如何做一名优秀的财务主管课件

如何做一名优秀的财务主管瑞安市人民医院陈民rycm2001@163.com如何做一名优秀的财务主管瑞安市人民医院1谁是财务主管？泛指医院财务部门负责人。大到大型医院的总会计师、财院副院长、财务总监。小到中小型医院的财务科长、主办会计等。谁是财务主管？泛指医院财务部门负责人。2财务主管开门七件事柴职业志向米专业能力油忠诚态度盐管理艺术酱行动能力醋战略能力茶公共关系财务主管开门七件事柴职业志向3第一部份“柴”职业志向

第一部份“柴”职业志向4鸿鹄之志选定“标杆”100米1000米8848米时事造英雄会计记账会计监督财务管理鸿鹄之志选定“标杆”5会计出身的CEO

1922年生于威尼斯，父亲是酒商，但家境清贫。二次大战期间，他在维希市的法国红十字会任会计。皮尔·卡丹=卓越+创新+高雅大众化20世纪50年代，美国俄勒冈大学会计专业。普华永道注册会计师，波特兰州立大学会计学教授。菲尔•奈特=努力打造象征社会地位的产品=有高度的产品就是社会地位的象征

生于1965年，毕业于复旦大学，美国德州奥斯町大学财务硕士，普华永道注册会计师。1999年加入新浪，历任财务副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁。曹国伟=内敛+严谨+富有逻辑

生于1971年，毕业于天津城建学院，2000年加入顺驰集团，历任财务总监、执行总裁、董事长兼CEO。汪浩=永不满足的挑战精神会计出身的CEO6培养好的习惯一个平时没有储蓄意识和不懂消费计划的人，是多么不适合财务主管的工作。用自己的钱尚不心疼，那用单位的钱岂不是更不知冷知热！一、消费有计划二、行事严谨三、心态平和四、开源节流五、主动学习培养好的习惯一个平时没有储蓄意识和不懂消费计划的人，是多么不7第二部份“米”专业能力第二部份“米”专业能力8财务主管的知识一、会计知识二、财务管理三、财经法规四、内部审计五、医院流程六、医疗物价七、领导艺术财务主管的知识一、会计知识9你也需要被筛选竞争的时代，要始终主动学习，紧跟时代步伐，主动接受筛选。一、硬件职称、学历、资格证书：注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、审计师等；二、软件工作经验、品德素养、工作态度、协作能力、工作业绩。你也需要被筛选一、硬件10当个好下属一、摆正位置，安于本份二、排忧解难，鼎力之柱三、深谋全局，提升价值

当个好下属一、摆正位置，安于本份11当个好上司一、转变思维，提升下属二、管好能人，追捧“金蛋”三、疏密有度，善用权力四、苛求业绩、注重结果当个好上司一、转变思维，提升下属12必要的职业病一、对数字敏感记住：天才不一定都会成功，真正的天才出自于勤奋！那些禀赋或许是上天注定的，但更多的还要靠你自己的努力。二、守口如瓶三、计划性必要的职业病一、对数字敏感二、守口如瓶三、计划性13第三部份“油”忠诚态度第三部份“油”忠诚态度14要为医院创造价值财务管理工作有效吗？财务数据真实吗？财务分析及时吗？除了收费和发钱我们还做了什么？警告：一旦财务主管不能为医院的发展做出应有的贡献，或不能为团队的工作发挥积极作用，管理理层必然会扼制你法定之外的权利。要为医院创造价值财务管理工作有效吗？15要为医院运行服务一、组建财务团队：人才培养、岗位分工二、管理会计：财务预算、成本核算、绩效考核、财务分析三、财务会计：算账、报账、内部控制、财产安全、医疗收费四、财务服务：工资、纳税、债权债务、养老保险、报销、一卡通五、为领导提供管理信息1、要随时掌握对经营有用的、最新的财务的非财务数据。2、要尽量多的调动下属参与结果的分析和解释。对运营的评价：人力资源投入产出现金流量偿债能力应收账款

要为医院运行服务一、组建财务团队：五、为领导提供管理信息16财务主管日常二三事一、货币资金二、应收账款三、存货管理四、损益管理财务主管日常二三事一、货币资金二、应收账款三、存货管理四、损17第四部份“盐”管理艺术第四部份“盐”管理艺术18领导艺术伦敦商学院的一项报告中，72位被调查的财务主管中有59%的人想成为总经理，不知你是否是其中之一。您将为您成为总经理奠定基础。财务主管理要成为全局管理者、战略领导者、财务技能开发者。为医院管理者提出建议，给予指导、提供支持，让财务人员发挥最大的潜力为整个医院服务好领导的特征有远见值得信任有较高的个人水准对自己有充分认识善于倾听平易近人思想开放诚实可靠有正确的价值观能制定共同的目标有良好的人际关际善于沟通有追求完美的精神客观、公正领导艺术伦敦商学院的一项报告中，72位被调查的财务主管中有519变革与创新一、放开手，让下属成长二、开放信息，让领导决策三、放手预算，让管理者自制四、“互不隐瞒”原则五、财务主管不可替代六、变革和被变革变革与创新一、放开手，让下属成长20一定要身先士卒吗？在财务团队中，财务主管无疑是一个旗帜性人物。一旦有了决定，你就要第一个开始着手实施。因为大部份的成员，在这种时候，为了自身的利益，会持观望态度。用80%的时间做沟通工作。“事必躬亲”。长此以往，“部属永远不可能成长，自己永远也适应不了角色”。不要担心自己培养的优秀员工会取代你的位置，事实上，你也是被你的前辈培养出来的。一、身先士卒二、不要事必躬亲一定要身先士卒吗？在财务团队中，财务主管无疑是一个旗帜性人物21管理技能的开发管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所有人的行为负责的人。知识的保质期——5年1、MBA2、阅读3、交流、倾听、讨论走出“会计工厂”管理技能的开发管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所有人的22慈母严父一、“凶悍”的员工二、慈母三、严父四、恩威并重慈母严父一、“凶悍”的员工23沟通无极限沟通的目的：相互理解传递你的信息倾听意见和新观点良好的沟通才可能成功率领团队沟通无极限沟通的目的：相互理解24有特色的杰出财务团队一、团队文化：一群人目标热情二、领导者：感染控制三、“异类”四、优秀的定义：高效、团结、积极、严谨及时处理好所有的财务信息汇总、分析和预测。有特色的杰出财务团队一、团队文化：一群人目标热情25第五部份“酱”行动能力第五部份“酱”行动能力26特殊的监督者角色一、财务内部控制特殊的监督者角色一、财务内部控制27回头，是为了走得更快财务分析（全员动员）回头，是为了走得更快财务分析（全员动员）28要进行成本核算一、全成本核算二、借助信息手段三、划分核算单元四、成本收入要配比五、为数据找主人六、进行数据分析七、明确最终目标八、做抠门的主管要进行成本核算一、全成本核算29第六部份“醋”运筹帷幄第六部份“醋”运筹帷幄30蓝图描绘一、财务预算蓝图描绘一、财务预算31第七部份“茶”公共关系第七部份“茶”公共关系32建立和维护财务关系网人际关际需要长期的积累。人际关际是重要的非物质资源。“养兵千日，用兵一时”同样的工作，为什么行事能力相差甚远？善于维护关系，有助于事业的成功运用医疗资源，乐于助人轻易不要动用关系建立和维护财务关系网人际关际需要长期的积累。33财务主管的关系网财务主管的关系网34内部公关的技巧“修身齐家治国平天下”一、客观原则二、公正原则三、廉洁原则树立团队良好的形象内部公关的技巧“修身齐家治国平天下”35树立公众形像财务运作良好财务管理规范专业素质过硬信息准确及时树立公众形像财务运作良好36财务人员的考核一、劳动纪律二、劳动效率三、工作质量四、持继改进财务人员的考核一、劳动纪律37劳动效率财务科12月份核算工作流程记录表门诊收入业务业务日期陈票据

王出纳

张会计

林稽核

12月1日12月5日4.0012月7日2.0012月19日3.0012月22日3.0012月2日12月5日3.0012月7日2.0012月19日3.0012月22日3.0012月3日12月7日4.0012月7日0.0012月19日3.0012月22日3.00………………………12月26日12月31日5.0012月31日0.001月7日6.001月13日6.0012月27日12月29日2.0012月29日0.001月7日6.001月13日6.0012月28日12月31日3.0012月31日0.001月7日6.001月13日6.0012月29日1月1日2.001月1日0.001月7日6.001月13日6.0012月30日1月5日6.001月5日0.001月7日6.001月13日6.0012月31日1月4日4.001月5日1.001月7日6.001月13日6.00效率

4.10

0.23

4.71

4.71劳动效率财务科12月份核算工作流程记录表门诊收入业务业务日期38劳动效率银付业务业务日期温会计林稽核

陈出纳

陈主管

陈出纳

林稽核

12月2日12月2日12月3日1.0012月4日1.0012月4日0.0012月7日3.0012月8日1.00YF2-812月3日12月3日12月3日0.0012月3日0.0012月3日012月8日5.0012月8日0.00YF9-1112月3日12月3日12月8日5.0012月11日3.0012月11日0.0012月17日6.0012月18日1.00YF12-4112月7日12月7日12月8日1.0012月9日1.0012月9日0.0012月17日8.0012月18日1.00YF71-9612月9日12月9日12月10日1.0012月16日6.0012月16日0.0012月17日1.0012月18日1.00YF107-13612月10日12月10日12月11日1.0012月18日7.0012月18日0.0012月22日4.0012月31日9.00YF137-156…………………………………12月24日12月24日12月25日1.0012月28日4.0012月28日0.0012月30日2.0012月31日1.00YF276-31212月24日12月28日

12月24日4.00

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劳动效率银付业务业务日期温会计林稽核陈出纳陈主管陈出纳39谢谢！谢谢！40如何做一名优秀的财务主管瑞安市人民医院陈民rycm2001@163.com如何做一名优秀的财务主管瑞安市人民医院41谁是财务主管？泛指医院财务部门负责人。大到大型医院的总会计师、财院副院长、财务总监。小到中小型医院的财务科长、主办会计等。谁是财务主管？泛指医院财务部门负责人。42财务主管开门七件事柴职业志向米专业能力油忠诚态度盐管理艺术酱行动能力醋战略能力茶公共关系财务主管开门七件事柴职业志向43第一部份“柴”职业志向

第一部份“柴”职业志向44鸿鹄之志选定“标杆”100米1000米8848米时事造英雄会计记账会计监督财务管理鸿鹄之志选定“标杆”45会计出身的CEO

1922年生于威尼斯，父亲是酒商，但家境清贫。二次大战期间，他在维希市的法国红十字会任会计。皮尔·卡丹=卓越+创新+高雅大众化20世纪50年代，美国俄勒冈大学会计专业。普华永道注册会计师，波特兰州立大学会计学教授。菲尔•奈特=努力打造象征社会地位的产品=有高度的产品就是社会地位的象征

生于1965年，毕业于复旦大学，美国德州奥斯町大学财务硕士，普华永道注册会计师。1999年加入新浪，历任财务副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁。曹国伟=内敛+严谨+富有逻辑

生于1971年，毕业于天津城建学院，2000年加入顺驰集团，历任财务总监、执行总裁、董事长兼CEO。汪浩=永不满足的挑战精神会计出身的CEO46培养好的习惯一个平时没有储蓄意识和不懂消费计划的人，是多么不适合财务主管的工作。用自己的钱尚不心疼，那用单位的钱岂不是更不知冷知热！一、消费有计划二、行事严谨三、心态平和四、开源节流五、主动学习培养好的习惯一个平时没有储蓄意识和不懂消费计划的人，是多么不47第二部份“米”专业能力第二部份“米”专业能力48财务主管的知识一、会计知识二、财务管理三、财经法规四、内部审计五、医院流程六、医疗物价七、领导艺术财务主管的知识一、会计知识49你也需要被筛选竞争的时代，要始终主动学习，紧跟时代步伐，主动接受筛选。一、硬件职称、学历、资格证书：注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、审计师等；二、软件工作经验、品德素养、工作态度、协作能力、工作业绩。你也需要被筛选一、硬件50当个好下属一、摆正位置，安于本份二、排忧解难，鼎力之柱三、深谋全局，提升价值

当个好下属一、摆正位置，安于本份51当个好上司一、转变思维，提升下属二、管好能人，追捧“金蛋”三、疏密有度，善用权力四、苛求业绩、注重结果当个好上司一、转变思维，提升下属52必要的职业病一、对数字敏感记住：天才不一定都会成功，真正的天才出自于勤奋！那些禀赋或许是上天注定的，但更多的还要靠你自己的努力。二、守口如瓶三、计划性必要的职业病一、对数字敏感二、守口如瓶三、计划性53第三部份“油”忠诚态度第三部份“油”忠诚态度54要为医院创造价值财务管理工作有效吗？财务数据真实吗？财务分析及时吗？除了收费和发钱我们还做了什么？警告：一旦财务主管不能为医院的发展做出应有的贡献，或不能为团队的工作发挥积极作用，管理理层必然会扼制你法定之外的权利。要为医院创造价值财务管理工作有效吗？55要为医院运行服务一、组建财务团队：人才培养、岗位分工二、管理会计：财务预算、成本核算、绩效考核、财务分析三、财务会计：算账、报账、内部控制、财产安全、医疗收费四、财务服务：工资、纳税、债权债务、养老保险、报销、一卡通五、为领导提供管理信息1、要随时掌握对经营有用的、最新的财务的非财务数据。2、要尽量多的调动下属参与结果的分析和解释。对运营的评价：人力资源投入产出现金流量偿债能力应收账款

要为医院运行服务一、组建财务团队：五、为领导提供管理信息56财务主管日常二三事一、货币资金二、应收账款三、存货管理四、损益管理财务主管日常二三事一、货币资金二、应收账款三、存货管理四、损57第四部份“盐”管理艺术第四部份“盐”管理艺术58领导艺术伦敦商学院的一项报告中，72位被调查的财务主管中有59%的人想成为总经理，不知你是否是其中之一。您将为您成为总经理奠定基础。财务主管理要成为全局管理者、战略领导者、财务技能开发者。为医院管理者提出建议，给予指导、提供支持，让财务人员发挥最大的潜力为整个医院服务好领导的特征有远见值得信任有较高的个人水准对自己有充分认识善于倾听平易近人思想开放诚实可靠有正确的价值观能制定共同的目标有良好的人际关际善于沟通有追求完美的精神客观、公正领导艺术伦敦商学院的一项报告中，72位被调查的财务主管中有559变革与创新一、放开手，让下属成长二、开放信息，让领导决策三、放手预算，让管理者自制四、“互不隐瞒”原则五、财务主管不可替代六、变革和被变革变革与创新一、放开手，让下属成长60一定要身先士卒吗？在财务团队中，财务主管无疑是一个旗帜性人物。一旦有了决定，你就要第一个开始着手实施。因为大部份的成员，在这种时候，为了自身的利益，会持观望态度。用80%的时间做沟通工作。“事必躬亲”。长此以往，“部属永远不可能成长，自己永远也适应不了角色”。不要担心自己培养的优秀员工会取代你的位置，事实上，你也是被你的前辈培养出来的。一、身先士卒二、不要事必躬亲一定要身先士卒吗？在财务团队中，财务主管无疑是一个旗帜性人物61管理技能的开发管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所有人的行为负责的人。知识的保质期——5年1、MBA2、阅读3、交流、倾听、讨论走出“会计工厂”管理技能的开发管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所有人的62慈母严父一、“凶悍”的员工二、慈母三、严父四、恩威并重慈母严父一、“凶悍”的员工63沟通无极限沟通的目的：相互理解传递你的信息倾听意见和新观点良好的沟通才可能成功率领团队沟通无极限沟通的目的：相互理解64有特色的杰出财务团队一、团队文化：一群人目标热情二、领导者：感染控制三、“异类”四、优秀的定义：高效、团结、积极、严谨及时处理好所有的财务信息汇总、分析和预测。有特色的杰出财务团队一、团队文化：一群人目标热情65第五部份“酱”行动能力第五部份“酱”行动能力66特殊的监督者角色一、财务内部控制特殊的监督者角色一、财务内部控制67回头，是为了走得更快财务分析（全员动员）回头，是为了走得更快财务分析（全员动员）68要进行成本核算一、全成本核算二、借助信息手段三、划分核算单元四、成本收入要配比五、为数据找主人六、进行数据分析七、明确最终目标八、做抠门的主管要进行成本核算一、全成本核算69第六部份“醋”运筹帷幄第六部份“醋”运筹帷幄70蓝图描绘一、财务预算蓝图描绘一、财务预算71第七部份“茶”公共关系第七部份“茶”公共关系72建立和维护财务关系网人际关际需要长期的积累。人际关际是重要的非物质资源。“养兵千日，用兵一时”同样的工作，为什么行事能力相差甚远？善于维护关系，有助于事业的成功运用医疗资源，乐于助人轻易不要动用关系建立和维护财务关系网人际关际需要长期的积累。73财务主管的关系网财务主管的关系网74内部公关的技巧“修身齐家治国平天下”一、客观原则二、公正原则三、廉洁原则树立团队良好的形象内部公关的技巧“修身齐家治国平天下”75树立公众形像财务运作良好财务管理规范专业素质过硬信息准确及时树立公众形像财务运作良好76财务人员的考核一、劳动纪律二、劳动效率三、工作质量四、持继改进财务人员的考核一、劳动纪律77劳动效率财务科12月份核算工作流程记录表门诊收入业务业务日期陈票据

王出纳

张会计

林稽核

12月1日12月5日4.0012月7日2.0012月19日3.0012月22日3.0012月2日12月5日3.0012月7日2.0012月19日3.0012月22日3.0012月3日12月7日4.0012月7日0.0012月19日3.0012月22日3.00………………………12月26日12月31日5.0012月31日0.001月7日6.001月13日6