招聘常用词汇

Apersonwithabilityplusflexibilityshouldapply.需要有能力及适应力强的人。Astablepersonalityandhighsenseofresponsibilityaredesirable.个性稳重、具高度责任感。Workwellwithamulti-culturalanddiverseworkforce.能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。Bright,aggressiveapplicants.反应快、有进取心的应聘者。Ambitiousattitudeessential.有雄心壮志。Initiative,independentandgoodcommunicationskill.积极主动、独立工作能力强 ,并有良好的交际技能。Willingtoworkunderpressurewithleardershipquality.愿意在压力下工作,并具领导素质。Willingtoassumeresponsibilities应聘者须勇于挑重担。Mature,self-motivatedandstronginterpersonalskills.思想成熟、上进心强,并具极丰富的人际关系技巧。Energetic,fashion-mindedperson.精力旺盛、思想新潮。Withapleasantmatureattitude.开朗成熟。Strongdeterminationtosucceed.有获得成功的坚定决心。Strongleadershipskills.有极强的领导艺术。Abilitytoworkwellwithothers.能够同他人一道很好地工作。Highly-motivatedandreliablepersonwithexcellenthealthandpleasantpersonality.上进心强又可靠者,并且身体健康、性格开朗。Behighlyorganizedandeffecient.工作很有条理 ,办事效率高。一般公司的招聘流程是这样的： 根据需求设定岗位f发布招聘信息f收取简历f甄选出面试候选人-进行面试f录用。来看看每个阶段的都有哪些相关的词汇吧 ~职位空缺：vacancy/open/opening人力资源需求： personalneed/demand人力资源供给： personalsupply申请者群： applicantpool人力储备： personelinventory校园招聘： collegerecruiting网上招聘： recruitingontheInternet猎头公司： headhunter推荐： referral甄选： selection面试： interview情景面试： situationalinterview行为面试： behavioralinterview压力面试： stressintervew个人面试： persoanlinterview小组面试： panelinterview集体面试： massinterview录用：admission/hire/employ英语分类词汇：外企招聘广告缩略语admin:administrative行政的Jr:junior初级ad/adv:advertising广告K:1000元agcy:agency经销商knowl:knowledge知识appt:appointment约会、预约loc:location位置、场所asst:assistant助理Lv/lvl:level级/层attn:attention给，与 联系mach:machine机器bkgd:background背景manuf/mf:manufacturing制造bldg:building建筑物、大楼mech:mechanic机械的bus:business商业、生意mgr:manager经理clk:clerk（办公室 ）职员m-f:Monday-Friday从周一到周五co:company公司mth:month月coll:college大专（学历）nec:necessary必要的comm:commission佣金oppty:opportunity机会corp:corporation（有限 ）公司ot:overtime超时datapro:dataprocessing数据处理perm:permanent永久性的dept:department部pls:please请dir:director董事pos:position职位div:division分工、部门pref:preference（有经验者）优先eqpt:equipment装备prev:previous有先前的 （经验）etc.:andsoon等等P/T:parttime兼职（的）evngs:evenings晚上外企常用词汇及表达来源：RGDS:RegardsTKS:ThanksASAP:Assoonaspossible 越快越好BTW:Bytheway 顺便说一下FW:ForwardCOD:Codeofconduct 公司行为规范准则EG:ForexampleFYI:Foryouinformation 意思是不关你的事，你看一下就好了ETC:Estimatedtimeofcomplete预计完成时间ETS:Estimatedtimeofshipping预计船期NG:Nogood不合格CC:Carboncopy抄送一三.Standupmeeting 非正式的短会，比如说三两个人站在过道中间讨论一下事情，老外喜欢这样干；ConferenceCall 电话会议一五.Aggressive这是领导表扬和批评人用的： 小X,你最近可是很不aggressive啊！’于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive地下班。AddSbToloop这就是说要把谁给绕到圈子里去， 有的事知道的人少，这就很不好，应该让多些人知道，于是就把他绕到圈子里去。Involve跟上面的意思一样，就是上面的是邮件里面说的，这个是用话说的。需要谁来搀和一下了，就把谁给 involve进来。一八.Broadcast这是外企发通知用的，比如 嘿，听说了吗？broadcast说了，食堂要涨价了，原来6块，现在6块6了！”Team这是公司里每一个小队，比如开会时别的部门的领导问： 你是哪个team的？”我就回答说：我是XX小队长那个team的呀。”Push做工作嘛，困难大了就要推呀，反正这工作来了，就得推这个，推那个，一个推一个。Expat外籍雇员；Hangout下班不回家；Boardroom会议室，一般没人用 meetingroomBook订机票，订酒店BeverageBar 大公司喝水休息的地方Coffee/TeaBreak大公司工作时间内的小休；Reserve秘书经常干的活，定餐位；Jet-lack越洋出差用得上这个词，意为时差造成的不适；Inters实习生Probation新员工试用期：3months'probationOperator/Receptionist 前台/接线员Deadline完成某项目的最后期限；Kick-off启动某个项目，原指足球赛开踢；StandTree"Istandtreethistime.这次我请客。GoDutch各付各帐，所谓的AA制说法是中国的发明，老外听不懂；Handover工作交接；Cell对手机比较地道的说法， "Callmycellifyoucan'tfindmeintheoffice.说mobilephone比较土，说handphone就土掉渣了；Manuel工作手册，指南Expense费用，出差要报销的也是 expense;Budget预算，每个项目不论大小，包括出去聚餐，都要事先算 budget;Painintheass 办公室口头禅，意指老也没办法解决的麻烦事；Outing忙碌了一段时间，或一个重要项目完成后，老板带大家出去疯一次，当然是公费，一般是星期五方一天假，再加上周末两天；用travel或tour相当不地道，很土；Project使用频率最高的词之一，很多非外企也爱用它，我朋友的公司开会时也爱说我们来讨论一下这个破街。”Fallguy替罪羊，公司里避免不了；Facemusic挨骂，被上司训斥；Kicksomebody'sass老板训人；Gobybook按规章办事Dayinanddayout日复一日；First-aid指公司内的医药箱；Routine例行事务Screwup弄砸事情，常用纯口语，正式一点的说法是 "Youdiditwrong.公司'里面一般说"Youscrewitup."screw个词单独用在口语里，相当于国语里面的 操"和千"，当然原意是指钻钉螺丝，名词指螺丝刀；Creative/creativity创造性思维，老外最推崇这一点；Pettycash 出差或办事前，跟财务领取的备用金，这个词组很有用；Signoff签发，可以指文件，也可以指正式认可某件事的开始执行；Stationery文具，很有用的一个词；Incharge/followup/responsiblefor 这三个说法的意思都是 负责“，但用法不一

样；incharge表示对一个部门，一项有一定重要性的事务负责， 也可以对人，与权力相关；followup表示具体跟进某事，与事情的重要性，与人，与权力无关，responsiblefor的程度介乎前两种表达之间；Credit不是信用卡那个信用的意思，指员工在公司内积累的口碑，信任度和价值，“Goodjob,thiswilladdyourcreditinthecompany. 这句话的意思是老板以后会更重视你，因为你这件事干得好。Reputation名声，口碑，不论好坏；Layoff解雇；Extension分机，常简作：ext#Approach报告，会议中常用此词，尽量达到的意思，中文确切表达此词有难度；Presentation简报，一般用ppt来做；Proposal未经确认通过的提议，待讨论的方案；Package包裹，所谓工揽子计划”就由此而来，比如你去某公司 interview,最后让你提问，比较地道的说法是 “What'sthepackage?问的是你们能给的待遇乱七八糟加起来有些什么？Harassment骚扰Headquarters总公司，总部LO：liaisonoffice当地国家的分部；Recognize认可,recognizedsupplier,指认可的供应商；Onshifts轮班；Driver推动者， "Thedevelopmentwilldrivethiscase. 这个项目由开发部主导。HR管理常用专业术语中英文对照编辑：|来源：卓博才经人力资源管理：(HumanResourceManagement,HRM)人力资源经理：(humanresourcemanager)<br<div="">人力资源管理：(HumanResourceManagement,HRM)人力资源经理：(humanresourcemanager)高级管理人员：(executive)职业：(profession)道德标准：(ethics)操作工：(operativeemployees)专家：(specialist)人力资源认证协会： (theHumanResourceCertificationInstitute,HRCI)夕卜部环境：(externalenvironment)内部环境：(internalenvironment)

政策： (policy)企业文化：(corporateculture)目标： (mission)股东： (shareholders)非正式组织：(informalorganization)跨国公司： (multinationalcorporation，MNC)管理多样性：(managingdiversity)工作：(job)职位：(posting)工作分析： (job analysis)工作说明： (job description)工作规范： (job specification)工作分析计划表：(jobanalysisschedule，JAS)职位分析问卷调查法：(ManagementPositionDescriptionQuestionnaire，MPDQ)行政秘书： (executivesecretary)地区服务经理助理：(assistantdistrictservicemanager)人力资源计划：(HumanResourcePlanning，HRP)战略规划： (strategicplanning)长期趋势： (longtermtrend)要求预测： (requirementforecast)供给预测： (availabilityforecast)管理人力储备： (managementinventory)裁减：(downsizing)人力资源信息系统：(HumanResourceInformationSystem，HRIS)招聘：(recruitment)员工申请表： (employeerequisition)招聘方法： (recruitmentmethods)内部提升： (PromotionFromWithin ，PFW)工作公告： (jobposting)广告： (advertising)职业介绍所： (employmentagency)特殊事件：(specialevents)实习：(internship)选择：(selection)选择率： (selectionrate)简历： (resume)标准化： (standardization)有效性： (validity)客观性： (objectivity)规范： (norm)录用分数线：(cutoffscore)准确度：(aiming)业务知识测试： (jobknowledgetests)求职面试： (employmentinterview)非结构化面试： (unstructuredinterview)结构化面试：(structuredinterview)小组面试：(groupinterview)职业兴趣测试：(vocationalinteresttests)会议型面试：(boardinterview)组织变化与人力资源开发人力资源开发： (HumanResourceDevelopment，HRD)培训： (training)开发： (development)定位： (orientation)训练： (coaching)辅导： (mentoring)经营管理策略： (businessgames)案例研究： (casestudy)会议方法： (conferencemethod)角色扮演： (roleplaying)工作轮换： (jobrotating)在职培训： (on-the-jobtraining，OJT)媒介：(media)企业文化与组织发展企业文化： (corporateculture)组织发展： (organizationdevelopment， OD)调查反馈： (surveyfeedback)质量圈：(qualitycircles)目标管理： (managementbyobjective，MBO)全面质量管理：(TotalQualityManagement，TQM)团队建设： (teambuilding)职业计划与发展职业：(career)职业计划： (career planning)职业道路： (career path)职业发展： (career development)自我评价：(self-assessment)职业动机： (career anchors)绩效评价绩效评价：(PerformanceAppraisal，PA)小组评价：(groupappraisal)业绩评定表： (ratingscalesmethod)关键事件法： (criticalincidentmethod)排列法：(rankingmethod)平行比较法： (pairedcomparison)硬性分布法： (forceddistributionmethod)晕圈错误：(haloerror)宽松： (leniency)严格： (strictness)3600反馈： (360-degreefeedback)叙述法：(essaymethod)集中趋势： (centraltendency)报酬与福利报酬：(compensation)直接经济报酬： (directfinancialcompensation)间接经济报酬： (indirectfinancialcompensation)非经济报酬：(nofinancialcompensation)公平：(equity)外部公平： (externalequity)内部公平： (internalequity)员工公平： (employeeequity)小组公平： (teamequity)工资水平领先者： (payleaders)现行工资率：(goingrate)工资水平居后者： (payfollowers)劳动力市场： (labormarket)工作评价：(jobevaluation)排列法： (rankingmethod)分类法： (classificationmethod)因素比较法： (factorcomparisonmethod)评分法： (pointmethod)海氏指示图表个人能力分析法：(HayGuideChart-profileMethod)工作定价： (jobpricing)工资等级： (paygrade)工资曲线： (wagecurve)工资幅度： (payrange)福利和其它报酬问题员工股权计划：(employeestockownershipplan，ESOP)值班津贴：(shiftdifferential)奖金： (incentivecompensation)分红制：(profitsharing)一三.安全与健康的工作环境安全：(safety)健康：(health)频率：(frequencyrate)紧张：(stress)角色冲突：(roleconflict)催眠法：(hypnosis)酗酒：(alcoholism)14.员工和劳动关系工会：(union)地方工会：(localunion)行业工会：(craftunion)产业工会：(industrialunion)全国工会：(nationalunion)谈判组：(bargainingunion)劳资谈判：(collectivebargaining)仲裁：(arbitration)罢工：(strike)内部员工关系：(internalemployeerelations)纪律：(discipline)纪律处分：(disciplinaryaction)申诉：(grievance)降职：(demotion)调动：(transfer)晋升：(promotion)</br<>人力资源招聘类常用术语2012-3-311:38:44本站原创至］【字体：】浏览量：Z3287【导读】人力资源招聘类常用术语1、结构化面试所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。2、人才测评就是以现代心理学和行为科学为基础，通过心理测验、面试、情景模拟等技术手段对人员的素质状况、发展潜力和个性特点等特征进行客观地测量和科学地评价。、评价中心测评法评价中心测评法将各种不同的素质测评方法相互结合，通过创设一种逼真的模拟管理系统和工作场景，将被试人纳入该环境系统中，使其完成该系统环境下对应的各种工作。在这个过程中，主试人采用多种测评技术和方法，观察和分析被试人在模拟的各种情景压力下的心理、行为、表现以及工作绩效，以测量评价被试人的管理能力和潜能等素质。评价中心最主要的特点之一就是它的情景模拟性，所以又被称为情景模拟测评。、无领导小组讨论无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。、文件框测验将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、撰写回信和报告、制订计划、组织和安排工作，以考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。、心理测量是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。这里的所谓素质，是指那些完成特定工作或活动所需要或与之相关的感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征，他们是以一定的质量和速度完成工作或活动的必要基础。、天花板效应指测验题目过于容易，致使大部分个体得分普遍较高的现象。、地板效应指测验题目过难，致使大部分个体得分普遍较低的现象。、信度是指测验结果的可靠性、稳定性，即测验结果是否反映了被测者的稳定的、一贯性的真实特征。、效度是指所测量到的结果反映所想要考察内容的程度。测量结果与要考察的内容越吻合，则效度越高 ;反之，则效度越低。、表面效度即从题目表面是否容易看出出题人的意向和答案倾向。、社会赞许性即题目本身的答案反映了一般社会价值倾向，应答者很容易表现出反应偏差，投其所好，按照对题目的社会价值判断而不是自己的实际情况回答的倾向。一三、人格主要是指人所具有的与他人相区别的独特而稳定的思维方式和行为风格。、动机是指由特定需要引起的，欲满足改种需要的特殊心理状态和意愿。一五、情境压力测试即主体向被观察者布置一定任务和作业，借以观察个体完成任务的行为。工作样本测验、无领导小组讨论都可算作情境压力测验。、模拟情境测验是指通过模拟一个尽可能接近真实工作情境的环境，要求被试完成某项任务，对被试完成任务的行为过程和行为结果进行观察和评估。、角色扮演法是指通过赋予被试一个假定的角色，要求其按照角色的要求表现自己的行为、观察、记录并评价角色扮演的行为，评价角色接近程度或胜任力。一八、非结构化面试则没有固定的面谈程序，面谈者提问的内容和顺序都取决于面谈者的兴趣和现场应试者的回答。这种面试方法给谈话双方以充分的自由，面试考官可以针对应试者的特点进行有区别的提问，不同应试者所回答的问题可能不同。、自我观察法是观察者在真实的生活或工作情境中对个体的行为进行直接观察的方法。在自然观察中，观察者不应该对情境做任何干预和改变，被观察者也不应该意识到自己正在被观察这一事实。20、人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多有这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效。目标mission/objective集体目标 groupobjective内部环境 internalenvironment外部环境 externalenvironment计划 planning组织organizing人事 staffing领导 leading控制 controlling步骤 process原理 principle方法 technique经理 manager总经理 generalmanager行政人员 administrator主管人员 supervisor企业 enterprise商业 business产业 industry公司 company效果 effectiveness效率 efficiency企业家 entrepreneur权利 power职权 authority职责 responsibility科学管理 scientificmanagement现代经营管理 modernoperationalmanagement行为科学 behaviorscience生产率 productivity激励 motivate动机 motive法律 law法规 regulation经济体系 economicsystem管理职能 managerialfunction产品 product服务 service利润 profit满意satisfaction归属affiliation尊敬 esteem自我实现 self-actualization人力投入 humaninput盈余 surplus收入 income成本 cost资本货物 capitalgoods机器machinery设备equipment建筑 building存货 inventory经验法 theempiricalapproach人际行为法 theinterpersonalbehaviorapproach集体行为法 thegroupbehaviorapproach协作社会系统法 thecooperativesocialsystemsapproach社会技术系统法 thesocial-technicalsystemsapproach决策理论法 thedecisiontheoryapproach数学法 themathematicalapproach系统法 thesystemsapproach随机制宜法 thecontingencyapproach管理任务法 themanagerialrolesapproach经营法 theoperationalapproach人际关系humanrelation心理学 psychology态度 attitude压力pressure冲突 conflict招聘 recruit鉴定appraisal选拔 select培训train报酬compensation授权 delegationofauthority协调 coordinate业绩performance考绩制度 meritsystem表现behavior下级subordinate偏差deviation检验记录 inspectionrecord误工记录 recordoflabor-hourslost销售量salesvolume产品质量 qualityofproducts先进技术 advancedtechnology顾客服务 customerservice策略 strategy结构structure领先性 primacy普遍性 pervasiveness忧虑fear忿恨resentment士气morale解雇layoff批发wholesale零售retail程序procedure规则rule规划program预算budget共同作用synergy大型联合企业 conglomerate资源resource购买acquisition增长目标 growthgoal专利产品 proprietaryproduct竞争对手 rival晋升promotion管理决策 managerialdecision商业道德 businessethics有竞争力的价格competitiveprice供货商supplier小贩vendor利益冲突 conflictofinterests派生政策 derivativepolicy开支帐户 expenseaccount批准程序 approvalprocedure病假sickleave休假vacation工时labor-hour机时machine-hour资本支出 capitaloutlay现金流量 cashflow工资率wagerate税收率taxrate股息 dividend现金状况 cashposition资金短缺 capitalshortage总预算 overallbudget资产负债表 balancesheet可行性 feasibility投入原则 thecommitmentprinciple投资回报 returnoninvestment生产能力 capacitytoproduce实际工作者practitioner最终结果 endresult业绩performance个人利益 personalinterest福利welfare市场占有率 marketshare创新innovation生产率 productivity利润率 profitability社会责任 publicresponsibility董事会 boardofdirector组织规模 sizeoftheorganization组织文化 organizationalculture目标管理 managementbyobjectives评价工具 appraisaltool激励方法 motivationaltechniques控制手段 controldevice个人价值 personalworth优势 strength弱点 weakness机会 opportunity威胁 threat个人责任 personalresponsibility顾问 counselor定量目标 quantitativeobjective定性目标 qualitativeobjective可考核目标 verifiableobjective优先priority工资表payroll策略strategy政策policy灵活性discretion多种经营diversification评估assessment一致性consistency应变策略 consistencystrategy公共关系 publicrelation价值value抱负aspiration偏见prejudice审查review批准approval主要决定majordecision分公司总经理 divisiongeneralmanager资产组合距阵 portfoliomatrix明星star问号questionmark采购procurement人口因素 demographicfactor地理因素 geographicfactor公司形象 companyimage产品系列 productline合资企业 jointventure破产政策 liquidationstrategy紧缩政策 retrenchmentstrategy战术tactics追随followership个性individuality性格 personality安全 safety自主权 latitude悲观的 pessimistic静止的 static乐观的 optimistic动态的 dynamic灵活的 flexible抵制resistance敌对antagonism折中eclectic激励motivation潜意识subconscious地位status情感 affection欲望 desire压力 pressure满足 satisfaction自我实现的需要 needsforself-actualization尊敬的需要 esteemneeds归属的需要 affiliationneeds安全的需要 securityneeds生理的需要 physiologicalneeds维持maintenance保健 hygiene激励因素 motivator概率 probability强化理论 reinforcementtheory反馈 feedback奖金 bonus股票期权 stockoption劳资纠纷 labordispute缺勤率 absenteeism人员流动turnover奖励reward特许经营franchise热诚zeal信心confidence鼓舞inspire要素ingredient忠诚loyalty奉献devotion作风style品质trait适应性 adaptability进取性 aggressiveness热情enthusiasm毅力 persistence人际交往能力 interpersonalskills行政管理能力 administrativeability智力 intelligence专制式领导 autocraticleader民主式领导 democraticleader自由放任式领导 free-reinleader管理方格图 themanagerialgrid工作效率 workefficiency服从obedience领导行为 leaderbehavior支持型领导 supportiveleadership参与型领导 participativeleadership指导型领导 instrumentalleadership成就取向型领导achievement-orientedleadership想说明一下的是，这些词汇，不是单独使用或者起作用的，肯定要在具体的职位和句子中间去应运，去理解。背单词很枯燥，但是你在明白这些单词的时候再看英文的招聘信息，是不是很容易理解了呢？而且，外企面试和做管理工作的时候，也差不多就是这些英语词汇，你就算都背不下来，至少见过、读过，在面试的时候，听力也会好很多。有一些单词，我们背诵过，但是不去用，当别人说出来的时候我们会楞住，反应不过来。其实很简单的词汇，也是你学过、见过的，但是不习惯听到，不习惯说，这个也是一些人面试口语的失败所在。读过这些单词，面试时听见主考口中冒出这个单词，也至少可以猜出他大概问的什么意思，回答的时候也不用一个劲儿要求对方重复。还有一些面试时的英语问题Whydidyouleaveyourformercompany?为什么离开以前的公司？BecauseI’mworkinginasmallcompanywhereafurtherpromotionisimpossible.因为我在一家小公司工作，升职的希望很小。BecauseI’mcapableofmoreresponsibilities,soIdecidedtochangemyjob.

因为我有能力担负起更多的责任，所以决定换工作。Becausethatcompanydidnthaveagoodfuture,soIneededtoconsidermyfuture.Becausethatcompanydidn因为那家公司没有什么前途，所以我必需考虑我的未来。dliketofindajobwhichismoreBecauseIwanttochangemyworkingenvironment,Ichallenging.dliketofindajobwhichismore因为我想改变工作环境，找一个更富有挑战性的工作。BecauseIhadsomeprivatereasons,somefamilythings.因为我有一些私人的原因，家里有些事情。Whatareyourgreatstrengths?你有什么优点？I’magoodteamplayer.我是一个富有团队精神的人。I’mahar-dworking,persistentperson.我工作刻苦，性情执着。I’mafa-sltearner.我学东西很快。Icanworkunderpressureandgetalongwithmycolleagues.我能在压力下工作，并能与同事和谐相处。Ihavestrongorganizationalskills.我的组织能力很强。Inwhatspecificwayswillourcompanybenefitfromhiringyou?我公司雇用你有什么好处 ?Ithinkthatmytechnicalbackgroundishelpfulforyou.我觉得我的技术背景对你们有用。Ihaveenoughknowledgetomarkettheproductsofyourcompany.我有足够的知识推广贵公司的产品。I’mveryfamiliarwiththismarketandhavemanycustomers.Ithinkyourcompanywillbenefitfromit.我对这个市场非常熟悉并有许多客户，我认为贵公司能从中获益。Yourcompanywillbenefitfromgainingayoungenergetic,bright,person.贵公司能通过雇用一个充满活力、聪明的年轻人获益。IknowIamtherightpersonforthisjob.我知道我是最适合这个工作的。Whatareyoursalaryexpectations?你对薪水有什么要求？Iwouldexpectthestandardrateofpayatyourcompanyforapersonwithmyexperiencesandeducationalbackground.我希望是贵公司对一个具有我这种经验和教育背景的人所付的标准薪资。Shallwediscussmyresponsibilitieswithyourcompanyfirst?Ithinksalaryiscloselyrelatedtotheresponsibilitiesofthejob.我们能不能谈一谈我在贵公司需要承担的责任？我觉得工资应该与工作的责任紧密相关的。Ihopeyou’llconsidermyexperienceandtrainingandwilloffermeasalaryhigherthanthejuniorsecretary’ssalary.我希望你们能考虑我的经验及受过的培训，给我定一份高于初级秘书的工资。Iexpecttobepaidaccordingtomyabilities.我希望能根据我的能力支付薪资。Withmyexperiences,IdliketostartatRMB4000amonth.Withmyexperiences,I4000元人民币AActionlearning:行动学习Alternationrankingmethod: 交替排序法Annualbonus:年终分红Applicationforms:工作申请表Appraisalinterview:评价面试Aptitudes:资质Arbitration:仲裁Attendanceincentiveplan: 参与式激励计划Authority:职权BBehaviormodeling:行为模拟Behaviorallyanchoredratingscale(bars): 彳亍为锚定等级评价法Benchmarkjob:基准职位Benefits:福利Bias:个人偏见Boycott:联合抵制Bumping/layoffprocedures:工作替换/临时解雇程序Burnout:耗竭CCandidate-ordererror: 候选人次序错误Capitalaccumulationprogram: 资本积累方案Careeranchors:职业锚Careercycle:职业周期Careerplanninganddevelopment: 职业规划与职业发展Casestudymethod: 案例研究方法Centraltendency:居中趋势Citations:传讯CivilRightsAct:民权法Classes:类Classification(orgrading)method:归类(或分级)法Collectivebargaining: 集体谈判Comparableworth:可比价值Compensablefactor:报酬因素Computerizedforecast:计算机化预测Contentvalidity:内容效度Criterionvalidity:效标效度Criticalincidentmethod:关键事件法DDavis-BaconAct(DBA): 戴维斯一佩根法案Day-to-day-collectivebargaining: 日常集体谈判Declinestage:下降阶段Deferredprofit-sharingplan: 延期利润分享计划Definedbenefit:固定福利Definedcontribution:固定缴款DepartmentofLaborjobanalysis: 劳工部工作分析法Discipline:纪律Dismissal:解雇；开除Downsizing:精简EEarlyretirementwindow: 提前退休窗口Economicstrike:经济罢工EdgarSchein:艾德加施恩Employeecompensation:职员报酬Employeeorientation:雇员上岗弓I导EmployeeEmployeeRetirementIncomeSecurityAct(ERISA):雇员退休收入保障法案Employeeservicesbenefits:雇员服务福利Employeestockownershipplan(ESOP): 雇员持股计划EqualPayAct:公平工资法Establishmentstage:确立阶段Exitinterviews:离职面谈Expectancychart:期望图表Experimentation:实验Explorationstage:探索阶段FFact-finder:调查Fairday'swork:公平日工作FairLaborStandardsAct:公平劳动标准法案Flexiblebenefitsprograms: 弹性福利计划Flexplace:弹性工作地点Flextime:弹性工作时间Forceddistributionmethod: 强制分布法Four-dayworkweek:每周4天工作制FrederickTaylor:弗雷德里克泰罗Functionalcontrol:职能控制Functionaljobanalysis: 功能性工作分析法Generaleconomicconditions: 一般经济状况Goldenofferings:高龄给付Goodfaithbargaining:真诚的谈判Gradede***ion:等级说明书Grades:等级Graphicratingscale: 图尺度评价法Gridtraining:方格训练Grievance:抱怨Grievanceprocedure: 抱怨程序Grouplifeinsurance:团体人寿保险Grouppensionplan: 团体退休金计划Growthstage:成长阶段Guaranteecorporation: 担保公司Guaranteedfairtreatment: 有保证的公平对待Guaranteedpieceworkplan: 有保障的计件工资制Gainsharing:收益分享Haloeffect:晕轮效应Healthmaintenanceorganization(HMO): 健康维持组织IIllegalbargaining:非法谈判项目Impasse:僵持Impliedauthority:隐含职权Incentiveplan:激励计划Individualretirementaccount(IRA): 个人退休账户In-housedevelopmentcenter: 企业内部开发中心Insubordination:不服从Insurancebenefits:保险福利Interviews:谈话；面谈JJobanalysis:工作分析Jobde***ion:工作描述Jobevaluation:职位评价Jobinstructiontraining(JIT):工作指导培训Jobposting:工作公告Jobrotation:工作轮换Jobsharing:工作分组Jobspecifications:工作说明书JohnHolland:约翰霍兰德Juniorboard:初级董事会LLayoff:临时解雇Leaderattachtraining: 领导者匹配训练Lifetimeemploymentwithoutguarantees: 无保证终身解雇Linemanager:直线管理者Localmarketconditions: 地方劳动力市场Lockout:闭厂MMaintenancestage:维持阶段Managementassessmentcenter:管理评价中心Managementbyobjectives(MBO): 目标管理法Managementgame:管理竞赛Managementgrid:管理方格训练Managementprocess: 管理过程Mandatorybargaining:强制谈判项目Mediation:调解Meritpay:绩效工资Meritraise:绩效加薪Midcareercrisissubstage: 中期职业危机阶段NNondirectiveinterview:非定向面试OOccupationalmarketconditions: 职业市场状况Occupationalorientation: 职业性向OccupationalSafetyandHealthAct: 职业安全与健康法案OccupationalSafetyandHealthAdministration(OSHA): 职业安全与健康管理局Occupationalskills: 职业技能On-the-jobtraining(OJT):在职培训Open-door:敞开门户Opinionsurvey:意见调查Organizationdevelopment(OD):组织发展Outplacementcounseling: 向夕卜安置顾问PPairedcomparisonmethod:配对比较法Panelinterview:小组面试Participantdiary/logs: 现场工人日记/日志Paygrade:工资等级Pensionbenefits:退休金福利Pensionplans:退休金计划People-firstvalues:"以人为本"的价值观Performanceanalysis: 工作绩效分析PerformanceAppraisalinterview: 工作绩效评价面谈Personnel(orhumanresource)management: 人事(或人力资源)管理Personnelreplacementcharts:人事调配图Piecework:计件PlantClosinglaw:工厂关闭法Pointmethod/Policies:政策PositionAnalysisQuestionnaire(PAQ): 职位分析问卷Positionreplacementcards: 职位调配卡Pregnancydiscriminationact: 怀孕歧视法案Profit-sharingplan 利润分享计划Programmedlearning: 程序化教学QQualificationsinventories: 资格数据库Qualitycircle:质量圈RRankingmethod:排序法Rateranges:工资率系列Ratioanalysis:比率分析Realityshock:现实冲击Reliability:信度Retirement:退休Retirementbenefits:退休未哥利Retirementcounseling: 退休前咨询Ringsofdefense:保护圈Roleplaying:角色扮演SSkip-levelinterview:越级谈话Socialsecurity:社会保障Speakup!:讲出来！Specialawards:特殊奖励Specialmanagementdevelopmenttechniques: 特殊的管理开发技术Stabilizationsubstage: 稳定阶段Staff(service)function:职能(服务)功能Standardhourplan:标准工时工资Stockoption:股票期权Straightpiecework:直接计件制Strategicplan:战略规划Stressinterview:压力面试Strictness/leniency:偏紧/偏松Strikes:罢工Structuredinterview:结构化面试Successionplanning: 接班计戈USupplementpaybenefits:补充报酬福利Supplementalunemploymentbenefits: 补充失业福利Salarysurveys:薪资调查Savingsplan:储蓄计戈UScallionplan:斯坎伦计划Scatterplot:散点分析Scientificmanagement: 科学管理Selfdirectedteams: 自我指导工作小组Self-actualization:自我实现Sensitivitytraining:敏感性训练Serializedinterview:系列化面试Severancepay:离职金Sickleave:病假Situationalinterview:情境面试Surveyfeedback:调查反馈Sympathystrike:同情罢工SystemIV组织体系IVSystemI:组织体系ITTaskanalysis:任务分析Teambuilding:团队建设Teamorgroup:班组Termination:解雇；终止Terminationatwill:随意终止TheoryX:X理论TheoryY:Y理论Third-partyinvolvement: 第三方介入Training:培训ITransactionalanalysis(TA): 人际关系心理分析Trendanalysis:趋势分析Trialsubstage:尝试阶段UUnsafeconditions:不安全环境Unclearperformancestandards: 绩效评价标准不清Unemploymentinsurance:失业保险Unfairlaborpracticestrike:不正当劳工活动罢工Unsafeacts:不安全行为VValidity:效度Value-basedhiring:以价值观为基础的雇佣Vroom-Yettonleadershiptrainman: 维罗姆-耶顿领导能力训练Variablecompensation: 可变报酬Vestibuleorsimulatedtraining: 新雇员培训或模拟Vesting:特别保护权Voluntarybargaining: 自愿谈判项目Voluntarypaycut:自愿减少工资方案Voluntarytimeoff:自愿减少时间WWagecarve:工资曲线Worksamples:工作样本Worksamplingtechnique: 工作样本技术Worksharing:临时性工作分担Workerinvolvement: 雇员参与计划Worker'sbenefits:雇员福利HR相关英文词汇.人力资源管理:(HumanResourceManagement,HRM)人力资源经理:(humanresourcemanager)高级管理人员[executive)]职业:(profession)道德标准:(ethics)操作工:(operativeemployees)专家:(specialist)人力资源认证协会：(theHumanResourceCertificationInstitute,HRCI).夕卜部环境：(externalenvironment)内部环境［internalenvironment)政策:(policy)企业文化：(corporateculture)目标:(mission)股东:(shareholders)非正式组织［informalorganization)跨国公司［multinationalcorporation,MNC)~|管理多样性［managingdiversity).工作:(job)职位:(posting)工作分析:(jobanalysis)工作说明:(jobdescription)工作规范:(jobspecification)工作分析计划表：(jobanalysisschedule,JAS)职位分析问卷调查法 ［ManagementPositionDescriptionQuestionnaire,MPDQ)行政秘书:(executivesecretary)地区服务经理助理:(assistantdistrictservicemanager).人力资源计划:(HumanResourcePlanning,HRP)战略规戈U:(strategicplanning)长期趋势：(longtermtrend)要求预测:(requirementforecast)供给预测:(availabilityforecast)管理人力储备:(managementinventory)裁减:(downsizing)人力资源信息系统:(HumanResourceInformationSystem,HRIS).招聘:(recruitment)员工申请表:(employeerequisition)招聘方法:(recruitmentmethods)内部提升:(PromotionFromWithin,PFW)工作公告:(jobposting)广告:(advertising)职业介绍所:(employmentagency)特殊事件:(specialevents)实习:(internship).选择:(selection)选择率:(selectionrate)简历:(resume)标准化;(standardization)有效性［validity)客观性:(objectivity)规范:(norm)录用分数线：(cutoffscore)准确度：(aiming)业务知识测试:(jobknowledgetests)求职面试:(employmentinterview)非结构化面试［unstructuredinterview)结构化面试［structuredinterview)小组面试:(groupinterview)职业兴趣测试［vocationalinteresttests)会议型面试：(boardinterview).组织变化与人力资源开发人力资源开发：(HumanResourceDevelopment,HRD)培训I［training)开发;(development)定位:(orientation)训I练:(coaching)辅导:(mentoring)经营管理策略：(businessgames)案例研究:(casestudy)会议方法［(conferencemethod)角色扮演:(roleplaying)工作轮换:(jobrotating)在职培训：(on-the-jobtraining,OJT)媒介:(media).企业文化与组织发展企业文化:(corporateculture)组织发展;(organizationdevelopment,OD)调查反馈:(surveyfeedback)质量圈;(qualitycircles)目标管理:(managementbyobjective,MBO)全面质量管理：(TotalQualityManagement,TQM)团队建设:(teambuilding).职业计划与发展职业:(career)职业计戈U:(careerplanning)职业道路:(careerpath)职业发展:(careerdevelopment)自我评价:(self-assessment)职业动机:(careeranchors).绩效评价绩效评价：(PeformanceAppraisal,PA)小组评价：(groupappraisal)业绩评定表：(ratingscalesmethod)关键事件法[criticalincidentmethod)排歹1J法：(rankingmethod)平行比较法：(pairedcomparison)硬性分布法：(forceddistributionmethod)晕圈错误：(haloerror)宽松:(leniency)严格:(strictness)3600反馈:(360-degreefeedback)叙述法：(essaymethod)集中趋势：(centraltendency).报酬与福利报酬:(compensation)直接经济才艮酬:(directfinancialcompensation)间接经济才艮酬[indirectfinancialcompensation)经济才艮酬:(nofinancialcompensation)公平:(equity)外部公平[externalequity)内部公平[internalequity)员工公平:(employeeequity)小组公平:(teamequity)工资水平领先者：(payleaders)现行工资率：(goingrate)工资水平居后者:(payfollowers)劳动力市场：(labormarket)]工作评价:(jobevaluation)排歹1J法:(rankingmethod)分类法:(classificationmethod)因素比较法:(factorcomparisonmethod)评分法:(pointmethod)海氏指示图表个人能力分析法 ：(HayGuideChart-profileMethod)工作定价:(jobpricing)工资等级:(paygrade)工资曲线：(wagecurve)工资幅度:(payrange).福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划:(employeestockownershipplan,ESOP)值班津贴:(shiftdifferential)奖金:(incentivecompensation)分红制:(profitsharing)工作申请表工作申请表<humanresources>Applicationforms补充失业福利<humanresources>Supplementalunemploymentbenefits补充失业福利<humanresources>Supplementalunemploymentbenefits一三.安全与健康的工作环境安全:(safety)健康:(health)频率［frequencyrate)紧张:(stress)角色冲突：(roleconflict)催眠法：(hypnosis)酗酒:(alcoholism)14.员工和劳动关系工会:(union)地方工会：(localunion)行业工会：(craftunion)产业工会［industrialunion)全国工会：(nationalunion)谈判组:(bargainingunion)劳资谈判:(collectivebargaining)仲裁:(arbitration)罢工:(strike)内部员工关系［internalemployeerelations)纪律［discipline)纪律处分:(disciplinaryaction)申诉:(grievance)降职［demotion)调动［transfer)晋升:(promotion)"以人为本"的价值观<humanresources〉People-firstvaluesX理论<humanresources>TheoryXY理论<humanresources>TheoryY艾德力口？施,恩<humanresources>EdgarSchein案例研究方法 <humanresources>Casestudymethod罢工<humanresources>Strikes班组<humanresources>Teamorgroup保护圈<humanresources>Ringsofdefense保险未昌利<humanresources>Insurancebenefits才艮酬因素<humanresources>Compensablefactor抱怨<humanresources>Grievance抱怨程序<humanresources>Grievanceprocedure比率分析<humanresources>Ratioanalysis闭厂<humanresources>Lockout|标准工时工资 <humanresources>Standardhourplan病假<humanresources>Sickleave补充报酬福利 <humanresources>Supplementpaybenefits不安全环境<humanresources〉Unsafeconditions不安全行为<humanresources〉Unsafeacts不服从<humanresources〉Insubordination不正当劳工7S动罢工 <huma