安徽市政道路、桥梁工程监理规划资料完整、参考价值非常高

PAGEPAGE172目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况及规模 3第二章监理部组织机构及岗位职责 6第三章监理工作制度和廉洁自律措施 13一监理工作制度 13二廉洁自律措施 29第四章监理工作目标、依据、范围、内容 32一监理工作目标 32二监理工作主要依据 33三监理工作范围 33四监理工作内容 33第五章、质量控制的工作措施与方法 38一工程质量监理总体思路 38二工程质量监理的依据 38三工程质量重点监理内容 39四质量控制的措施 51五工程质量监理控制程序 54六关键工程、重点部位质量控制措施与方法 58七工程质量缺陷及事故处理 95八质最控制工作流程图 99第六章、进度控制的工作措施与方法 103一进度控制的目标 103二进度控制的工作措施 103三进度控制的工作方法 104四进度控制措施 106五进度控制工作流程图 111第七章、投资控制的工作措施与方法 112一投资控制的目标 112二投资控制的工作任务 112三投资控制的工作方法 113四投资控制的措施 117五投资控制工作流程图 123第八章、合同管理及信息管理工作措施与方法 124一合同管理 124二信息管理 137第九章安全生产和文明施工措施与方法 141一安全文明管理目标 141二施工安全监理的任务 141三施工安全监理的方法 143四施工安全监理的措施 145六现场施工用电安全管理 150七安全文明管理流程图 153第十章、组织协调的工作措施与方法 156一组织协调管理目标 156二组织协调的工作任务 156三组织协调的工作方法 157四组织协调的措施 157第十一章、监理服务质量的检查与考核 160一监理服务质量检查 160二监理服务质量考核 161三附表《监理服务质量检查考核评分表》 164第一章工程概况及规模一、工程概况及规模（一）、建设工程名称:芜湖循环经济产业园市政道路、桥梁工程（二）、建设工程地点:芜湖循环经济产业园（三）、建设工程组成及规模:本工程项目包括5条园区道路和跨黄浒河建设荻浦二桥1座：芜湖循环经济园园区大道延伸段（原纬五路）大西河东-荻黄路，道路全长1300米，宽40米。芜湖循环经济产业园荻黄路，道路全长977.5米，宽44米。芜湖循环经济产业园黄浒路（工业一路-园区大道）道路工程，道路全长1356米，宽24米。芜湖循环经济产业园工业一路工程，道路全长806米，宽24米。芜湖循环经济园-通荻路（原经一路延伸段），道路全长855米，宽30米。芜湖循环经济产业园荻浦二桥，桥梁跨径总长为590m。1、道路道路均为沥青混凝土路面，基层为水泥稳定碎石，底基层为级配碎石。2、桥梁荻浦二桥采用现浇箱梁结构，基础为钻孔灌注桩基础，桩径分为：φ1800、φ1600、φ1500、φ1200、φ1000五种规格，采用C30水下灌注混凝土，下部结构均为桩或柱接盖梁，主桥人行道栏杆为镀锌型钢立柱，镀锌钢管栏杆，引桥栏杆扶手为钢管扶手及月牙钢板。桥跨布置为（西岸引桥2联3×30m先简支后结构连续的组合箱梁）＋（主桥65m＋100m＋65m）＋(东岸引桥2联3×30m先简支后结构连续的组合箱梁）,桥梁跨径总长为590m。主桥横断面布置为2.5m(人行道)＋23m（行车道）＋2.5m(人行道)=28m;l两侧梯道桥断面宽2.5m;引桥横断面布置为0.5m(防撞护栏)＋23(车行道)＋0.5m(防撞护栏)=24m。主要结构形式及工程量如下：主桥：上部结构为（65+100+65）m三跨预应力混凝土变截面连续箱梁，由上下行分离的两个单箱单室箱型截面并列组成。单个箱体顶板宽14m,厚0.28m,设1.5%的横坡；底板宽7.5m,厚度为0.3～0.9m,横桥横坡也为1.5%;箱梁根部梁高5.9m,跨中梁高2.6m;腹板厚度为0.6～0.8m;翼缘板悬臂长为3.25m,端部厚0.2m,距悬臂根部1.25m处厚0.4m,悬臂根部厚0.65m。除在主墩顶设置一道厚3m的横隔梁，边跨端部设厚2m的横隔梁外，其余部位均不设横隔梁。箱梁混凝土采用C50，纵向、横梁预应力采用预应力钢绞线，竖向预应力粗钢筋采用Φ32JL精轧螺纹钢筋，布置在腹板及横隔梁内。主桥箱梁为三向预应力结构，分为纵向预应力束、横向预应力束和竖向预应力筋。纵向预应力管道横向预应力束管道采用均采用塑料波纹管。竖向预应力管道计划采用金属管。下部结构：主桥墩P7、P8墩采用钢筋混凝土门形实体墩，低桩承台，群桩基础。墩身厚度为300m,承台厚度为350m,承台下方布置双排6根Φ180钻孔灌注桩。主桥边跨过度墩P6、P9墩型式为5根桩柱接盖梁，桩柱直径为160m。引桥；上部结构：采用先简支后连续的组合箱梁，标准跨径为30m,在各箱梁之间设置横向涩接缝。每联端横梁与箱梁同时预制，各中间墩顶横梁采用现浇。引桥一联跨径为3×30m方式。下部结构：采用带盖梁的4柱式桥墩，扶壁式桥台，均采用钻孔桩基础。桥墩柱径1.3m,桩径1.5吗，单排布置；桥台桩径为1.2m,双排布置。3、排水管道雨水DN300管采用Ⅰ级钢筋混凝土承插管，雨水DN400、DN500、DN600、DN800、DN1000、DN1200管采用承插式钢筋混凝土Ⅱ级管，部分DN400管采用聚乙烯缠绕结构壁（PE）管，管材环刚度等级SN≥8KN/㎡，管道接口采用橡胶圈接口，橡胶圈与管材配套供应。部分污水管道DN400、DN500、DN800管采用承插式钢筋混凝土Ⅱ级管，管道接口采用橡胶圈接口；部分污水管道DN400、DN500管采用HDPE双壁波纹管及聚乙烯缠绕结构壁（PE）管，管材环刚度等级SN≥8KN/㎡，管道接口采用橡胶圈接口。污水DN800、DN1000污水管道顶进管C50预制Ⅲ级钢筋混凝土管，抗渗等级S8。（四）、预计工程投资总额:项目总投资约1.5亿元（五）、建设工程计划工期：450天第二章监理部组织机构及岗位职责一、成立监理部组织机构及框图为保证该项目建设目标的实现，本着以业主的利益为根本，根据招标和投标承诺，公司已选派年富力强、具有良好职业道德和具有相关实践经验能胜任监理工作的各类专业技术人员组成芜湖市经济循环产业园道路桥梁工程监理部，设置一级监理机构，实行总监负责制，监理合同人数14人，总监1人，总监代表1人，专业监理工程师9人，监理员3人，公司将根据工程需要和项目实际情况，增派相应的监理人员，以满足工程和业主的需要。并将采用科学、规范的监理方法，对不同的工程阶段实行高效的工作，为业主提供高水平的监理服务。监理部组织织机构框图总监理工程师：总监理工程师：总监代表：总监代表：试验工程师结构工程师试验工程师结构工程师安全工程师造价工程师安全工程师造价工程师测量工程师给排水监理员资料员旁站监理员给排水监理员资料员旁站监理员安全员安全员二、监理人员进退场计划表监理机构人员进退场计划工程名称：芜湖循环经济产业园市政道路、桥梁工程监理序号姓名本工程拟任岗位安排上岗起止时间1刘结义总监工程开工——工程竣工2王昌衡总监代表工程开工——工程竣工3刘雪春造价工程师工程开工——工程竣工4付红安全工程师工程开工——工程竣工5李学敏道路工程师工程开工——工程竣工6张学著道路工程师工程开工——工程竣工7童日光结构工程师工程开工——工程竣工8张传举给排水工程师工程开工——工程竣工9张志明试验工程师工程开工——工程竣工10贺军政安装工程师工程开工——工程竣工11叶燕明绿化工程师工程开工——工程竣工12陈宇监理员工程开工——工程竣工13张元天监理员工程开工——工程竣工14杜淼监理员工程开工——工程竣工三、监理岗位职责(一)总监理工程师职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；34审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；6审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9主持或参与工程质量事故的调查；10协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13主持整理工程项目的监理资料；14主持整理安全监理资料；15参与安全事故的调查分析。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表：1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

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3审查签认竣工结算；

4调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5(二)总监代表职责1负责管理项目监理部的日常工作；2参与编写项目监理规划；3检查、督促监理部人员的工作(包括安全监理员)；4审查分包单位的资质，并签署审查意见；56主持或参与工程质量事故的调查；7组织编写工程质量评估报告；8组织分部(子分部)工程质量验收和单位工程质量预验收，参加单位工程竣工验收；9组织编写并签发周报表、监理月报、监理项目工程质量责任表、建设单位(顾客)反馈意见表；10组织编写监理工作总结，填写监理业务手册；11主持整理工程项目监理资料，并督促将有关资料归档；12审查施工组织设计(方案)中的安全技术措施；13定期组织或参加工地安全检查；14参与安全事故，火警事故的调查分析，并督促事故后的现场整改；15审阅监理日记、安全监理日记，并签字；16组织编写并签发安全监理工作月报，安全监理专项报告；17主持整理安全监理资料；18总监理工程师交办的其他工作。(三)专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11参与安全事故的调查分析；12总监理工程师/总监代表交办的其他工作。(四)监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2熟悉“监理规划”、有关“监理实施细则”，接受“监理规划”、有关“监理实施细则”的交底，并在交底上签字；3检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；45按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对工序制作及工序施工质量检查结果进行记录；6担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7做好监理日记和有关监理记录；8总监理工程师/总监代表/专业监理工程师交办的其他工作。(五)信息档案管理员1执行总监理工程师/总监代表的指令和交办的任务，负责做好分工范围内的一切工作；2负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，负责认真填写监理日志；3协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作；4负责监理例会会议纪要，整理会议的纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位；5认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分送给各有关单位或有关专业人员；6负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续；7负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续；8协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作，负责现场监理人员的考勤工作；9填写各种图表（工程形象进度动态表、工程质量动态表、气象记录图等）。(六)安全监理人员岗位职责l在总监理工程师(总监代表)的领导下，具体负责施工现场日常安全监理工作；2督促施工单位建立、健全安全保证体系和安全生产责任制；3审查施工单位特种作业人员的资格；45编写安全监理实施细则；6复核施工总承包单位施工机械，安全设施的验收手续；7督促施工单位进行安全交底；8施工现场安全巡视；9对高危作业的关键工序(重大危险源)实施旁站监理；10定期组织或参加工地安全检查；11按“四不放过”原则，参与对施工现场安全事故、火警事故的调查处理；12负责填写安全监理日记；13负责编写安全监理工作月报，并报有关单位；14负责收集安全监理资料；15总监理工程师(总监代表)交办的其他工作。第三章监理工作制度和廉洁自律措施一监理工作制度为保证监理服务质量，本公司依据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)的要求，制订了详细的项目管理制度。主要包括以下制度：(一)监理守则1各监理人员必须严格服从上级监理部织的管理、安排，本着严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律的原则，认真工作。2为不致影响监理工作的正常进行，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌博，中午一律不得饮酒。3各监理人员均不得介绍分包队伍(不含指定分包)，不得以权谋私，不得接受承包人的贿赂，不允许与材料商进行合作，从中获利，不准参加施工单位邀请的高消费。不准故意刁难施工单位。4作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应根据工程实际情况分轻重缓急安排好，但同时一定要保证足够的休息时间。在生活上不得提出苛刻要求。各项目监理人员不得擅自离开工地，因工作需要外出的，必须与施工单位协商安排好工作，同时向上级监理部门办理请假手续。5各项目监理人员要坚持每天巡视施工现场，对工程质量要做到心中有数，发现问题及时向上级监理部门请示。6本道工序完成后，现场监理应及时检查验收，或通知检测部门进行检测。若确认合格，在规定时间内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的连续性。7各级监理应严格按照各自的监理职责范围作好监理工作，无特别原因各级监理不得越级处理问题。8监理人员之间必须团结一致，对某些问题意见有分歧时，及时向上级监理机构汇报，或向当事人解释清楚，任何人在任何情况下不得固执己见。(二)监理交底制度l在监理项目开始前由上一级监理机构(或人员)向下一级监理机构(或人员)就合同、技术管理等方面进行阐述、说明并提出要求，进行交底。监理工作开始前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进行监理交底，内容主要是监理规划的内容。监理工作实施过程中，监理部应根据具体情况向施工单位进行监理交底，内容主要是实施细则的内容。监理工作实施过程中，由总监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员安排等进行定期、不定期交底，交底过程一般与监理内部例会结合。总工室将结合项目检查工作，定期、不定期向监理部就监理实施过程中有关问题进行交底。2交底要有正式记录。(三)设计文件审查管理制度1设计交底与图纸会审制度(1)根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)第5．2．1规定：在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(2)图纸审查的主要内容1）审查施工图设计是否通过专业审查部门的审查和批准：2）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；3）审查施工图设计是否符合国家现行设计规范和标准的规定，特别是强制性条文的规定；4）审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾，各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符5）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；(3)图纸自审图纸会审前各单位应进行图纸自审，接到图纸后，总监理工程师应及时安排或组织监理人员进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。(4)图纸会审会审由建设单位召集进行，监理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。应在工程项目开工前进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位给予答复。会审时由设计代表作正式会审记录，但各单位也应指定专人进行记录，以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。会审记录由建设单位或委派监理部向各方发送，各方应做好登记归档。2设计变更洽商管理制度(1)设计变更洽商不论由谁提出和批准，承包单位均应填写《工程变更单》报专业监理工程师审查，总监与业主洽商一致后，予以签发，承包方方可执行。(2)专业监理工程师督促承包单位按签认的设计变更、洽商组织施工，设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应及时申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。(四)监理检测工作管理制度1、检验检测质量保证（1）严格按照国家现行的技术标准和有关试验检测标准、规范进行各项试验检测工作。（2）根据有关规定定期检查、维护和检定检测设备，确保设备准确度良好和准确可靠，制定检测设备专人负责制，未经同意，他人不得动用。（3）检测工作人员要努力提高业务水平，熟练掌握试验检验的有关标准、规定和方法，并学习有关计量知识、计量法规，了解所用仪器设备性能。新参加试验的工作人员必须进行业务学习，经考核合格后，才能上岗工作。（4）在检验过程中发生停电或设备故障时，对影响检测结果的均应作废重测。（5）试验检测人员违反有关技术规定进行检测时，监理工程师有权责令其停止操作，重新测定。（6）试验检测人员要认真填写原始记录，做到正确、清楚、不得涂改，并签字负责。（7）检测人员要实事求是，必须根据检测数据和有关标准编写检测报告，不受外界压力的干扰和影响。2台帐（1）达到“三帐统一”工作效果，即台帐记录有承包单位、监理单位，监理委托的检测单位等3本台帐均应反映实际检测情况，取得动态检测效果。（2）台帐作为一种动态管理，就必须强调记帐的科学性和及时性，作为台帐不仅仅是登记，还应注意信息反馈情况，为检测工作起到补充作用。（3）台帐工作应实事求是反映工程实际，对造假现象应严格追究，决不姑息，并且采取预防措施。（4）台帐造假的预防措施一般采取事先严格落实管理操作方法；检查中应与凭证或发票等联系起来；项目组总监代表也要加强短期检查。3材料、试件取样送样（1）监理的取样送样与施工单位保持平行，独立状态；（2）取样送样也严格执行标准规定；（3）针对取样专业性较强的试件或材料由监理委托的检测单位进行；（4）要求委托的检测单位及时向项目监理部反馈送检的材料或试件质量信息，该信息反馈要求等于或快于施工单位的检测反馈信息；（5）可要求监理委托的检测单位派有专人配合监理单位进行材料或试件等方面的取样和送样工作；（6）监理部的检测试件或材料一般由项目监理部专人负责取样和送样。4测试（1）由项目监理部随时掌握现场信息，提前向检测单位沟通有关检测信息，做到监理检测不妨碍工程进度与施工单位检测平行的有关独立、平行检测的测试工作。（2）由监理委托的检测单位应保证随叫随到。（3）测试报告可以先反映快速报告，随后提供正式报告，以便及时掌握工程质量，及时做出相应对策，这也是保证工期的要求之一。（4）报告反馈速度也应等于或快于施工单位。5实测（1）在承包单位三级检验评定的基础上，项目监理部进行分部分项工程质量实测工作和评定工作，所配套使用的仪器、设备均为监理仪器、设备。（2）监理分部分项工程质量测评工作由各专业监理工程师完成，总监代表检查并统计。（3）承包单位和监理单位分项实测和评定作为工程隐蔽和下道工序施工单位必要条件之一。（4）该项工程应做到与工程实物同步进行6定位测量、沉降观察等（1）严格按设计和规范要求进行监理独立测试工作。（2）定位测量、沉降观测等由专业监理人员进行并与施工单位保持独立、平行状态。（3）该测量和沉降测试工作也应与承包单位的测试工作一起进入监理监管协调工作中，并都作为每道工序操作的控制内容工序之一。（4）总监代表负责督促和检查专业监理师和承包单位二方测量和沉降观测工作质量。作为全面监管的工作任务之一。（5）独立检测的资料可作为校对承包单位的检测数据，若双方一致，便可作为复核数据，若有偏差现象可共同检测，统一矛盾。（6）测量、沉降仪器设备为监理自备（7）计划现场置监理标养室，保证检测工作的独立性，监理标养室有关负责管理，意向由监理委托的检测单位现场负责人和项目监理机构专项负责人直接操作和管理。7试验检测报告审查（1）试验检测报告应正确、完整、清楚，每份检测报告必须有检测人员和审核人员签名，报告必须编号，以备存查。（2）检测报告必须采用法定计量单位，其有效位数和误差表达方式必须符合有关规定。（3）检测报告的审核，审核的主要内容有：①引用数据是否与原始记录相符合；②检验方法是否符合标准和规范；③计算方法和数据处理是否正确；④检测结论是否正确。⑤试验检测报告最后由监理工程师审定并对报告的正确性和完整性负责。8检测样品和资料保管①检测样品由有关检测人员验收保管，填表登记，并详细记录被检测样品的名称、数量、生产厂家、出厂编号,检测内容等。②所有样品均要分类存放，做好标记，以确保不同单位的样品不得混淆，已检样品与未检样品不得混淆。③样品的保存环境应保证样品不得变质、损坏、降低或丧失其原有性能。④检测结束后，需保留的样品交保管人员妥善保管三个月，而一般破坏性样品不予保留。⑤由于样品保管桩不善而造成检测工作无法进行的，一律按质量事故处理。⑥各种技术资料、标准、规程、检测原始记录、委托单、试验检测报告副本均由试验监理工程师负责。⑦所有委托单、原始记录、检测报告及质量处理记录应分类存放。⑧样品检测的原始数据对外保密，不允许送单位或其它单位查对。9事故分析与处理①试验过程中发生样品丢失、损坏或因保管不良而变质或丧失应有性能；不同委托单位的样品混淆而引起无法试验或造成试验结论错误；不按试验规范、标准操作，造成试验数据差错，检验结论错误的，均按质量事故处理。②当质量事故发生后，应采取相应的补救措施，并在“事故登记本”上如实记录。如发生的事故无法补救时，应通知委托单位重新取样试验，但要对事故责任人视节轻重，认错态度好坏进行批评教育或扣发奖金等处罚。③在试验过程中，仪器设备发生故障或受某种意外干扰（停电），按质量事故处理。当质量事故发生后，应立即切断电源，停止试验，排除故障或意外干扰。发生意外情况需立即停止试验时，其试验数据的取舍应以保证试验结论的正确性、科学性为前提。④所有检测人员如发现检测过程和检测报告中出现异常数据，应本着认真负责的态度，及时查找原因，对由于读数错误、记录错误及计算差错等人为因素造成的差错，应及时更正，对由于检测仪器设备失灵而造成的差错，则应作废，待设备调试正常后再重新检测。⑤试验过程中违章操作造成人身伤亡或仪器设备损坏的，按安全事故处理。当这全事故发生后，应立即采取有效措施防止事态的进一步发展，并保护现场，通知有关人员解决。对事故的责任人按有关规定进行处理。⑥对发生技术、安全事故不报告而有意隐瞒者要作加倍惩罚。10仪器、设备管理①试验监理工程师负责建立设备台帐、主要仪器设备的使用记录及维修检定档案，并负责保管仪器设备使用说明书及检定证书。②设备负责人管理仪器设备的检定和溯源。主要仪器设备应按检定周期及时校验，仪器设备修理后，若对测试数据有影响，则需生新检定后方可使用。③所有仪器设备都必须明显的标志，分别以绿、黄、红三种颜色表示合格、准用、停用，并标明使用和管理人。长期不用的设备应注意防潮防尘，严防损坏失灵，影响使用。④仪器设备的维修和保养由保管人员负责，使用人应在使用记录本上登记使用情况，并协助保管人进行日常清洁保养，当出现较大事故时，应立即报告总监理工程师，并做好记录。11仪器设备检定校（检）验①所有在用检测仪器设备，均按（检测仪器设备检定周期表）中规定的检定周期送检，对（检测仪器设备检定周期表）中没有规定的在用检测仪器设备，均实行自样（检）验。②超过检定样（检）验周期或检定、校（检）验不合格的检测仪器设备，不准使用，并及时贴上停用标志。③对在用所有检测仪器设备，全部实行标志管理，分别贴上国家技术监督局计量司认证统一制定的标志，即：（1)合格证（绿色）计量检定合格证：仪器设备不必检定，经检查其功能正常者；仪器设备无法检定，经对比或鉴定适用者；（2)准用证（黄色）多功能设备，某些功能已丧失，但检测工作所用功能经校准合格者；测试某一量程精度不合格，但检验工作所用量合格者；（3）停用证（红色）检测仪器、设备损坏者；检测仪器、设备性能无法确定者；检测仪器、设备超过检定周期者。（4）校验仪器设备在检定校验前，由计量管理员通知设备管理员安排有关人员搞好仪器设备的清洁卫生工作。（5）检测仪器设备的使用说明书、检定证书、校（检）验记录等资料由设备管理员专人保管。12检测前后对仪器设备及试件进行检查的制度检测前核对被子检试样是否与委托单所定样品一致，仪器设备性能是否正常，检查检测室的检测条件（如温度、湿度等）是否符合规范要求，检查用于检测工作的原始记录表格是否齐全。检测结束后应所用仪器设备的性能状态进行检查并做好记录，以确保检测数据准确可靠。(五)监理日志记录制度1监理日志包括项目监理日志和个人监理日记两种，项目监理同志采用公司统一印制的A4幅面日志本记录，个人监理日记采用公司统一印制的32K幅面日记本记录。2项目监理日志记录范围以合同标段或实际工作段划分，做到不重复、不遗漏。各监理部可根据本项目特点作具体安排，记录人由总监指定，人员调动时要移交监理日志，并在日志上作交接记录。项目结束时作为监理资料的一部分向公司归档。34监理日志力求条理清楚、文字简明、字迹工整。记录应采用黑色钢笔或签字笔，不得使用蓝色钢笔、元珠笔或铅笔。5监理日志应准确、真实反映工程建设过程中投资控制、进度控制、质量控制、合同信息管理及现场协调情况，对与之有关的问题要有头有尾、有始有终地记录，对参与人、时间、地点、起因、经过、结果都要如实记录，把日志作为完整的工程跟踪资料。监理日记应与其他监理资料(如旁站记录、报验台帐等)相关联。主要内容包括：天气情况、施工进度情况、施工工艺情况、工序检查、试验检测、验收、原材料、设备、人员情况、会议、工程协调、人员往来、资料往来、施工安全等。(六)监理会议制度1工地第一次会议：第一次工地会议在工程开工前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪、并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人、业主方有关人员、监理部全体人员参加。2监理例会：工地监理例会由监理部按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位。3专题会议：当现场发生质量、进度、工程款或其他管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。4监理例会、专题会议形成决议会签后，分发各方，并督促实施。(七)工程报审与监督制度1施工组织设计(方案)审批与监督制度(1)专业监理工程师督促承包单位编制施工组织设计(方案)，在开工前填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理部审定。(2)总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。(3)以批准的施工组织设计(方案)做为施工技术文件，专业监理工程师在施工过程中督促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程的实际落实情况进行检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明原因且进行必要纠正或要求施工单位根据工程发生的实际进展情况对原定方案进行补充和完善，重新报监理审查，督促施工实施。监理把督促施工方对施工组织设计(方案)的落实作为质量和进度控制工作的一个重要的环节。2工程进度计划审批制度(1)进度计划审批的内容1）施工单位总进度计划及调整计划；2）3）进度计划必须有保证措施，重要是机具、劳动力和其它资源的配置等。(2)审批的依据1）总进度计划及调整计划是否符合工程承包合同、文件的约定；2）阶段性进度计划是否符合总进度计划的要求；3）进度计划的科学性和合理性。(3)审批的程序1）总进度计划应附在施工组织设计中审报；2）月度进度计划每月26日申报，申报内容包括上月进度计划完成情况，下月进度计划，机具、劳动力的安排；3）专项施工计划应附在专项施工方案中申报；4）调整进度计划是在工程进度出现重大偏差后，采取补救措施的计划，按照监理工程师的指令予以报审；5）监理部收到进度计划后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。3施工进度监督制度(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，施工单位的月进度计划申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。(2)施工单位申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。4投资监督与工程计量、工程款审批制度(1)监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。．(2)对重大变更设计或采用新材料、新技术而投资增减较大的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。(3)工程进度月报、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报业主支付工程款。5分包单位审批制度(1)选择分包前的原则：总承包单位对本项中的专业性较强的工程选择分包单位时应遵循以下原则：1）符合工程承包合同的约定；2）符合有关法律、法规中对工程分包规定。(2)分包单位审批程序：分包工程开工前，总包单位应将分包单位有关资质、业绩等材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理工程师和总监理工程师依据规定进行审查，符合条件予以审批。(3)对分包单位资格审核的内容：1）分包单位的营业执照、资质等级证书是否符合分包工程的要求，特殊行业是否具有施工许可证。2）分包单位的业绩。3）拟分包的工程内容和范围。4）专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。(八)工程报验与检验制度1材料、构配件和工程设备报验审查制度(1)承包单位应按规定对主要材料进行见证取样复试，包括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写《工程材料／构配件／设备报验单》报监理部，专业监理工程师按有关规定进行检验认可。对于有疑问的主要材料进行抽样，在专业监理工程师的监督下，进行复查和抽检，不合格材料勒令退出现场。(2)承包单位的主要施工设备进场并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进行签认，准许其使用。2隐蔽工程报验检查制度隐蔽工程实施前，承包单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检、填写隐蔽工程单，在隐蔽前填写《报验申请表》报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。3工程质量报验检验制度(1)专业监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出《监理工程师通知单》，限期改正。(2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监发出《工程暂停令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后申报《复工报审表》，报专业监理工程师进行复验，合格后由总监签认。(3)分部分项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理工程师现场检查、资料查验后予以签认。4工程质量事故报告处理制度(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上级。对重大的质量事故及工伤事故，监理部应立即上报建设单位。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。(4)施工单位应及时上报“质量问题报告”，并应抄报建设单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误后，方可继续施工。5工程竣工验收制度(1)工程竣工验收按照《工程竣工验收工作流程》规定程序进行。(2)竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件。(3)施工单位按规定编写和提出验收交接文件，不齐全、不正确不清晰，不能验收交接。(4)施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。(九)监理报告制度监理机构建立向业主的报告制度，根据本工程的特点，采用如下形式报告相关工作内容：1监理月报：监理方要求承包人在每月的18日前编制有关监理月报的基本资料和计量资料。交监理方整理汇报，监理方在每月的20日前向委托人提交监理月报，监理月报主要内容：①、工程概况；②、监理方投入的人员及设备情况;③、承包方机械设备（包括型号、数量）、材料（包括周转材料及其规格、数量）、施工管理人员及操作人员的投入情况；④、工程质量情况：包括工序质量情况表、试验检验情况表、工程难点及复杂工艺的施工情况、执行强制性标准及相关规范的情况、承包方对工程质量的管理情况、当月工程质量与总体工程质量目标的比较分析及应采取的对策；⑤、当月工程进度与总体进度的对比情况，分析进度变化的原因对总体进度的影响，对下月进度控制进行调整；⑥、天气情况及其对工程质量、进度的影响；⑦、重大变更（包括设计、地质等因素）；⑧、完成预算内及预算外工程量的情况，并与总体计划进行比较分析；⑨、承包方工程合同执行及监理方对合同管理的情况；⑩、与相关部门协调情况；⑾、工程款支付情况和监理结论；⑿、下月工作计划；⒀、其他相关情况。2验工报告：在每季末办理验工计划后五日内，将投资完成情况、工程进度与业主下达计划进行对照，制表并附分析说明报业主。3隐蔽工程检查报告：在每季末将隐蔽工程检查项数，监理工程师实际检查项数，施工中质量检查情况，各种试件的试验报告单，到达工地材料、成品、半成品、设备等质量问题的件数，验工计价台帐副本报业主。4阶段性工作报告：在阶段完成后15日内提出。5事件工作报告：工地发生重大质量事故、工伤事故或其他紧急情况，或业主要求的事件，及时向业主提出报告，包括事件描述、原因分析、处理过程和结果、处理的意见和建议。如考察报告，质量及安全处理报告，施工单位违约及违约处理报告等。6质量评估报告，各分部工程完成待验前向业主提交质量评估报告。工程竣工后向业主提交工程竣工质量评估报告。7过程中向业主转交或备查的文件有：开工令、施工组织设计(方案)申报、施工计划申报、分包单位申报、隐蔽工程记录、材料工程报验单、工程计量及工程款支付证书、停(复)工令、质量事故处理报告、监理通知、会议纪要等。8完工后向业主提交的全部档案资料。(十)安全监理制度《建设工程安全生产管理条例》已经2003年ll月12日国务院第28次常务会议通过，自2004年2月1日起施行。该《条例》涉及监理责任的主要条款为第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。根据《条例》规定，制订安全监理制度如下：1监理人员应强化安全意识，熟知安全常识。2作好施工准备阶段安全监理的主要工作(1)协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。(2)审查专业分包和劳务分包单位资质。(3)审查电工、焊工、起重机械工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员。(4)督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度。(5)审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。(6)督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。3施工过程中安全监理的主要工作(1)监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。(2)对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。(3)督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。(4)复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。(5)(十一)监理服务检查考核制度1总工室定期(每半年至少一次)或不定期组织对项目监理机构监理服务质量及项目总监理工程师工作情况进行检查考核。2项目总监理工程师负责检查本项目监理人员日常工作质量，发现问题及时纠正，并采取预防措施防止、杜绝类似问题发生，重大问题及时向公司总工室报告。项目总监理工程师定期(每月一次，一般在每月18日前，即在编制本月监理月报前)组织对本项目监理服务质量进行考核评定。3检查考核程序内容按《监理服务质量考核规范》执行，标准按公司《监理服务质量检查考核评分表》执行。4不合格监理服务质量的处理(1)考核总评分小于70分时，该项目整体监理服务质量不合格。监理服务质量检查考核评分表》中单项评分小于该项应得分的50％时，该单项不合格。(2)不合格处理1）单项不合格：由检查部门按《纠正和预防措施控制程序》向监理部发出《纠正和预防措施通知单》，分析原因，提出纠正和预防措施。监理部执行后把该通知单反馈给公司总工室备案。总工室视不合格严重程度决定是否重新组织专查以验证其整改效果。2）整体服务质量不合格：整体服务质量不合格为严重不合格，总工室应向公司经理汇报并按《纠正和预防措施控制程序》向监理部发出《纠正和预防措施通知单》，分析原因，提出纠正和预防措施。监理部执行后把该通知单反馈给公司总工室备案。总工室重新组织专查以验证其整改效果。5对有关监理服务意见的处理(1)总监理工程师通过监理协调会与建设单位、承包单位交流，听取有关方面对监理服务的意见，区分不同情况，分别处理。(2)属于一般性建议，在监理内部会议上组织讨论，以促进服务质量的提高。(3)(4)因监理不合格而造成工程的工期或者经济损失时，总监理工程师应与建设单位、承包单位协商补救处置方式，并保证建设单位的正当权益。(5)出现重大质量不合格或质量事故后，监理部应及时书面报告建设单位和公司，公司总工程师协助监理部进行相关事项的处理，如：鉴别有关各方的责任，商定工程师补救措施等。(6)建设单位对不合格服务的监理人员提出异议时，总监理工程师应区分情况予以鉴别、纠正，必要时报公司予以调离、解职以满足建设单的要求。对服务不合格的监理人员按(监理服务不合格人员处置办法)进行处置。(7)针对不合格原因将《监理规划》/《监理细则》中不适用的内容或规定及时进行修订。(8)总监理工程师负责处理建设单位及承包单位的监理服务质量问题的投诉，并将存在问题及处理的结果记录在《监理服务质量问题整改台帐》中存档并向公司项目管理部报送。二廉洁自律措施我们深知，监理人员除了应具有扎实的理论知识及丰富的实践经验外，要能出色地完成业主委托的工作，必须具备良好的职业道德，为此，我公司将从以下几方面采取措施：1本项目拟派的总监是我公司优秀总监之一，工作能力强、作风正派，具有较高的管理水平和较强的协调能力。总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的基本保证，监理机构其他人员也按此原则选派。2监理机构将按公司的监理人员工作守则及相关规定建立规章制度，包括对工作纪律、作风的具体要求，并将此规定分别传给业主、承包商，以公开执行并接受各方面的监督。3总监不定期(但不少于每周一次)征询业主＼承包商及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的意见，以对监理人员进行考核．对违反规定的将按公司的有关规定进行处理。4监理内部每月召开一次关于如何提高监理服务质量、保证廉洁公正的专题会，表扬好的典型，对落后的进行批评，以保证监理部的正气长存并保持良好形象。5加强诚信道德教育筑牢现场监理人员的思想道德防线诚信道德教育要坚持以人为本以防为立把教育贯彻到各项工作的始终公司有计划有组织地采用培训讲座知识竞赛撰写监理论文以及企业简讯、简报等多种形式，培养职工“干一行爱一行"的敬业精神，培养职工“服务业主对用户负责的责任感“以工作质量保证服务质量的要求化作每个人的自觉行动通过诚信教育培养职工自觉遵守国家法律法规行业规章企业纪律的道德品质保证企业在规范和谐有序的环境中健康发展，全面提高监理队伍的整体素质。6实行量化考核等制度对监理人员组织考核与监督一是定期不定期相结合组织巡查公司领导不定期的开展巡视工作的同时公司总工程师率有关部门对项目监理部的目标进行定期检查二是进行回访公司人劳部门对项目监理机构结合监理人员的业绩考核定期不定期的征求业主和承包方对监理人员的工作态度监理业绩监理纪律和廉洁敬业等方面的意见主动接受参建各方的监督三是组织考核奖惩明确每位监理人员的工作目标考核目标量化考核内容采用个人自述群众评议组织考核等程序通过考核测评使每位监理人员都能总结经验找准差距为日后提高素质明确方向激励先进鞭策后进更好地发挥监理人员的积极件。7不允许监理人员在施工、材料设备的生产供应单位兼职。8不允许监理人员以个人名义承揽监理业务，不接受除监理酬金以外的业主的额外津贴及承包商的任何补贴。9不允许监理人员参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍承(分)包商、建筑材料、构配件、设备供应商。10不得弄虚作假，对不合格的工程不得签认，不得隐瞒工程质量事故。保证现场巡视监理次数，提高巡视监理质量，开展节、假日期间和夜问的值班，巡视监理现场巡视监理须带便携监测仪器和取证设备，认真询问，耐心回答有关问题。11坚持独立自主地开展工作。第四章监理工作目标、依据、范围、内容一监理工作目标（一）、确定本工程项目安全总体目标：“安全第一，预防为主，综合治理”，杜绝重特大安全生产事故，消灭责任事故，控制0死亡指标。（二）、确定本工程项目质量总体目标：1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，建设项目工程质量评分90分以上。2、杜绝发生重大质量事故（开发区共分五个等级），有效防止并尽可能减少发生其它一般质量事故和质量问题。3、有效防止质量通病。4、四级质量管理体系（政府监督、业主管理、社会监理、企业自检），坚持质量第一原则，坚持以人为核心的原则，坚持科学、公工、守法和诚信的职业道德规范，各自履行工程质量管理任务。（三）、确定本项目总体进度目标1道路工程节点目标：2管道工程节点目标：3箱涵工程节点目标：4桥梁工程节点目标：1）主桥工程节点目标：①2014年4月18日前完成主桥桩基施工；②2014年5月20日前完成主桥承台施工；③2014年6月20日前完成主桥墩身施工；④2015年2月10日前完成主桥箱梁施工；⑤2015年4月10日前完成桥面系及附属工程施工。2）引桥工程节点目标：①2014年7月20日前完成引桥桩基施工；②2014年8月30日前完成引桥下部施工；③2014年12月20日前完成引桥箱梁施工；④2015年4月10日前完成引桥桥面系及附属工程。（四）、工程投资目标在批准的概算内完成全部工程。（五）、合同管理目标合同管理有依据，有程序，避免合同纠纷的产生。二监理工作主要依据1.《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令；2.国家有关工程设计、市政及桥梁工程施工规范、规程及质量验收评定标准；3.国家建设部、国家计委颁发的《工程建设监理规定》、《安徽省建设监理规程》；4.本工程的设计图纸；5.本工程的监理合同、设计合同、施工承包合同；6.安徽省、芜湖市有关工程建设的地方规定。三监理工作范围本工程为施工及保修阶段监理,包括质量控制、投资控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理以及施工组织协调，即对本工程施工按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）和国家相关验收规范中规定进行施工阶段的全部监理工作，并在保修期提供相关监理服务。四监理工作内容按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319—2000和业主要求做好开工前的监理配合工作、施工中的监理工作、竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“三控、三管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下：（一）施工准备期监理工作内容1检查承包人合同履约情况，检查承包人质保体系和安保体系。2熟悉工程设计文件、合同文件、检查核对施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。3协助业主审核施工图设计,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要、审查设计变更。4检查开工前需办理的各类手续和施工现场各项准备工作。5检查开工前承包商的复测资料,对定位情况、水准桩的设置是否稳固可靠进行检查。6参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划。7协助业主做好开工前准备工作，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。8审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。9督促承建单位各项施工管理制度和体系的建立、健全和实施。10审核和确认承包商提出的分包工程项目及选择的分包单位。11审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构建、设备的规格、质量与数量。12督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。13参加由业主主持召开的第一次工地会议，并对施工准备情况提出意见和要求，介绍监理规划主要内容，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（二）施工阶段监理工作内容1工地例会（1）定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。（2）根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2工程质量控制工作（1）对分项、分部工程质量进行监督。要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，对设计变更，质量事故分析和技术处理进行审核，检查安全文明设施，竣工验收以后及全部工程技术档案的验收及移交。（2）检查工程材料：对原材料、成品、半成品等必须严格检验，对不符合要求的材料，有权禁止进入工地和投入使用。（3）对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。（4）重点部位要保证每天24小时有人在现场值班以保证工程质量。（5）督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。（6）审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。（7）对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。（8）复验和确认承包单位报送的施工测量放线结果。（9）考核承包单位的实验室。（10）审核承包单位报送的拟进场的工程材料的质量证明文件并对进场的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。（11）定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（12）对施工过程进行巡查和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。（13）对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。（14）审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合后予以签认。（15）检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。（16）发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。（17）对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3工程造价控制工作（1）按照工程建设单位制定的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项质量合格，数量准确。（2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告。（3）建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方。（4）对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收。（5）组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告。（6）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。4工程进度控制工作（1）监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划,监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。（2）掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。（3）审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。（4）检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（5）依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，并报送甲方。（6）通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延误及相关费用索赔的建议。5安全文明控制工作（1）监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规作业。（2）对施工过程中的重大危害作业等进行巡查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见。（3）督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。（4）复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理员签署认可的不得投入使用。（5）安全监理人员应对重大危害作业的关键工序实施现场跟班监督检查。6合同、信息管理工作（1）拟定本建设工程合同体系和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。（2）协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。（3）合同执行情况的分析和跟踪管理。（4）协助建设单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。（5）认真做好信息管理工作，为决策服务，处理好各类信息，按照需要和要求编制各类报表和文件。（三）竣工验收阶段的监理工作内容1总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规，工程建设强制性标准、设计文件和施工承包合同、对承包商报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。2竣工预验收中发现的质量问题，项目监理机构应及时要求承包商进行整改,整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和本公司技术负责人审核签字。3项目监理机构应参加业主组织的竣工验收并提供相关监理资料。4竣工验收中提出的质量问题，项目监理机构应及时要求承包商进行整改。工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。（四）缺陷责任期监理1工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修；2定期对已完监理工程回访；3对返修工程及时验收并做好保修记录；4国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。第五章、质量控制的工作措施与方法一工程质量监理总体思路监理工程师在工程实施中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段，采取科学的管理程序和监理方法，并对重点分项工程的技术要点、监理重点进行分析，积极采取主动控制，灵活运用事前、事中和事后控制手段，以便对工程质量实行预控、监控，全方位、全过程、全天侯的监督管理，对重要部位、隐蔽工程实施全过程旁站，消除影响工程质量的各种不利因素，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准要求。芜湖市经济循环产业园路桥工程质量管理思路是：“全面覆盖，重点突出”；概括来讲是“四方法、五措施”：（1）、方法：①积极调整工作方法和工作思路；②根据工程特点分析质控点，建立质控对象台帐；③深入工地现场，全面掌握质量动态；④分析问题存在原因，把握质管环节。（2）、措施：①根据工程不同时期状态，对质量控制重点、难点、薄弱环节部位和环节进行专项系统的书面要求，对监理、施工技术人员进行监理技术交底；②按旬收集承包人进场材料信息，并安排抽检；③根据目的不同日常巡查、专项检查（按周）、综合检查（按月），并安排好旁站工作。④严格质量事件处理程序，问题处理实行“三不放过”原则,即问题没处理到位不放过、原因未调查清楚不放过、人员未得到教育不放过；⑤对重要工程和关键工程的施工方案和工艺进行审查把关，并组织技术方案评审，必要是邀请专家参加。二工程质量监理的依据本项目施工监理合同；业主与第三方签定的有关合同文件；本项目有关技术规范、标准、规程；设计施工图及有关文件；业主及监理部发布的有关指令性文件和会议纪要。三工程质量重点监理内容监理部将以承包人质量保证体系建立健全运行为监管核心，坚持监理工作程序化、管理工作制度化，强化工程实体质量是工程生命的理念，对工程质量管理要求体现出“精细化”管理水平，保障质量管理环节受控，克服“工艺通病”、“管理通病”和“施工方法的不规范”，确保工程实体质量，满足安全性、耐久性、使用功能、美观等要求。根据本工程特点，质量监理控制重点内容如下：（一）测量方面(1)控制测量①导线点和加密控制点的复测及保护；②大型桥梁构造物施工控制网布置的型式及精度的复测；③水准基点和加密水准点布设、保护及精度；④标段内及老路衔接联测。(2)施工定测施工定测前，应重点复核设计图中构造物的位置、标高是否与实际一致是否满足实际所需的功能要求。桥梁结构物的桩位、柱位、跨径、角度、相互位置及各部位标高的复测；（二）试验检测方面（1）试验检测要求试验工作是工程质量控制的重要手段之一，试验数据是评定工程质量优劣的主要依据。监理部试验监理工程师及其委托第三方的试验室，应在现场指挥部和监理部领导下，对承包人的试验进行监督检查，并按规定的频率进行独立的抽检，对各个工程项目的质量进行有效控制。以确保各项工程的各项技术指标达到规定的要求。（2）、试验内容1、验证试验：①验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定可否用于本工程。②外购材料或商品构件在订货之前，承包人应将选定的材料供货商的数据上报监理部审查、批准，特殊材料应报业主审查批准。并应提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。③对承包人的自采加工材料及其它各种原材料的取样，均应有监理部试验工程师旁站监督，以确认材料的真实性和代表性。④承包人应按规定的抽检频率对材料进行质量检验，将各类材料试验报告单报监理部审批。⑤运至工地现场的材料或成品构件，监理部试验工程师按不低于规定承包人试验频率的30％以上