首先，感谢各位指导和评委给了我这次公平竞争、表现自我的好时机。

我叫刘熊，现年29岁，20XX年参加工作以来，我一直从事司炉工作，今年瓶胚车间在厂内部竞聘车间班长，我也竞聘该职位。不同的岗位和工作经历，使我对司炉工这一行业的工作有了比较全面深化的认识和理解。

今天有幸参加瓶胚班长岗位的竞聘，我有信心、也有决心一定可以胜任这一岗位。我的优势主要表达在以下几个方面：

一、具有吃苦耐劳的敬业精神和积极进取的上进心。

在工作上，我本着对所从事工作的热爱，以全身心地工作热情投入到自己的本职工作中去，无论是司炉，还是瓶胚，我都可以严格要求自己，认真干好自己的本职工作。多年来，深化地认识到，作为一个司炉工一线的工人，必须把全心全意为锅炉的平安消费放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习，认真学习她们娴熟的理论知识和业务技能，注重在学中干，在干中学，不断积累工作经历，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断进步和升华。

二、具有比较扎实的理论功底。

我虽出生在农村但我从小刻苦学习，虽然没有考上大学，但在学校里，我从来没有放弃每一次时机，认真学习理论知识，不断丰富自己的知识视野。特别是参加工作之后，我深知在消费一线，仅凭学校学的知识是远远不够的，尤其是理论经历非常缺乏。为了适应新的工作环境，我充分业余时间，不断加强自身学习，努力向教师傅学习，向书本学习，向理论学习。我先后学习了锅炉理论、锅炉技能操作根本知识以及锅炉维护检修等根本知识，经过努力，使我学习到了不少新的理论知识，对锅炉有了更深的理解和掌握。所有这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的根底。

三、具有比较丰富的工作经历。

在经过多年来的理论和锻炼，使我积累了比较丰富的司炉工作经历。在担任司炉期间，我深知司炉工作对整个消费车间供气的重要性。为此，我注重从根底工作做起，狠抓资料的科学性、真实性、准确性。是在多年的工作中，使我感触最深的是，作为司炉，必须结实对立平安意识，进步平安素质，时时刻刻把同事的生命平安记在心上，时刻不能忘记平安消费。曾在20XX年荣获中粮优秀员工。这使我在对待每一项工作、每一道工序都非常认真，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作理论，锻炼了我娴熟的业务技能，积极了丰富的工作经历，同时也培养了坚决效劳意识、大局意识、平安意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的条件。

总之，我相信自己一定能胜任瓶胚班长这一岗位。假如竞聘成功，我会加倍珍惜这次时机，创造性地开展工作：

一是要注重不断学习，学习瓶胚管理知识，学习新工艺、新技术