综合机电中心委外维保管理办法

第5页，共11页8综合机电中心委外维保管理办法（A版0次，暂行）目录前言 11 范围 32 组织机构、职责 33 工作规范 33.1 日常管理 33.2 评比 54 引用文本 55 附录 5范围本办法适用于综合机电中心所有涉及项目委外、劳务委外的维保工作的管理、考核、评比。组织机构、职责按照“谁管理、谁考核”的原则，各车间对委外单位（人员）进行授权范围的日常管理，综合机电中心技术室对日常管理责任主体的工作情况进行监督检查。分工管理，考评分开。各车间负责对委外单位（人员）进行日常管理和考核。技术室负责对综合机电中心委外管理工作进行统筹管理，定期组织对委外单位进行评比。工作规范日常管理各车间作为委外管理的责任主体，依据维保合同、公司的规章制度与相关文件、维修规则、检修规程、技术章程等，制定对委外单位管理的工作细则，审查委外单位制定的维保方案、计划，督促、检查、指导委外单位按照计划开展各项维保工作并建立相应的生产、安全、管理台帐，确保维保质量达标、保证地铁运营安全。项目委外与劳务委外采用不同的管理方式项目委外：各车间进行项目管理，主要从计划兑现、质量、安全、生产记录、故障维修效率等方面管理。人员由委外单位自行管理，但涉及主要人员更换、维保方案变化等重大事项时需提前上报，经中心批准后方可实施。劳务委外：委外人员编入班组管理，由工班长具体负责任务安排，不单独设立专门台帐，委外人员应遵守地铁公司、运营公司、综合机电中心的各项规章制度，并保持相对稳定，人员的进入与调换需得到车间的同意，车间应严格把关。3.2责任划分3.2.1车间各级人员依据线路、标段、专业和车站对委外单位进行包保管理。3.2.1.1工班人员：车间各工班对所辖各部委外项目分线、分标段、分站实行包保管理，负责对委外项目维保质量进行检查和督导。3.2.1.2专业人员：车间各专业工程师对所辖各委外项目分线、分标段、分专业实行包保管理，负责相应各专业方面的技术管理和考核。3.2.1.3标段负责人：根据各标段合同的划分，由车间对应专业专工实行包保管理，负责该标段委外项目部的管理、考核和支付。3.2.1.4车间负责人：车间主任、副主任全面负责本车间所辖各委外维保项目的管理和考核。3.3管理方法车间各级人员依据委外维保合同、公司制度、法律法规等对委外单位进行管理和考核。3.3.1工班人员对所辖委外单位维保质量、人员配置、材料管理等方面进行检查和督导，将发现的问题以《检查整改通知单》的形式书面要求委外单位签字确认、限期整改，并将整改情况每周以《工班周工作计划及完成情况表》形式统计汇报给标段负责人，由标段负责人在月度考核和季度评价中对不达标的项目进行相应处罚。3.3.2专业人员负责专工对所辖委外单位按对应专业划分进行技术管理和考核，对委外单位的技术要求和问题以《车间技术通知单》的形式书面要求委外单位签字确认、按要求实施，并配合标段负责人在月度考核和季度评价中对本专业不达标的项目进行处罚。3.3.3标段负责人对所辖委外单位安全管理、生产管理、培训管理、定额管理和基础管理等方面等进行全面管理。在每月汇总工班、专业工程师及上级部门对委外单位的检查情况并以《月度考核表》的形式进行月度考核；在每季汇总工班、专业工程师及上级部门对委外单位的检查情况并以《季度评价表》的形式进行季度评价。对不达标的项目进行扣款扣分，在季度支付中予以体现。3.3.4车间负责人对所辖各委外单位的管理情况进行把控，对月度考核、季度评价及支付情况进行审核，协调各委外单位之间以及委外单位于其他部门的工作。3.4各车间每月对委外单位作合同履约评价，评价内容主要包括生产任务完成情况、维保质量、工作表现、存在问题，考核与表扬等方面内容。车间每月28日前将合同履约评价报技术室。3.5中心技术室对各车间委外单位进行检查或抽查，在检查或抽查过程中发现的问题，通过相关车间，由车间负责整改或由车间落实委外单位进行整改，整改结果应及时反馈给技术室。3.6考核3.6.1各车间作为委外考核的责任主体，每月应对委外单位的维保工作情况进行考核。3.6.2考核内容见《机电委外考核管理细则》、《月度道岔维修质量验收记录表》、《月度线路维修质量验收记录表》、《轨道月度综合评价评分标准》、《装饰装修维保质量月度、年度评价》、《装饰装修委外维保联合检查记录表》、《装饰装修委外维保设备年度验收记录表.》。3.6.3如有新增委外单位各类考核管理细则、记录表将纳入本管理办法。3.6.4车间根据月度考核情况，对照维保合同中的考核细则，必要时可对委外单位开具扣款建议书，提出扣款建议。扣款建议书报综合机电中心分管领导批准后生效。3.7评比3.7.1综合机电中心在每年年底组织开展委外维保工作的评比。3.7.2委外维保先进单位的评比按照公司年度委外先进单位评比要求开展。3.7.2.2由公司统一进行奖