《T公司员工激励机制研究》

T公司员工激励机制争辩目 录引言 1相关理论概述 2激励机制概念 2公司激励机制的特征 23T公司员工激励的现状分析 3公司简介 3T公司员工激励的现状分3基本工资体系 3绩效奖金制度 3年终奖金制度 4全勤奖制度 4特殊嘉奖奖制度 44T公司员工激励存在的问题 5激励效果不佳 5员工的激励状态不高 5员工缺少稳定感 5员工晋升不合理 55T公司员工激励改进措施 6完善公司激励机制，加强领导重视 6改善员工激励状态 6重视保健因素，增加员工稳定感 7加强员工优化配置 7参考文献 9致谢 错误未定义书签。第第9页共10页1引言。2相关理论概述激励机制概念使其在组织系统中规范化和相对固定化，并与激励对象相互作用和制约。公司激励机制的特征起到良好的激励效果。是将马上的相应方针，安置在科学合理的位置，保证激励的有效性。激励。激励机制不能与表达不符，怎么激励就应当激励落实。产生傲慢和满足的心情，失去进一步提高自己的欲望;嘉奖过轻起不到激励效果，或者让员惩处过轻会让员工轻视错误的严峻性，可能还会犯同样的错误。人们的行动。公司简介

3T公司员工激励的现状分析T公司成立于1985年，前身为一家小型的私营公司，经过国企改革，现已进展为一家中枢神经用药，兼顾妇女和儿童用药。T100人，其中包含研发人员7人，还有其他销售类人员，一共300人左右，对于人员的培训管理，始终都是关注的重点，但是由于培育方面的不全面，导始终都是TT公司激励存在肯定的不足，导致人员流失问题更加严峻。T公司员工激励的现状分析基本工资体系绩效奖金制度5年终奖金制度全勤奖制度10天，均可获得全勤奖奖金。不包括年假，存休，婚假，丧假。每请一天病假或事假，扣除格外之一嘉奖。超过10天者不特殊嘉奖奖制度

4T公司员工激励存在的问题T公司总体上学问型员获得物质激励的几率程度并不高，且其激励的方式也比较单一，公司的物质激励奖项基本上是实行非特定性和菲特定性两种方式，这对于T公司的精神激励水平相对T公司存在“画饼”现象，针对很多有员工的激励状态不高T公司员工工作满足度指标，得出T公司员工对当前获得酬劳T员工缺少稳定感尽管T公司的激励制度设计上比较完备T公司的员工缺少稳T公司的进展也造成了肯定的影响。员工晋升不合理员工晋升在赫茨伯格的双因素理论中属于激励因素的范畴T公司的岗位存5T公司员工激励改进措施完善公司激励机制，加强领导重视IT部门的公司员工有效的对其工作赐予确定、表扬以及物质嘉奖，上级领导改善员工激励状态个人进展方案）和绩效改善方案高校人才培训等等。对于绩效评估结果为“EP”的员工，年末的绩效奖金相对更高。对于绩效为U”的员工，上级领导与下属沟通，制定半年期的绩效改善方案，每一个月对改善结果进行跟踪。重视保健因素，增加员工稳定感;另一个方己离目标还有多远，还有哪方面的差距。加强员工优化配置结论参考文献.A[D]..2023.王鲲,张银花.人力资源管理中员工激励机制的启示——以华为公司为例[J].论,2023(6):81-82..T[J].,2023(3):38-38.,.宿迁A[J].,2023,(29):56-56..[J].,2023(10):47-49..规划设计行业员工激励机制争辩——以A[J].,2023,(001):63-66..[J].,2023,(06):98-99..[J].,2023,(17):57-58.[J].,2023(8):0105-0105.[10]谢蕾[J].纳税,2023,(001):P.284-284,2