驾校财务管理

第8页共8页驾校财务管理驾校财务管理篇一：驾校收款管理制度xx驾校收款管理制度第一条目的1.1为标准收款管理，防止资金风险，保障公司权益，特制定本制度。第二条适用范围2.1本制度适用于九寨驾校总校收取培训费和收取各分校的管理费。第三条收款管理3.1所有现金、支票、汇票等货币资金都必须由负责资金业务的专人收取，其他任何部门或人员不得以任何名义或者理由收取任何一项款项。3.2各个分校向总校缴纳各种款项，应通过转账方式汇入总校指定的对公账户。3.3收费专员向学员收取的现金培训费用，必须当天及时的存入总校的银行账户。3.4不得从收到的公款中坐支现金。3.5收费专员向学员收款、以及收取各个分校的各种款项，必须向交款方开具正规的发票。第四条发票管理4.1收取现金时，必须开具正规的税务发票，制止开具收据及白条子。4.2开具发票时，应详细写清楚收款日期、交款单位全称、款项详细内容、款项所属期间、票大小写金额等工程必须填写完好、正确，不能简写或遗漏任何工程。4.3填制好发票后，报销联交给经交款人确认无误后由交款人在发票中签名确认。所有发票均应连续填开，制止跳号使用；收据存根联必须连号、完好，不能缺号。作废发票联次必须完好，不能缺失任何一联，收据中均应标注“作废”字样。4.4收款人交回各种已经填开完毕的旧发票时，每本发票的封面应统计填写该本发票的收款总额，应由财务部收入会计对该等发票进展核销，应将发票登记的收款总额与账务中记录的金收款额逐一核对无误。收入会计必须严格坚持发票比对核销原那么，假如发现交回的发票存在缺号、作废联次不全、发票金额与账载金额不符等异常情况，必须及时向负责人汇报并查明原因。第五条资金日报5.1收费专员应根据每天所收业务单据金额，每天填写《培训费收入日报表》和《分校管理费日报表》，日报表收款金额必须与所附的原始单据合计金额一致。7.15.2每月月底收费专员把本月的《培训费收入日报表》和《分校管理费日报表》以及银行存单，发票记账联和电脑操作员的维尔报名系统根本导出表格上交到财务会计处，由会计核对无误后计入当月收入。第六条生效日期第1页共2页8.1本制度自202_年x月x日起生效，以前相关规定假设与本制度不一致，以本制度为准。8.2本制度由xx驾校财务中心负责解释。xxxx机动车驾驶培训学校第2页共2页202_年x月xx日篇二：驾校资产管控文件资产管理制度1、目的:为了对公司的资产进展合理的购置、使用与管理，进步工作效率，特制定本规定。2、适用范围:本公司所有资产适用。3、定义:4、权责:由相关部门及财务部负责。5、内容:5.1资产是公司经营的物质根底，应合理使用，进步固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。5.2完善固定资产管理的根底工作和根本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。5.3对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、移转、报废等审批手续。5.4有方案地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。5.5定期进展清查盘点，每年实地盘点至少两次，对盘亏、毁损和提早报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门批准，及时进展帐务处理。5.6要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进展核算。5.7严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映本钱和企业利润，正确地评价消费经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力，保证公司扩大再消费和技术进步资金的需要。5.8固定资产的标准和分类5.8.1固定资产是指使用期限超过一年建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与经营有关的设备、器具、工具等，价值在202_元以上。不属于经营主要设备的物品，单位价值在202_元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。5.8.2对固定资产按经济用处和使用情况分类管理：5.8.2.1经营用固定资产，包括建造物、动力设备、传导设备及设备、工具仪表及运输设备、管理用具等。5.8.2.2非经营用固定资产。5.8.2.3出租固定资产、指租给外单位使用的固定资产。5.8.2.4未使用的固定资产，指尚未使用的固定资产，调入尚未安装的固定资产，进展改建、扩建的固定资产，以及停顿使用的固定资产。5.8.2.5不需用的固定资产，指本公司不需要处理使用的固定资产。5.8.2.6封存固定资产，指经审核批准不用的设备。5.9固定资产的折旧5.9.1折旧是指固定资产由于磨损而转移到经营本钱中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的不断更新和重置。5.9.2固定资产折旧的计提采用平均年限法，。5.9.3报废或转让的固定资产的变价净收入〔变价收入减除清理费用后的净额〕与固定资产净值〔原价减累计折旧〕的差额，作为公司的营业外收入或营业外支出处理。5.9.4固定资产的大修理费用，采取待摊方法进展核算，摊销期应与大修理周期一样。6、申购流程图7、管控表7.1资产申购申请表7.2资产验收申请表资产验收申请表注:1.此表由资产管理部门填写.验收后编号由财务给出.2.核准后转财务确定列入公司资产台帐及付款动作.篇三：驾校管理制度蚌埠市文明驾校管理制度〔员工手册2〕目录：202_年6月1日修订202_年6月29日执行培训预约、结业考试制度财务管理制度平安工作标准平安管理制度平安会议制度平安教育制度平安行车管理制度平安消费检查监视制度平安消费管理措施平安事故统计报告制度处理事故“四不放过”原那么消防制度训练场地平安预案事故、档案管理制度事故处理经济赔偿规定车辆事故处理制度车辆平安检查制度车辆维修保养规定车辆平安技术管理制度车辆辆保险规定车辆的管理标准车辆管理制度教练员教学质量评议制度驾校员工管理制度驾校工作人员考勤制度教练员管理制度诚信承诺制度培训责任倒查制度学员管理制度学员投诉受理制度学员训练日记检查制度训练场管理制度教学管理制度考试工作标准文明教学制度教练员〔理论〕培训方案教练员〔驾驶操作〕培训计教练员〔理论〕培训方案表教练员〔驾驶操作〕培训方案表教练教〔理论〕学质量考核制度计算机教学管理制度培训收费管理制度教学质量考核制度阶段训练总结制度教练员备课教案检查制度结业考试制度培训预约制度训练程序及标准教学设施设备管理制度微机管理制度档案室管理制度效劳标准考勤管理制度〔1〕考勤管理制度〔2〕食堂管理责任制度卫生管理制度门卫岗位责任制“十不