工程项目管理概论课件(-)

工程项目管理2013.1工程项目管理2013.11第一章、工程项目管理概论

第二章、工程项目策划

第三章、工程项目建设模式

第四章、工程项目组织管理

第五章、

工程项目进度计划

第六章、工程项目造价控制

第七章、

工程项目质量控制

第八章、

建设工程合同

工程项目管理第一章、工程项目管理概论

第二章、工程项目策划

第三章、工程2第一章工程项目管理概论1、工程项目管理的概念与职能***2、项目的概念及特征**3、工程建设项目的划分**第一章工程项目管理概论1、工程项目管理的概念与职能***3第一节项目的概念和特征“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。——美国项目管理学者保罗·格雷斯第一节项目的概念和特征“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，4一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程

什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发51-1项目及其特征

一、项目定义

1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。

1-1项目及其特征一、项目定义63、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。综上所述项目可定义如下：

项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。7二、项目的特征

一次性具有明确的目标（成果性目标和约束性目标）具有特定的生命期整体性成果的不可挽回性（不可逆转性）二、项目的特征

一次性8项目基本特征整体性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特征项目的基本特征项目基本特征整体性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特9项目的定义PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。项目有确定的开始与结束时间项目产品与其它产品有确切的不同麦克·吉多的定义项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。

本门课程对项目的定义：项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。项目的定义PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临10对项目定义的理解项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。开发一种新的产品或服务项目；进行工厂的现代化改造；建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑；应用一个新的商业程序；组织一次同学聚会；……泛项目化21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。对项目定义的理解项目可以在组织的各个层面上执行；它可111、建造一栋建筑物2、开发一项新产品3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）4、策划一次自驾游旅游5、ERP的咨询、开发、实施与培训1、建造一栋建筑物12项目的基本特征1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间项目终止——项目在什么情况下终止？美国Standish集团在1994年对8400余个项目的研究表明：—16%的项目实现了其目标—50%的项目需要补救—34%的项目彻底失败

小贴士项目的基本特征1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与13项目的基本特征1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间临时性并不意味着项目历时短临时性也与项目的产品不相关项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长久而深远的。长城、纪念碑。。。项目与运作的根本性不同在于目标。项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。项目的基本特征1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与142.项目的唯一性项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。项目的基本特征工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同世界各地的办公楼有什么不同？2.项目的唯一性项目所涉及的某些内容是以前没153.项目的生命周期性项目的基本特征启动计划实施收尾实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标3.项目的生命周期性项目的基本特征启动计划实施收尾实现“时间16工程项目管理概论课件(-)174.项目的约束性项目的基本特征人力、物力、资金、时间、信息……任何项目都是在有限资源条件下进行的5.项目的冲突性人员、资源、权利、权力主导地位项目范围的变更双重命令的困惑项目协调和沟通4.项目的约束性项目的基本特征人力、物力、资金、时间、信息…18迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹

迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹19工程项目管理概论课件(-)20第二节

工程项目及其特征ConstructionProjectManagement第二节工程项目及其特征212、1工程项目定义

工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。2、1工程项目定义

工程项目是最普遍、最典型、最22工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，23项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特征二、工程（建设）项目的特点项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特24工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特25二、工程项目概念为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。投资建设工程项目特征建设目标的明确性建设目标的约束性一次性和不可逆性组织的特殊性影响的长期性风险性复杂性二、工程项目概念为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的26二、工程项目分类新、扩、改、迁、重工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项目、国防项目、其他项目“建设项目”及其特征1、投资额巨大，生产周期长。2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。

投资——固定资产二、工程项目分类新、扩、改、迁、重工业项目、商业项目、住宅项27项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段282.2什么是项目管理一、项目管理的概念以项目为对象的管理一是指一种有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动，即实践活动。二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。2.2什么是项目管理一、项目管理的概念以项目为对象的管理一29项目管理的概念“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。”——PMBOK项目管理的概念“项目管理就是运用各种知识、技能30管理一个项目包括：▲识别要求；▲确定清楚而又能够实现的目标；▲权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求；▲使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。管理一个项目包括：31项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡▲一是范围、时间、成本和质量▲二是有不同需求和期望的项目相关人员▲三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的要求（期望）项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡▲一是范围、时32对项目管理概念的理解⑴项目管理是一种管理方法体系是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次管理过程，但不是唯一的方法。项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发展阶段的限制⑵项目管理的对象和目的项目，即一系列唯一的、临时的任务应具体化对项目管理概念的理解⑴项目管理是一种管理方法体系33⑶项目管理的任务项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计划、组织、控制等限定更强⑷项目管理与其他管理方式之间的联系及区别独特的知识和方法CPM和WBS⑸项目管理主要由项目经理来实施项目成功与否的关键⑶项目管理的任务项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源34二、为什么需要项目管理项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。▽是有效降低成本和提高效率的系统管理方法▽面向客户、面向过程、面向变化▽经济发展的客观需要▽应用范围已经有很大的拓展二、为什么需要项目管理项目管理作为独特性、一次35三、项目管理的历史发展

（二）现代项目管理的发展历程（三）现代项目管理的特点

（一）我国古代的项目管理（四）项目管理的发展趋势

三、项目管理的历史发展（二）现代项目管理的发展历程（三）现36（一）我国古代的项目管理1.中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。

（一）我国古代的项目管理1.中国曾有辉煌的项目：37如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。

2.古代的项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计383.项目管理的实施

大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。

体现军事化的管理方法。

管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。

3.项目管理的实施

大型项目的管理者为军人或政府官员，39第一阶段：1960年以前通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。

（二）现代项目管理的发展历程第一阶段：1960年以前（二）现代项目管理的发展历程40（二）现代项目管理的发展历程第二阶段：1960年-1985年到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。

（二）现代项目管理的发展历程第二阶段：1960年-198541（二）现代项目管理的发展历程第三阶段：1985年-1995年20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。

（二）现代项目管理的发展历程第三阶段：1985年-199542（二）现代项目管理的发展历程第四阶段：1996年至今这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。（二）现代项目管理的发展历程第四阶段：1996年至今43项目管理发展阶段及特点

发展阶段特

点应用领域20世纪60年代以前关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天领域20世纪60年代中期到80年代出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。制造业、信息产业，IT行业等

20世纪90年代后半阶段项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。应用于各个领域项目管理发展阶段及特点发展阶段特 点应用领域20世纪60年44（三）现代项目管理的特点

1．项目管理理论、方法、手段的科学化。2．项目管理的社会化和专业化。如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。3．项目管理的标准化和规范化。4．项目管理国际化。（三）现代项目管理的特点1．项目管理理论、方法、手段的科学45（四）项目管理的发展趋势1.项目管理的应用范围扩大2.从偏重技术管理到注重人的管理3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案（四）项目管理的发展趋势1.项目管理的应用范围扩大46第三节工程项目管理一、概念指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。职能决策与计划组织与指挥控制与协调教育与激励第三节工程项目管理一、概念指为使工程项目在一定的约束下，实47工程项目管理的特点一次性管理全过程的综合性管理约束性强的控制管理工程项目管理的特点一次性管理48我国为什么要进行工程项目管理

1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容

宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱企业经营是目的，项目管理是手段

3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现

我国为什么要进行工程项目管理1、项目管理是国民经济基础管理49项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段50二、工程项目管理方式的演化自行组织建设

独立筹建处

工程建设指挥部

项目业主责任制

项目法人责任制

二、工程项目管理方式的演化自行组织建设独立筹建处工程建设51三、工程项目管理的任务项目管理组织三大控制合同管理信息管理建立组织机构制定制度配备人员分配任务三、工程项目管理的任务项目管理组织建立组织机构制定制度配备人52四、工程项目管理的类型（一）工程项目的利益相关者项目业主

咨询单位

用户

金融机构

社区公众

政府部门

供应商

施工单位

设计单位

运营单位

监理单位

四、工程项目管理的类型（一）工程项目的利益相关者项目业主咨53（二）不同主体的工程项目管理1.业主方的项目管理全过程的管理一协调两管理三控制2.施工方的项目管理质量、成本、工期和安全3.监理方的项目管理监督施工质量、建设工期和建设资金使用（二）不同主体的工程项目管理1.业主方的项目管理全过程的管理54五、工程项目管理的全过程项目建议书可行性研究工程设计施工招投标施工安装建设准备项目后评价生产运营竣工验收生产准备投资估算设计概算施工图预算竣工决算五、工程项目管理的全过程项目建议书可行性研究工程设计55常见的项目管理研究机构常见的项目管理研究机构56第四节工程项目建设程序

是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.

第四节工程项目建设程序57世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。我国将工程项目的建设程序分为六个大的阶段:世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目58项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收594.2工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计4.2工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段602、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。2、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。61工业建设项目的可行性研究报告主要内容项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）市场需求预测和拟建规模、产品方案等资源及共用设施情况选址（地区、地点）方案与建设条件设计方案及协作配套工程资源、原材料及共用设施情况环境保护企业组织、劳动定员、人员培训建设工期实施进度投资估算、资金筹措方式项目的经济评价和社会评价工业建设项目的可行性研究报告主要内容项目概况综述（提出背景、623、设计工作阶段初步设计—编制项目总概算技术设计—修正项目总概算施工图设计—项目施工图预算3、设计工作阶段初步设计—编制项目总概算63

4、建设准备阶段

征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位

4、建设准备阶段

征地、拆迁和场地平整645、建设实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。6、工程项目竣工验收和总结评价阶段本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。

NO.2,2.275、建设实施阶段NO.2,2.2765第二章工程项目策划

第二章工程项目策划

662、1工程项目的策划一、工程项目策划的定义1、策划对未来要发生的事情作当前的谋划目标方法途径程序构思设计选择智力活动例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计企业策划事业策划政府策划分类整体策划区域策划局部策划项目策划营销策划广告策划2、1工程项目的策划一、工程项目策划的定义1、策划对未来要672、工程项目策划项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。投资机会研究投资方案构思目标设计方案策划可行性研究项目构思项目决策2、工程项目策划项目业主或策划人员根据业主投资设想与68二、工程策划的类型P21二、工程策划的类型P2169P22三、工程策划的作用P22三、工程策划的作用702、2项目目标一、项目目标的定义目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。

项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。2、2项目目标一、项目目标的定义目标是71质量目标、工期目标和投资目标完成项目所必须达到的质量标准

指完成项目所必须达到的时间限制指项目投资必须限制在限定的数额内YZ进度（快）成本（高）质量（好）XXZY0时间质量成本合同目标：850天鲁班奖3000万元规划目标：800天鲁班奖2800万元项目目标：780天鲁班奖3100万元质量目标、工期目标和投资目标完成项目所必须达到的质量标准72二、项目管理目标分解合同目标――保证目标――规划目标――施工项目经理部目标――施工队目标――班组目标――个人目标三、进行目标管理1、目标指引行动――――精髓。2、目标自上而下展开。3、目标自下而上保证实现。工程项目分解体系：工程项目单项工程单位工程分部工程分项工程

建设项目独立设计文件，独立盈利或发挥能力（车间，仓库）独立设计、施工，不能独立发挥作用（土建、安装）施工方法、构造及规格，土方，钢筋，抹灰不同工人用不同材料，基础，主体，地面，装饰二、项目管理目标分解合同目标――保证目标――规划目标――施732、3工程项目的可行性研究一、可行性研究的概念在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳方案。二、研究内容项目建设的必要性研究项目的技术方案及其可行性研究项目生产建设的条件进行财务和经济评价投资估算、资金筹措2、3工程项目的可行性研究一、可行性研究的概念在项目投资决74三、作用☆是项目投资决策的依据☆是项目编制设计任务书的依据☆是项目实施的依据☆是申请项目贷款的依据☆是项目评估的依据机会研究初步可行性研究详细可行性研究项目评估按阶段划分三、作用☆是项目投资决策的依据机会研究初步可行性研究详细可行75四、可行性研究的步骤1.筹划准备：委托和签订协议2.调查研究3.方案选择和优化4.财务分析和经济评价5.编制可行性研究报告6.可行性研究报告审批四、可行性研究的步骤1.筹划准备：委托和签订协议765、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，77工程项目管理2013.1工程项目管理2013.178第一章、工程项目管理概论

第二章、工程项目策划

第三章、工程项目建设模式

第四章、工程项目组织管理

第五章、

工程项目进度计划

第六章、工程项目造价控制

第七章、

工程项目质量控制

第八章、

建设工程合同

工程项目管理第一章、工程项目管理概论

第二章、工程项目策划

第三章、工程79第一章工程项目管理概论1、工程项目管理的概念与职能***2、项目的概念及特征**3、工程建设项目的划分**第一章工程项目管理概论1、工程项目管理的概念与职能***80第一节项目的概念和特征“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。——美国项目管理学者保罗·格雷斯第一节项目的概念和特征“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，81一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发新软件研制航天飞机长江三峡工程

什么是项目？由人来实施的；受制于有限的资源；需要计划、实施和控制一次性中国的长城埃及的金字塔修理水龙头组织野餐举办运动会开发821-1项目及其特征

一、项目定义

1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。

1-1项目及其特征一、项目定义833、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。综上所述项目可定义如下：

项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。84二、项目的特征

一次性具有明确的目标（成果性目标和约束性目标）具有特定的生命期整体性成果的不可挽回性（不可逆转性）二、项目的特征

一次性85项目基本特征整体性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特征项目的基本特征项目基本特征整体性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特86项目的定义PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务。项目有确定的开始与结束时间项目产品与其它产品有确切的不同麦克·吉多的定义项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。

本门课程对项目的定义：项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。项目的定义PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临87对项目定义的理解项目可以在组织的各个层面上执行；它可以由一个人或数千人来执行；它可以历时几周或数年；它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。开发一种新的产品或服务项目；进行工厂的现代化改造；建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑；应用一个新的商业程序；组织一次同学聚会；……泛项目化21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。对项目定义的理解项目可以在组织的各个层面上执行；它可881、建造一栋建筑物2、开发一项新产品3、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）4、策划一次自驾游旅游5、ERP的咨询、开发、实施与培训1、建造一栋建筑物89项目的基本特征1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间项目终止——项目在什么情况下终止？美国Standish集团在1994年对8400余个项目的研究表明：—16%的项目实现了其目标—50%的项目需要补救—34%的项目彻底失败

小贴士项目的基本特征1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与90项目的基本特征1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间临时性并不意味着项目历时短临时性也与项目的产品不相关项目历时也许不长，但项目成果的影响却可能是长久而深远的。长城、纪念碑。。。项目与运作的根本性不同在于目标。项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运行。目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。项目的基本特征1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与912.项目的唯一性项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。项目的基本特征工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同世界各地的办公楼有什么不同？2.项目的唯一性项目所涉及的某些内容是以前没923.项目的生命周期性项目的基本特征启动计划实施收尾实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标3.项目的生命周期性项目的基本特征启动计划实施收尾实现“时间93工程项目管理概论课件(-)944.项目的约束性项目的基本特征人力、物力、资金、时间、信息……任何项目都是在有限资源条件下进行的5.项目的冲突性人员、资源、权利、权力主导地位项目范围的变更双重命令的困惑项目协调和沟通4.项目的约束性项目的基本特征人力、物力、资金、时间、信息…95迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹

迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹96工程项目管理概论课件(-)97第二节

工程项目及其特征ConstructionProjectManagement第二节工程项目及其特征982、1工程项目定义

工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。2、1工程项目定义

工程项目是最普遍、最典型、最99工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，100项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特征二、工程（建设）项目的特点项目基本特征单件性一定的约束条件一次性一定的生命期项目基本特101工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：产品固定（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特102二、工程项目概念为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。投资建设工程项目特征建设目标的明确性建设目标的约束性一次性和不可逆性组织的特殊性影响的长期性风险性复杂性二、工程项目概念为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的103二、工程项目分类新、扩、改、迁、重工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项目、国防项目、其他项目“建设项目”及其特征1、投资额巨大，生产周期长。2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。3、一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算。

投资——固定资产二、工程项目分类新、扩、改、迁、重工业项目、商业项目、住宅项104项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段1052.2什么是项目管理一、项目管理的概念以项目为对象的管理一是指一种有意识地按照项目的特点与规律进行组织与协调的活动，即实践活动。二是指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。2.2什么是项目管理一、项目管理的概念以项目为对象的管理一106项目管理的概念“项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。”——PMBOK项目管理的概念“项目管理就是运用各种知识、技能107管理一个项目包括：▲识别要求；▲确定清楚而又能够实现的目标；▲权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求；▲使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。管理一个项目包括：108项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡▲一是范围、时间、成本和质量▲二是有不同需求和期望的项目相关人员▲三是明确表示出来的要求（期望）和未明确表示出来的要求（期望）项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡▲一是范围、时109对项目管理概念的理解⑴项目管理是一种管理方法体系是一种公认的管理模式和方法论，而不是任意的一次管理过程，但不是唯一的方法。项目管理作为一种方法体系，受不同国家、行业和发展阶段的限制⑵项目管理的对象和目的项目，即一系列唯一的、临时的任务应具体化对项目管理概念的理解⑴项目管理是一种管理方法体系110⑶项目管理的任务项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源进行计划、组织、控制等限定更强⑷项目管理与其他管理方式之间的联系及区别独特的知识和方法CPM和WBS⑸项目管理主要由项目经理来实施项目成功与否的关键⑶项目管理的任务项目管理与其他管理的职能一样，即是对组织资源111二、为什么需要项目管理项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理手段，已成为适应新经济时代最具生命力的管理模式之一。▽是有效降低成本和提高效率的系统管理方法▽面向客户、面向过程、面向变化▽经济发展的客观需要▽应用范围已经有很大的拓展二、为什么需要项目管理项目管理作为独特性、一次112三、项目管理的历史发展

（二）现代项目管理的发展历程（三）现代项目管理的特点

（一）我国古代的项目管理（四）项目管理的发展趋势

三、项目管理的历史发展（二）现代项目管理的发展历程（三）现113（一）我国古代的项目管理1.中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。

（一）我国古代的项目管理1.中国曾有辉煌的项目：114如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。

2.古代的项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计1153.项目管理的实施

大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。

体现军事化的管理方法。

管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。

3.项目管理的实施

大型项目的管理者为军人或政府官员，116第一阶段：1960年以前通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。

（二）现代项目管理的发展历程第一阶段：1960年以前（二）现代项目管理的发展历程117（二）现代项目管理的发展历程第二阶段：1960年-1985年到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。

（二）现代项目管理的发展历程第二阶段：1960年-1985118（二）现代项目管理的发展历程第三阶段：1985年-1995年20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。

（二）现代项目管理的发展历程第三阶段：1985年-1995119（二）现代项目管理的发展历程第四阶段：1996年至今这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。（二）现代项目管理的发展历程第四阶段：1996年至今120项目管理发展阶段及特点

发展阶段特

点应用领域20世纪60年代以前关注工期和项目的成本，提倡做什么事情都要有计划主要应用于航空航天领域20世纪60年代中期到80年代出现了大量优化技术的应用应用于一些大型项目，像航天项目，建筑项目和一些军事项目等。20世纪80年代中期到90年代突破了人们传统概念上对项目的理解，并开始普及，具有各种不同的模式。制造业、信息产业，IT行业等

20世纪90年代后半阶段项目管理在一些非传统的项目环境下应用。如政府部门、学校、金融部门等开始采用。应用于各个领域项目管理发展阶段及特点发展阶段特 点应用领域20世纪60年121（三）现代项目管理的特点

1．项目管理理论、方法、手段的科学化。2．项目管理的社会化和专业化。如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。3．项目管理的标准化和规范化。4．项目管理国际化。（三）现代项目管理的特点1．项目管理理论、方法、手段的科学122（四）项目管理的发展趋势1.项目管理的应用范围扩大2.从偏重技术管理到注重人的管理3.项目管理被作为组织结构扁平化的解决方案（四）项目管理的发展趋势1.项目管理的应用范围扩大123第三节工程项目管理一、概念指为使工程项目在一定的约束下，实现工程项目的目标，对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。职能决策与计划组织与指挥控制与协调教育与激励第三节工程项目管理一、概念指为使工程项目在一定的约束下，实124工程项目管理的特点一次性管理全过程的综合性管理约束性强的控制管理工程项目管理的特点一次性管理125我国为什么要进行工程项目管理

1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容

宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速公路以及南浦大桥等项目2、项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱企业经营是目的，项目管理是手段

3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现

我国为什么要进行工程项目管理1、项目管理是国民经济基础管理126项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段项目评估阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段项目的生命期（以工程项目为例）

实施阶段决策阶段设计准备阶段127二、工程项目管理方式的演化自行组织建设

独立筹建处

工程建设指挥部

项目业主责任制

项目法人责任制

二、工程项目管理方式的演化自行组织建设独立筹建处工程建设128三、工程项目管理的任务项目管理组织三大控制合同管理信息管理建立组织机构制定制度配备人员分配任务三、工程项目管理的任务项目管理组织建立组织机构制定制度配备人129四、工程项目管理的类型（一）工程项目的利益相关者项目业主

咨询单位

用户

金融机构

社区公众

政府部门

供应商

施工单位

设计单位

运营单位

监理单位

四、工程项目管理的类型（一）工程项目的利益相关者项目业主咨130（二）不同主体的工程项目管理1.业主方的项目管理全过程的管理一协调两管理三控制2.施工方的项目管理质量、成本、工期和安全3.监理方的项目管理监督施工质量、建设工期和建设资金使用（二）不同主体的工程项目管理1.业主方的项目管理全过程的管理131五、工程项目管理的全过程项目建议书可行性研究工程设计施工招投标施工安装建设准备项目后评价生产运营竣工验收生产准备投资估算设计概算施工图预算竣工决算五、工程项目管理的全过程项目建议书可行性研究工程设计132常见的项目管理研究机构常见的项目管理研究机构133第四节工程项目建设程序

是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.

第四节工程项目建设程序134世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。我国将工程项目的建设程序分为六个大的阶段:世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目135项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收交付使用工程项目建设程序项目建议书阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段可行性研究阶段竣工验收交付使用阶段项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设施工生产准备竣工验收1364.2工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计4.2工程项目建设各阶段工作内容1、项目建议书阶段1372、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。2、可行性研究阶段进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。138工业建设项目的可行性研究报告主要内容项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等）市场需求预测和拟建规模、产品方案等资源及共用设施情况选址（地区、地点）方案与建设条件设计方案及协作配套工程资源、原材料及共用设施情况环境保护企业组织、劳动定员、人员培训建设工期实施进度投资估算、资金筹措方式项目的经济评价和社会评价工业建设项目的可行性研究报告主要内容项目概况综述（提出背景、1393、设计工作阶段初步设计—编制项目总概算技术设计—修正项目总概算施工图设计—项目施工图预算3、设计工作阶段初步设计—编制项目总概算140

4、建设准备阶段

征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位

4、建设准备阶段

征地、拆迁和场地平整1415、建设实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。6、工程项目竣工验收和总结评价阶段本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。

NO.2,2.275、建设实施阶段NO.2,2.27142第二章工程项目策划

第二章工程项目策划

1432、1工程项目的策划一、工程项目策划的定义1、策划对未来要发生的事情作当前的谋划目标方法途径程序构思设计选择智力活动例子：准备一个发言稿，项目建议书，广告设计企业策划事业策划政府策划分类整体策划区域策划局部策划项目策划营销策划广告策划2、1工程项目的策划一、工程项目策划的定义1、策划对未来要1442、工程项目策划项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。投资机会研究投资方案构思目标设计方案策划可行性研究项目构思项目决策2、工程项目策划项目业主或策划人员根据业主投资设想与145二、工程策划的类型P21二、工程策划的类型P21146P22三、工程策划的作用P22三、工程策划的作用1472、2项目目标一、项目目标的定义目标是指需要在一定时间内完成的具有一定约束条件（质量、投资、规模等）的客观标的。它的主要功能包括提供一个中心点来分配各种资源和拟定各种计划，提供一个尺度作为评价各种指标的标准。

项目目标是指一个项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的数量标准。项目指标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。这些目标往往是由合同界定的。2、2项目目标一、项目目标的定义目标是148质量目标、工期目标和投资目标完成项目所必须达到的质量标准

指完成项目所必须达到的时间限制指项目投资必须限制在限定的数额内YZ进度（快）成本（高）质量（好）XXZY0时间质量成本合同目标：850天鲁班奖3000万元规划目标：800天鲁班奖2800万元项目目标：780天鲁班奖3100万元质量目标、工期目标和投资目标完成项目所必须达到的质量标准149二、项目管理目标分解合同目标――保证目标――规划目标――施工项目经理部目标――施工队目标――班组目标――个人目标三、进行目标管理1、目