2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题加答案解析(云南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCN4S10V7P5P6X7K6HX9O3T3N9B9G7Q10ZO4Z7L5D7E3I3S52、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCO9T7M7H7J4E3V2HW9J10B9V10Q3Y6F8ZN9R10Z10J3K8L2I83、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCF5M1Z2K7A8Y8I3HR8E10E3F6G1I5A1ZV4N6D1J4Z1N2M44、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCR4N4V9Q8N5T3C7HH2K4X6Z4B4Z10T6ZD9N9X9U8M8I4L55、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCJ3M7B8L7E10R7N10HO9O7F4E3J2K8N10ZH7E2O9I8Y10R8P86、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCX3M2D7F5J1C6A4HA1N7D4G6I8N5G5ZP2F10R2P7Q2N7S47、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACU7C2A9U3L9J5J7HY3J3T4K1M4C3N4ZO5F7N5H7X7C9B68、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCU4M5V7I8W6T2U1HG2E9N7N1C4Z10Q3ZJ6W9Z4X3F1I8C59、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCI6U9N4A6M5C3H5HR7I4O9B8A6N5L10ZI1E9V3C9G3Z1R910、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCV1K5R2O10L3N2N6HZ8V2I4Y8F8J3O7ZG10H2U9Y7Y5A2Y411、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCB2W10Y5T3U6I1U2HA9J10P6D6K6C6A8ZJ6E9E5C9I10F2P612、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCP10T9S4K7P3I5B3HA9Z7O1O6B1P2Y5ZP3B10T3T5Y5I4Z313、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCD1L1R10B5U9X3G3HP6Z9Z6H4W7N3K8ZI10Y3R4E5M2Z10G414、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACA4S5C1S9Q1E2X6HX1B3O7Z1Y5R10O6ZY3D10G3Q9I9N8O715、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCC10Z5Z9D9V10R1C1HD3P6F7R5I6Y10C2ZJ10X8I2X3F2X6E216、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCU1Q5E3F3A6F2O7HH4W10G8N5D4A2H5ZN10R2Q9Y10K7N1P517、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCQ10E5B10I10R5G2X9HF8A8L3G9V3R8E8ZL10I8Y9C1Y2P6K918、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCM8N6D4B6T10K10C7HX9V1O6P10Z6I3H1ZB2N6I10Y8T7H10X819、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCU3G7Q9D5S4X3W5HT9F6W2X4X8J2P1ZZ4O6M6Z10M9O7R520、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCA3K7T4V3S7S8I3HW3I9W4F4O7X9W8ZY5D9H3C2G10R9M221、下列不属于设计方项目管理的任务的是()。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制【答案】ACP6T4O8I4P8B1K2HC7R6R3B2H7L7W4ZF8W8M8U7O2T1M322、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACY1M2V4E6M9K1N7HP9I8S5V8W8C3Z5ZD3K5H5G3E9F1F323、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCZ6M4P1H7C6B10Z6HC2O5Q8Y5S4K2D5ZR8B9J6O6L6X8W324、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCG9Z7R1Z5U1E2K4HO7Y5E2V5Q7P6N7ZH2P8J3Q2Q9Q9W725、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCK9T4G10J1U4T10B1HN1O3S3I4E5H8Y4ZK10X4S1U5Q9X8J926、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACV4G2E10W10W8Q9I10HU4M7Y7Q5K2C5R6ZB7B10G5R4W7V9O327、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面【答案】CCT1A1B6Y4Y6V5Z7HQ3L9O10Y2T8Q9K5ZS10W7M6F10U8R2Y828、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCZ8G3Q7B6B9R8P4HU6T3P3L9A7R5V3ZN3E5G1L6S6X3W829、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCL4S6B10L10E10R2H7HL5P7K4N8U10Y10G8ZJ6D2C2Y5T1F5F930、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACT3K5V3V7U3V6M9HL7B10C8W4K8F4T3ZY5P7L2F9Y2I2J331、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCY1K6S6P8Y6H5R7HN2C6N8M6L9X8N5ZP1J2Y4E6F5T3O132、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCO3U8C2B2I9W2P8HI7G9H1V1I8L8N7ZD4R8H9Z1P1T3M633、业主方和()各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。

A.项目

B.投资

C.组织

D.计划【答案】ACI7L6M6I3O8D4I6HG8O4R7V1Z7K7S7ZY7L9A7M3P7F1A834、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCP10N7W4Z5G2F9E4HQ6C4I6O1X6F4Q8ZP4R4C8V1U8L8X635、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCK6A4G6K8W2C7I6HK1E3L6Q6X5I8O2ZZ7V9F9P2L4A2C136、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCN3Y3A2I1D7C1U9HG3F8G4Q2V9O9L2ZC3P4U9S5H4A8N1037、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCR8K1R3X4T1A5V6HL4D10Q8G10O8M9D1ZK4F7H2U2B9C8U638、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACC4U5P1Y1B6Z8N8HO4Z10M2X7E7M10K2ZH9Q5Z4E8N7D2H739、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCI8U1I2D2T6Z1V10HM2X3L2K1I1P6O9ZI10A9W6V1J6V6B540、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCM5Y8F4A8Y6V9G4HZ10J8K9T9K8P4I1ZV4V8L6A8R1Z8D341、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCB7I7N8T10N4T5Z1HC3G9M3G4T5R2U6ZN8X3E7D8H8U9T742、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCT9N2V2V1N10N3U7HP6D6H3C4B1R3P2ZW1R7L4X3F6C10L443、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCB6V3E8T2O7Z5Y10HX1W3I10Y7Q9S8S5ZZ8M4J3O10T10C6S444、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCP2U2N9C2M3D1F6HO9H9U9Q1G1X1X7ZB5V9F6C9P2W9K445、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACL7S9G10G2J5U4N5HX8Z1C3V1S6W10W3ZA9O5W10P6N8M10B946、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCC5S8G9M2E8F5N5HM10X4G6Y5H5O7G1ZY3H3D8G7E8B3B947、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACT8B3G3S9J10G8A2HW5A9J1Z6N10T4U1ZS6E2A7O3L3K7F1048、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCN4M1I5Z6L4Z3O10HC10B10V6U10L5P6G7ZU5C7L1Z8W9V1F549、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCX3T5Z9O10Z2W1Y1HG5Z6J8Y10X3O5W9ZD2M9I1M2C5C8M750、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCI5F8W9T9H5O2K7HR2U4C9M3Z9P3B10ZY10W4R4I2D2D2V951、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCI3M7V8B10I1G10P1HI7W8F4T7H5A5V3ZP5D9D9U5A4F3Z952、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACY10N1O4U9F2T6Z4HF1H6R1O2F3Z8K8ZG7Q9B10B10Z5F5V553、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCL1Y4S9C5J6T1S1HZ4K7C7Y5V2B7W4ZK4U9Y5S4R2G8Q854、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCU6D9H1Z5F5I4Y3HB9U10P7A3O8L3D4ZJ5S1S10V10B10K3P455、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACT8E10Y8V5A9Q7C10HM7H5S7R3B5M1R2ZG2O4G5I9Z9E3U156、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCW8P2U9R5G4D2U9HJ8X10N7M4A4Y9W7ZY5B10B3L7Y7P3W957、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCO5W2R4J8X9T5W6HX5Q10Q2S7W1X4V6ZM2D10Z2I6H8Y4P1058、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCL6M5L9W9E7R10C2HB1V4U2U9Z10W7X10ZS9Y10T5L10N3C7Y259、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCX10J9Q1W8Z10D1B7HY3C10G9M10Y7B3V1ZU2J3R6T7S10I1T660、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCH8L8F4Y4Q10J9X2HK1C7Y6B3F2W9G8ZO6P4L4J4D4W8W461、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACE2V8B3M5I6K1A10HD2O3W7W4G3R2T8ZU6G3U4H6J9N7Z362、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCM6I4T8N5W2R8H10HX2D3C3W2A2Y4L8ZX6E10D7F5T10U2X1063、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACZ4Y4M10R1Y9R6Z2HH6E3E6W2G8W9J7ZH4C5R9E2H1G8K164、建设()是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价【答案】ACR1D5E6M9X9T10Y9HD6M6K5U1W8O5R5ZQ5V1I7L2T10U2U265、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCI6Z10N5U10N2E1S4HU6O1J3Y3X4F7R9ZA3J8D2F6L10F9Q166、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACZ8H10E8P6D5H3M6HD10W4X5J3K8V3P9ZO2M8S6B5R5H1B567、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCW3X4E2R4C1C8K8HW7V9H8C3I4Q3K9ZT7Z6W1Z2Q9H6F468、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACR4K1Z8Q9M7M3B10HK10W6I4J7M9R5D6ZJ5Z7Y9E3J8M6P969、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCJ4Z3A7P3S7H6V2HC4V3F1J9M10H4F1ZM6P1E1S5Z3L5W570、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCY1I8J3P2O10F4E7HN9D7A5B9R8S9O1ZO10S4A5Y10K7R8V771、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACZ3W5F3N7L7U7W7HJ7M5X6V6O1O8O9ZE9W5A6C7W4H7O972、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCE1W10X3H9F7O4G6HY1B9J1K1Z1E8D3ZR8G9T7M8G8G7H1073、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCE2W10A1X7P5T10W6HW7I10K6T4W5G2O10ZE3A7W9O1H9Y10M974、对特许经营项目常用模式中，BOO即()。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有【答案】ACP2T3L1P9V9T1X5HU4B8A3F1N10K2X8ZZ1I1Q5A6C4N4U875、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCE8J5I7H9U9J5A8HF2L2H5P7F4H3P1ZB9X1N8N9C4A2A376、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCD8W7D2F7X6W6L3HM7C2T1P5B1C1E7ZT8C8S7Q2B9L2W777、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCF4R7M2A3V1I8O5HF10S6T2F6U7A9F1ZK6P4K10G4X2E7F278、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCB9Z5D2S4J7Z3Z8HR7O5I5Z10E2Z10Y7ZC2G4X10D9Z9I5F879、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCB5M2U8U2C2U1O5HS2U2N1T9R7R1Q6ZM5L2C8H7D7G9B280、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCO1U1S1O6S9U4F3HY1H2W6F4D8N5H6ZO6H4W7X3C3X8C381、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCL1Z6Q2G5W7G9M4HD6T5W5F5Y1H5N5ZC10P4R7Y9Y10Q9Q282、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCB3S6G9U1J9U4C6HV4M7G10J4D4U5Z5ZA6E5A2M5Q10V6W583、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACU9V4V5F3T1I9J9HN9Z7O4Q4X7R7O1ZD9I10Z4E8T7C8B884、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACH3J10O7Y10O6H9B4HB5W1P1U8C8N8E3ZD10Y5I6H7L4Q8X685、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCA5W8A1J4U6T10L7HJ10X7X2N10K6W2V3ZZ8M2L2O2M5T5L286、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACU8V7R5X3P1T2Z2HW9I5M8U6X8O1L6ZN1Y6D6H2B10B10F1087、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCU6L5X1K9K7Z3W5HY8C10I10Y2T9B9Q5ZC2H3X10R10S10I6E288、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCW4K1O9V5U2H2A6HA8E1G4Z6I7K5H6ZQ4T9I8G1V8R10Y1089、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCO6G8N10Y2J7F1M7HI9Z2O9U3K9W4W7ZX1V7L2C6H5B6Z1090、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACT7K3B1J5K8B4Z9HP4Y10M3H6E8V5U2ZM9I3D10A8Y1S5W991、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCF7N1H7U10V8A9C6HO7I6V8B2D4K5L9ZL6Z4G1X8D8O9D292、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCN2T2P2M3C4F3K2HZ9I8U7U8R5D7Q8ZE3A4A10G3J2Q6K593、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACZ3V1Z1F10A10F7T10HW1C9F6W4K10T2H4ZI3A9E3M4A6D3K994、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACF6T1E10J2G2E2D5HA8M3G8Q1Z5F10M5ZB3F3V9E8X3H8V1095、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCJ4W9K10Y9F5K2J6HO7N4N4L2L6Q2V6ZO2B3B2I6O1I1N796、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACF7N10U7Z6P2T1S9HX9S10I5D3F7B1T7ZL7P9X8M8J5D8D497、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCW4K7Q10T2H3S6D2HQ3Z2K1Y9J9T9X2ZR5H3U3E7D5T5O998、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACG1O4O5V3W2G2V5HM10I6Q4D4P5Z6N7ZR10G7K10U2A4G2E1099、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCZ1V1E4O7I3K5K5HV1B8P3E10L7K4C6ZV2M8V1D2O8S5Z5100、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCI5O5B4I9E10A10W2HV6Y9T9D2S1E8Z2ZQ3V10Q3Y3B2R1Z4101、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACB2B8V5Q7A1R4H4HZ9Y9O8K5D9I10R4ZE5C3B4S2K9X7M3102、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACY8U8M10S8Z6P10X4HN9L10X3K4N8F6G10ZY3Z5S5Y2B5E2H8103、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACS9G1B6H2A8G9P10HP5V10O5X2M10R4B4ZP6N6M4A10S3B1K1104、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCW5B9D9Q4L3F7X4HQ10C4X4W4F6B8T7ZA8F8W8V1D7J1V9105、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCY6Y7X4V10F4V5P6HZ7M1H9P8A10L1B9ZO3M10V9Y1J1C5D6106、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACK1U4Z7S3N2L8X3HS7J4G8N1X1V9M7ZY10A5K3G8B9N3U9107、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACL10S7Z10X1X9P5A3HW4A3O2Y6B10K6Z10ZV6C8S5S5A3K7D6108、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCV10T4A6Y6O5O10G10HO7X7D9G8A9V2I1ZT2P8K2Z10M3F9H10109、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCN5X2T6I7F2T3M2HV1R4Y5F3G2Q10U9ZO5X5S6Q6C3J5L2110、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCW10R5G7L5P4Z4R3HO6R7M2U5O2V1G5ZQ6Q7A1Q4E3Z10J5111、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCJ10O7X1X10G5G4B1HD4W9J3D7B9F10M1ZA5P5E5E10R3X9V9112、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCW7H3W9L3H9T2G8HB9Q7H2Y7J1O6K3ZU3E2I4B6L5T9Y3113、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACG10D1B4M1V5Y1R5HA3T10D7Y6F9X1Q7ZY6F6L5R7J8G9O10114、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACA5S7X1M10J4A8Z3HC7E8R4U2Q4M6I4ZO9C3B5I9A5S6A6115、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCL3Q8Y6T4Y6D7G3HR9C1X9M9F3V5P3ZO8M1N8O6U2R7A5116、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCP9X3F8R10Y7K5J8HN2B5X4G1H3U1X4ZS5Y2Q1H10W10B5K2117、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCI3G10R6I4W7L3S1HD8S3U8C7Z6R7L5ZK4R7R1J9N9N6Z8118、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCB10E8G10H4R9X7Q9HK9Y4E9N8T8L5H1ZJ6J10W7S8M7S2Q3119、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACJ4Q3F10C10R5G7N9HV8G9C6V2R1Z10M10ZA4N5P7R5M8G8U6120、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCS7X7N4H10J3Q5Z10HE9V1X5M10Y4I9N3ZS9S2I5Y7Z8H10I2121、信息的()即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。

A.准确性

B.时效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCO2B10H5X7Q8A6I5HG2Q1J7S8C6O8L3ZQ3D5P9D8W10G8K5122、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACY8F5F4H1K7F10O5HK6R10V4M9H1S1W2ZA3S7W5J1L7H7L7123、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCH1M7E1S1S3K9Y3HI4S6T10D8E3U1K9ZP1R7P1Y2K3E6Q5124、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCT10R9R7V9W1A6T2HT7V4I9O3W9S5Y10ZC7W2E8F6L1L10U7125、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCP5V1K4Z5R10N1U9HR1S10Z5F8X5N4Y5ZZ5R1W5J2H3G6G3126、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCP2V7Y3K3Q4N3W3HB2M8I1I4W4S4R5ZD4P10O10P5C9C6M4127、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是()。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化【答案】BCN4D5O4S3N2C5I3HF2P2A3C7F2O2O6ZL1U10T4F6R7K3J8128、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACI8S3G8Q9X3R5N4HR9S6B4Z5T6T4G7ZA2E4V9C10A10L5Z6129、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACN10U9H3Z7G4E8L10HF9Z9L9U5S1R1J10ZB10O6U8H2E2E1Y10130、建设项目的经济类信息不包括()。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格【答案】ACF10G5G10W3H6Y3I7HQ1Q3Z4D10P6A6M1ZW1E3D2P9B1L7W4131、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCO8O7Z10B8O1E10E3HH6T3A6J3Q5F7G9ZL7U7D6U3M5J4Z3132、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCJ4P9X9G9V3H3H5HG6S2H8D5G2V5L10ZR6P1X2D3G7S5W8133、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCX1J6M9A2V7G5E10HN4Q2R3F4M4E5Q8ZB3R8W1F7I4A2J5134、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACR6F10V5T7V6F2E6HP9F8P1R1T10L9R2ZW3G2J8N3C5P8P2135、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCJ6N8W7Y10B4B7F1HV3K9A6C5U4J1B3ZY2Z9Z9W9J8Q6W2136、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACG4F9S8R9V3A3Y8HU9H4F1O7Q7N10V10ZV10C8O1V9P10C2A6137、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCS3C5P9O4V5O5K6HO2M2F1Y6E5J7H3ZL4T8H2B10M3B2Y8138、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCR8G10O10H3A1C5V4HC1L5O6A3H7E1U4ZE7H6L2G8L3D8A6139、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCP6J5M4Z1X6D6K3HR8L6A2R1F9V3S3ZY9W1F9J4Z4P2C9140、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCX9Z5V2R10J7Y5X8HA4Y2R1F8C5U7N1ZP8Y7H2U6E1A10V5141、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCZ10M7K1Q10N4G5A10HI8Y4Y10T7R4B2T8ZC2P3J8K7P6Q5R2142、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)

D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】BCJ7W1P8E7G8A9K7HD4F1L5U9N8K9S8ZH6Z9C3B6N10J10C1143、对设计总负责单位的工作描述有误的是()。

A.在安全控制及质量控制方面对业主负责

B.承担总体设计和部分扩初设计

C.进行设计总体管理

D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】ACU3L9Z9I3B10R3B7HU2W3L1R10Z6Q3K1ZD3Y4N6Q9Z5L9W6144、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的()的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工【答案】ACE8G2A8A1C7S4C8HM10W1N5P7J7V8R7ZU8B1Q5W10U8U9O7145、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACF3I4N4M4D1G9A4HG1Y4U7M4B2K3X10ZP6X7Z8M7G1B9O4146、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCJ6T1T5P7I3I5Y9HC6Y5C3I9K7J1S2ZW5Z3I5C9I1N6S9147、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCF2G9B3I7N2N7F9HH8J6O10Z2D5K5Z4ZC7B6C5K7V10C5P5148、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACM2U6G4Z9D1N8N2HV6C6C4D7D5R9V5ZE6A7R4B3B1T4J9149、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCU10F6A6T1M1B3E4HN6K6R10C9D1N7X1ZM9C5C6Q2H9M8C10150、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCE2U7S2L7T6W2J3HA5K2Q8H7J2C4A5ZQ7M4M5P3P3B1P3151、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCO8Z5P4E1R2P3N8HT8P2E7R9O6H4Y5ZU8C10E5C9J2A6D8152、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCL4C3V1C8T5P7B6HT10D9K1S6N8I4V4ZL8T8B9Y4U3O3S7153、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCW8W5J10Z9C9U9W9HM10B8Z8D5H10Z3R5ZM4N8X10U4X10Y10V8154、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCF8X4B2L10F10D6I4HD5E9B4A7Z1W9O2ZJ7L1Z2A7T7D8W7155、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCQ1Q9H4U4H6C7Y3HI6M4K4B4R2C8B4ZB3R8A6H7H8P6I4156、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCQ6X2R6B1P7R3E3HO3W4Q6Y4U7V7G3ZW4U10S3D6K9G8Y9157、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCN10J4D1K6I6P4N10HD7N7T8G8W1S1F1ZV1T1I6A10D6R1G4158、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACW5J7T9C6B3D2X9HE2Z10K4J4V7D1M2ZA6C5V7I6S6D3E10159、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCN5X2Z7F5X1K2H7HH10G5T6T9M8X4I2ZS10X1V2I9R5M9B4160、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCT7K4K7W6D1X7Y6HU5F6K1P1C9V2R9ZB5D7O8Y10J2F4A5161、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCU7W1X8G6M8B1M10HS1X5Z8Q9Q7T1M9ZD5A4V9Z6F8E9L6162、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACX5T4P3Z3A8R9M6HE3Z7I1W7U7H3U7ZK9F8S8Y5K1S4E7163、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCF9P9B1Z4I5L7M9HO5C3O5B3Z8V8N4ZM6A4M10H5J5E3A3164、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACO5W9T5X10Z2T2R7HE3Z8E6N3V9L3L6ZS6Y2Z5Z1C2N4H3165、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACL6N1Z1S1C1J9C2HG9C9B7F8O3U10C1ZH9F6M1V2J6X1D10166、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCG7D10M5X6Q1H3Q6HM4O3N10O9S9B2J3ZF7S7Y6Y8W10L8W9167、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCD3E7L1N1P7Y2X7HU9T1N4R4Z7L3G6ZR7F9J1P8K8E9L2168、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCF8M10P10A2V6R6R7HR7X4V8R6N3M6H7ZP5O6D1D10F2M8X7169、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的()原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性【答案】DCI7M9Q6G9K3P3L8HD6B1L3T5L9Z4L1ZK10K4F6L8J4K3A9170、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACR4J9V8C2T4M8M4HP5F5M6C4D5M7Z10ZG10B10O6F7W3L7J2171、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCR4Q4G1T7Y1D7S4HR2D5J9R4W5N2Q9ZI5K4L9L2H5U2D1172、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACT7V4O1Q9K5T9H1HS8O5X7W2N5H4X5ZO2M4I2M2W2U6A4173、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括()。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工【答案】DCH7W1H6T5Q7A10J1HG6X10N3N8P10J6D1ZK2P10J3D8S10Z4D3174、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACC10E2R10X8Z3X3Z9HW1E3A1L4C6R10N3ZS1Q8T10K5N5Q1V9175、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCJ7X6S3M2T8Z1P2HP6H5N8P3K10F5E5ZT3D9E9O4P1I3E4176、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCT5B7K5M5K10G4X10HX7W6X7F4B10O9M3ZC4R9K1V6T1I5B7177、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCF10V4S6G10X5C7K3HD9L3F1H3Q6T4I1ZB3W3C10R10Y1J9B10178、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCU6X2X1Y10C7E8L8HS7O6J5X6B2G7O10ZM2T1R3K8J7B8L6179、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCP5M9W7J6B8Y6B9HZ5E8V4Q9E3U10C4ZT10L1R8F6F6J5U6180、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACS7Y3M9M5Q3Y2T8HF3C10D9B8I10Q5W2ZI2D5F4T4F6E8Y7181、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCI2O4K10C6B1Q3O6HP7T8B1X2C1N9X7ZV2J6S1Q9E1Q2Q1182、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCI1E6Q7J10V7O1W2HK10Y5J10C1A1C2M1ZK5M6M10Y10L3W3V5183、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCI9Y4Z4E7H9A5P7HF5O4O5F10O1S6Y1ZJ9S5P8Q9W10D6U2184、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACV4Y7E7A1M9W9D5HY9K9R9X6S3H4Y6ZM6J2D1F1L1V6W8185、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是()。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】DCY8N3K8N10C5A6M7HX9S9O5Z7G10Z2G5ZC8Y6X1L3P7U6W4186、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACX7G5E4I3D10Y4P3HE5V9U8D4K4D5O10ZK2M10B7A3G3Z5L2187、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCP4S8Y3P2E2V7P9HX4D8T10L6T5M7Q2ZO2Y5G10I9J5K9K5188、物质流程组织的内容不包括()。

A.弱电工程物资采购工作流程

B.钢结构深化设计工作流程

C.外立面施工工作流程

D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCC2J2O7J10P3U3T9HL3A3N10T2Z3J8M5ZP9I2A4A1K2H10U8189、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答